建筑工程施工階段的造價(jià)控制分析

周欣

【摘要】建筑施工建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理占據(jù)了十分重要的作用，記錄了工程施工全部資源的消耗情況。工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，而施工階段是其中至關(guān)重要的組成部分，本文對(duì)此階段的造價(jià)控制意義及內(nèi)容進(jìn)行分析研究，提出合理的工程造價(jià)管理建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;工程造價(jià)

1、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的意義

工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源，總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。它對(duì)工程造價(jià)的影響程度為10%-30%?？刂乒こ淘靸r(jià)，提高建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，都要靠施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。

2、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容

2.1 隱蔽記錄

2.1.1記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄，不光有剖面還應(yīng)有平面及立面相關(guān)尺寸，否則無(wú)法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。

2.1.2作好相關(guān)記錄，核對(duì)跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時(shí)調(diào)整（如土質(zhì)類別問(wèn)題，放坡問(wèn)題等）。

2.2工程變更

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更是不可避免的，但工程變更會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的變化，為了有效地控制工程造價(jià)，就要對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。工程變更時(shí)應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)失控。比如：某改造工程，分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷?duì)地面A品牌B系列的800×800拋光磚綜合單價(jià)報(bào)低了，造成該分項(xiàng)工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了，或該系列拋光磚不能按時(shí)到貨會(huì)影響工程進(jìn)度等，要求改用C系列拋光磚，后總包查實(shí)是施工方想通過(guò)更換材料品牌而使該分項(xiàng)工程“扭虧為盈”。這是分包商對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)目常采用的方法，值得注意。

2.3工程簽證

由于在工程現(xiàn)場(chǎng)中，通?？偘墓こ處熡捎趯I(yè)分工所限，所以對(duì)工程預(yù)結(jié)算的知識(shí)了解不夠，如果簽證不好會(huì)造成結(jié)算時(shí)的糾紛。比如某職工宿舍工程在地基抽水處理時(shí)，分包施工方提出簽證項(xiàng)目是6個(gè)抽水機(jī)臺(tái)班與6工日，總包方工程師一對(duì)照實(shí)際情況，確實(shí)是有3臺(tái)抽水機(jī)工作了兩天，并且人工方面確實(shí)有6個(gè)工日在配合抽水機(jī)工作，所以就簽證了，但按工程有關(guān)定額規(guī)定一個(gè)工作臺(tái)班是包括機(jī)器運(yùn)作與人工配合的了，結(jié)果結(jié)算的時(shí)候造成總包方造價(jià)審核人員與分包方就這問(wèn)題產(chǎn)生了糾紛。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好以下工作：

（1）簽量不簽消耗;

（2）簽量不簽價(jià);

（3）不能與合同相抵觸;

（4）簽單價(jià)不簽總價(jià);

（5）簽量應(yīng)有明確計(jì)算式及相關(guān)圖形;

（6）簽證事項(xiàng)的相關(guān)來(lái)源應(yīng)清楚。

2.4主要材料

2.4.1甲供材料

此部分如果包含在原合同價(jià)款內(nèi)應(yīng)注意一定要重新簽訂合同，否則結(jié)算時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)兩家同時(shí)向業(yè)主方要錢。

2.4.2甲招乙供材料

應(yīng)注意分包單位組織各供應(yīng)商哄抬價(jià)格，在選擇投標(biāo)單位時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，確定中標(biāo)后應(yīng)通過(guò)詢價(jià)核實(shí)價(jià)格。

詢價(jià)首先可通過(guò)政府指導(dǎo)價(jià)和各種渠道的造價(jià)信息查看市場(chǎng)價(jià)。但一般只可參考，市場(chǎng)價(jià)信息不準(zhǔn)確。

其次可通過(guò)廠家報(bào)價(jià)、直接找到供應(yīng)商電話咨詢。工作量大，花費(fèi)大量人力和精力尋找供應(yīng)商，但因?yàn)楣?yīng)商資源少，競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，無(wú)法達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。

