建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制

楊文丹

（山西省煤炭工業(yè)綜合經(jīng)營總公司，山西 太原 030006）

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們對建筑工程也提出了更高的要求，建筑行業(yè)市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，若想在市場競爭中立于不敗之地，就需在工程施工中不斷提高施工質(zhì)量。為此，建筑土建施工單位必須高度重視質(zhì)量控制工作。如今，建筑土建工程質(zhì)量控制工作得到顯著優(yōu)化，其對專業(yè)要求較高，所以工作人員也需及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，以加快土建工程的施工進程，保證施工質(zhì)量。

1 建筑土建項目質(zhì)量管控的重要意義

建筑土建是一項綜合性較強的施工項目，包括勘察、設計、施工、維修養(yǎng)護等多個環(huán)節(jié)，復雜性較高，再加上施工環(huán)境的多變性，使得建筑土建施工存在較多影響因素，需要對其展開質(zhì)量管控工作，以優(yōu)化建筑施工水平。建筑土建項目質(zhì)量管控應做到規(guī)范化、制度化、程序化，具有作用如下：

首先，質(zhì)量管控可提升土建項目施工水平。建筑土建施工中，落實程序化、制度化的管控模式，可加強各環(huán)節(jié)規(guī)劃的合理性，做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，增強土建項目整體建設效果。

其次，優(yōu)化建筑產(chǎn)品質(zhì)量。土建項目質(zhì)量管理的落實連帶進度、成本、材料及安全管理的落實，這有助于優(yōu)化最終產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，規(guī)范市場環(huán)境，達到規(guī)范化發(fā)展目標。提高土建項目質(zhì)量管控水平，從對內(nèi)部施工作業(yè)的科學管控開始，營造良好的施工環(huán)境，明確土建施工的標準要求，優(yōu)化施工中存在的不良習慣，推動行業(yè)的規(guī)范性發(fā)展。

2 土建工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

2.1 前期質(zhì)量控制

首先，工作人員要開展現(xiàn)場勘測，了解土建項目所處區(qū)域的地質(zhì)地形結構、水文及氣候特征，獲取的精準數(shù)據(jù)應用到施工方案的設計中，監(jiān)理人員要發(fā)揮自身作用優(yōu)勢，對施工設計圖紙、施工方案加以嚴格審查，根據(jù)現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)，與技術人員展開溝通和交流，確定圖紙和方案的可靠性。尤其要加大工程結構的設計的審核力度，注重結構間的銜接性。

其次，材料管理。土建施工中使用的材料種類繁多、數(shù)量較大，如硅酸鹽水泥、粗細集料、鋼筋、防水材料等，這些材料的選用要做到具體情況具體分析，保證材料規(guī)格、型號、性能的可靠性，防止施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生。材料進場后需按照性能要求實施分類管理，做好防水防潮處理。

最后，完善質(zhì)量管理及風險監(jiān)管制度體系，明確人員責任和義務，做好各項工作的科學劃分。同時，還應完善和落實獎懲制度，約束施工人員行為。

2.2 中期質(zhì)量管理

中期也就是土建項目施工階段，由于該階段影響因素較多，質(zhì)量管理難度相對較大。為達到質(zhì)量管理目標，應從以下幾方面展開綜合考量：

1）前期測量，管理人員應編制可行性高的測量控制方案，在審核通過后落實到實際工作中。測量所得數(shù)據(jù)需精準記錄在案，并明確標注數(shù)據(jù)名稱及點位坐標。對于施工中的重要點位，要做好保護工作，以免機械施工對點位造成破壞。測量放線中，應反復檢查放線的水平性和垂直性，減少偏差的出現(xiàn)。

2）材料設備把控，做好材料設備質(zhì)量的把控，對于土建項目質(zhì)量的改進具有積極意義。材料設備把控需注意的內(nèi)容有：做好市場調(diào)查，掌握供應商資料，對比分析選擇合適的供應商完成貨品供應；按照材料需求情況，確定材料進場的先后順序，并按照順序要求，要求供應商指定時間送貨；做好材料的領用管理，規(guī)避浪費現(xiàn)象；做好質(zhì)量檢查，保證其標準性；檢查資格證書，以免應用不合格材料；建立嚴格的材料檢驗制度；因地制宜，科學選擇機械設備型號，嚴格要求設備操作。

3）工序過程管控，工序過程管控要求作業(yè)人員嚴格按照規(guī)范及作業(yè)指導書開展工作，加強每步操作的標準性、規(guī)范性，并在工序完成后對其實行質(zhì)量檢查，合格后開展下道工序。

