周欣
【摘要】建筑施工建設(shè)過程中,工程造價(jià)管理占據(jù)了十分重要的作用,記錄了工程施工全部資源的消耗情況。工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程,而施工階段是其中至關(guān)重要的組成部分,本文對此階段的造價(jià)控制意義及內(nèi)容進(jìn)行分析研究,提出合理的工程造價(jià)管理建議。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;工程造價(jià)
1、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的意義
工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程,現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多,很多總包商都選擇采取了分包措施,以保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源,總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定好,因此其工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。它對工程造價(jià)的影響程度為10%-30%??刂乒こ淘靸r(jià),提高建設(shè)質(zhì)量,發(fā)揮投資效益,都要靠施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn),這就要求加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。
2、建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容
2.1 隱蔽記錄
2.1.1記錄一定要清楚,例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄,不光有剖面還應(yīng)有平面及立面相關(guān)尺寸,否則無法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。
2.1.2作好相關(guān)記錄,核對跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等,最好能畫出隱蔽工程的圖紙,以便結(jié)算時(shí)調(diào)整(如土質(zhì)類別問題,放坡問題等)。
2.2工程變更
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,工程變更是不可避免的,但工程變更會帶來工程造價(jià)的變化,為了有效地控制工程造價(jià),就要對工程變更進(jìn)行有效地控制。工程變更時(shí)應(yīng)對造價(jià)進(jìn)行分析,才能夠心中有數(shù),特別需要注意分包方提出的變更,要分析是否真需要變更,防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)失控。比如:某改造工程,分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷Φ孛鍭品牌B系列的800×800拋光磚綜合單價(jià)報(bào)低了,造成該分項(xiàng)工程虧損,所以分包方就提出要求變更,稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了,或該系列拋光磚不能按時(shí)到貨會影響工程進(jìn)度等,要求改用C系列拋光磚,后總包查實(shí)是施工方想通過更換材料品牌而使該分項(xiàng)工程“扭虧為盈”。這是分包商對投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng)目常采用的方法,值得注意。
2.3工程簽證
由于在工程現(xiàn)場中,通常總包的工程師由于專業(yè)分工所限,所以對工程預(yù)結(jié)算的知識了解不夠,如果簽證不好會造成結(jié)算時(shí)的糾紛。比如某職工宿舍工程在地基抽水處理時(shí),分包施工方提出簽證項(xiàng)目是6個(gè)抽水機(jī)臺班與6工日,總包方工程師一對照實(shí)際情況,確實(shí)是有3臺抽水機(jī)工作了兩天,并且人工方面確實(shí)有6個(gè)工日在配合抽水機(jī)工作,所以就簽證了,但按工程有關(guān)定額規(guī)定一個(gè)工作臺班是包括機(jī)器運(yùn)作與人工配合的了,結(jié)果結(jié)算的時(shí)候造成總包方造價(jià)審核人員與分包方就這問題產(chǎn)生了糾紛。為避免類似情況的出現(xiàn),要求現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員做好以下工作:
(1)簽量不簽消耗;
(2)簽量不簽價(jià);
(3)不能與合同相抵觸;
(4)簽單價(jià)不簽總價(jià);
(5)簽量應(yīng)有明確計(jì)算式及相關(guān)圖形;
(6)簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。
2.4主要材料
2.4.1甲供材料
此部分如果包含在原合同價(jià)款內(nèi)應(yīng)注意一定要重新簽訂合同,否則結(jié)算時(shí)可能會出現(xiàn)兩家同時(shí)向業(yè)主方要錢。
2.4.2甲招乙供材料
應(yīng)注意分包單位組織各供應(yīng)商哄抬價(jià)格,在選擇投標(biāo)單位時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理,確定中標(biāo)后應(yīng)通過詢價(jià)核實(shí)價(jià)格。
詢價(jià)首先可通過政府指導(dǎo)價(jià)和各種渠道的造價(jià)信息查看市場價(jià)。但一般只可參考,市場價(jià)信息不準(zhǔn)確。
