建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制研究

鄒永建

摘 要：城市化進(jìn)程的加快使得建筑市場(chǎng)的規(guī)模越來越大，為裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，提高工程建設(shè)質(zhì)量是促進(jìn)裝飾行業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要前提。文章簡(jiǎn)要概述了加強(qiáng)建筑裝飾工程管理的重要性，并從工程設(shè)計(jì)、成本控制、材料、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工人員5個(gè)方面，提出了裝飾工程管理質(zhì)量控制的要點(diǎn)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;工程管理;質(zhì)量控制

在國(guó)家發(fā)展新常態(tài)背景下，人們的生活水平逐漸提高，推動(dòng)著裝飾行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。數(shù)據(jù)表示，截至2019年我國(guó)裝飾裝修市場(chǎng)規(guī)模為4.49萬億元，其中公裝市場(chǎng)2.27萬億元，家裝市場(chǎng)為2.22萬億元。加強(qiáng)相關(guān)工程管理的質(zhì)量控制，能夠促進(jìn)裝飾裝修企業(yè)在日漸擴(kuò)大的市場(chǎng)中，切實(shí)保持自身發(fā)展的活力。

1? ? 加強(qiáng)建筑裝飾工程管理的重要性

1.1? 保障施工安全

工程建設(shè)向來以安全施工為第一準(zhǔn)則，當(dāng)前建筑行業(yè)高層建筑越來越多，加大了裝飾工程的難度，在施工過程中容易在高空作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，同時(shí)給施工單位或建筑企業(yè)帶來巨大的損失。加強(qiáng)建筑裝飾工程管理，能夠在施工過程中降低事故發(fā)生的頻率，給施工人員提供相對(duì)穩(wěn)定且安全的作業(yè)環(huán)境，為其安全施工提供保障。

1.2? 提升房屋裝飾的質(zhì)量

建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，雖為裝飾裝修企業(yè)帶來了可觀的市場(chǎng)紅利，但也對(duì)相關(guān)施工提出了更加嚴(yán)格的要求，裝飾裝修工程的施工質(zhì)量直接影響居民生活的舒適度，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，促使其對(duì)裝飾裝修的質(zhì)量要求越來越高。加強(qiáng)工程管理的力度，對(duì)工程開展的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保施工資源得以合理分配與利用，從而有效提升工程施工的質(zhì)量。

1.3? 降低工程造價(jià)

建筑裝飾裝修工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，在此過程中需要對(duì)裝飾設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、采購(gòu)過程、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面的管理，加強(qiáng)工程造價(jià)方面的管理，能夠最大限度地降低人員冗余和材料浪費(fèi)的問題，同時(shí)可有效避免施工過程中出現(xiàn)返工的狀況，增加施工成本，從而促進(jìn)施工單位按工程規(guī)劃進(jìn)度完成相關(guān)作業(yè)，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2? ? 建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1? 加強(qiáng)裝飾工程設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)與質(zhì)量起著決定性作用，數(shù)據(jù)表示，工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響為75%以上，對(duì)工程質(zhì)量的影響在45%以上，因此施工管理單位應(yīng)嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在建筑裝飾工程中，其裝飾設(shè)計(jì)需要按一定的設(shè)計(jì)流程來進(jìn)行，并兼顧設(shè)計(jì)總體方案的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保建筑內(nèi)部各功能設(shè)施的走線布局科學(xué)合理。設(shè)計(jì)部門需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)地打磨，使其經(jīng)得起反復(fù)推敲，確保每一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)需要制定出與施工現(xiàn)場(chǎng)相匹配的施工方案，將人員、設(shè)備、材料、施工技術(shù)、施工工藝等影響施工質(zhì)量的建設(shè)資源合理分配，為建筑裝飾裝修施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2? 增強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制

