創(chuàng)業(yè)期公司員工招聘困境及解決策略研究

【摘 要】 伴隨著廣大創(chuàng)業(yè)期公司的興起，創(chuàng)業(yè)期公司在創(chuàng)業(yè)初期遇到的種種創(chuàng)業(yè)期艱辛、困境一直困擾著眾多創(chuàng)業(yè)者。特別是存在人才招聘難的問題，在缺失優(yōu)秀人才團的時候，會很大程度上制約了企業(yè)的健康成長。因此本文分析了多家創(chuàng)業(yè)期企業(yè)員工招聘環(huán)節(jié)中存在的問題，并根據(jù)專業(yè)理論知識，針對性的提出解決措施，希望對于同樣創(chuàng)業(yè)期的公司能提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)業(yè)期 員工招聘 人力資源管理

一、創(chuàng)業(yè)期公司員工招聘困境

（一）臨時工種流動性過強導(dǎo)致招人難。這里提到的臨時工中主要劃分為兩種：一種是技術(shù)要求不高的體力勞動型臨時工中，這一種臨時工中的就業(yè)人員有很大一部分是農(nóng)民工，據(jù)我國國土資源部的統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國有超過三億人的農(nóng)民之后有三個月以上的時間進(jìn)入城市務(wù)工，或者是從事小本買賣。而另一種則是高端技術(shù)型臨時工，這些工作大多以合作周期制定相應(yīng)的薪酬工資，并且由于這種臨時工種的專業(yè)技術(shù)要求十分高，薪酬待遇也相對較高，所以，種類工作的特殊性導(dǎo)致其工作流動性也較強，并且工作與工作之間不能有良好的銜接，最終導(dǎo)致這類型員工難以擁有較為穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。

（二）工作性質(zhì)單一導(dǎo)致招人難。不同行業(yè)的不同企業(yè)中基層工作廣為都占據(jù)著絕對的比例，這也是企業(yè)能夠正常運行的主要力量，基層工作人員在很大程度上影響著企業(yè)的運營狀況與發(fā)展前景等。而基層崗位主要擁有以下幾個特征：工作量較大、難度不高以及重復(fù)性較高等，總的來說就是基層高位工作性質(zhì)十分的單一。而現(xiàn)階段的職場主力軍逐步的轉(zhuǎn)向了年輕化，特別是九零后的青年成為了中流砥柱，但是從他們的心理研究結(jié)果來看，很多年輕人都無法適應(yīng)工作性質(zhì)單一的崗位，所以這也是難招人的重要原因。

（三）行業(yè)內(nèi)缺少相關(guān)人才導(dǎo)致招人難。通過調(diào)查能夠了解到行業(yè)內(nèi)缺失專業(yè)性的人才主要表現(xiàn)為兩類情況：首先是新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與快速發(fā)展使得專業(yè)型的人才十分缺失，比如說隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有關(guān)的高技術(shù)要求的工作崗位迅速增多，但是高校培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才的速度無法滿足人才需求，所以導(dǎo)致這類型行業(yè)難招人。其次，由于工作者行業(yè)的劇變或者是消失，導(dǎo)致專業(yè)型人才只能轉(zhuǎn)行工作，比如說過去從事非物質(zhì)文化領(lǐng)域的專業(yè)型人員，由于人們關(guān)注度小、行業(yè)逐漸的衰敗，導(dǎo)致這類型人員流失，也就是某些行業(yè)難以招聘到專業(yè)人才的原因之一。

（四）薪酬低于市場水平導(dǎo)致招人難。資金短缺是很多處于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的最大困境，也正是由于產(chǎn)業(yè)期間需要資金的地方很多以及資金短缺，所以導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)期企業(yè)能夠提供的薪酬條件普遍不高，甚至低于市場平均水平，所以難以招到優(yōu)秀的人才也是顯而易見的。

