市路橋梁工程的施工管理策略解析

楊俊杰

【摘要】就市政路橋工程而言，大體上包括橋梁建設(shè)、市政道路以及給排水等方面的諸多內(nèi)容，且市政路橋工程在整個(gè)城市建設(shè)工作當(dāng)中始終占有著至關(guān)重要的地位，對(duì)城市居民的日常生活產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)。市政路橋工程的施工管理對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義有著緊密的聯(lián)系，正因?yàn)槿绱?，加?qiáng)施工管理是提升市政路橋工程的重要基礎(chǔ)和保障。本文以市路橋梁工程的施工管理策略為主線，進(jìn)行簡要的分析和描述。

【關(guān)鍵詞】市政道路橋梁;施工管理;策略

近年來，伴隨著人們的生活條件和質(zhì)量的不斷提升，使得社會(huì)各界對(duì)于市政路橋工程建設(shè)工作有了越來越高的重視程度，市政路橋工程施工難度較大，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，其中需要涉及到諸多的方面。在實(shí)際施工過程當(dāng)中，如果因?yàn)槟撤N原因?qū)е率┕ご嬖诼┒春碗[患，則會(huì)對(duì)市政道路橋梁整體的施工效果和質(zhì)量產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，其安全性自然也會(huì)受到影響。對(duì)此，下文圍繞市路橋梁工程的施工管理策略展開一系列的討論。

1、市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

從實(shí)際意義上來講，市政道路橋梁工程和普通工程之間存在著較大的差異，其外部的環(huán)境對(duì)施工作業(yè)的順利開展和進(jìn)行產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，同時(shí)對(duì)工程自身也提出了較高的要求，從而使得市政道路橋梁工程施工具有工期緊、難度大一級(jí)成本高等特性[1]。總的來講，施工管理工作大體上包括了以下五個(gè)方面的內(nèi)容，分別為施工成本管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及施工技術(shù)管理。到目前為止，我國很多市政路橋工程施工管理工作當(dāng)中，依然存在著一些問題和不足沒有得到有效的解決，從而對(duì)施工建設(shè)工作以及施工能力的提升造成了直接的影響和阻礙。

2、市政道路橋梁工程施工管理工作中存在的問題

2.1市政路橋工程施工管理制度不夠完善

管理制度是相關(guān)單位和企業(yè)各項(xiàng)工作開展和進(jìn)行的重要基礎(chǔ)和保障，保證管理制度的科學(xué)性與合理性能夠?yàn)楣芾砣藛T的各項(xiàng)工作行為提供有力的依據(jù)。盡管如此，依然有很多企業(yè)并沒有對(duì)管理制度的制定和實(shí)行有一個(gè)相應(yīng)的重視，沒有深刻認(rèn)識(shí)到其重要意義所在。如此一來，使得很多企業(yè)所制定的管理制度不夠完善健全，并沒有起到有效的約束作用和規(guī)范作用。此外，還有一些企業(yè)管理制度通常只是對(duì)其他企業(yè)一些成型的管理制度進(jìn)行抄襲和照搬，并不能完全符合企業(yè)自身發(fā)展以及施工管理的實(shí)際需求，其作用和價(jià)值并不能得到最大程度的發(fā)揮。諸如此類的問題如果不能得到有效的解決，將會(huì)對(duì)企業(yè)施工管理工作產(chǎn)生影響，工程建設(shè)的效果和質(zhì)量無法得到切實(shí)的保障，更為嚴(yán)重的是很可能導(dǎo)致施工過程當(dāng)中存在不同程度的安全問題和隱患。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序也會(huì)相對(duì)混亂，各類資源不能得到均勻的分配，應(yīng)急處理能力低下，進(jìn)而會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2工程進(jìn)度控制力不足