4）特殊部位控制，特殊部位的質(zhì)量控制除要按照作業(yè)指導書工作外，還需做好作業(yè)記錄工作，確保其可追溯性。以冬季施工為例，管理人員要同技術人員一起，對工程特殊部位加以掌握和了解，分析冬季氣候、土質(zhì)等的變化特征，考慮可能出現(xiàn)的問題，并制定合理的防控措施，確保冬季施工的順利進行。

5）質(zhì)量檢查，為順利開展質(zhì)量檢查，要先確定各項施工數(shù)據(jù)檔案是否齊全、準確，這些資料檔案是判斷工程質(zhì)量的關鍵要素。另外，在開展分項工作時，應落實自檢、互檢、交接檢的原則，一旦發(fā)現(xiàn)其與實際要求不符，需立即上報處理，在處理且檢查合格后，開展下道工序。

6）成品保護

圖1鋼筋成品保護

土建項目施工中產(chǎn)生的成品數(shù)量較多，如果不能對其加以科學保護，會因為施工或機械化作業(yè)的影響，而出現(xiàn)破壞，難以發(fā)揮真正作用，不僅會帶來一定的經(jīng)濟損耗，還會影響土建項目的質(zhì)量和安全。根據(jù)以往經(jīng)驗，成品保護的措施以防護、包裹、覆蓋、封閉等多種方式為主。如樓梯踏步棱角就可使用定模板的方式加以保護。此外，驗收合格材料也是成品保護的重要一項，如經(jīng)檢驗合格的絲頭，一頭擰上同規(guī)格的保護帽，另一頭擰上同規(guī)格的連接套，以保護后續(xù)施工所用的各種材料。

7）現(xiàn)場清潔，現(xiàn)場施工中產(chǎn)生的垃圾或廢棄物應由專人負責定期清理，并將其堆放到指定位置，減少對現(xiàn)場及周邊環(huán)境的影響?，F(xiàn)場搭建的臨時設施應該在拆卸后，按類別擺放到指定位置，可循環(huán)利用的收歸庫房，其余的可售賣。

2.3 后期質(zhì)量管理

土建項目完工后，要先做好自檢工作，之后將自檢結果上報領導部門，由領導部門安排專人檢查驗收。在檢查驗收中，注重各項資料文件的齊全性，缺失部分應立即聯(lián)系相關部門補充。驗收要分批進行，做到細致嚴謹。

3 加強土建工程質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 落實全局管控

土建項目施工中存在的影響因素較多，工期較長，作業(yè)中難免會存在監(jiān)管不到位的情況，增加質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。為此，在實際作業(yè)中，領導和管理部門人員應先對土建項目實際情況及現(xiàn)場特征加以分析和考量，預測可能出現(xiàn)的問題或危險，從全局角度分析，制定合理的管控措施和方案，實現(xiàn)對施工過程的管理和控制，以增大土建工程的安全系數(shù)。

3.2 強化人員綜合能力素質(zhì)

土建項目施工中涵蓋的工種及人員較多，如果逐一開展質(zhì)量管理和控制工作，不僅管理人員的工作量會增加，管理難度也會明顯加大。為此，施工企業(yè)需做好人員培訓和教育，提高工作人員的素質(zhì)水平，認識到質(zhì)量控制重要性，從自身做起，落實質(zhì)量控制要求，以達到最終管控目標。企業(yè)還可定期舉辦交流會，會上通過員工的交流和溝通，了解工作中存在的問題，集思廣益，找出科學控制措施，進而改進土建工程質(zhì)量，降低施工過程的危險系數(shù)。此外，施工單位需要針對土建工程的施工質(zhì)量管理工作，定期召開學術研討會，并召集相關的專家學者，提出自己專業(yè)性的意見，進一步促進土建工程的建設與發(fā)展。

3.3 完善規(guī)范制度

施工質(zhì)量控制落實需要完善管理制度的支撐。管理制度的建立需參照土建項目的具體要求，合理劃分管理和控制目標，并下分到各環(huán)節(jié)內(nèi)，加強操作規(guī)范性、標準性，提高現(xiàn)場的有序性。另外，土建項目施工規(guī)模較大，流程復雜性強，在施工中可設立責任制。這樣一旦施工質(zhì)量管理過程出現(xiàn)問題，就能夠找到具體的負責人，并及時召開會議，研究出合理的解決辦法。在質(zhì)量管理制度中還需完善人資管理制度的相關內(nèi)容，加強人員管控，做好人員的科學劃分，為土建項目施工提供更多的科學保障。

4 結語

希望通過上文論述，專業(yè)人員可以對土建工程施工質(zhì)量控制有所了解，并在日后工作中，加大對質(zhì)量管控重視力度，完善規(guī)范制度，落實全局管控，以此推動土建工程的順利開展，加快建筑行業(yè)前行腳步。