淺談催化劑生產(chǎn)的工藝管理

張宗柏　張博

摘 要：伴隨中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都在努力尋找新型的發(fā)展形式和發(fā)展方案，催化劑生產(chǎn)行業(yè)也是如此。催化劑生產(chǎn)技術(shù)雖然有所提升，在一定程度上推動了生產(chǎn)工作的發(fā)展和進(jìn)步，但也給催化劑生產(chǎn)管理工作帶來了很多問題。其工藝管理以及運(yùn)行模式并未隨著技術(shù)的提升改變，再加上新興技術(shù)在操作管理工作時本身就非常有難度，進(jìn)而導(dǎo)致催化劑生產(chǎn)工作并不順利，由此可見，催化劑生產(chǎn)工藝管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。正因如此，相關(guān)工作者必須正視當(dāng)前工作中面臨的各種問題，積極采取有效的工藝管理措施，提升整體的工作成效。本篇文章就將深入研究催化劑生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的工藝管理方案，希望能夠給相關(guān)工作者一些啟迪和幫助。

關(guān)鍵詞：催化劑;生產(chǎn)工作;工藝管理;具體方案

實(shí)際上，催化劑生產(chǎn)的工藝是非常繁雜的，而且生產(chǎn)方式和技術(shù)也不是固定不變的，所以在實(shí)際進(jìn)行催化劑生產(chǎn)工作時，缺少比較完整的工藝管理體制和標(biāo)準(zhǔn)，也就導(dǎo)致大家在進(jìn)行相關(guān)工作時沒有可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)，使得生產(chǎn)出來的催化劑并不符合應(yīng)用條件。很多公司沒有制定完善的工藝管控體制，相關(guān)工作人員沒有真正意識到催化劑監(jiān)管工作的重要性，所以大家在進(jìn)行相關(guān)工作時偷工減料，導(dǎo)致最終生產(chǎn)出來的催化劑質(zhì)量較差。

1 催化劑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求

若想要使得化工裝置充分發(fā)揮在生產(chǎn)工作中的作用，就必須要進(jìn)行工藝體制建設(shè)，只有擁有完整恰當(dāng)?shù)墓に嚿a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和完整的規(guī)程要求，就可以提升工藝管理的水平和效率。催化劑生產(chǎn)過程中想要生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，就必須要保證工藝生產(chǎn)體制的標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格的監(jiān)管制度可以督促工作人員認(rèn)真工作，完善的工藝規(guī)程可以引導(dǎo)工作人員按要求進(jìn)行相應(yīng)的工作。在完善催化劑生產(chǎn)的工藝管理體制和標(biāo)準(zhǔn)時，想要真正發(fā)揮管理標(biāo)準(zhǔn)的作用，一定要做到以下三點(diǎn)：首先，催化劑生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)人員在制定具體的催化劑生產(chǎn)流程時，必須要考慮國家政府對該行業(yè)的實(shí)際要求，考慮客戶的自身需求，只有在了解新時期的實(shí)際需求和要求之后，才能夠促使催化劑生產(chǎn)工藝管理工作的順利進(jìn)行。其次，公司擬定的催化劑生產(chǎn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)中必須能夠有事實(shí)依據(jù)，保證大家能理解標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)際意思。最后，公司在擬定相應(yīng)的工藝管理規(guī)程時，必須要綜合考慮所有影響因素，才能夠推動催化劑生產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步?？傊?，相關(guān)工作人員一定要按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)工藝管理工作，保障產(chǎn)品的品質(zhì)。

就當(dāng)前的發(fā)展形式來看，新時期對催化劑生產(chǎn)領(lǐng)域的要求比較多，但是催化劑生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)工作的發(fā)展仍然是越來越好，很多新式的技術(shù)手段和設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，推動了該行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但是，因?yàn)楝F(xiàn)在出現(xiàn)了很多新型催化劑，所以催化劑生產(chǎn)工藝管理工作越來越復(fù)雜，越來越困難，生產(chǎn)公司若想提升催化劑生產(chǎn)工藝管理水平，必須提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保管理工作者了解新型催化劑生產(chǎn)的步驟和要求，謹(jǐn)慎地?cái)M定催化劑生產(chǎn)工藝管理方案和具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。正因?yàn)椴煌N類的催化劑的生產(chǎn)要求不同，工作人員更應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃生產(chǎn)工藝流程和具體要求，確保催化劑生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2 提升催化劑生產(chǎn)工作中的日常管理和應(yīng)急管理水平

