房屋建筑工程管理常見的主要問題及原因分析

董灝

摘 要 從房屋建筑工程來說，這本身就是一項比較復(fù)雜，而且工序繁多的系統(tǒng)工程。從現(xiàn)狀來看，現(xiàn)實中存在著很多的問題，給施工作業(yè)方面帶來了一些難題，影響工程的順利進行。因此，本文通過針對房屋建筑工程管理中的常見的問題進行淺要的分析，希望能夠為相關(guān)的研究工作提供一些可參考的方向和意見。

關(guān)鍵詞 房屋建筑;工程管理;常見問題;原因分析

引言

隨著時代的不斷變化發(fā)展，城市化進程不斷加快，我國房屋建筑工程猶如異軍突起一般，有著突飛猛進之勢，并成為我國建筑工程中不可或缺的一部分。針對現(xiàn)如今的房屋建筑工程而言，其最重要的是對其進行科學(xué)的管理，并加強管理力度，以便能夠更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的一些突發(fā)問題或者其他方面的問題。以免出現(xiàn)突發(fā)狀況，不能及時的應(yīng)對，使得拖延工期并在一定程度上影響工程質(zhì)量[1]。

1簡述房屋建筑工程管理

所謂房屋建筑工程管理，其實質(zhì)是在房屋建造過程中，所需要用完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及其他方面（線路、管道、設(shè)備等）的建造與裝修工程。現(xiàn)如今，在我國的房屋建筑工程管理中主要有以下幾個方面的內(nèi)容：項目管理機構(gòu)、合同的簽訂、施工進度的控制以及施工質(zhì)量和費用的控制[2]。這些都是房屋建筑工程管理中必不可少的幾個方面，只有對每個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理，才能從整體上提升管理水平。而且就目前的建筑市場而言，企業(yè)之間的競爭關(guān)系愈演愈烈，為了能夠讓該市場良性發(fā)展，只有在管理上多下功夫，提升管理質(zhì)量，通過對其進行制度與行業(yè)規(guī)范上的管理，才能是建筑市場良性發(fā)展變成可能。

2房屋建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 管理體制不完善

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，其以一己之力帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，而建筑行業(yè)也毫無疑問的走入其中，獲得了快速發(fā)展。與此同時，在國家提倡加快城市化進程的同時，更是讓建筑行業(yè)在市場中搶占了先機。但是其發(fā)展速度與管理體制的不匹配的矛盾也逐漸凸顯?，F(xiàn)行的管理體制已經(jīng)不能滿足當(dāng)下管理的工程需要以及發(fā)展水平。所以在實際運行中暴露出很多與管理體制相關(guān)的問題，極大地制約了我國建筑工程管理工作的開展。

2.2 部門缺乏溝通

房屋建筑工程其最明顯的特點就是其施工的周期以及施工任務(wù)方面都很龐大。所以在這一工程中，設(shè)計的部門以及人員龐雜，導(dǎo)致整個的施工部門任務(wù)分工以及溝通等的方面都容易出現(xiàn)問題。為了更好地保證工程的質(zhì)量和工作進程能夠不斷的加快，需要各部門之間進行積極有效的配合才能按質(zhì)按量地完成工程建設(shè)。但是，現(xiàn)狀是在工程中，由于施工工作人員的工作龐雜，人數(shù)眾多，在分工不明確的情況下很容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不一以及工程的漏做或者重復(fù)做的情況。

2.3 管理人員素質(zhì)低

從整個工程管理工作來看，其主要問題體現(xiàn)在管理工作中，施工工作人員對所用到的材料以及設(shè)備方面的沒有引起高度的重視，這是由于其工作人員本身的綜合素質(zhì)較低，從而導(dǎo)致其在管理工作中出現(xiàn)了不同程度的紕漏。所以使得在實際的工作中，因為管理人員的管理水平不夠高，導(dǎo)致很多的要求都不能得到有效的保證和實施，最終都很難達到預(yù)估的要求。

2.4 忽略外部環(huán)境

房屋建筑工程管理中還容易忽視的一個問題是對環(huán)境的關(guān)注。無論是外部的自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境，都需要提前對其進行設(shè)想，做出規(guī)劃和預(yù)案設(shè)計。從具體的外部環(huán)境來說，則是關(guān)于大自然中的氣候以及地理位置等，這些在很大程度上都會對建筑工程的管理有一定的影響。除此之外，還有內(nèi)部的管理環(huán)境，其主要是對其的管理不科學(xué)以及不合理導(dǎo)致的。在整個工程實施之前，沒有落實工作細則以及具體的操作方案，所以導(dǎo)致影響施工工作的效率。

3如何提高房屋建筑工程管理

3.1 制定規(guī)范的施工方案

一般情況下，在開始對該工程實施之前，會根據(jù)其房屋構(gòu)造以及實際要求的等方面合理的設(shè)計一個施工方案。所以在對該施工方案進行制定的時候，需要相關(guān)的管理工作人員進行實際的考察與調(diào)研，積極地提出更好的意見與建議，并及時的交換雙方意見，從而能夠制定出更為合理的施工方案，加快之后的施工效率。

3.2 落實崗位細則

在開展施工工程之前，由于建筑工程本身所具有的復(fù)雜性，所以對其進行合理的分配工作，對其劃分職能是很有必要的。在確立好施工方案之后，對施工工作人員的任務(wù)需要進行明細的劃分，從而能夠提高工作效率，保證質(zhì)量，在工作中出現(xiàn)任何問題之后，都能快速地找出出現(xiàn)問題的點。而為了更好地開展工程，可以在開展工作之前，對參與該項工程的工作人員進行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，對其的能力以及應(yīng)變方面的技巧進行專門的培訓(xùn)，從而能夠讓其跟上時代的潮流，讓其對工程效率和工程質(zhì)量方面都有了一定的保證。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

管理人員作為建筑工程項目中的主要部分之一，其素質(zhì)的高低很大程度上決定了工程的質(zhì)量的好壞。而且根據(jù)相關(guān)的研究結(jié)果表明，綜合管理人才的缺失是管理工作出現(xiàn)問題的主要原因之一，所以，這對管理人員的素質(zhì)的提高就顯得很有必要了。可以通過對管理人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)從而提高其關(guān)于風(fēng)險、造價以及安全等方面的管理水平。最終實現(xiàn)提高工程質(zhì)量以及工作效率的目的。

3.4 加強工程驗收

作為檢驗施工進程的主要檢查手段是對其進行驗收。通過對工程驗收，可以對其按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行重點監(jiān)控與排查，在發(fā)現(xiàn)問題之后能夠及時地通過采取有效的解決措施進行消除隱患。而且在對其進行驗收的過程中，還要對其涉及的內(nèi)容（資料、數(shù)據(jù)、合同）等方面的信息進行整合與核實，保證其符合國家相關(guān)要求[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程是我國一項重要的民生工程，其對人民的生活有著很大的影響，所以其管理工作在整個工程的實施過程中發(fā)揮著很重要的作用，尤其需要對施工方案、劃分權(quán)責(zé)、加強管理等方面來提高管理工作，促進施工質(zhì)量以及效率有效的提高。

參考文獻

[1] 陳翠榮，姚姝媛.2世紀美國高等工程教育面臨的主要問題及應(yīng)對政策分析[J].比較教育研究，2020，42（6）：97-104.

[2] 袁廷偉.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析及處理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018，11（13）：13-14.

[3] 李德智，王艷.建設(shè)單位主動采用裝配式建筑的驅(qū)動及阻礙因素[J].土木工程與管理學(xué)報，2019，36（3）：7-11.