三個納入 兩個帶動 激發(fā)黨建帶團建最大效能

一汽-大眾汽車有限公司成都分公司黨委

一汽-大眾汽車有限公司成都分公司，現(xiàn)有大眾、捷達2個品牌4款車型在產(chǎn)，年產(chǎn)銷量達48萬輛，青年5360人，占員工總數(shù)的83.8%。

當下汽車行業(yè)競爭加劇，以“新四化”為趨勢的智能汽車將重塑行業(yè)格局，青年作為企業(yè)中最有活力、最有創(chuàng)新力的群體，一汽-大眾成都分公司黨委緊密圍繞捷達品牌持續(xù)發(fā)展的核心工作，通過“三個納入”和“兩個帶動”，創(chuàng)新而富有活力地開展黨建帶團建工作，團結(jié)引領(lǐng)廣大青年為企業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻。

“三個納入”，促進團的組織力提升

分公司黨委高度重視黨建帶團建工作，層層壓實各級黨組織黨建帶團建主體責任，明確黨組織書記是黨建帶團建第一責任人的職責任務(wù)，并全方位激勵團干部，為團干部提供快速成長沃土，從源頭上為團的組織力提升提供強大動力。

團建績效考核納入黨建責任制考核。比如2019年度黨建責任制考核點共計73條，團建工作占6條，包含“指導(dǎo)落實‘青春心向黨·建功新時代主題教育實踐活動”“強化青年思想引領(lǐng)”“搭建青年創(chuàng)新平臺，激發(fā)青年創(chuàng)新熱情”等內(nèi)容，很好地壓實了黨建帶團建的責任。

帶動團建工作納入黨組織書記工作任務(wù)。明確要求各級黨組織書記每年給團員青年講團課，指導(dǎo)并參加團組織的活動，定期跟蹤點檢團建工作開展情況等。公司黨委會定期聽取團委工作匯報，關(guān)心了解團建工作的重點難點。

團干部的工作績效納入公司激勵體系。在榮譽上，增大團干部榮獲優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工等獎項的比例，在廠內(nèi)設(shè)置專屬的榮譽車位并設(shè)置榮譽銘牌；在獎金上，加大對優(yōu)秀團干部的激勵幅度，如設(shè)置總經(jīng)理嘉獎、部內(nèi)獎勵和車間獎勵等；在績效上，考慮兼職團干部的團建工作表現(xiàn)，進行適當加分；在晉升上，通過強化培養(yǎng)和專屬輔導(dǎo)，部分團干部已成長為中層或基層管理者。

帶動青年作用發(fā)揮，促進團的服務(wù)力提升

分公司黨委始終追求黨建帶團建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在服務(wù)企業(yè)深化改革、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中檢驗黨建帶團建工作成效。引領(lǐng)青年在急難險重工作中釋放青春力量，發(fā)揮個人最大價值，與企業(yè)共同成長。

黨委授旗掛帥，成立青年突擊隊，攻關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重難點問題。圍繞企業(yè)經(jīng)營難題，黨委授旗，成立了績效管理、流程變革、成本優(yōu)化、品牌標準建立等5個示范性青年突擊隊，發(fā)揮青年骨干“攻山頭”“炸碉堡”的先鋒作用。黨委班子親自掛帥，任突擊隊顧問和導(dǎo)師。引資源，外請IBM人力專家，導(dǎo)入群策群力的工作坊形式，啟發(fā)青年積極參與，強化青年協(xié)作意識；親指導(dǎo)，召開圓桌會，黨組織領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)經(jīng)理人員答疑員工困惑，啟迪員工下一步工作思路；頻跟蹤，黨委班子成員不定時參與工作坊，每周定期參加一支突擊隊工作坊的階段匯報；多鼓勵，年底撥發(fā)專項獎金，給予專項榮譽激勵。截至當前，青年突擊隊碩果累累：提升流程效率30%，建立科學(xué)績效管理方法論，實現(xiàn)速騰、捷達VS7車型千臺車抱怨數(shù)歷史最低。通過項目實踐，形成《青年突擊隊人才培養(yǎng)方法論》，獲“中國人才發(fā)展菁英獎-最佳學(xué)習(xí)項目獎”，并在集團公司進行推廣。

