以初心與創(chuàng)新注入澎湃動力訪武漢市園林建筑工程公司黨委書記 陶步黎

本刊記者 李動

深入推進(jìn)經(jīng)營類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，是全面深化改革的重要組成部分，目的是激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)一步提高國有資本運(yùn)營效率。

改革必然遭遇陣痛，如何在改革中保持穩(wěn)定并最終破題解困，是對領(lǐng)導(dǎo)者智慧與魄力的考驗。近日，記者來到武漢市園林建筑工程公司（以下簡稱“武漢園建”），采訪了公司法人代表、黨委書記陶步黎，了解他帶領(lǐng)這個55歲的老國企趟過深水區(qū)、重新煥發(fā)活力的歷程。

轉(zhuǎn)企改制 全力推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營

走進(jìn)陶步黎的辦公室，抬頭就可以看到辦公桌后面掛著的一幅字：“不忘初心”。此次采訪中，陶步黎也多次提到：“在武漢園建的這幾年中，也有不少困惑和迷茫的時候，每次我總是提醒自己：不要忘記來時的理想和初衷，這樣我就有了繼續(xù)前行的動力。”

2015年7月，因為武漢園博會建設(shè)任務(wù)，陶步黎從武漢市園林局調(diào)任至武漢園建。他帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成了82個展園的建設(shè)工作，助力武漢園博會成為近年來影響力最大的園博會之一。

除了要啃下園博會這塊“硬骨頭”，陶步黎還肩負(fù)著另一項重要的任務(wù)，那就是繼續(xù)推進(jìn)武漢園建轉(zhuǎn)企改革，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

武漢園建是一家成立于1965年的老國企。陶步黎介紹，作為老牌國企，武漢園建在資質(zhì)等方面還是有一些底子的，但是長期存在經(jīng)營不規(guī)范、經(jīng)營效益不高等問題。

陶步黎說：“長痛不如短痛，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須合法合規(guī)經(jīng)營，這是政策要求，也是企業(yè)運(yùn)行的必然規(guī)律?！?/p>

陶步黎推進(jìn)企業(yè)改革的第一步，是建章立制。在他的主持下，武漢園建首先對內(nèi)部管理文件進(jìn)行梳理。同時，結(jié)合自身體量和業(yè)務(wù)特性，參照漢陽市政、中建三局等進(jìn)行模擬對標(biāo)，建立現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行管理模式。

推進(jìn)分公司注銷也是陶步黎重點關(guān)注的問題。通過公開會議以及私下碰頭溝通，陶步黎發(fā)動個別分公司首先做出表率，從而突破僵局。2016年初，分公司停止運(yùn)作，公章和證照全部收回；截至目前，9家分公司完成注銷，剩余分公司注銷也在有序推進(jìn)中。

改革必然會有阻力。據(jù)陶步黎回憶，當(dāng)初有過被鎖門、砸窗戶的經(jīng)歷，不過目標(biāo)既定，就必須堅定不移地走下去；事實也證明，這么走是完全正確的。

市場開拓 下沉三四線城市打開局面

陶步黎經(jīng)常提到的另一個詞，是“吃飯問題”。事實上，生存是所有企業(yè)面臨的首要問題，解決員工的“吃飯問題”也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任。

園博會結(jié)束后，武漢園建面臨項目驟減的窘境；此時，又恰值公司轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵期，可謂來了個“急轉(zhuǎn)彎”。

如何讓企業(yè)“順利過彎”并“提速前進(jìn)”？陶步黎給出的答案是，穩(wěn)固武漢市場，同時積極向省內(nèi)其它城市開拓。

在這一理念指引下，武漢園建主動出擊，拿下了石首市山底湖公園項目，這是公司在武漢市以外的第一個自主經(jīng)營性項目。該項目獲得石首市政府的高度評價，并榮獲2019年度湖北省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎以及2020年度中國風(fēng)景園林學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎，這為后續(xù)開拓省內(nèi)其它三四線城市奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，武漢園建在宜昌、襄陽、荊州、洪湖、江陵等多地都有項目，徹底打開了局面。

陶步黎表示，武漢園建石首項目進(jìn)場時間，與其它央企進(jìn)入省內(nèi)三四線城市僅相差一兩個月。而正是這個時間差，為武漢園建創(chuàng)造了領(lǐng)先優(yōu)勢。

在陶步黎的帶領(lǐng)下，武漢園建征戰(zhàn)市場、開拓市場的步伐邁得更大。今年秋季，公司派出隊伍前往雄安新區(qū)參加園林工藝工法競賽，拿下四項大獎。陶步黎說，這是武漢園建的亮劍，雖然目前尚未有實質(zhì)性的項目落地，但他相信雄安的亮相必然對未來的突破大有裨益。

與市場打交道，必須有與市場匹配的素養(yǎng)。在陶步黎看來，這種素養(yǎng)首先是服務(wù)意識。陶步黎以身作則，將服務(wù)意識貫徹到公司每一個人。

