試論工程造價與施工管理如何實現(xiàn)有機融合

翟晶晶

摘 要 建筑工程快速發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟建設(shè)的不可或缺的重要行業(yè)。經(jīng)過數(shù)十年的探索和時間，我國在建筑工程方面已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，無論是在設(shè)計還是在施工方面，都可以和西方發(fā)達國家比肩。但是，不可否認的是，在工程造價和施工管理的融合方面，仍然普遍沒有達到理想的效果。本文針對工程造價和施工管理的融合展開討論，希望對廣大建筑工程從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞 工程造價;施工管理;有機融合

引言

我國城市化進程不斷深入，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了騰飛，為我國貢獻了大額的GDP的同時，也改善了人們的居住環(huán)境，讓城市文明建設(shè)有了更為扎實的基礎(chǔ)。但是，隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，競爭也越來越激烈，工程造價和施工管理也逐漸成為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的有力武器。如何將這兩者進行有機融合，成為企業(yè)管理人員非常頭疼的問題。

1工程造價和施工管理的現(xiàn)存問題

（1）工程造價相關(guān)問題。建筑工程造價是工程建設(shè)的前期工作，會受到很多因素的影響。在建筑工程不同的管理階段，管理方式的不同、管理對象的差異都會在一定程度上影響工程造價，讓造價產(chǎn)生波動。工程造價是一項比較難于管理的指標。每一個需要進行成本支出的環(huán)節(jié)，都會成為工程造價的影響因素。雖然，經(jīng)過多年的建筑工程行業(yè)發(fā)展，我國工程建設(shè)方面逐漸完善，工程造價越來越準確，但是，不可否認的是，仍然有一些遺留問題比較普遍地出現(xiàn)在工程造價階段，給工程整體管理質(zhì)量的提升造成了消極影響。比如，在工程造價階段不能對材料的成本和采購進行嚴格的把控，或者工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)不足等，這些問題都很有可能造成工程等造價精度降低，影響后續(xù)施工的進行。

（2）施工管理的相關(guān)問題。施工管理也是建筑工程建設(shè)過程中的重要管理內(nèi)容，而且，通常施工管理的難度更高，周期更長。尤其在我國城市化發(fā)展的過程中，高層建筑和超高層建筑的頻繁出現(xiàn)，更是讓施工管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。施工管理是企業(yè)管理能力的直接體現(xiàn)，但是有些工程建設(shè)單位在施工管理方面存在一定的疏漏，比如施工管理體系不夠完善，施工安全防護監(jiān)管不力，施工材料的保存方法不當?shù)?，這些問題都會給工程建設(shè)的順利進行造成影響[1]。

2工程造價和施工管理相融合的有效方法

（1）提高思想認識，充分調(diào)動員工的積極性。員工是企業(yè)管理工作的執(zhí)行者，所以說，員工工作的積極性和態(tài)度會對管理工作的成效產(chǎn)生最為直接的影響。尤其在工程造價和施工管理方面，企業(yè)要想讓這兩種工作得到有機融合，需要讓相關(guān)人員做好配合，這就不光需要喚起員工的責任感，還要通過科學的方法，提高他們的工作積極性，這樣，在配合的過程中才能取得更好的效果。尤其現(xiàn)如今市場競爭越發(fā)激烈，很多建筑工程企業(yè)都難以為繼，相繼倒閉。企業(yè)要想在市場中占有一席之地，更要做好工程造價和施工管理，并讓二者產(chǎn)生融合，讓企業(yè)更好地發(fā)展下去。另外，企業(yè)還應當通過教育等形式，提高員工的思想認識，讓他們認識到自己工作的重要性，以及做好工程造價和施工管理相融合的重要意義，這樣才能在工作中主動配合，提高崗位工作質(zhì)量的同時，讓兩種管理工作配合得更為緊密。企業(yè)還可以樹立模范，號召大家學習模范，讓模范的帶頭作用發(fā)揮出來，潛移默化地影響員工的思想，讓他們成為工程造價和施工管理融合的重要基礎(chǔ)。

（2）完善管理制度。不可否認的是，再好的管理理念，如果沒有完善的管理制度支持，也勢必會出現(xiàn)問題。比如，在工程造價過程中，管理不夠周密容易引發(fā)造價準確性的降低，嚴重的會引發(fā)資金風險，導致工程不能如期完成。在施工管理階段，缺乏完善的管理制度有可能造成工程管理進度產(chǎn)生波動，施工現(xiàn)場沒有規(guī)范的制度還有可能造成施工材料入場之后沒能得到嚴格的檢查和驗收，容易造成材料問題不能及時發(fā)現(xiàn)，在投入使用之后降低建筑工程的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，各種大型機械的使用也是非常普遍的，如果沒有完善的管理制度，機械使用的規(guī)范性得不到約束，容易造成操作失誤，給施工人員帶來不同程度的威脅。完善的管理制度還要明確獎懲機制，對于那些在工程造價中表現(xiàn)良好或者提出隱患予以解決的員工要給予適當?shù)莫剟?，在施工管理過程中也是如此，對于那些嚴格遵守施工規(guī)范，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的員工也應給予獎勵。而對于那些不能嚴格遵守規(guī)范和制度的員工，可以給予適當?shù)奶幜P，以儆效尤，達到警示全體員工的作用。企業(yè)還可以對匯報制度進行完善，對傳統(tǒng)的口頭匯報或者紙質(zhì)材料匯報的形式進行創(chuàng)新，利用移動互聯(lián)設(shè)備進行更為高效的匯報，這樣不僅能夠讓施工的效率更高，還能讓工程造價和施工管理融合過程中出現(xiàn)的問題得到第一時間反饋，更快地得出解決方案。

（3）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想讓工程造價和施工管理進行良好的融合，不光需要完善管理制度，還要對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，讓兩者在管理結(jié)構(gòu)上關(guān)聯(lián)更為緊密，同時通過優(yōu)化避免一些管理工作上的沖突，達到更好的管理效果。管理人員應當對兩者都有深刻的認識，在管理過程中采取科學的方法，并在實踐中檢驗其效果，以此來更好地發(fā)現(xiàn)問題，通過不斷攻克問題來讓管理結(jié)構(gòu)得到更好的優(yōu)化，提升管理效率，幫助建筑工程項目更加順利地完成。另外，企業(yè)還需要在實踐的過程中不斷反思、總結(jié)，并讓兩者的融合能夠順應時代的發(fā)展，滿足市場的需求，這樣企業(yè)才能讓兩者的融合變得更加有意義，以此來幫助企業(yè)更加良好地發(fā)展[2]。

3結(jié)束語

建筑工程造價和施工管理歷來都受到管理人員的重視，但是過去這兩者的融合并沒有達到良好的效果，如今，隨著技術(shù)的發(fā)展和體制的完善，工程造價和施工管理相融合的重要性得到了普遍的肯定，工程管理人員需要對制度進行完善，對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以便為兩者的融合創(chuàng)造更好的條件。本文簡單分析了工程造價和施工管理的含義，并提出了幾點融合方法，希望對廣大建筑工程建設(shè)人員有所幫助。

參考文獻

[1] 張燕.淺議建筑造價與施工管理的結(jié)合方法[J].智能城市，2016，2（7）：203，205.

[2] 陳靜.探析全過程造價管理模式下的工程造價控制[J].中國住宅設(shè)施，2020（8）：125-126.