加強(qiáng)66kV輸變電工程施工管理有效措施

李闖

摘要：分析了66kV輸變電工程施工管理過程存在問題，同時(shí)從加強(qiáng)施工安全管理、注重施工質(zhì)量管理以及落實(shí)施工成本管理提出了加強(qiáng)66kV輸變電工程施工管理措施，以期為加強(qiáng)66kV輸變電工程施工管理提供一些參考，確保加強(qiáng)66kV輸變電工程各項(xiàng)施工的順利開展。

關(guān)鍵詞：66kV輸變電工程;施工管理;措施

近年來，隨著我國電網(wǎng)的不斷發(fā)展，我國輸變電工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，建設(shè)規(guī)模不斷增大，對(duì)66kV輸變電工程施工管理提出了更高要求，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)66kV輸變電工程施工管理，確保輸變電工程施工質(zhì)量，確保我國電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、66kV輸變電工程施工安全的重要性

在66kV輸變電工程施工過程中，往往都會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且在施工過程中，各種安全事故也是屢見不鮮。筆者在對(duì)這些事故的發(fā)生原因進(jìn)行調(diào)查總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，66kV輸變電工程施工人員缺乏安全意識(shí)是造成安全事故發(fā)生的主要原因。因此，為了保證66kV輸變電工程的順利進(jìn)行，降低安全事故的發(fā)生，最主要的是加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，尤其是加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，這是66kV輸變電工程施工過程中，最為重要的一部分。在66kV輸變電工程施工過程中，我國大多數(shù)施工企業(yè)將重點(diǎn)放在了施工質(zhì)量以及施工成本、進(jìn)度等方面，很容易忽略對(duì)施工人員的安全管理，從而為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。安全事故的發(fā)生，不但會(huì)對(duì)66kV輸變電工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。因此，66kV輸變電工程施工企業(yè)要想順利完成施工，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，首先必須要以安全施工為主，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。除此之外，工程施工管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的控制和管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全事故隱患的，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

2、66kV輸變電工程管理的途徑

在66kV輸變電工程管理內(nèi)，安全問題是首要注意的問題，安全的管理也是重中之重，這是保證66kV輸變電工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提條件，所以相關(guān)部門要極強(qiáng)此方面的重視，具體可以從一下幾方面入手：

2.1做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)防措施

在66kV輸變電工程中，所有的安全事故發(fā)生都是有跡可循的，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生之前都會(huì)有一定的征兆，所以管理人員要提前做好安全事故的預(yù)防工作，“安全第一”是國家電力建設(shè)的主要方針。所以電力部門要對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的排查，并且系統(tǒng)的制定安全措施，將一切可能威脅施工人員生命安全的問題提前解決。

2.2科學(xué)的制定規(guī)章制度

第一，66kV輸變電工程管理部門要制定詳細(xì)的安全責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保事故發(fā)生時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人，從而督促施工負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度，保證施工全過程的安全，達(dá)到加強(qiáng)管理的目的;第二，建立安全責(zé)任考核制度，按照企業(yè)的規(guī)章制度周期性的對(duì)管理人員以及員工進(jìn)行定期的考核，同時(shí)要保證考核制度的透明性，確?？己藢?shí)施的有異議，并且面向企業(yè)員工公開考核結(jié)果;第三，根據(jù)企業(yè)的考核機(jī)制設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工完成出色的部門和個(gè)人給予其實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工程施工過程中出現(xiàn)重大事故和失誤的部門和員工進(jìn)懲罰;第四，追究出現(xiàn)事故責(zé)任人的法律責(zé)任，對(duì)于在66kV輸變電工程中出現(xiàn)重大事故的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要追究第一責(zé)任人的法律責(zé)任，與此同時(shí)，分析事故產(chǎn)生的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕下次施工出現(xiàn)類似的問題。

2.3工程施工前準(zhǔn)備管理

這階段的工作重心應(yīng)該放在設(shè)計(jì)圖紙的管理上，設(shè)計(jì)圖紙貫穿66kV輸變電工程的始終，如果圖紙出現(xiàn)問題，那么帶來的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的，因此，施工單位必須反復(fù)的對(duì)圖紙進(jìn)行再確認(rèn)。在確認(rèn)圖紙本身不存在問題中之后，負(fù)責(zé)圖紙檢驗(yàn)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行簽字，并展開關(guān)于圖紙的專項(xiàng)會(huì)議，確保各部門在施工配合上的連貫，從而達(dá)到66kV輸變電工程的整體質(zhì)量，在這其中尤其要注意的問題是，確保圖紙符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4實(shí)際工程施工管理

施工質(zhì)量管理。在進(jìn)行66kV輸變電工程施工時(shí)，首先要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，只有保證工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能為工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。施工單位在正式施工前，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不合理后，要及時(shí)的對(duì)施工圖紙進(jìn)行調(diào)整，確保施工圖紙的科學(xué)性、合理性;在施工前，施工單位要對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保施工機(jī)械設(shè)備能安全、穩(wěn)定的進(jìn)行;同時(shí)施工單位還要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，提高施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而為66kV輸變電工程的施工質(zhì)量提供保障。

在66kV輸變電工程施工過程中，施工單位要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，施工單位要建立完善的管理制度，從而對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效地約束。施工單位在組織施工過程中，要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，不定期對(duì)施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，要及時(shí)的停止施工，對(duì)引起質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的處理措施，確保質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一步施工。

施工原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)66kV輸變電工程施工質(zhì)量有直接影響，因此，在進(jìn)行66kV輸變電工程時(shí)，施工單位要安裝專門的檢查人員對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，要及時(shí)將這些原材料退回，重新選購質(zhì)量優(yōu)越的施工材料，施工單位要嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，只有保證施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能為整個(gè)工程的施工質(zhì)量提供保障。

2.5工程驗(yàn)收管理

在66kV輸變電工程完成之后，施工單位要對(duì)本企業(yè)的施工是否符合設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)不存在問題之后，在讓專門的安全監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行在確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)任何問題及時(shí)采取措施解決，在保證施工所有部分都合格之后，施工單位負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)理師進(jìn)行簽字。上述程序完成時(shí)候，在與專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行交接，并且評(píng)定工程質(zhì)量級(jí)別，最后在投入國家電力部門的使用。

2.6落實(shí)施工成本管理

在開展66kV輸變電工程成本管理時(shí)，一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工前期的成本管理。在開展66kV輸變電工程施工前，應(yīng)當(dāng)注重投資效益分析工作，科學(xué)編制工程成本預(yù)算。在施工過程中，注重實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，及時(shí)找尋成本超支的原因，以便及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量降低施工成本。另一方面，注重施工過程中的成本管理。在66kV輸變電工程施工過程中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)每月對(duì)施工成本進(jìn)行分析，及時(shí)掌握施工過程中成本節(jié)省或超支的情況，及時(shí)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便為下一階段的成本控制提供可靠依據(jù)，同時(shí)制定科學(xué)、可行的成本控制方案。此外，加強(qiáng)施工后期的成本管理。在66kV輸變電工程完工后，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行及時(shí)清理，同時(shí)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上清退無關(guān)人員，降低成本支出。

3、結(jié)束語：

目前，我國66kV輸變電工程施工管理過程中仍然存在著目部人員組成不科學(xué)、施工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升以及輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問題。因此，在開展66kV輸變電工程施工管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工安全管理，同時(shí)注重施工質(zhì)量管理，并落實(shí)施工成本管理，不斷加強(qiáng)66kV輸變電工程施工管理措施，確保加強(qiáng)66kV輸變電工程各項(xiàng)施工的順利開展。

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