當前房建工程造價管理中的不足與解決措施

楊麗

【摘要】住宅建設項目的成本管理不是簡單的項目預算，而是從工程的設計和施工過程到具體的建筑材料管理，這可以說是當前營銷下精細化管理的理論基礎和實踐方法。我們都知道，工程建設需要經(jīng)濟效益。否則，建設環(huán)境不僅能夠得到持續(xù)、健康的發(fā)展，而且爛尾工程的可能性也會增加，不利于住房建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在社會建設中不能很好地實現(xiàn)城市化。因此，住宅建設項目應注意解決建筑造價管理不足、創(chuàng)新改進的問題，提高工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】房建工程;造價管理;不足;解決措施

從目前房建工程造價管理與控制的實際情況來看，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在我國房建工程造價管理與控制工作中存在的管理方法問題、各個工作階段問題以及人才能力方面問題等方面。施工單位要進一步落實好造價管理與控制的要求，不斷提高造價管理的有效性。因此，本文針對上述情況，探討房建工程造價管理和控制中存在的問題及優(yōu)化措施.

1、房建工程造價管理的作用

1.1 提高經(jīng)濟效益

住宅建設項目需要大量的資本投資，不僅需要物資和勞動力，而且在環(huán)保、后續(xù)基礎設施建設等方面進行投資，因此許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，建成后經(jīng)濟效益很低，存在一種情況，施工過程中由于施工成本無法保證質(zhì)量。這種情況是因為一線工程監(jiān)督不力，沒有做好建設費預算和管理。項目成本管理的有效實施可以有效避免這種情況，項目建設過程和總體資本投入都有科學的預算，不僅保證了工程的經(jīng)濟效益，而且使項目的有效成本管理可以進一步提高經(jīng)濟效益。對工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展都有很大的幫助。

1.2加強工程管理

住宅建設項目精細管理的必要性是解決成本、提高建設水平的直接途徑。但是，在過去的建設管理中，管理者都是專家，理論基礎和未來都不足，項目管理有一定的滯后，無法實時解決問題。發(fā)展生產(chǎn)造價管理，使精細管理朝著一定的方向發(fā)展，從總體項目角度進行建設問題的發(fā)生和解決，將保證管理的效率和有效性，有效提高項目的經(jīng)濟效益。

2、我國房建工程造價管理與控制工作中存在的問題分析

2.1造價控制觀念更新較慢

工程造價的控制和管理對工程建設具有極其重要的作用，其具有一定的經(jīng)濟效益和社會效益。工程造價中，造價控制觀念是其中的重要組成部分，對有效控制工程造價起到了不可或缺的作用。由于行業(yè)中政府的干預較多，工程造價的控制觀念較為陳舊，所以政府需要對當前的陳舊觀念進行改革，對工程造價工作進行合理放權(quán)，才可以使工程造價更加科學、有效。

2.2預算造價脫離實際

這是因為現(xiàn)階段住宅建設工程造價管理預算脫離現(xiàn)實，沒有建立統(tǒng)一管理，只注重投標條件和市場研究不足，導致工程造價預算脫離現(xiàn)實出現(xiàn)這種情況的主要原因是施工管理比較隨機，因此沒有具體的施工造價管理依據(jù)。在后續(xù)的建構(gòu)中，您可能會遇到特定的建構(gòu)問題或困難，需要對專案內(nèi)容進行重大變更，并對整體專案品質(zhì)和成本造成負面影響。

2.3設計階段缺乏造價控制

設計階段是工程開始前的準備階段，是進行工程造價初步估算的重要環(huán)節(jié)。但國內(nèi)的部分建筑企業(yè)在工程建設設計階段沒有對造價控制作用提起重視，使整個工程的造價難以得到有效控制。所以在進行實際工作中，需要在設計階段就開始對工程造價進行初步估算，對工程成本有個合理的控制范圍，使工程造價的管理更加合理.

3、房建工程造價管理的解決措施

3.1健全房建工程造價管理機制

住宅建設項目成本管理機制建設，必須把工程建設納入成本管理，建立新的管理模式。這樣，造價管理就可能有具體的內(nèi)容和合理的解決方案。此外，為了把綜合管理的質(zhì)量好，我們還制定了相應的評價政策，完善了員工培訓，并開發(fā)一個項目成本管理平臺，使項目成本管理能夠?qū)嵤┖褪┕ぁ?/p>

3.2加強設計階段的造價控制

設計階段是工程順利進行的前提，設計階段合理的工程成本計算有助于科學合理地控制工程成本。在設計過程中，我們需要建立良好的設計競爭體系，在各種設計應用中清除優(yōu)勢和缺點。我國目前的設計方案大部分是由工程設計院設計的，設計過程往往過分追求技術標準，但考慮的經(jīng)濟價值很小。相關施工單位可相應增加工程設計路徑，通過內(nèi)部招聘或外包設計提高設計的可行性。此外，請注意不要對設計進行太多更改。在實際項目建設中，變更設計方案會對整個工程產(chǎn)生相對的負面影響，一般來說，設計方案的變化越大，工程總成本越高，設計階段對施工企業(yè)的影響就非常大。

3.3加強工程施工中的造價管理

為了應對法律法規(guī)的不足，不僅要滿足企業(yè)自身的要求，還要加強建設成本管理，合理降低建設成本，保證建設質(zhì)量，推進企業(yè)建設技術的完善。例如，在項目準備階段，需要對工程材料的采購進行市長/市場調(diào)查，注意運輸成本，選擇最適合控制成本的材料。工程施工階段要注意施工技術的應用，提高施工效率，控制工程人員費用。在這一管理過程中，質(zhì)量必須放在首位，逐步形成正確的企業(yè)造價管理理念，提高企業(yè)市場競爭力。

3.4關注人才素質(zhì)，提高造價管理與控制人員的專業(yè)能力

21世紀是人才的世紀，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場經(jīng)濟的導向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競爭力。只有確保了人才的質(zhì)量，才能夠保證工作的質(zhì)量。對此，提高對造價人員培訓及考核，包括理論考核和實踐考核。從現(xiàn)階段造價管理來說，要不斷提高造價人員的專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語：

總而言之，實施建筑造價管理對住宅建設項目具有十分重要的作用，可以降低成本投入，加強施工管理，完成工程的高質(zhì)量。改善住宅施工企業(yè)建設造價管理，可以促進企業(yè)逐步提高，提高整體建設水平。因此，必須重視實際管理過程的不足，科學解決營銷條件下的問題，更好地保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進住宅建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐軍.房建工程造價管理中存在的問題及優(yōu)化措施探究[J].江西建材，2020（07）：244-245.

[2]冀曉青.淺析建筑工程造價審核問題與對策[J].建材與裝飾，2019（36）：204-205.

[3]宣新.道橋工程造價管理中存在的問題及優(yōu)化策略[J].城市建筑，2019，16（27）：154-155.

[4]肖瑜濤.房建工程造價的作用及優(yōu)化措施研究[J].居舍，2019（22）：198.

[5]趙芳芳.房建工程造價管理和控制中存在的問題及優(yōu)化措施探究[J].建材與裝飾，2019（17）：189-190.