建筑工程造價在各個階段的合理控制簡析

謝小燕

摘 要 建筑工程項目是否能夠順利的實施，很大程度取決于建筑工程造價，由此可見，造價控制在整個工程建設(shè)過程中是十分重要的。本文重點針對建筑工程項目在五個主要階段的造價管理展開論述，旨在盡可能為各參建單位出謀劃策，促使整個建筑行業(yè)都能朝著健康發(fā)展的目標前進。

關(guān)鍵詞 建筑業(yè);工程造價;管理

我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時，也帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的管理作為建筑業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，其中工程造價全過程管理至關(guān)重要。工程造價全過程管理較為復(fù)雜，簡單理解主要是指項目投資在各個階段的使用，以及其他所有關(guān)于工程造價的活動。因為工程所需費用一定，所以必須要求相關(guān)人員切實落實造價的相關(guān)問題，即在工程的整個過程和不同階段利用不同的方法進行評估，以便將工程費用最優(yōu)化處理，因此作為造價專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有強烈的責任心，要做好造價嚴格的管理與控制工作，最大限度確保項目實施的穩(wěn)步發(fā)展。

1工程造價對建筑業(yè)的重大意義

做好建筑工程整個建筑期間的造價控制管理工作是極為關(guān)鍵的，它對項目的實施推進、成本控制具有重大意義，一方面對施工期間所投入的資金量進行有效的控制，避免出現(xiàn)浪費資金問題，另一方面為整個施工期間的有序施工提供強有力保證，通過造價的控制管理來合理控制工程的施工進度。除此之外，對造價的有效管理從一定程度上可以協(xié)助其他的管理部門做好項目落實管理工作，能夠使建筑項目施工實施期間人員、材料等相關(guān)的資源得到有效的合理利用，同時帶來最大的社會經(jīng)濟效益[1]。

2建筑工程造價存在的管理問題

行業(yè)調(diào)查結(jié)果表明我國的建筑企業(yè)在造價管理上依舊使用較為單一的管理模式，缺乏多元化的綜合技術(shù)管理手段，投資決策階段、設(shè)計階段不重視造價管理。其次在當今建筑行業(yè)處于強烈的競爭環(huán)境中，很容易導致多數(shù)建筑企業(yè)為了降低成本，項目無固定預(yù)算員，導致設(shè)計變更審批不及時，結(jié)算報審不及時等問題。

3建筑工程造價管理有效控制方法

3.1 投資決策階段的造價管理

造價管理根據(jù)實際情況往往會分為好幾個階段，不同的階段具體工作內(nèi)容也不同。比如在工程前期階段，工程造價管理主要是為項目做出合理化評估，以便項目能正常推進。當然在這個過程中，特別需要注意的地方就是關(guān)于項目建設(shè)內(nèi)容的確實，因為只有確定了項目建設(shè)的具體內(nèi)容，才能把工程造價基礎(chǔ)階段很好完成。

（1）合理科學的編制投資估算是項目建設(shè)過程中的重點

一個項目能否正常進行，很大程度上取決于投資估算的編寫。因為投資編算中的各項費用就是最終的工程費用，所以，我們在一開始就能知道工程花費的最高額度。以至于如果在前期不能科學、合理地進行工程造價管理，那么將不會得到有效且對工程有利的投資編算，最終導致項目失敗。

（2）投資估算必須真實地反映設(shè)計

在整個投資估算編寫中，一個非常重要的點就是工程造價員，而且工程造價員要在項目開始之處就參與工程建設(shè)，以便他們能夠把握工程的各個重要階段，一方面為項目相關(guān)人員提出合理建議，另一方面把工程造價科學控制在最佳范圍，最終使得項目方案最優(yōu)化。其中有關(guān)項目費用的各種影響因素，要依據(jù)實際情況和造價員自身經(jīng)驗進行合理預(yù)測，要把對項目不利的因素提前排除掉，使得工程在投資預(yù)算方面朝著最合理、最經(jīng)濟的方向前進[2]。

