建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的應(yīng)對措施探析

熊淑芳

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，“一帶一路”“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)的提出與運行，不僅為我國經(jīng)濟發(fā)展指明了新方向，而且為我國建筑行業(yè)注入了新的活力。隨之而來的是建筑行業(yè)的市場競爭也越發(fā)激烈。在此形勢下，如何獲得更大的生存空間，實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，成了當下建筑業(yè)發(fā)展的主要課題。本文通過對建筑工程造價與其現(xiàn)實意義進行簡單概述，歸納了影響建筑工程造價的諸多因素，并總結(jié)出合理且科學的應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的管控，以作參考。

現(xiàn)代社會，一件物品的質(zhì)量問題成為了人們普遍的關(guān)注點，人們生活水平及質(zhì)量的提高，更是加劇了此現(xiàn)象的衍生。對此，要以建筑工程質(zhì)量為降低工程造價的前提和基礎(chǔ)，嚴格對工程造價進行管控，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和發(fā)展空間。

一、建筑工程造價概述

1.概述

建筑工程造價，是對一項工程實施全過程的總花費費用管理，即從籌建準備到竣工驗收交所使用的全部費用。工程造價預示著一個建筑的商業(yè)價值與實際效益，有效的工程造價，是對工程效益最大化的體現(xiàn)。

經(jīng)初步數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值827122億元，比上年增長6.90%。全年全社會建筑業(yè)實現(xiàn)增加值55689億元，比上年增長4.30%，增速低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速2.60個百分點。雖增長幅度相較過低，但建筑業(yè)仍然是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

2010～2018年中國工程造價咨詢行業(yè)總收入及其增速（單位：億元，%）

上圖，是2010～2018年中國工程造價咨詢行業(yè)總收入及其增速進行的統(tǒng)計。2017年，工程造價企業(yè)總收入1469.14億元，比上年增長22.05%。由此可見，建筑工程造價仍然以其獨特的發(fā)展優(yōu)勢，吸引著更多的人才，這也從側(cè)面反映出，建筑工程造價與建筑業(yè)的不可分離性，并以同步增長趨勢，越來越受到人們關(guān)注。

2.現(xiàn)實意義

城市化的進程加快，激烈的市場競爭形式對工程造價也提出了更高的要求。建筑工程造價的把控意義重大，不僅能提高企業(yè)的競爭力，在可持續(xù)發(fā)展市場下占據(jù)一席之位，而且通過科學且合理的造價管理與控制，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程造價的影響因素

1.設(shè)計方案對工程造價的影響

一個工程的設(shè)計方案是對工程的總體規(guī)劃，而方案的設(shè)計與選擇也直接決定了后期建筑工程的質(zhì)量和造價成本。對此，設(shè)計人員要有過硬的專業(yè)知識與技能理論，對施工過程中的建造工藝、施工材料與設(shè)備進行仔細甄別。另外，設(shè)計人員還要對所設(shè)計方案進行階段性考察，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行可行性分析，實行動態(tài)設(shè)計，以應(yīng)對方案中出現(xiàn)的錯誤，及時調(diào)整，避免工程造價成本超出預算，為按時按期完成施工保駕護航。

2.工程招標對建筑工程造價的影響

作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，近年來以穩(wěn)定增長的態(tài)勢吸引了一大批的專業(yè)性人才，對我國建筑業(yè)的發(fā)展也是一個極大地推動力。與建筑業(yè)息息相關(guān)的就是建筑工程的招投標建設(shè)，從近幾年的發(fā)展情況來看，已然成熟的招投標機制在我國被廣泛應(yīng)用，大批人才被引進，造價咨詢企業(yè)也隨之呈現(xiàn)持續(xù)的增長。而招標的價格是否合理，對企業(yè)是否能中標及中標后的整體經(jīng)濟效益都會造成極大的影響。其中，主要的問題就是惡意降低招標報價，采用不合理的報價方法，無法在企業(yè)競爭中脫穎而出，進而對建筑工程造價造成不利的影響。

3.施工材料和設(shè)備對工程造價的影響

現(xiàn)代施工過程中，施工材料和設(shè)備的投入在整個工程建設(shè)中占據(jù)著相當大的資金比例，而預算的增加往往來源于施工材料的浪費與設(shè)備的利用不到位。在城鎮(zhèn)化建設(shè)越來越趨于產(chǎn)業(yè)化，此種做法對建筑工程造價來說是極為不利的。其不僅體現(xiàn)在對施工材料的甄別與選擇中，還在于對施工設(shè)備的購置與使用，若是不能對施工材料進行合理化購置，對設(shè)備資源進行科學化使用，都會對工程造價成本造成最直接的影響。