黨委搭建平臺，組建青年揚帆工作室，激發(fā)團員青年創(chuàng)新熱情。搭平臺，黨組織大力選拔樂于學(xué)習(xí)、樂于創(chuàng)新的新入職大學(xué)生，及一線團員青年，成立創(chuàng)新工作室，團委開展日常運營，提供工作場地、外請專業(yè)團隊開展數(shù)字化培訓(xùn)。明方向，以數(shù)字化、新媒體為載體，指導(dǎo)青年為企業(yè)發(fā)展的難點、員工關(guān)注的熱點，提供創(chuàng)新性解決方案。重孵化，鼓勵創(chuàng)新，加強孵化，項目實踐多方案齊頭并進，由黨組織把關(guān)形成最優(yōu)合力，目前已完成由團員青年自主開發(fā)的第一期專屬績效輔導(dǎo)系列視頻、數(shù)字化合理化建議系統(tǒng)1.0和勞動效率智能管理系統(tǒng)，激發(fā)青年想象力、創(chuàng)造力和快速學(xué)習(xí)能力，集結(jié)青年智慧力量，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

黨委充分授權(quán)，通過“兩縱一橫”的思路，發(fā)揮團員青年網(wǎng)絡(luò)新媒體的特長愛好，促進企業(yè)品牌傳播?！暗谝豢v”是集中優(yōu)勢，黨委授權(quán)團組織運營抖音賬號“J先生和他的朋友們”，打通員工端與外界媒體端，各級團組織動員廣大團員青年，拍攝視頻近400部，其中短視頻《辛境》《致敬經(jīng)典》發(fā)布首日，分獲10萬、27萬瀏覽量。“第二縱”是重點突破，黨委授權(quán)團組織承辦“工廠品鑒會”，組織各企事業(yè)單位200余人次，打通消費端和工廠端，零距離體驗捷達品牌先進制造工藝?！耙粰M”是全員參與，黨委授權(quán)團組織牽頭成立青年講車團，橫向貫通各專業(yè)，通過工廠直播和4S店宣講，講述捷達品牌特色，累計傳播超過130萬人次，團員青年為公司代言。

帶動青年身心健康發(fā)展，促進團的引領(lǐng)力提升

分公司黨委始終堅持尊重青年主體地位，強化服務(wù)意識、提升服務(wù)能力，各級黨組織書記深入青年，直接與青年面對面，交心談心，并建立專業(yè)化的心理援助團隊，從“心”出發(fā)關(guān)愛青年，幫助青年解決心結(jié)、呵護心理、凝聚斗志，讓員工放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地干事創(chuàng)業(yè)。

將關(guān)心青年與統(tǒng)一青年思想相結(jié)合，舉行“黨組織書記午餐30分”活動，精準關(guān)愛。黨委書記帶領(lǐng)各級黨組織書記與團員青年通過共進午餐的形式，深入交流青年個人成長、家庭生活、工作難點和職業(yè)發(fā)展等話題，同時將形勢任務(wù)在交流中及時傳遞，起到凝心聚力的作用。員工還在午餐會上，為公司發(fā)展建言獻策；黨團組織評選金點子，進行激勵。

將保障青年身心健康與激發(fā)青年斗志相結(jié)合，組織實施“員工EAP心理援助”，專業(yè)幫扶。分公司黨委對接西南大學(xué)心理學(xué)院，統(tǒng)籌優(yōu)秀師資力量、心理健康管理業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等資源，以青年骨干為核心，建立400余人的EAP心理援助團隊，開展心理知識培訓(xùn)，重點員工對口幫扶等，讓員工正確認識成長中的挫折和困惑，幫助團員青年樹立正確的職業(yè)觀，緩解壓力，增添動力。專業(yè)化、個性化的全天候心理援助，讓員工舒心工作、開心生活。

一汽-大眾成都分公司黨委將通過黨建帶團建，持續(xù)激發(fā)各級團組織和廣大團員青年活力，形成“企業(yè)關(guān)心青年、青年心系企業(yè)”“企業(yè)培養(yǎng)青年、青年成就企業(yè)”的良性循環(huán)，讓青年滿意、企業(yè)滿意，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)貢獻青春力量！