二、創(chuàng)業(yè)期公司員工招聘策略

（一）因臨時工種流動性過強導(dǎo)致招人難的策略。在公司經(jīng)濟情況較好的時期，盡可能提升臨時工的福利待遇，由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)大多存在資金缺失的困境，因此這里不提倡企業(yè)大幅提升薪酬工資來緩解員工招聘問題。而提升福利待遇的措施則按照不同地區(qū)薪酬福利待遇情況以及當(dāng)?shù)匚飪r水平等因素，筆者提倡每次福利發(fā)放物品價值應(yīng)該在三十到五十之間，這樣的福利支出大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)期企業(yè)應(yīng)該能夠負(fù)擔(dān)。良好適當(dāng)?shù)母＠吣軌蚪o公司在招聘臨時工的時候增加吸引力。

（二）因工作性質(zhì)單一導(dǎo)致招人難的策略。創(chuàng)業(yè)期公司可以適當(dāng)?shù)耐貙捳衅阜秶c群體。由于當(dāng)前年輕化的90后普遍不喜歡工作性質(zhì)單一的工作，那么創(chuàng)業(yè)期公司可以將招聘重心拓展到80后以及70后。舉個例子：C企業(yè)主要提供的是酒店服務(wù)，由于企業(yè)也無需求，之前C公司招聘員工時大多嚴(yán)格要求年輕、五官端正、形象良好的90后，但是招聘效果不是很好。因此筆者提議C企業(yè)可以借鑒歐美地區(qū)的五星級酒店的招聘方式，這些公司在招聘員工的過程中不會將招聘范圍限制在年紀(jì)輕、長相漂亮得條件下，而是側(cè)重于人員的氣質(zhì)、綜合素質(zhì)以及專業(yè)化知識等多個方面，并且歐美五星級酒店從事于酒店服務(wù)的人員有很多70、80后。因此，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)需要逐步健全相關(guān)的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及拓寬招聘范圍，才能招聘到能夠更加適應(yīng)工作單一的工作人員。

（三）因行業(yè)內(nèi)缺少相關(guān)人才導(dǎo)致招人難的解決策略。隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，過去許多流行的行業(yè)很可能會逐漸的由盛轉(zhuǎn)衰。而部分行業(yè)雖然在不斷的衰敗，不過卻也沒有消失，比如說：《舌尖二》章丘鐵鍋一節(jié)中提到手工打造鐵鍋的匠人，工業(yè)化的發(fā)展使該行業(yè)逐漸的衰敗，原本許多從事手工制造鐵鍋的匠人也不斷的轉(zhuǎn)行。從中能夠發(fā)現(xiàn)，在大的市場環(huán)境里還是存在很多各行各業(yè)的隱性老員工的，只要能夠恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)與利用，那么很大程度上能夠緩解創(chuàng)業(yè)期企業(yè)人才缺失以及員工招聘等方面的問題。

（四）因薪酬低于市場水平導(dǎo)致招人難的解決策略。創(chuàng)業(yè)者還需要逐步提升自己的綜合素養(yǎng)，需求一些有實力的合伙人加盟創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)難以給予員工有吸引力的薪酬待遇，最為主要的問題還是工資資金不足，因此需要從根本上解決公司資金短缺的問題。所以尋求有實力的合伙人去融資也是一種不錯的選擇。因此，相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者與公司領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒一些同類型融資活動與行為，為自身企業(yè)融到更多的資金。

三、結(jié)語

本文分析了多家創(chuàng)業(yè)期企業(yè)員工招聘環(huán)節(jié)中存在的問題，并根據(jù)專業(yè)理論知識，針對性的提出解決措施，期望能夠有效的改善這些創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)員工招聘難的問題，使其公司能夠獲得優(yōu)秀的人才團隊，最終推動公司穩(wěn)步快速的發(fā)展、壯大。

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作者簡介：楊婧（1988年11月），性別：女，民族：漢，籍貫：呼市，學(xué)歷：本科，研究方向：經(jīng)濟（人力資源），單位：呼和浩特市城發(fā)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司。