3.2 設(shè)計階段的造價管理

眾所周知，相比其他各個環(huán)節(jié)或是各個階段，工程設(shè)計可能花費并不會太高，所占比例也并不是太大。但是，如果從項目設(shè)計的角度去考慮，結(jié)果卻大相徑庭，有可能會達到75%以上。相反，如果站在實施階段去考慮，影響項目投資的可能性會變得非常低，不足25%。因此，項目相關(guān)人員一定要把我設(shè)計的質(zhì)量，因為它直接會決定將來工程費用的多少。

從造價員本身去考慮該問題，則需要造價員根據(jù)工程實際情況和自身的學識經(jīng)驗合理把控某些重要因素，例如施工圖審查，最終使得工程造價達到項目預(yù)期。今年來，在建筑行業(yè)存在著很多弊端問題，他們很多時候為了減緩進度壓力，強行采取一些不合理措施，縮短設(shè)計圖紙時間，而且設(shè)計完之后并不會按照要求校對就直接發(fā)送給項目工程的相關(guān)人員手中。此時，項目技術(shù)人員就會按照施工圖紙進行施工，當施工完成得到實物后，會出現(xiàn)很多與實際不符的現(xiàn)象，再重新與設(shè)計人員對接進行修改，很明顯前后會浪費大量的人力物力，極大地影響了工程的花費和進度。另外，還存在某些設(shè)計員不負責任，他們?yōu)榱俗约涸O(shè)計時候方便，隨意更改工程數(shù)據(jù)，以至于造成很多沒有必要的浪費。

基于此，想要解決此類問題，需要從設(shè)計員本身出發(fā)，一方面可以與設(shè)計院溝通，讓他們通過相應(yīng)的辦法去約束設(shè)計員按照實際情況進行設(shè)計，另一方面要不斷組織設(shè)計員進行學習，提高他們的意識，以便能設(shè)計出最合理最正確的圖紙。當然，除此之外還可以采用一些其他方法，比如增加審圖環(huán)節(jié)，從之前的設(shè)計員自審改變到設(shè)計員自審加項目人員和監(jiān)理人員審查等多道工序等等。

3.3 招投標階段的造價管理

造價管理工作需要貫工程始終，尤其是在招投標階段，可以說整個工程項目能否正常進行很大程度上是取決于該階段的造價管理工作。第一，在編寫招標文件的時候，要根據(jù)工程的實際情況進行編寫，要把成本控制在合理的范圍內(nèi)，不可胡亂編寫，而且還要仔細清楚的羅列出工程的相應(yīng)清單，且層次分明。第二，要委派相關(guān)的人員進行編寫招標文件，在編寫的過程中一定要按照規(guī)范且仔細編寫，然后再編寫完成后再與范本進行對比，一方面可以鍛煉編寫文件的相關(guān)人員能力，另一方可以減少因招標文件中不合理的地方而造成的各種損失。第三，工程中各階段、各環(huán)節(jié)的費用必須在招標文件中得到明確提現(xiàn)，且這些費用的明細需要確定，有特殊情況說明，以便給后續(xù)工程進行造成不必要的麻煩[3]。

3.4 施工階段的造價管理

之前談到的各個階段可以說工程項目的理論階段，而施工階段則是工程項目的實際階段，在該階段會大量的消耗各種資源，算是整個工程的最重要階段。

（1）重視合同管理

在項目管理人員眼中，施工合同占據(jù)著非常重要的作用，它不僅明確體現(xiàn)了雙方的權(quán)利和義務(wù)，還在一定程度上可以當作將來工程出現(xiàn)問題進行解決的依據(jù)。當然在這個過程中，造價員必須要參與其中，因為如果沒有造價員幫助解決其中的細節(jié)問題，比如工程款的撥付方式等，否則很可能會給后期的工程帶來一些麻煩。

