目標管理在電力工程造價中的應用研究

陳晶晶

摘要：我國電力行業(yè)的發(fā)展，帶動了電力工程的發(fā)展，電力工程多為大型項目，很多不確定因素與風險都會影響管理效果，電力工程中將目標管理用于電力工程造價，控制目標管理要點，對于控制工程造價起到重要的作用。本文對目標管理在電力工程造價中的應用情況進行簡單的闡述，僅供參考

關鍵詞：目標管理;電力工程;造價;應用

引言

從目前來看，電力工程建設已經表現(xiàn)出周期長、復雜性較多、變化性較大等特征，并且電力工程建設過程不是一撮而就的，并且在其發(fā)展建設過程中，電力工程建設會受到各個方面的影響與干擾，無形中就會產生許多成本的投入需求。因此，針對項目具體情況及建設內容，制定成本目標并加以合理管理，是進行電力工程成本目標管理與控制的有效措施。據不完全統(tǒng)計，在現(xiàn)階段電力建設中個階段工作對整個工程造價的影響主要分為：投資階段75%～95%;設計階段35%～75%;施工階段5%～35%，從這組分析數據中我們明顯可以看出在工程造價控制中我們應當將重點放在投資階段。而當投資決策完全確定以后設計階段的工程造價管理就顯得格外重要，需要在控制中進行合理的分析，并且針對投資人提出有效的管理方式。

1成本目標管理的概念

成本目標管理主要是指在電力工程建設的整個過程中，針對電力工程建設中所需要投入的成本進行預測計算，并結合電力工程項目不同階段可能會出現(xiàn)的干擾因素，制定電力工程建設成本目標，作為成本投入與管理的依據。成本目標管理將成本目標作為資金投入、造價控制的重要參照依據，針對電力工程項目的投入建設進行調整與干預，能夠最大限度避免成本浪費、節(jié)約成本投入。同時，鑒于當前我國用電需求的持續(xù)增長，成本目標管理的實施有助于節(jié)約電力工程建設所需的成本資金，進而將其節(jié)約下來的成本投入到電力工程其他重要項目的建設中，有效滿足電力工程建設需求，進一步推動我國電力工程建設規(guī)模的擴大，促進我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2在電力工程造價中的應用中的障礙

2.1企業(yè)自身管理思想受限

隨著工業(yè)時代進入新時代的來臨，火電發(fā)電企業(yè)在追求更高生產利益的同時，對硬件設施以及管理方式的要求也隨之增加。企業(yè)自身的運行管理手段如果過于老套四班不僅會對利益最大化觀念下的傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展造成影響，而且對企業(yè)運營中各方面會產生負面的連帶作用。其中對電力工程造價的影響就十分的嚴重，一個企業(yè)的發(fā)展對產品預算要求還是十分的苛刻的，如果企業(yè)還一直使用老套的工程造價的方法去應對當前經濟發(fā)展，那么企業(yè)的發(fā)展將不會長遠。但是由于受到，傳統(tǒng)思維和企業(yè)資金的限制，目標管理在電力工程造價中的應用到現(xiàn)在為止仍是一個相對理想的應用管理模式。相關理念和技術，發(fā)展速度緩慢，甚至停滯不前的原因表現(xiàn)在方方面面。其中主要有兩點，十分突出，一方面是企業(yè)管理理念進展緩慢，人們對其重視沒有達到一定高度;另一方面，這項技術到目前為止并沒有給企業(yè)帶來十分明顯的利益，沒有引起企業(yè)管理層的足夠重視。

2.2目標管理在電力工程造價工作實施中的阻力

一方面技術的局限性是故障產生的原因必不可免的一種，在排除理論技術問題以及員工能力的限制之后，目標管理實際應用中的問題一直以來也是企業(yè)的現(xiàn)在面臨的一個難題，到目前為止企業(yè)的部門整體發(fā)展已發(fā)展的相當完善，相關部門也已經發(fā)展的相對成熟?，F(xiàn)在還有很多企業(yè)堅持老的思想套路，堅持用老一套的理論管理現(xiàn)代企業(yè)，這不僅大大增加了企業(yè)的運營成本，還浪費了企業(yè)的寶貴的供應時間，對企業(yè)打來了極大的損失。由于受到傳統(tǒng)思維的限制，在電力工程造價工作大力推向目標管理的管理模式到目前為止該思想理念仍處于初始階段，雖然在將來必將為人類帶來相應的效益，但是其發(fā)展勢頭還是沒能引起企業(yè)的足夠重視。

