淺談市政工程施工項(xiàng)目管理

吳建明

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)日益興盛，市政工程的施工質(zhì)量與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此市政工程施工項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來說十分重要。市政工程往往涉及面廣、內(nèi)容繁雜，必須實(shí)施系統(tǒng)性、全面性的市政工程施工項(xiàng)目管理，方可保障市政工程保質(zhì)保量地如期竣工交付，給人民群眾提供更好的服務(wù)。本文圍繞市政工程施工項(xiàng)目管理開展了下述探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程;項(xiàng)目管理;綠色施工

市政工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是全過程的，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的關(guān)凱，如此方可確保市政項(xiàng)目的各道工序有序開展。同時(shí)，市政工程施工項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的核心部分，一定程度上決定了市政項(xiàng)目的最終成本與最終質(zhì)量，在施工過程中，任何一道細(xì)微工序都直接涉及龐大的資金，影響著項(xiàng)目質(zhì)量好壞。一旦出現(xiàn)施工問題，不但會(huì)極大浪費(fèi)項(xiàng)目資源與項(xiàng)目資金，而且不利于保障市政項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)面影響很大。因此，妥善完成施工項(xiàng)目管理工作，尋找更高效的管理方式，有利于保障市政項(xiàng)目的管理控制成效，具備顯著的實(shí)際價(jià)值。

1、市政工程項(xiàng)目管理重要內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工階段指的是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施的階段，這一階段耗費(fèi)的時(shí)間很多，為時(shí)刻把握市政項(xiàng)目的各項(xiàng)變化，要求實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的管理。全方位管控施工環(huán)節(jié)，為確保施工場(chǎng)地劃分合理、施工道路與排水管道暢通、施工安全文明，所有施工工序都必須嚴(yán)格遵照施工組織規(guī)劃制定的施工總平面圖，保持對(duì)施工總平面圖的有效管理?；谟?jì)劃管理，以施工組織規(guī)劃等文件資料為核心，保障施工調(diào)度的及時(shí)性、精確性。施工調(diào)度有利于迅速處理沖突，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，也能夠推動(dòng)項(xiàng)目決策者意圖的進(jìn)一步落實(shí)。在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保持對(duì)施工質(zhì)量、施工成本等方面的跟蹤檢查。

1.2施工進(jìn)度管理

依據(jù)規(guī)劃開展綜合施工，增強(qiáng)施工規(guī)劃的合理性。而如果要保障計(jì)劃精確及科學(xué)，就離不開充足的物質(zhì)資源。在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保持前瞻性，確保施工連續(xù)、順利進(jìn)行，積極指揮施工組織工作，使得施工組織能夠按照預(yù)期計(jì)劃及安排進(jìn)行。隨后，需要明確分配各個(gè)崗位的職責(zé)，從而增強(qiáng)指揮者的施工調(diào)節(jié)能力，改善綜合施工中的指揮及計(jì)劃問題。

1.3施工成本管理

項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)上，成本預(yù)測(cè)前要對(duì)當(dāng)?shù)卦牧?、勞?dòng)力、機(jī)械租賃情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果盡量做到細(xì)致準(zhǔn)確，能真實(shí)的反映工程所在地的資源情況。并根據(jù)施工方案、施工計(jì)劃進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的成果將作為項(xiàng)目經(jīng)營的成本目標(biāo)，并作為經(jīng)營目標(biāo)的重要依據(jù)，在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，確定合理的施工方案，使成本控制在一個(gè)良性的循環(huán)之中。