在整個催化劑生產(chǎn)工作中包含很多工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其中日常管理和應(yīng)急管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到催化劑生產(chǎn)工作的成效。一旦工作人員忽視了日常管理工作，那么就會阻礙催化劑生產(chǎn)工作的進(jìn)程;一旦工作人員忽視了應(yīng)急管理工作，那么催化劑生產(chǎn)工作進(jìn)行期間出現(xiàn)的各種問題就不能夠能到有效的解決，從而阻礙催化劑生產(chǎn)工作的進(jìn)程，影響工作效率，甚至導(dǎo)致公司利益嚴(yán)重受損。由此可見，催化劑生產(chǎn)公司必須提升日常管理和應(yīng)急管理水平，嚴(yán)格監(jiān)控日常生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)，保證日常生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。工作人員還應(yīng)該提前制定應(yīng)急管理方案，預(yù)測所有可能出現(xiàn)的問題，提前制定解決方案，如果生產(chǎn)催化劑的過程中出現(xiàn)一些意外情況，工作人員就能夠按照預(yù)警方案以最快速度解決問題，減少不必要的麻煩和損失，維護(hù)生產(chǎn)公司的利益。具體來講，工作人員在設(shè)置應(yīng)急方案，進(jìn)行應(yīng)急管理時，必須根據(jù)實(shí)際情況預(yù)測可能發(fā)生的問題，制定科學(xué)合集的應(yīng)急管理方案，提前給工作人員分配任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時工作人員就可以及時到崗，并按照解決方案快速處理相關(guān)的問題。生產(chǎn)公司最好要定期進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，模擬生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，提升工作人員的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力。另外，日常管理工作和應(yīng)急管理工作的關(guān)系非常密切，兩者相輔相成，只有將應(yīng)急管理方案和日常工作結(jié)合起來，才可以保證生產(chǎn)的催化劑品質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工作的安全性。

3 高度重視催化劑生產(chǎn)過程，嚴(yán)格監(jiān)管產(chǎn)品品質(zhì)

催化劑的生產(chǎn)過程是所有工作環(huán)節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品的品質(zhì)則是催化劑生產(chǎn)的必然要求，生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理是相輔相成的。管理人員必須在生產(chǎn)催化劑的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)管工作，保證應(yīng)用的機(jī)器設(shè)施和材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保證雇傭的工作人員具備專業(yè)素養(yǎng)，保證生產(chǎn)步驟符合法律規(guī)范，進(jìn)而保證產(chǎn)品的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品質(zhì)量管理的參照標(biāo)準(zhǔn)就是使用者的實(shí)際需求，公司生產(chǎn)的催化劑必須滿足用戶的需要，才能夠推動公司的發(fā)展和進(jìn)步。因此，公司必須大力宣傳產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，促使每一位員工都能真正參與到監(jiān)管產(chǎn)品品質(zhì)的隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)提升催化劑的品質(zhì)。

就當(dāng)前的形勢來看，國內(nèi)催化劑的生產(chǎn)水平逐漸提高，相關(guān)技術(shù)也在不斷更新，催化劑種類也越來越多，生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。因此，公司的生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理方案不能總是沿用之前的方案，而是應(yīng)該按照新時期的發(fā)展要求和實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改革和完善，不斷提升監(jiān)管水平，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。此外，從事管理工作的職員必須要深入了解不同種類催化劑生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題，按照實(shí)際情況擬定工作方案和監(jiān)管策略，提升實(shí)際的工作水平，提升工藝管理工作的成效。

4 加大生產(chǎn)工藝管理的實(shí)行力度

不被應(yīng)用和施行的規(guī)范制度是沒有意義的，空有許多管理制度卻不去實(shí)施，那么催化劑生產(chǎn)工藝管理工作就變得沒有意義了。因此，公司在制定管理計(jì)劃之后，還要切實(shí)保障工作計(jì)劃和規(guī)章制度能夠真正被應(yīng)用到日常生產(chǎn)工作當(dāng)中。管理人員的工作執(zhí)行力度大小直接關(guān)系到催化劑生產(chǎn)工作的成敗，必須要引起生產(chǎn)公司的高度重視。具體來講，想要加大生產(chǎn)工藝管理的執(zhí)行力度，就必須做到以下兩點(diǎn)：第一，公司必須要把以人為本作為首要的管理準(zhǔn)則，給與管理人員應(yīng)用的權(quán)利，使其發(fā)揮自身的價值。第二，必須完善績效方案和獎懲方案，給所有工作人員打造良性競爭的機(jī)會，鼓勵其積極工作，激發(fā)大家的工作潛能，促使大家能夠積極的施行所有管理規(guī)范，落實(shí)每一個工藝管理要求，進(jìn)而真正強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理人員的實(shí)行力度，不斷提升催化劑生產(chǎn)工藝管理的水平。

5 創(chuàng)新催化劑生產(chǎn)工藝管理觀念和管理方案

伴隨社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，使用者對催化劑的要求越來越高，工作人員必須要跟隨新時期發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新催化劑生產(chǎn)工藝管理觀念和管理方案，才能確保公司能夠在新時期的發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。具體來講，管理人員必須要切實(shí)關(guān)注新時期對催化劑生產(chǎn)工藝的新要求，了解最沿用的相關(guān)知識，創(chuàng)新發(fā)展理念。公司可以定期組織一些培訓(xùn)活動，提升工作人員的自身素質(zhì)，使其能夠提升創(chuàng)新能力，進(jìn)而提供工作水平。另外，公司必須按照用戶的實(shí)際需求，改革創(chuàng)新生產(chǎn)工藝管理方案，推動該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

6 結(jié)束語

綜上所述，催化劑生產(chǎn)的工藝管理工作包含很多具體的管理內(nèi)容，如果生產(chǎn)公司想要繁榮發(fā)展，就必須抓住每一個工作重點(diǎn)，不斷革新工藝管理方案，提升管理水平，保證生產(chǎn)出的催化劑符合新時期的標(biāo)準(zhǔn)要求和用戶的需要。

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