4.施工人員對工程造價的影響

現(xiàn)代施工過程中，施工人員依然是建筑工程建設(shè)的主力軍，是對設(shè)計方案進行合理化整合與實現(xiàn)的專業(yè)化人才。在現(xiàn)代化建筑工程施工過程中，施工人員仍然表現(xiàn)素質(zhì)不一、相關(guān)技術(shù)整合能力差、對施工工藝與技術(shù)應(yīng)用不佳而無法進行規(guī)范化施工，導致工程建設(shè)不能達到預期值、各資源配置不合理、材料浪費等問題頻發(fā)。

5.施工管理對建筑工程造價的影響

施工階段的造價管理，是對后續(xù)工序進行合理配置與執(zhí)行的基礎(chǔ)性措施，是對整個建筑工程的嚴格把控與規(guī)范化管理?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，相關(guān)人員管理意識薄弱，無法對施工過程中出現(xiàn)的造價成本問題進行及時的調(diào)整與控制，這不僅會影響整個施工進程，而且對施工企業(yè)的綜合效益也會造成一定的影響。

6.工程竣工結(jié)算階段對工程造價的管理

工程結(jié)算階段類似于對一項工作的收尾，對各類工作來說都是至關(guān)重要的一環(huán)?？v觀現(xiàn)代施工建設(shè)，還未對施工結(jié)算階段的各項工作給予更多的關(guān)注力，這也往往會忽視對竣工材料的整合、查漏補缺等導致材料缺失，最終造成企業(yè)不可預估的經(jīng)濟損失，進而也會對工程造價造成不小的影響。

三、降低工程造價的應(yīng)對措施

1.擇優(yōu)而用，對施工設(shè)計方案進行嚴格審查

施工設(shè)計方案在整個施工過程中占據(jù)著決定性作用，強化施工方案的審查，不僅能在多種設(shè)計方案中擇優(yōu)而用，而且能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從源頭降低造價成本。其不僅體現(xiàn)在對施工過程中材料的選用、施工技術(shù)與工藝、設(shè)備等的甄別，而且體現(xiàn)在對設(shè)計方案的交流與探討，以建筑工程質(zhì)量為基本前提，集思廣益，從各方面擇優(yōu)。從根本上對工程造價進行控制，降低造價成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化。

2.強化管理力度，對施工材料及設(shè)備使用進行嚴格把控

對施工材料的管控及選擇上，要遵循質(zhì)美價優(yōu)的原則，既要挑選質(zhì)量上乘的施工材料，以保證后期施工質(zhì)量，又要在購置時進行價格比對，以減少在施工過程中的造價成本的管控。施工過程中最常見的問題就是材料的浪費，對此，除了規(guī)范施工管理，還要對施工材料進行科學化堆放和定時的檢查，防止受潮、多領(lǐng)、亂放等情況的發(fā)生。另外，對施工設(shè)備進行選購或租用后，注意日常維護與資源配置管理。還要對操作人員進行日常的使用及技能操作培訓，以避免操作不當造成的設(shè)備損壞。并在施工過程中，及時應(yīng)對突發(fā)情況，對施工資源進行合理整合及配置，讓其發(fā)揮最大效用，以降低工程造價成本。

3.加強人員培訓，提高綜合素質(zhì)

建筑施工人員的整體素質(zhì)直接決定了工程的質(zhì)量、是否能按期完成施工及施工過程中的造價管理等。由此來說，人在其中的作用極其重要，甚至會直接影響后期工程的質(zhì)量。對此，可在施工過程中進行定期的理論與實踐技能培訓，從多方面對施工人員進行定期技能與安全意識考核，樹立規(guī)范化施工管理與安全機制，以減少人力成本或人為因素所造成的造價成本的提高。

4.變靜為動，實施動態(tài)化管理

管理作為當下各項工作進行及企業(yè)運作的基本推動力，廣泛存在于各個操作進程中。而作為建筑施工造價管理，有更多的不可控因素的存在，讓管理工作多了份不確定性。對此，在進行建筑施工建設(shè)中，除了要制定健全、規(guī)范化的管理機制，還要在更多不確定環(huán)境下變靜為動，實行動態(tài)化管理，從日常管理中優(yōu)化責任機制，并定時對施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備及竣工材料等進行檢查與記錄保存，以做到對各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對施工進程的各個方面做到細節(jié)性控制，以確保工程的造價成本降低。

四、結(jié)語

綜合來看，現(xiàn)代建筑工程造價過程中，依舊存在著很多待解決的問題，其影響因素更是來源于多個方面，而降低造價成本的關(guān)鍵要從設(shè)計方案、施工材料選擇及設(shè)備使用、施工人員整體素質(zhì)及實行動態(tài)管理等多方面進行調(diào)整，以降低建筑工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。