其次可通過廠家報(bào)價(jià)、直接找到供應(yīng)商電話咨詢。工作量大,花費(fèi)大量人力和精力尋找供應(yīng)商,但因?yàn)楣?yīng)商資源少,競爭不強(qiáng),無法達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。
還可利用網(wǎng)上電子“工程材料詢價(jià)”工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源豐富,參與供應(yīng)商多,報(bào)價(jià)準(zhǔn)確的優(yōu)勢。只需把材料清單往“工程材料詢價(jià)”工具上發(fā)布,大量供應(yīng)商即可通過網(wǎng)上回應(yīng)報(bào)價(jià),采購方可充分挑選適合供應(yīng)商,達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。
2.4.3乙供材料
主要對招標(biāo)時(shí)規(guī)定品牌的材料加以控制,注意實(shí)際施工采購的材料品牌規(guī)格型號是否與招標(biāo)一致,在這過程中一定做好記錄,如果不一致不應(yīng)給予進(jìn)場,如果進(jìn)場時(shí)忽視了,那么在結(jié)算時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。
2.5工程進(jìn)度款
進(jìn)度款的支付通常是先由分包施工方提供進(jìn)度結(jié)算,然后經(jīng)由現(xiàn)場監(jiān)理核實(shí)有關(guān)工程量并審核是否按合同有關(guān)規(guī)定編制進(jìn)度結(jié)算,再提交總承包方審核確認(rèn)后支付進(jìn)度款。支付金額應(yīng)嚴(yán)格按合同,且應(yīng)按實(shí)際施工情況進(jìn)行計(jì)算,要特別注意扣除預(yù)付款、分包項(xiàng)目、暫列金及甲供材料,注意考慮單價(jià)合同中的清單工程量,招標(biāo)時(shí)不一定準(zhǔn)確,不能完全以招標(biāo)的工程量清單來計(jì)算,而應(yīng)該以實(shí)際發(fā)生的數(shù)量計(jì)算。
2.6綜合單價(jià)
2.6.1只是項(xiàng)目工程量改變時(shí),按實(shí)計(jì)算工程量,并沿用相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)及計(jì)費(fèi)原則和程式。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工圖內(nèi)容與招標(biāo)圖紙發(fā)生變化,引起工程量的變化。
2.6.2只是項(xiàng)目用料(包括規(guī)格)改變時(shí),只調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的主材費(fèi)用,如主材單價(jià)表中沒有該種材料,由承包人根據(jù)工程量清單相似或相近項(xiàng)目的報(bào)價(jià)水平報(bào)價(jià),并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核確認(rèn)。相似或相近項(xiàng)目指主要材料的品牌、型號、規(guī)格、厚度、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、種類、混凝土(或砂漿)標(biāo)號、配合比等發(fā)生變化,那么該項(xiàng)目的結(jié)算單價(jià)按相似或相近項(xiàng)目的綜合單價(jià)進(jìn)行換算,換算時(shí)只計(jì)算主要材料價(jià)差及規(guī)費(fèi)和稅金。
2.6.3當(dāng)項(xiàng)目的工程量及主要材料同時(shí)改變時(shí),同時(shí)調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目的工程量及主材費(fèi)用,其計(jì)費(fèi)原則不變。
2.6.4若工程量清單中沒有的項(xiàng)目,則參照工程量清單類似項(xiàng)目計(jì)價(jià),沒有類似項(xiàng)目的,參照建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范重新組價(jià),工料機(jī)價(jià)格參照原清單內(nèi)價(jià)格,原清單內(nèi)沒有的價(jià)格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價(jià)或監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)價(jià),措施費(fèi)及利潤的取費(fèi)水平執(zhí)行投標(biāo)時(shí)報(bào)出的費(fèi)率。
結(jié)語:
由建設(shè)至竣工結(jié)束屬于建筑工程施工階段的全過程。施工階段的工程造價(jià)比較復(fù)雜,嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度與質(zhì)量。在不同階段,相關(guān)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力,同時(shí)要求造價(jià)控制管理人員不僅要有對全局的有效統(tǒng)領(lǐng)的能力,還要對其有所側(cè)重,全面分析深入探討,結(jié)合實(shí)際情況,客觀全面地分析各類內(nèi)容,結(jié)合不同階段的具體特征制定出與其相對應(yīng)的工程造價(jià)控制策略,從根本上確保工程造價(jià)管理工作取得更大的效益。
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