道路橋梁工程建設(shè)工作在初始階段，需要根據(jù)實(shí)際情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，并在施工過程當(dāng)中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行[2]。但如果控制力度不足，管理工作不夠科學(xué)合理，則很容易出現(xiàn)交叉施工混亂或者是施工工序不夠合理等情況，導(dǎo)致工期被延誤，尤其是在當(dāng)今時(shí)代的施工環(huán)境影響執(zhí)行，道路橋梁建設(shè)工作對(duì)于時(shí)間以及施工質(zhì)量方面都提出了極高的要求，可謂是時(shí)間緊任務(wù)重，并且在施工建設(shè)過程當(dāng)中很容易受到諸多因素的影響，從而使得道路橋梁工期很難得到有效的保障。此外，因?yàn)槭┕すて谳^長，且無法得到有效控制，從而導(dǎo)致了后期工程工期緊張，對(duì)整體的工期產(chǎn)生直接的影響。

2.3管理人員素質(zhì)偏低

市政道路橋梁管理工作當(dāng)中，人員的素質(zhì)直接決定著施工管理工作質(zhì)量的高低。從目前的情況來看，我國市政道路橋梁工程管理人員整體素質(zhì)偏低，管理能力存在著較大的差異，如此便導(dǎo)致施工過程當(dāng)中很容易出現(xiàn)問題，具體來講，很多施工管理人員自身缺乏管理能力，導(dǎo)致一些管理策略不能及時(shí)有效的實(shí)行，其作用不能得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)造成極為嚴(yán)重的不利影響。

3、提高市政道路橋梁工程管理的策略

3.1制定科學(xué)合理的施工流程

施工企業(yè)在進(jìn)行市政道路橋梁建設(shè)施工之前，首先需要做好全面充分的準(zhǔn)備工作，其中主要包括制定科學(xué)合理有效的施工流程。市政道路施工流程需要涉及到施工材料、工藝、技術(shù)等諸多方面，保證施工流程的科學(xué)性與合理性能夠極大的避免或減少各類資源的浪費(fèi)[3]。與此同時(shí)，市政道路橋施工人員還應(yīng)該嚴(yán)格按照施工流程展開各項(xiàng)施工作業(yè)，不能憑借自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工工序進(jìn)行隨意的更改。質(zhì)量管理人員這應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，對(duì)每一個(gè)施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在質(zhì)量問題，一定要在第一時(shí)間要求施工人員進(jìn)行整改。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

為了能夠切實(shí)的保障道路橋梁能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工，相關(guān)工作人員必須要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。以合同工期和施工管理特點(diǎn)作為依據(jù)，完成施工進(jìn)度方案的制定，從而能夠有效的保證市政道路橋梁可以如期完工。但實(shí)際工作當(dāng)中，很多施工單位并沒有制定相應(yīng)的施工方案，在實(shí)際操作知識(shí)也沒有按照計(jì)劃進(jìn)行施工。就施工單位而言，在核對(duì)進(jìn)度過程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)該在第一時(shí)間采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，對(duì)施工方案和工序等進(jìn)行修正，從而最大程度的控制和降低成本，保證工程建設(shè)能夠順利的開展和進(jìn)行。

3.3 提高施工管理人員的專業(yè)能力

施工管理人員專業(yè)能力和素質(zhì)對(duì)質(zhì)量管理工作具有重大意義。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)施工管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從根本上保證和提升工程建設(shè)的效果和質(zhì)量。通過培訓(xùn)，施工管理人員學(xué)習(xí)和了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握先進(jìn)的施工管理理念，提升自身的整體能力和素質(zhì)，并且可以有效的保證市政道路橋梁建設(shè)施工作業(yè)的順利開展和進(jìn)行。

結(jié)語：

前文以市路橋梁工程的施工管理策略為主線，進(jìn)行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，市政道路橋梁建設(shè)工作對(duì)人們的日常生活以及出行安全產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)此有所重視，加強(qiáng)施工管理工作力度，對(duì)所有的施工內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的把控，同時(shí)也要注重工作人員能力和水平的提升，為城市建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

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