1.4項(xiàng)目信息化管理

項(xiàng)目信息管理由很多部分組成，主要如下：項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目資源管理等等。用來進(jìn)行項(xiàng)目信息管理的軟件主要包括如下這些：自動(dòng)辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（管理項(xiàng)目成本、管理項(xiàng)目進(jìn)度、管理物資、管理施工信息、基于工程量清單計(jì)算價(jià)格）、招投標(biāo)系統(tǒng)（估算項(xiàng)目工程量、繪制施工平面圖、制定項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、生成項(xiàng)目施工組織規(guī)劃等等）。借助傳感器搜集施工信息，并以此為基礎(chǔ)控制施工流程，比方說利用設(shè)備監(jiān)控施工場(chǎng)地、借助GIS技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工可視化管理、通過計(jì)算機(jī)控制液壓操作、依靠虛擬仿真技術(shù)建立施工視覺仿真模型等等。

2、市政工程施工項(xiàng)目管理中具體管理方法

2.1建立質(zhì)量保障體系

為了能全面的落實(shí)質(zhì)量工作，首先應(yīng)當(dāng)建立有效可行的質(zhì)量保障體系。與此同時(shí)，市政施工企業(yè)應(yīng)該按照質(zhì)量保障體系，建立適合自己企業(yè)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，編寫合理的質(zhì)量手冊(cè)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量方針和技師任務(wù)目標(biāo)，使之具有系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。

2.2制定施工項(xiàng)目成本管理的措施

關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理，要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，其設(shè)涉及的不僅是專業(yè)成本人員而是所有參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的人，按照相關(guān)部門人員的各自業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)控制施工項(xiàng)目成本。成本管理工作主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，其應(yīng)將控制成本放在工作首位，要對(duì)施工工作的各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度的管理，做到項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，做到每一項(xiàng)成本都有申請(qǐng)與批準(zhǔn)。

2.3加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度

市政工程迥異于普通的建筑項(xiàng)目，由于市政工程難以建立封閉式施工場(chǎng)地，因此施工單位需要實(shí)施更加規(guī)范化、合理化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工場(chǎng)地環(huán)境良好與否，直接代表著市政工程的社會(huì)形象，為保障市政工程的正常進(jìn)行，有必要實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將安全警示牌設(shè)置于項(xiàng)目施工場(chǎng)地入口處，以免路人無意中進(jìn)入施工場(chǎng)地，同時(shí)提醒群眾施工存在危險(xiǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。另外，還需要把施工平面圖展示在施工場(chǎng)地外，明確顯示市政項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)及負(fù)責(zé)人姓名，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，確保施工場(chǎng)地的干凈整潔，沒有泥漿和積水，在出現(xiàn)問題之后，可以根據(jù)施工平面圖找出責(zé)任人并及時(shí)整改。

2.4搭建信息化管理平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，與很多利益相關(guān)方存在緊密聯(lián)系，比方說業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等等。此外，項(xiàng)目施工中必然關(guān)系到眾多管理工作，比方說原材料管理、施工合同管理、機(jī)械設(shè)備管理等等。因此，在建立項(xiàng)目信息管理平臺(tái)之前，需要綜合考慮各個(gè)利益相關(guān)方的各種需求，創(chuàng)建一個(gè)層次豐富、適用性廣的項(xiàng)目信息平臺(tái)。如此的話，就可以逐漸建立服務(wù)于各個(gè)利益相關(guān)方的龐大數(shù)據(jù)庫，有利于對(duì)所有項(xiàng)目資源實(shí)施信息化管理。

結(jié)論：

當(dāng)前時(shí)代高速前進(jìn)，市政工程涉及范圍較廣，必須培養(yǎng)高水平的施工團(tuán)隊(duì)，建立健全施工管理體制，緊緊圍繞合理科學(xué)的施工理念，以打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為目的，對(duì)項(xiàng)目開展綜合化的管控。市政工程施工項(xiàng)目管理是保障市政項(xiàng)目及建筑企業(yè)良好發(fā)展的前提，缺乏完善合理的施工管理體系，建筑企業(yè)就難以維持穩(wěn)定發(fā)展，妥善完成施工項(xiàng)目管理，不但有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于建筑市場(chǎng)甚至國民經(jīng)濟(jì)的良性化發(fā)展。

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