探究事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路

苗麗華

【摘 要】 針對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其在社會(huì)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色，不單單融合了我國(guó)的高素質(zhì)人才，還擔(dān)負(fù)著一定的社會(huì)職能。因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化事業(yè)單位中的人事管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的科學(xué)分配，才能令事業(yè)單位發(fā)揮出最大的價(jià)值。鑒于此，本文從人事管理在事業(yè)單位中的重要性、實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變、從人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑這幾個(gè)方面進(jìn)行探討，旨在推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 轉(zhuǎn)變

引 言

我們都知道，人力資源管理對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)揮起到了不容小覷的作用。隨著21世紀(jì)的來(lái)臨，以往的人事管理面對(duì)著向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，而事業(yè)單位是否可以緊跟時(shí)代的腳步，攻破各種難關(guān)，這些關(guān)系到事業(yè)單位新時(shí)期的發(fā)展前景。本文從以下幾個(gè)方面圍繞著事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的思路展開(kāi)論述，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)見(jiàn)解。

1人事管理在事業(yè)單位中的重要性

針對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其充分確保國(guó)家順利運(yùn)行的關(guān)鍵，并且也是快速實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際需要。倘若想要確保事業(yè)單位可以發(fā)揮出最大的價(jià)值，那么就要對(duì)其人事管理工作予以高度重視。這是因?yàn)榇隧?xiàng)工作為事業(yè)單位的順利運(yùn)作提供了重要的保證，主動(dòng)培養(yǎng)各種技能型人才，科學(xué)有效地分配人力資源，繼而使其高效率地履行自身職能。

2實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

2.1完善人力資源的開(kāi)發(fā)

對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行深度剖析后，可以發(fā)現(xiàn)：此項(xiàng)工作并不是某個(gè)部分就可以完成的任務(wù)，而事業(yè)單位就好比一個(gè)鐘表，每一個(gè)部分都是鐘表上的齒輪，倘若只有一個(gè)齒輪運(yùn)動(dòng)其他齒輪不動(dòng)的話，那么是不能推動(dòng)時(shí)鐘運(yùn)行的。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，不少事業(yè)單位中的各部門(mén)之間依然存在以下問(wèn)題：一是互相戒備;二是信息溝通不暢;三是相關(guān)管理者將目光放在此項(xiàng)工作的上面;四是部門(mén)之間溝通渠道的不廣泛等，以上這些均是造成此項(xiàng)工作不能起到重要作用的關(guān)鍵因素。因此，為了進(jìn)一步確保事業(yè)單位人事管理水平以及人力資源開(kāi)發(fā)水平，那么就要對(duì)以下幾點(diǎn)加以?xún)?yōu)化：一是人事管理;二是人力資源開(kāi)發(fā)體系。從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，人事管理制度的優(yōu)化可以充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的配合積極性，降低人才流失情況出現(xiàn)的galvanized，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的充分運(yùn)用。

2.2完善人力資源的培訓(xùn)

如果想要進(jìn)一步提高人力資源，那么就要對(duì)已有員工做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)檫@些員工通常都具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們沒(méi)有構(gòu)建起終身學(xué)習(xí)的理念，因此在對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行挑選期間一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，最大限度地把新知識(shí)以及新技能統(tǒng)統(tǒng)都傳授給單位員工。

2.3對(duì)績(jī)效考核管理制度加以完善

就業(yè)績(jī)考核結(jié)果來(lái)說(shuō)，其是事業(yè)單位招聘人才的參考信息，所以必須將目光放在對(duì)此事上面。為了確保業(yè)績(jī)考核結(jié)果是公平的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化業(yè)績(jī)考核制度。這是因?yàn)橹挥袑⒃撝贫嚷鋵?shí)到考核工作中，才能激發(fā)員工的工作熱情，為單位選擇最為適宜的人才提供應(yīng)有的保障。針對(duì)那些在工作期間犯錯(cuò)的員工來(lái)說(shuō)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帲罁?jù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度來(lái)對(duì)懲罰等級(jí)加以明確，促使他們可以深刻意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，避免日后還犯同樣的錯(cuò)誤，繼而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)事業(yè)單位服務(wù)能力發(fā)展與員工工作水平進(jìn)步的效果。