陶步黎說，多年來他有一個堅持的小習(xí)慣，就是每一位客人到訪，他都會以客為主，讓賓客坐在辦公室沙發(fā)主位，同時每位客人臨別時都親自送到公司門口，以示尊重。也是在這張沙發(fā)上，陶步黎與到訪的客人聊企業(yè)經(jīng)營的思路和理念，在分享溝通中不斷汲取養(yǎng)分，在交流中逐漸厘清了自己的思路，進(jìn)一步堅定了自己想法。

創(chuàng)新模式 為園建插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀

陶步黎認(rèn)為：“國企應(yīng)當(dāng)有國企的擔(dān)當(dāng)?！边@種擔(dān)當(dāng)如何體現(xiàn)？

首先當(dāng)然是國企應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會責(zé)任。陶步黎認(rèn)為，作為國企，武漢園建絕不能追求暴利，而是要將質(zhì)量放在首位，與合作伙伴互利共贏。他說，保證質(zhì)量、品牌就是維護(hù)企業(yè)的生命。

身為國企負(fù)責(zé)人，陶步黎經(jīng)常帶領(lǐng)公司職工助力公益事業(yè)，開展多類型志愿服務(wù)活動。他帶領(lǐng)武漢園建志愿者走進(jìn)“星星的孩子”——自閉癥兒童中，與他們互動并送上禮物，奉獻(xiàn)自己的愛心；還參與了武漢聯(lián)動大掃雪、全市高溫抗旱護(hù)綠、義務(wù)植樹等活動，履行社會責(zé)任，傳遞社會正能量。

2020年，武漢先后遭遇“疫情阻擊戰(zhàn)”與“汛情保衛(wèi)戰(zhàn)”，面對災(zāi)難，陶步黎帶領(lǐng)武漢園建主動出擊，戰(zhàn)火神、下社區(qū)，始終堅持在戰(zhàn)疫斗爭一線；防汛救災(zāi)突擊戰(zhàn)中，24小時巡堤值守，始終堅守陣地，不畏艱難，以來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的姿態(tài)踐行了國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。陶步黎回憶建設(shè)火神山時說道：“當(dāng)時情況不明朗，工地上人多事雜，說不害怕是不可能的，但這時候就是體現(xiàn)黨員風(fēng)范、體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候?！?/p>

在訪談中，記者感受到陶步黎是一位有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有奉獻(xiàn)的四有干部，更是一位善于學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新意識、勇于接收新鮮事物的企業(yè)管理者，諸如區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、資本運(yùn)作等概念他都了解頗深，同時也在實踐中加以運(yùn)用。

黨的十八大以來，生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”總體布局。在陶步黎的觀念中，園林綠化并不應(yīng)局限于工程建設(shè)，而是大生態(tài)大環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)。按照這個理念，武漢園建積極拓展，在湖北園林系統(tǒng)內(nèi)率先成立環(huán)保事業(yè)部，組建水環(huán)境實驗室。同時，公司與云南水務(wù)投資股份有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，從而成功邁入了生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域。

緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展大潮，武漢園建組建了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)部，創(chuàng)立了武漢苗木交易網(wǎng)，以此打造覆蓋華中、華南、西北乃至全國花卉苗木交易服務(wù)平臺。同時，武漢園建還研發(fā)了一套植物智能管養(yǎng)系統(tǒng)，利用 5G 技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建城市園林綠化立體感知、管理協(xié)同、決策智能、服務(wù)一體的綜合管理體系。另外，在陶步黎的帶領(lǐng)下，公司正加緊推進(jìn)新型蓄水陶土的優(yōu)化、生產(chǎn)和推廣應(yīng)用（目前蓄水陶土正在雄安新區(qū)推廣試用），希望利用新技術(shù)、新產(chǎn)品提高園林工程施工品質(zhì)。

因為在技術(shù)創(chuàng)新上的突出成績，武漢園建不僅是湖北省高新技術(shù)企業(yè)和武漢市科技創(chuàng)新領(lǐng)跑者十強(qiáng)企業(yè)，同時陶步黎也榮獲“十大科技創(chuàng)新企業(yè)家”稱號。

陶步黎曾對自己的員工說：“我在園建公司有兩大任務(wù)，一是擦亮園建品牌，二是提高你們的收入?！边@段樸實的話，凝結(jié)了企業(yè)家應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而陶步黎也實實在在地做到了。他接手武漢園建的五年里，完成工程項目207項，合同產(chǎn)值超過28億元，獲省風(fēng)景園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎、市政工程金獎等省市獎項四十余項，職工收入也從2014年的7.09萬元增加至2020年的10.57萬元，增幅超過30%，企業(yè)活力和員工作風(fēng)都煥然一新。

談及未來，陶步黎充滿信心，他制定了三年跨上20億產(chǎn)值臺階的目標(biāo)，并進(jìn)一步將武漢園建打造成為生態(tài)園林供應(yīng)商、城市配套服務(wù)商和智慧園林智造商。