電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

吳英

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的記賬算賬報(bào)賬，是一種能夠控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一種方式和手段，具備了一定的權(quán)利，能夠監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是一種企業(yè)管理的核心工作，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)上升到控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，具備了監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)利，是一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，做好電力施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可以更加有效地利用資金，保證企業(yè)資金能夠合理地利用，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為更加合法，各項(xiàng)企業(yè)制度更加完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)職能能夠充分的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：電力施工;財(cái)務(wù)管理;重要意義;強(qiáng)化策略

引言

伴隨我國對電力能源的需求量逐漸增加，我國對于電力基礎(chǔ)建設(shè)的投資也在逐步上升。電力施工企業(yè)是進(jìn)行電力基礎(chǔ)建設(shè)的主體，當(dāng)下電力施工企業(yè)在進(jìn)行電力基礎(chǔ)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)量在逐漸增加，不僅代表著財(cái)務(wù)管理工作越來越重要，也讓財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)越來越大。

1電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

我國當(dāng)下對于電力能源的依賴性極強(qiáng)，我國為了發(fā)展電力能源在進(jìn)行建設(shè)時(shí)投入了大量的資金，在電力能源的生產(chǎn)以及售賣過程中會產(chǎn)生巨大的資金流動，這也讓電力企業(yè)自身的運(yùn)營不僅與自身的盈利狀態(tài)有關(guān)，還與整個(gè)社會有關(guān)。電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就是對于電力企業(yè)的有關(guān)政策與方針進(jìn)行執(zhí)行，在進(jìn)行相應(yīng)施工前做好預(yù)算工作，在建設(shè)過程中要對于資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對于已有資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，讓建設(shè)的成本盡可能降低，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要做好預(yù)算工作以及投資決策的相應(yīng)工作，也要在項(xiàng)目提出報(bào)告的各個(gè)階段參與相應(yīng)的預(yù)測工作，于項(xiàng)目整體的建設(shè)成本進(jìn)行計(jì)算，針對于自身企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)是否有能力完成當(dāng)前項(xiàng)目，從而確保企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)不會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。

2電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

2.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，有些電力施工企業(yè)對其財(cái)務(wù)管理的狀況沒有給予足夠的關(guān)注，且其財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷及不足，例如，在進(jìn)行工程款的結(jié)算時(shí)，會出現(xiàn)工程款結(jié)算單缺失、結(jié)算單上監(jiān)理人員簽字的遺漏或缺失、結(jié)算單上出現(xiàn)涂改的情況;還會在企業(yè)進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的采購時(shí)，相關(guān)人員會將一些缺少賬目的設(shè)備計(jì)人基建撥款當(dāng)中，除以上列舉的情況之外，該些企業(yè)還存在著諸多違反相關(guān)會計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理行為，這使得該些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響，并給該企業(yè)外部監(jiān)督的實(shí)施帶來了一定程度上的困難，這導(dǎo)致該些企業(yè)在未來的發(fā)展受到了一定的限制和約束。

2.2財(cái)務(wù)監(jiān)勢職能弱化

就某些電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督狀況來說，還是缺少一定的健全性，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行有效的改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門經(jīng)常對財(cái)務(wù)檢查工作的進(jìn)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只是走走過場;企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門對電力施工的財(cái)務(wù)審計(jì)工作也不夠重視，對各類建設(shè)資金的審計(jì)力度不夠，對超支款項(xiàng)以及工程款結(jié)算單的審核不夠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

在電力施工工程當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)操作技術(shù)水平及知識的掌握標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，這就要求其財(cái)務(wù)人員必須針對該行業(yè)所涉及到的科目的知識進(jìn)行熟練的掌握。但是，我國相關(guān)財(cái)務(wù)人員在這方面的基本素質(zhì)及工作素養(yǎng)都普遍偏低，另外，在電力施工工程的建設(shè)過程當(dāng)中，有關(guān)人員的配備相對過少且經(jīng)常發(fā)生人員調(diào)動，在均衡及穩(wěn)定性能等方面存在不足，這使財(cái)務(wù)管理的發(fā)揮受到一定的約束。

3強(qiáng)化電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

3.1建立健全的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，所涉及的內(nèi)容廣泛，而且相對于別的行業(yè)有一定的特殊性，要依照相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)程序進(jìn)行工作，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，要根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合電力施工企業(yè)的自身發(fā)展情況，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，在制度中要規(guī)定施工管理人員的各項(xiàng)職責(zé)和工作內(nèi)容，隨時(shí)關(guān)注政府部門的一下相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，在工作的過程中，一旦發(fā)展制度中問題發(fā)生，就要及時(shí)的處理和修訂，在財(cái)務(wù)管理制度的建立中，要把對會計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和披露的等作為重點(diǎn)，把相關(guān)的方法進(jìn)行規(guī)范，只有不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，并且有效的實(shí)行才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐。

3.3加強(qiáng)電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度

電力施工企業(yè)在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作中，各個(gè)項(xiàng)目的管理代表和相關(guān)的部門單位，一定要對每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，第一步，作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人，是責(zé)任的主要負(fù)責(zé)人，要實(shí)行管理的責(zé)任權(quán)利，嚴(yán)格依照施工程序，依據(jù)相關(guān)的《財(cái)經(jīng)法》監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營過程，管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和建設(shè)資金的來龍去脈，包括資金的具體去向和使用上是否合理，其次，建設(shè)部門要根據(jù)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展的進(jìn)度，定期的把款項(xiàng)撥給施工單位，與此同時(shí)而施工單位也要提交具體的用款計(jì)劃，按照之前擬定好的施工方案向監(jiān)理單位進(jìn)行審批，然后把資金的各項(xiàng)用途報(bào)給建設(shè)單位，并由其進(jìn)行審批進(jìn)行付款，最后，在結(jié)算整個(gè)工程的價(jià)款時(shí)，工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以簽署的承包合同為基準(zhǔn)，由施工單位的負(fù)責(zé)人與工程監(jiān)理人共同對價(jià)款進(jìn)行計(jì)量與審核，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員再根據(jù)實(shí)際結(jié)算的價(jià)款金額來制定投資完成額度的相關(guān)報(bào)表。

3.4提升電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

作為電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要有非常高的專業(yè)性和素質(zhì)，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要，建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍，需要企業(yè)的管理者采取一定的措施，首先要求進(jìn)入企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，擴(kuò)充知識結(jié)構(gòu)同時(shí)對概算的知識也要有所了解，對于基建的各個(gè)環(huán)節(jié)要熟練地掌握，自身的素質(zhì)提升了，對于深入到工程內(nèi)部的工作才會更加順手，也會提高控制質(zhì)量。其次培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員勤于思考的習(xí)慣，不斷進(jìn)行探索，完善財(cái)務(wù)體系，把建賬、設(shè)置會計(jì)科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個(gè)程序和工程內(nèi)部會計(jì)控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計(jì)控制有形化，提高控制效果。

結(jié)束語

電力施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，為了保證我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、滿足我國對于電力能源的需求，電力施工企業(yè)要讓自身有穩(wěn)定的發(fā)展，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作可以讓電力施工企業(yè)擁有穩(wěn)定的發(fā)展，并在當(dāng)前市場中提升自身競爭能力。

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