還可利用網(wǎng)上電子“工程材料詢價(jià)”工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源豐富，參與供應(yīng)商多，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)。只需把材料清單往“工程材料詢價(jià)”工具上發(fā)布，大量供應(yīng)商即可通過(guò)網(wǎng)上回應(yīng)報(bào)價(jià)，采購(gòu)方可充分挑選適合供應(yīng)商，達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。

2.4.3乙供材料

主要對(duì)招標(biāo)時(shí)規(guī)定品牌的材料加以控制，注意實(shí)際施工采購(gòu)的材料品牌規(guī)格型號(hào)是否與招標(biāo)一致，在這過(guò)程中一定做好記錄，如果不一致不應(yīng)給予進(jìn)場(chǎng)，如果進(jìn)場(chǎng)時(shí)忽視了，那么在結(jié)算時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

2.5工程進(jìn)度款

進(jìn)度款的支付通常是先由分包施工方提供進(jìn)度結(jié)算，然后經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核實(shí)有關(guān)工程量并審核是否按合同有關(guān)規(guī)定編制進(jìn)度結(jié)算，再提交總承包方審核確認(rèn)后支付進(jìn)度款。支付金額應(yīng)嚴(yán)格按合同，且應(yīng)按實(shí)際施工情況進(jìn)行計(jì)算，要特別注意扣除預(yù)付款、分包項(xiàng)目、暫列金及甲供材料，注意考慮單價(jià)合同中的清單工程量，招標(biāo)時(shí)不一定準(zhǔn)確，不能完全以招標(biāo)的工程量清單來(lái)計(jì)算，而應(yīng)該以實(shí)際發(fā)生的數(shù)量計(jì)算。

2.6綜合單價(jià)

2.6.1只是項(xiàng)目工程量改變時(shí)，按實(shí)計(jì)算工程量，并沿用相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)及計(jì)費(fèi)原則和程式。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工圖內(nèi)容與招標(biāo)圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化。

2.6.2只是項(xiàng)目用料（包括規(guī)格）改變時(shí)，只調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的主材費(fèi)用，如主材單價(jià)表中沒(méi)有該種材料，由承包人根據(jù)工程量清單相似或相近項(xiàng)目的報(bào)價(jià)水平報(bào)價(jià)，并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核確認(rèn)。相似或相近項(xiàng)目指主要材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格、厚度、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)地、種類、混凝土（或砂漿）標(biāo)號(hào)、配合比等發(fā)生變化，那么該項(xiàng)目的結(jié)算單價(jià)按相似或相近項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行換算，換算時(shí)只計(jì)算主要材料價(jià)差及規(guī)費(fèi)和稅金。

2.6.3當(dāng)項(xiàng)目的工程量及主要材料同時(shí)改變時(shí)，同時(shí)調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的工程量及主材費(fèi)用，其計(jì)費(fèi)原則不變。

2.6.4若工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，則參照工程量清單類似項(xiàng)目計(jì)價(jià)，沒(méi)有類似項(xiàng)目的，參照建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范重新組價(jià)，工料機(jī)價(jià)格參照原清單內(nèi)價(jià)格，原清單內(nèi)沒(méi)有的價(jià)格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價(jià)或監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)價(jià)，措施費(fèi)及利潤(rùn)的取費(fèi)水平執(zhí)行投標(biāo)時(shí)報(bào)出的費(fèi)率。

結(jié)語(yǔ)：

由建設(shè)至竣工結(jié)束屬于建筑工程施工階段的全過(guò)程。施工階段的工程造價(jià)比較復(fù)雜，嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度與質(zhì)量。在不同階段，相關(guān)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，同時(shí)要求造價(jià)控制管理人員不僅要有對(duì)全局的有效統(tǒng)領(lǐng)的能力，還要對(duì)其有所側(cè)重，全面分析深入探討，結(jié)合實(shí)際情況，客觀全面地分析各類內(nèi)容，結(jié)合不同階段的具體特征制定出與其相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制策略，從根本上確保工程造價(jià)管理工作取得更大的效益。

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