（2）嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在實際施工過程中會有很多不確定的因素發(fā)生，很可能會出現(xiàn)某些方面的變動，因此，我們一定要根據(jù)實際情況進行有效控制，把影響降到最低。如果變動出現(xiàn)在開始設(shè)計階段，可能影響程度不大，影響范圍有限。一旦變動發(fā)生在后期的某些環(huán)節(jié)，影響則是毀滅性的，它不僅會大大增加工程費用，最關(guān)鍵的是有時候造成的影響是不可逆轉(zhuǎn)的，所以相關(guān)人員一定要避免這些問題的發(fā)生[4]。

（3）嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證工作在實際的施工中是一項反復(fù)性工作，嘗嘗會因為某些人員的注意，使得現(xiàn)場簽證工作發(fā)生錯誤。比如，施工單位因為技術(shù)員在測量時沒有把握好尺寸而造成的返工問題等等?；诖?，現(xiàn)場簽證的相關(guān)操作一定要慎重對待，可以有工程技術(shù)員和相應(yīng)的其他人員配合工作，嚴格控制相關(guān)不合理情況的發(fā)生，向上述提到的技術(shù)員測量尺寸誤差造成返工，該類問題必須要杜絕發(fā)生，否則會大大影響工程進度和工程造價。另外，項目上除某些人員，其他任何人不準隨意對任何東西做出變動或是更改。

（4）深入現(xiàn)場，收集和掌握工程建設(shè)有關(guān)資料

在建筑行業(yè)總是存在這樣的弊端，類似造價員一樣的項目人員很少會深入現(xiàn)場去了解工程的實際狀況，這樣既不能掌握實際施工過程的重要資料，也不能針對其中發(fā)生的問題進行糾正，以至于造成實際與后續(xù)的資料嚴重不匹配，以及出現(xiàn)一些無法更改的重大工程事故問題。

（5）加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制

一般來說，根據(jù)工程狀況相應(yīng)施工周期往往不會太短，因此造價員一定要把造價管理工作貫穿始終，及時把工程的每個環(huán)節(jié)所用到的費用建立臺賬，以及因為某些不確定因素而出現(xiàn)的費用增加或是減少問題，然后定期匯總計算，并根據(jù)此做出相應(yīng)的預(yù)測，為工程最終能順利地結(jié)束打下良好的基礎(chǔ)[5]。

3.4 竣工驗收交付使用階段的造價管理

在整個工程進行的過程中，造價管理工作進行的合理與否我們一般很難做出正確的判斷。但是到竣工之后，該問題就變得輕而易舉了。我們不僅可以從中了解到各單位方的實際利益關(guān)系，還可以明確得到實際的造價結(jié)果。另外，竣工之后編寫工程結(jié)算必須要如實編制，不能根據(jù)自身利益情況而歪曲事實，此種做法是完全不可取的。因此，針對可能出現(xiàn)該問題，需要審核人員介入其中，按照之前簽訂的施工合同嚴格把關(guān)，正確把工程結(jié)算做到最好，做到最優(yōu)[6]。

4結(jié)束語

依據(jù)上述所述，工程造價的管理對于整個施工項目的順利開展是至關(guān)重要的，它不僅能為參建各方創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，而且還能保證較高的工程質(zhì)量等。目前，我國各大建筑企業(yè)要在核心競爭力方面有所突破，關(guān)鍵在于做好項目造價的管理工作，提升自身的綜合管理能力，不斷地完善管理體系，使公司獲得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻

[1] 張欣欣.論析建筑工程造價的動態(tài)管理[J].環(huán)球市場，2018（15）：315.

[2] 劉偉.析建筑工程造價管理中的全過程控制[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（9）：46.

[3] 杜宣.論析建筑工程造價管理與控制的有效措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（11）：2207.

[4] 朱興龍.析建筑工程造價管理中的全過程控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（15）：1127.

[5] 劉敏.析建筑工程造價管理的問題和對策[J].商品與質(zhì)量（建筑與發(fā)展），2014（1）：772.

[6] 韓寶鑫.淺析建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].四川水泥，2020（1）：225.