當(dāng)前房建工程造價(jià)管理中的不足與解決措施

楊麗

【摘要】住宅建設(shè)項(xiàng)目的成本管理不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目預(yù)算，而是從工程的設(shè)計(jì)和施工過程到具體的建筑材料管理，這可以說是當(dāng)前營(yíng)銷下精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方法。我們都知道，工程建設(shè)需要經(jīng)濟(jì)效益。否則，建設(shè)環(huán)境不僅能夠得到持續(xù)、健康的發(fā)展，而且爛尾工程的可能性也會(huì)增加，不利于住房建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在社會(huì)建設(shè)中不能很好地實(shí)現(xiàn)城市化。因此，住宅建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)注意解決建筑造價(jià)管理不足、創(chuàng)新改進(jìn)的問題，提高工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】房建工程;造價(jià)管理;不足;解決措施

從目前房建工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際情況來看，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在我國(guó)房建工程造價(jià)管理與控制工作中存在的管理方法問題、各個(gè)工作階段問題以及人才能力方面問題等方面。施工單位要進(jìn)一步落實(shí)好造價(jià)管理與控制的要求，不斷提高造價(jià)管理的有效性。因此，本文針對(duì)上述情況，探討房建工程造價(jià)管理和控制中存在的問題及優(yōu)化措施.

1、房建工程造價(jià)管理的作用

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益

住宅建設(shè)項(xiàng)目需要大量的資本投資，不僅需要物資和勞動(dòng)力，而且在環(huán)保、后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面進(jìn)行投資，因此許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，建成后經(jīng)濟(jì)效益很低，存在一種情況，施工過程中由于施工成本無法保證質(zhì)量。這種情況是因?yàn)橐痪€工程監(jiān)督不力，沒有做好建設(shè)費(fèi)預(yù)算和管理。項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施可以有效避免這種情況，項(xiàng)目建設(shè)過程和總體資本投入都有科學(xué)的預(yù)算，不僅保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且使項(xiàng)目的有效成本管理可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展都有很大的幫助。

1.2加強(qiáng)工程管理

住宅建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)管理的必要性是解決成本、提高建設(shè)水平的直接途徑。但是，在過去的建設(shè)管理中，管理者都是專家，理論基礎(chǔ)和未來都不足，項(xiàng)目管理有一定的滯后，無法實(shí)時(shí)解決問題。發(fā)展生產(chǎn)造價(jià)管理，使精細(xì)管理朝著一定的方向發(fā)展，從總體項(xiàng)目角度進(jìn)行建設(shè)問題的發(fā)生和解決，將保證管理的效率和有效性，有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、我國(guó)房建工程造價(jià)管理與控制工作中存在的問題分析

2.1造價(jià)控制觀念更新較慢

工程造價(jià)的控制和管理對(duì)工程建設(shè)具有極其重要的作用，其具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)中，造價(jià)控制觀念是其中的重要組成部分，對(duì)有效控制工程造價(jià)起到了不可或缺的作用。由于行業(yè)中政府的干預(yù)較多，工程造價(jià)的控制觀念較為陳舊，所以政府需要對(duì)當(dāng)前的陳舊觀念進(jìn)行改革，對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行合理放權(quán)，才可以使工程造價(jià)更加科學(xué)、有效。

2.2預(yù)算造價(jià)脫離實(shí)際

這是因?yàn)楝F(xiàn)階段住宅建設(shè)工程造價(jià)管理預(yù)算脫離現(xiàn)實(shí)，沒有建立統(tǒng)一管理，只注重投標(biāo)條件和市場(chǎng)研究不足，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算脫離現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)這種情況的主要原因是施工管理比較隨機(jī)，因此沒有具體的施工造價(jià)管理依據(jù)。在后續(xù)的建構(gòu)中，您可能會(huì)遇到特定的建構(gòu)問題或困難，需要對(duì)專案內(nèi)容進(jìn)行重大變更，并對(duì)整體專案品質(zhì)和成本造成負(fù)面影響。

2.3設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是工程開始前的準(zhǔn)備階段，是進(jìn)行工程造價(jià)初步估算的重要環(huán)節(jié)。但國(guó)內(nèi)的部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段沒有對(duì)造價(jià)控制作用提起重視，使整個(gè)工程的造價(jià)難以得到有效控制。所以在進(jìn)行實(shí)際工作中，需要在設(shè)計(jì)階段就開始對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步估算，對(duì)工程成本有個(gè)合理的控制范圍，使工程造價(jià)的管理更加合理.

3、房建工程造價(jià)管理的解決措施

3.1健全房建工程造價(jià)管理機(jī)制

住宅建設(shè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制建設(shè)，必須把工程建設(shè)納入成本管理，建立新的管理模式。這樣，造價(jià)管理就可能有具體的內(nèi)容和合理的解決方案。此外，為了把綜合管理的質(zhì)量好，我們還制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)政策，完善了員工培訓(xùn)，并開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目成本管理平臺(tái)，使項(xiàng)目成本管理能夠?qū)嵤┖褪┕ぁ?/p>

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是工程順利進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)階段合理的工程成本計(jì)算有助于科學(xué)合理地控制工程成本。在設(shè)計(jì)過程中，我們需要建立良好的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系，在各種設(shè)計(jì)應(yīng)用中清除優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。我國(guó)目前的設(shè)計(jì)方案大部分是由工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)過程往往過分追求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但考慮的經(jīng)濟(jì)價(jià)值很小。相關(guān)施工單位可相應(yīng)增加工程設(shè)計(jì)路徑，通過內(nèi)部招聘或外包設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)的可行性。此外，請(qǐng)注意不要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行太多更改。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，變更設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生相對(duì)的負(fù)面影響，一般來說，設(shè)計(jì)方案的變化越大，工程總成本越高，設(shè)計(jì)階段對(duì)施工企業(yè)的影響就非常大。

3.3加強(qiáng)工程施工中的造價(jià)管理

為了應(yīng)對(duì)法律法規(guī)的不足，不僅要滿足企業(yè)自身的要求，還要加強(qiáng)建設(shè)成本管理，合理降低建設(shè)成本，保證建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)技術(shù)的完善。例如，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，需要對(duì)工程材料的采購進(jìn)行市長(zhǎng)/市場(chǎng)調(diào)查，注意運(yùn)輸成本，選擇最適合控制成本的材料。工程施工階段要注意施工技術(shù)的應(yīng)用，提高施工效率，控制工程人員費(fèi)用。在這一管理過程中，質(zhì)量必須放在首位，逐步形成正確的企業(yè)造價(jià)管理理念，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4關(guān)注人才素質(zhì)，提高造價(jià)管理與控制人員的專業(yè)能力

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有確保了人才的質(zhì)量，才能夠保證工作的質(zhì)量。對(duì)此，提高對(duì)造價(jià)人員培訓(xùn)及考核，包括理論考核和實(shí)踐考核。從現(xiàn)階段造價(jià)管理來說，要不斷提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)。

結(jié)語：

總而言之，實(shí)施建筑造價(jià)管理對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的作用，可以降低成本投入，加強(qiáng)施工管理，完成工程的高質(zhì)量。改善住宅施工企業(yè)建設(shè)造價(jià)管理，可以促進(jìn)企業(yè)逐步提高，提高整體建設(shè)水平。因此，必須重視實(shí)際管理過程的不足，科學(xué)解決營(yíng)銷條件下的問題，更好地保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)住宅建筑業(yè)的發(fā)展。

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