2.4主動(dòng)構(gòu)建事業(yè)單位的企業(yè)文化

從客觀的角度出發(fā)來(lái)講，事業(yè)單位文化的構(gòu)建是推動(dòng)單位實(shí)施水平與提升管理水平的重要環(huán)節(jié)。倘若想要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的科學(xué)構(gòu)建，那么就要對(duì)以下幾點(diǎn)予以高度重視：第一，需要在員工心中建立起良好的文化價(jià)值觀，促使他們熟練掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，深刻意識(shí)到自身崗位的重要性;第二，在充分結(jié)合實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)對(duì)員工的行為加以規(guī)范。不只是這樣，還可以構(gòu)建以下幾種制度：一是獎(jiǎng)懲制度;二是激勵(lì)制度;三是業(yè)績(jī)考核制度等，繼而確保其執(zhí)行效果;第二，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)端正自身的工作態(tài)度，借助于自身的影響力來(lái)感染身邊的員工;第三，在指定的時(shí)間內(nèi)宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造出輕松、愉快的文化氣息，用優(yōu)秀員工的事跡樹(shù)立榜樣。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的員工以及部門(mén)加大教育力度。我們都知道單位文化的構(gòu)建是一個(gè)循序漸進(jìn)、由淺入深的過(guò)程，相信經(jīng)過(guò)每一個(gè)人的努力必然會(huì)把單位文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位健康發(fā)展的助力。

3從人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

3.1對(duì)人事管理思維加以轉(zhuǎn)變，樹(shù)立人力資源管理理念

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，傳統(tǒng)式的人事管理方式早已不能順應(yīng)時(shí)代的腳步，事業(yè)單位在沖奶粉利用員工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)采取必要手段留住這些人才，如果是使用以往的管理模式，那么必然會(huì)增加人才流動(dòng)情況出現(xiàn)的概率。尤其是在最近幾年里，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣留住人才已然演變成各大事業(yè)單位值得深思的課題。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，事業(yè)單位一定要借助于現(xiàn)代化的人力資源管理方式，深刻意識(shí)到人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要意義，利用切實(shí)可行的手段去留住人才，繼而促進(jìn)員工綜合能力的有效提升。

3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，?gòu)建“以人為本”的核心理念

基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的背景下，事業(yè)單位如果想要站穩(wěn)腳步，那么就要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略部署以及規(guī)范方案，也就是我們所說(shuō)的“金點(diǎn)子”。針對(duì)“金點(diǎn)子”來(lái)說(shuō)，其離不開(kāi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)引導(dǎo)，然而比較側(cè)重于單位職員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神。但對(duì)以往人事管理模式進(jìn)行剖析后可知，把員工和企業(yè)工具放在一起同等地看待，管理方面也不把員工當(dāng)人看，員工不情愿地接受各種生硬制度的管理，顯然無(wú)法激發(fā)他們的工作熱情。由此可見(jiàn)，這種管理模式早已不能緊跟時(shí)代的腳步，所以這就要求當(dāng)代事業(yè)單位在開(kāi)展此項(xiàng)工作期間一定要將“人”當(dāng)作核心任務(wù)，構(gòu)建起“以人為本”的核心理念，并在此基礎(chǔ)上把員工和工具區(qū)別對(duì)待，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。將“以人為本”的管理理念落實(shí)到實(shí)處，是快速實(shí)現(xiàn)以往人事管理朝著現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡的必經(jīng)之路。

3.3對(duì)人事管理重心加以轉(zhuǎn)變，確立人的管理重心

所謂人事管理，重點(diǎn)之處就在“人”。對(duì)以往人事管理工作進(jìn)行深度剖析后，可以發(fā)現(xiàn)：“人”和“物”的管理地位處于一致?tīng)顟B(tài)，甚至“物”的管理地位要比“人”的管理地位高出很多。顯然這也是以往人事管理和當(dāng)代人力資源管理最大的不同之一。針對(duì)現(xiàn)代人事管理來(lái)說(shuō)，其往往將目光放在員工的管理上，可見(jiàn)這種管理模式不僅僅重視員工的工作水平，還會(huì)對(duì)其工作狀態(tài)引起必要的重視。顯而易見(jiàn)的是，員工工作水平也作為人力資源管理工作中的重要組成部分，當(dāng)工作水平不高時(shí)，就要使用切實(shí)可行的手段激發(fā)員工的工作熱情，端正他們的工作態(tài)度。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的內(nèi)心需求以及意見(jiàn)做到心中有數(shù)，熟知其心理狀態(tài)， 對(duì)事業(yè)單位人力資源方向轉(zhuǎn)變提供應(yīng)有的便利。因此，現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源管理一定要將“人”當(dāng)作核心內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上把目光放在員工內(nèi)心需求的上面，令該管理模式可以發(fā)揮出不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

結(jié) 語(yǔ)

針對(duì)人事管理來(lái)說(shuō)，其在事業(yè)單位發(fā)展中占有著重要的地位。要想令事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，就要從以下幾個(gè)方面入手：一是對(duì)人事管理思維加以轉(zhuǎn)變，樹(shù)立人力資源管理理念;二是轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，?shù)立“以人為本”的核心理念;三是對(duì)人事管理重心加以轉(zhuǎn)變，樹(shù)立人的管理重心。

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