3成本目標管理在電力工程管理中的具體應用

3.1項目實施階段控制成本調度

在電力工程項目具體實施的過程中，各項人力、物力資源得以集中消耗，促進項目實體的建設與形成。鑒于電力工程具有施工周期長、建設難度大、涉及范圍廣、工作任務量大等特點，因此致使此階段的工程造價會受到多種復雜建設因素的影響，相應也為成本造價管理增添了一定的難度。而成本目標管理的實施建立在保證電力工程質量安全的基礎上，通過優(yōu)化工程設計方案、節(jié)約人力物力資源、創(chuàng)新技術材料等方式，實現(xiàn)建設成本的有效管理。首先，成本目標管理的實施力圖將電力工程管理成本降至最低，將項目建設重點投入在主要目標的明確與建設中，在確保工程建設質量可靠、性能安全的基礎上，綜合考慮影響目標實現(xiàn)的多方面因素，權衡各個部門主體的既得利益，進而引導電力工程管理人員充分發(fā)揮職能效用，優(yōu)化管理機制、及時介入干預、解決實際問題，從而有效節(jié)約工程管理成本、降低問題出現(xiàn)幾率、增加工程預期收入，有效提升電力工程管理水平。其次，應用成本目標管理可以有效強化電力工程相關工作人員的主體責任，以成本目標管理為契機引導工程建設的各個管理環(huán)節(jié)充分落實責任制，減少工程建設過程中工作失誤問題的發(fā)生幾率，從而有效改善電力工程管理模式。最后，應用成本目標管理還有助于提升工程管理成效，以成本目標管理的要求為依據推動投入產出的實施，能夠有效實現(xiàn)資源價值的最大限度發(fā)揮，進而提升電力工程管理水平。

3.2設計階段

擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵。重大且復雜的電力工程建設需要經過三個階段的設計：初步設計、技術設計和施工圖設計。中小型項目可按初步設計和施工設計兩段進行，當有的工程復雜時，初步設計的內容可加深到擴大初步設計。設計階段成本目標管理也是十分關鍵的，因為設計圖紙最終是電力工程的實施階段的重要參考依據，設計圖紙如何設計，實施階段就會怎樣執(zhí)行，而一旦設計過于保守使得設計預算資金過大，在電力工程實施階段勢必會增加成本資金投入的加大，給實施階段帶來很大成本壓力，造成不必要的成本浪費。因此設計段落成本目標管理應確定出總的設計造價，在此基礎上對設計的各個環(huán)節(jié)制定詳細的成本管理，在滿足設計工程質量安全的基礎上，達到成本的節(jié)省。

3.3實施階段

加強項目實施階段的管理電力建設項目，實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大、涉及面廣、施工周期長、影響工程造價的因素多。項目法人要全方位加強這個階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設質量、控制工程造價。

3.4竣工驗收階段完善成本管理

成本目標管理在電力工程竣工驗收階段的應用，主要是針對工程項目的各項建設工作與具體執(zhí)行情況進行全面細致的考察核實，判斷電力工程建設成果與相關產品是否滿足設計要求，進而完成最終工程建設投資額的確認。在此階段執(zhí)行成本目標管理，針對已經投入使用的電力工程進行定期檢修維護，加強對于運行使用情況的監(jiān)測管控，進而最大限度減少工程故障發(fā)生的幾率，有效節(jié)約維修費用，實現(xiàn)工程建設成本的最大限度節(jié)約。

結束語

在電力工程建設造價成本控制中，通過對目標管理技術的應用，使其在造價控制工作中起到了非常關鍵的作用，從中我們也看到了先進技術的應用所取得的良好的成效，所以隨著科學技術水平的不斷提高，及市場競爭環(huán)境的不斷加劇，我們應更好的利用先進的管理技術來加強電力工程建設的造價控制水平，從而使電力行業(yè)得以持續(xù)和健康發(fā)展。

參考文獻

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