關(guān)于房屋建筑工程的項(xiàng)目管理與成本管理研究

王哲

【摘要】在建筑工程施工中，項(xiàng)目成本管理是其中的重點(diǎn)工作，通過(guò)成本管理工作的展開，能夠?qū)㈨?xiàng)目工程施工中所花費(fèi)的成本控制在正常范圍內(nèi)，避免成本浪費(fèi)等情況產(chǎn)生。項(xiàng)目成本管理工作包含許多不同內(nèi)容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識(shí)，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質(zhì)量與管理效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;成本控制;管理;有效措施

近些年來(lái)隨著社會(huì)生活的發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷增大，大量新興的建筑公司不斷產(chǎn)生，但這也就意味著他們所要面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但事實(shí)上在技術(shù)、施工的能力以及產(chǎn)品方面，大多數(shù)的建筑公司是相似的，并沒有太大的優(yōu)勢(shì)，因此建筑公司為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，通常會(huì)采取價(jià)格戰(zhàn)的方式。他們通過(guò)相比于其他建筑公司更低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客的關(guān)注，從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。但這也隨之帶來(lái)一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那就是如何在這種價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)方法中保證自身的利益。因此在施工的過(guò)程中，要合理地管理各項(xiàng)成本支出，從而來(lái)降低成本，獲取應(yīng)有的利益。

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理重要作用

工程造價(jià)管理在施工工作中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）切實(shí)提高工程總體管理水平將提高施工企業(yè)市長(zhǎng)/市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵是項(xiàng)目成本管理。以科學(xué)有效的方式，全面有效管理的所有項(xiàng)目成本，可以大大避免盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間成本。通過(guò)將項(xiàng)目費(fèi)用保持在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，可以節(jié)省更多的建筑費(fèi)用。管理模式下合理優(yōu)化項(xiàng)目成本管理可以大大提高項(xiàng)目成本管理水平，提高企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。②在合理范圍內(nèi)控制項(xiàng)目成本，提高資金利用率。發(fā)展項(xiàng)目成本管理可以保證在科學(xué)合理分配各種資源的基礎(chǔ)上施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而在合理范圍內(nèi)控制項(xiàng)目成本。這樣可以直接或間接減少成本消耗，資金的使用可以不斷改進(jìn)。③項(xiàng)目成本的有序管理可以澄清施工過(guò)程中的損益。在此期間，行政當(dāng)局可根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)損益原因，提出切合實(shí)際的解決辦法，為建筑部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步解決。首先，它忽略了建筑材料和設(shè)備的成本管理。建筑成本管理研究所不承認(rèn)建筑材料和設(shè)備管理的重要性，在采購(gòu)時(shí)評(píng)價(jià)建筑材料的質(zhì)量，但在集中采購(gòu)前不根據(jù)建筑要求制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，因此建筑材料的采購(gòu)是建筑材料管理不科學(xué)，引入建筑材料缺乏有效的保護(hù)和管理，導(dǎo)致部分建筑材料受到外部因素和質(zhì)量問(wèn)題的影響，無(wú)法使用。另一方面，由于沒有實(shí)施極限材料接收系統(tǒng)，施工中材料消耗較高，施工成本增加。此外，由于建筑設(shè)備缺乏有效管理，難以保證建筑設(shè)備的正常運(yùn)行;二是缺乏健全的工程造價(jià)控制體系，無(wú)法實(shí)行造價(jià)控制，施工企業(yè)對(duì)造價(jià)控制意識(shí)不足，合同管理不善，施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)變更重視不夠，施工成本增加。第三，由于沒有有效的施工管理，施工過(guò)程中沒有安全保障和安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅增加了施工成本，還威脅到施工人員的生命安全。

3、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

3.1加強(qiáng)建筑企業(yè)人員的成本意識(shí)

思想指導(dǎo)實(shí)踐，只有在思想上提高工作人員的控制成本意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。對(duì)傳統(tǒng)的、固有的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行改變，有針對(duì)性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在進(jìn)行施工成本控制與管理時(shí)，需要施工人員和技術(shù)人員共同進(jìn)行，需要各個(gè)部門互相配合，使成本控制在合理的范圍內(nèi)。提高建筑企業(yè)工作人員的成本意識(shí)，首先要做的是加強(qiáng)政府對(duì)施工成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制措施。其次，要在建筑企業(yè)內(nèi)加大控制成本的宣傳，使工作人員認(rèn)識(shí)到控制成本對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)。最后，要強(qiáng)化基層員工的成本控制意識(shí)，提高管理者在成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)。只有當(dāng)管理者和公司員工都能樹立好成本控制與管理的意識(shí)，可能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的時(shí)候，一定要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要遵循一切從實(shí)際出發(fā)原則，制定適宜的施工管理制度，并嚴(yán)格遵循，以保障建筑工程項(xiàng)目施工的順利開展。在進(jìn)行施工之前，一定要設(shè)立科學(xué)的施工管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。相關(guān)部門需要加強(qiáng)安全教育，做好安全宣傳工作，以便于在進(jìn)行施工時(shí)將安全放在第一位?？舍槍?duì)不同工種的施工人員，進(jìn)行相應(yīng)安全措施的培訓(xùn)，使其能夠積極應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。

3.3改進(jìn)和完善成本控制體系

科學(xué)的成本管控體系是項(xiàng)目成本管理受控的保障。成本管控體系要結(jié)合項(xiàng)目整體管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。系統(tǒng)梳理項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)中，應(yīng)清楚關(guān)于成本管理要做的事宜。從企業(yè)總部到項(xiàng)目各部門各自落實(shí)其責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底。成本控制體系還要做到與項(xiàng)目預(yù)算體系無(wú)縫對(duì)接。預(yù)算制度為成本控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了必要的支撐，不過(guò)建筑企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，只有這樣才能將成本控制體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)，這也是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)工程施工成本控制

建筑企業(yè)在加強(qiáng)工程施工成本控制時(shí)，需要從多個(gè)方面考慮，例如工期、材料費(fèi)和人工費(fèi)等。影響工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程項(xiàng)目的工期很可能出發(fā)生變化，會(huì)影響著材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，從而影響到施工成本，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理時(shí)，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料費(fèi)用，在施工過(guò)程中需要對(duì)材料的使用、規(guī)格、價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。最后，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管控，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)控制支出，認(rèn)證核定實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用，并采用承包用工任務(wù)單的方式進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目施工的順利完成。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)如今，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)必須重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的管控，實(shí)施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，降低建筑工程項(xiàng)目施工成本，減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益最大化。

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