成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，能夠直接影響經(jīng)營(yíng)效益，裝飾裝修企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持運(yùn)營(yíng)活力，需進(jìn)一步采取有效措施來加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制。第一，需要對(duì)支撐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的基礎(chǔ)性資源進(jìn)行合理控制，比如機(jī)械、車輛、人員等所產(chǎn)生的費(fèi)用，這就需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)地計(jì)算工程量，并切實(shí)根據(jù)施工需要的人員數(shù)量，避免出現(xiàn)人員冗余造成成本浪費(fèi)或人員缺失使得工作壓力過大等情況;第二，加強(qiáng)對(duì)施工材料的用量控制，避免出現(xiàn)偷工減料等情況使得企業(yè)建設(shè)資源無故流失。建筑企業(yè)可借鑒長(zhǎng)沙廣大建筑裝飾有限公司利用BIM技術(shù)加強(qiáng)工程成本管控的形式，為造價(jià)管理建立信息化三維模型，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本管控，從而增強(qiáng)自身工程成本管理的水平，為企業(yè)健康穩(wěn)固的發(fā)展提供動(dòng)力支持。

2.3? 嚴(yán)格管控施工材料

裝飾工程各環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料均有較大的不同，種類、型號(hào)、功能需求等差異較大，因此設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)材料，為采購(gòu)人員提供相對(duì)完善的材料選購(gòu)方案。采購(gòu)人員應(yīng)制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)前需要對(duì)庫存進(jìn)行全面清點(diǎn)，確保庫存材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)短缺的材料進(jìn)行補(bǔ)齊，為施工作業(yè)有序進(jìn)行提供保障。對(duì)于新購(gòu)買的施工材料，需要在材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)即可進(jìn)行退換貨處理，避免問題材料混入施工材料，對(duì)施工質(zhì)量造成破壞。施工過程中，材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫房的環(huán)境管理，經(jīng)常通風(fēng)換氣，避免材料受到損壞。

2.4? 提高施工人員的綜合素質(zhì)水平

第一，以定期開展技能培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，使其切實(shí)掌握施工流程與工藝操作的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核，促使其端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用在施工作業(yè)中，為施工技術(shù)發(fā)揮最大效果奠定基礎(chǔ)。第二，人事管理部門應(yīng)適當(dāng)提高施工人員招聘的門檻，吸引更多素質(zhì)相對(duì)較高的施工人員加入施工隊(duì)伍中，然后針對(duì)人員的能力構(gòu)成，合理分配施工崗位，確保關(guān)鍵崗位作業(yè)質(zhì)量得到保證，從而有效提高施工人員的綜合能力水平，為全面提高工程施工質(zhì)量提供優(yōu)越的條件。

2.5? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督與管理

現(xiàn)場(chǎng)施工是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的監(jiān)管，使管理工作切實(shí)發(fā)揮其作用。管理部門需要建立起行之有效的安全作業(yè)規(guī)范并以嚴(yán)格的懲罰機(jī)制作為輔助，一方面為施工人員的安全施工提供參考依據(jù)，另一方能夠有效約束其在施工過程中的不合理行為，促使相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照技術(shù)操作流程與標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)，避免施工質(zhì)量受到影響。另外，應(yīng)明確各施工班組之間的職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，消除管理盲區(qū)，從而有效提高施工人員對(duì)安全施工與工程質(zhì)量的重視程度，為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供發(fā)展的動(dòng)力[2]。

3? ? 結(jié)語

新時(shí)期建筑裝飾裝修企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，社會(huì)各界對(duì)裝飾工程質(zhì)量要求的提高，也為其帶來了新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)抓住機(jī)遇，提高工程建設(shè)的質(zhì)量;企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)裝飾設(shè)計(jì)的管理，確保裝飾作業(yè)兼顧實(shí)用性、藝術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，統(tǒng)籌工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)加大成本監(jiān)管的力度，并對(duì)材料管理、人員管理、施工管理等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保各類施工資源得以合理分配與利用，為提高施工質(zhì)量提供良好的保障。

[參考文獻(xiàn)]

[1]高嵬.淺談建筑裝飾工程施工管理要素與質(zhì)量管理辦法[J].建材與裝飾，2020（11）：165-166.

[2]王靜.建筑裝飾裝修工程管理問題與對(duì)策[J].居舍，2020（11）：14.