大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

余姍珊

【摘 要】 隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的高效發(fā)展和運(yùn)用，人類社會(huì)中的各項(xiàng)信息資源正在以一種前所未有速度迅速的堆積并且整合著。大數(shù)據(jù)改變了原有格局，成為了IT行業(yè)的各企業(yè)及公司發(fā)展的最關(guān)鍵競爭因素。在大數(shù)據(jù)的背景下，應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)、分析處理大數(shù)據(jù)以及掌握財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新是一個(gè)值得探討的話題。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)籌資與投資 資本運(yùn)作 財(cái)務(wù)分析

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)籌資的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)活動(dòng)是在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作及相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的，是企業(yè)發(fā)展過程中處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和協(xié)調(diào)各方財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的核心就是對企業(yè)財(cái)務(wù)及關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，通過對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和關(guān)系的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理可以完全滲透進(jìn)企業(yè)整個(gè)生命系統(tǒng)的每一個(gè)角落，對企業(yè)的前景規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)決策等方面起著不可或缺的關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)管理可以具體細(xì)分為企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)分析這四個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1企業(yè)籌資渠道的創(chuàng)新。企業(yè)籌資是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過一定的渠道，采用適當(dāng)?shù)姆绞?，切?shí)有效的獲取所需資金的一種行為。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)籌集資金的渠道主要分為外部籌資渠道和內(nèi)部籌資渠道兩種。目前我國企業(yè)常用的外部籌資渠道主要有國家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、民間資金以及外商資金。而內(nèi)部籌資主要是指從企業(yè)自身去尋求資金來源，利用企業(yè)內(nèi)部的留存利潤，其中主要包括應(yīng)付稅款、折舊準(zhǔn)備基金、企業(yè)內(nèi)部集資以及盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下的籌資渠道其實(shí)也逐漸呈現(xiàn)多樣化趨勢，如今隨處可見的共享單車、汽車，以及各服務(wù)業(yè)企業(yè)押金的支付等都是迅速大量籌資的體現(xiàn)。

1.2企業(yè)籌資環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)籌資活動(dòng)大都集中于企業(yè)生產(chǎn)線開始運(yùn)作之前，企業(yè)管理者們都試圖在企業(yè)正式運(yùn)作之前完成全部的資金籌集工作，從而保證企業(yè)正式運(yùn)營以后各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需要。

如今，資金的籌集活動(dòng)已經(jīng)伴隨著企業(yè)從創(chuàng)立、籌資、投資再籌資的全過程。資金籌集的需要從企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級以及新項(xiàng)目的開發(fā)到企業(yè)資金重組、資金困難等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行不同規(guī)模的籌資活動(dòng)。資金作為每一個(gè)企業(yè)的血液，想要維持企業(yè)的正常運(yùn)營就必須保證資金的充足融通。特別是對于一些高新技術(shù)企業(yè)和小型企業(yè)，資金幾乎決定了整個(gè)企業(yè)的未來。

2企業(yè)投資方向的創(chuàng)新

2.1企業(yè)投資方向的轉(zhuǎn)變。企業(yè)投資是為了獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢而把籌集到的資金投入到一定的事業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)中的行為。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的資金投放不僅是企業(yè)戰(zhàn)略意圖的一種重要表達(dá)方式，而且還是企業(yè)投資活動(dòng)由計(jì)劃轉(zhuǎn)向?qū)嵤┑臉蛄骸Ｈ缃衿髽I(yè)投資方向正在逐漸過渡到以下5個(gè)方面，大數(shù)據(jù)信息主導(dǎo)的高端產(chǎn)業(yè)、新興發(fā)展技術(shù)、投資發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)、投資人才培養(yǎng)計(jì)劃、機(jī)制等、大力投資第三產(chǎn)業(yè)。

2.2企業(yè)投資目標(biāo)的更新。企業(yè)投資的意義是讓企業(yè)在可持續(xù)的發(fā)展過程中，不斷去完成企業(yè)各項(xiàng)資金投資活動(dòng)，延長企業(yè)生命線，為企業(yè)的擴(kuò)張壯大不斷注入新的活力。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)投資方向更具有多元性，各項(xiàng)投資活動(dòng)不僅要滿足企業(yè)的長短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，而且要保證企業(yè)的良性可持續(xù)經(jīng)營。

3企業(yè)投資決策方法的創(chuàng)新

隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，企業(yè)也在不斷更新內(nèi)部投資決策方法，新時(shí)代的投資決策應(yīng)更加重視企業(yè)投資決策的戰(zhàn)略類型、明確后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、如何實(shí)現(xiàn)決策結(jié)果的商業(yè)化。如今企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，為了避免受到當(dāng)下的變化多端市場波動(dòng)干擾以及遭受一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，企業(yè)必須對自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力完全掌控，并據(jù)此制定出適合企業(yè)的投資決策方案。第二，要及時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)投資組合，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受力選擇一個(gè)最佳的風(fēng)險(xiǎn)投資組合。第三，就是確定投資項(xiàng)目并注入一定規(guī)模資金，及時(shí)啟動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的開展。

4企業(yè)資本運(yùn)作模式的創(chuàng)新

我們必須不斷的創(chuàng)新資本運(yùn)作的模式，緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化資金管理在企業(yè)綜合管理中的關(guān)鍵地位。建立起新的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制去幫助部門之間認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形式、轉(zhuǎn)變陳舊資本運(yùn)作思維、革新固化老套資本運(yùn)作方法，扎扎實(shí)實(shí)的將資本運(yùn)作當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心來鞏固及發(fā)展。一些企業(yè)已經(jīng)在大數(shù)據(jù)下探索出了新的資本運(yùn)作模式，例如：TCL-整體上市模式、德隆集團(tuán)-行業(yè)整合模式、海爾集團(tuán)-產(chǎn)融資本結(jié)合模式。

大數(shù)據(jù)背景下我們必須克服原先只注重生產(chǎn)或者只注重營銷的落后管理模式。只要企業(yè)在不斷地改變自身，克服困難，資本運(yùn)作模式就能保持強(qiáng)勁的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，真正的用活、用好企業(yè)資本，企業(yè)發(fā)展也更具潛力。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新

我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理可以從多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。例如數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)辨析、數(shù)據(jù)運(yùn)用等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性是體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的基礎(chǔ)條件。因此，企業(yè)必須將數(shù)據(jù)信息的收集工作高度重視起來，加大力度拓展數(shù)據(jù)收集來源渠道，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)收集整理方法，往高效、全面、及時(shí)的方向進(jìn)步，從而做到最大程度的滿足企業(yè)管理需求，促進(jìn)企業(yè)完善與發(fā)展。除此之外，加強(qiáng)數(shù)據(jù)辨析和數(shù)據(jù)運(yùn)用的技能也具有重大作用。如此說來，財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析和整理能力也亟待提高，確保他們有能力對龐大冗雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合、歸類和分析。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，所有的企業(yè)都必將面臨巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，必須對企業(yè)原有的管理模式和制度去其糟粕，取其精華。努力適應(yīng)大數(shù)據(jù)這個(gè)不可逆的時(shí)代潮流，做到審時(shí)度勢，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理乃至公司整體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型升級。

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