機(jī)械工程管理中常見問題及對(duì)策研究

【摘要】我國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展迅速，項(xiàng)目數(shù)量也在增加。此時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求也在逐年增加。大力發(fā)展工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，降低了施工企業(yè)成本投資的比重，保證了建筑工程質(zhì)量和數(shù)量的有序發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文將進(jìn)一步分析工程機(jī)械設(shè)備管理的重要價(jià)值。探討當(dāng)前機(jī)械設(shè)備使用管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決舉措，希望對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械;設(shè)備管理;問題;措施

在工程建設(shè)過程中，工程機(jī)械設(shè)備是保證工程順利進(jìn)行的重要保證。受工程機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境、人為操作水平等因素的影響，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)械設(shè)備的操作問題。如果不能及時(shí)處理，將不可避免地影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。通過及時(shí)采取合理的響應(yīng)措施，不僅可以減少機(jī)械故障的可能性，而且對(duì)改善工程機(jī)械設(shè)備管理具有積極性。

1、工程機(jī)械管理重要性

工程機(jī)械設(shè)備管理雖然出現(xiàn)時(shí)間較晚，但很大程度上對(duì)企業(yè)、社會(huì)的發(fā)展具有很多突出的影響。縱觀施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，或是行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定，均需要工程機(jī)械設(shè)備為其提供有效指導(dǎo)，只有不斷從各個(gè)方面完善工程機(jī)械設(shè)備管理水平，才能更好地為企業(yè)發(fā)展助力，為國(guó)家發(fā)展助力。在實(shí)際的施工過程中，往往受到多重因素的影響，可能或多或少會(huì)出現(xiàn)各種問題，極大地威脅著企業(yè)的施工進(jìn)展，增加了企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)性，最重要的是增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在此背景下如果推行工程機(jī)械設(shè)備管理制度，則可以很大程度上減少各種問題的發(fā)生，從機(jī)械設(shè)備角度確保施工的安全性、可靠性以及整體性，盡可能地避免各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。不僅如此，方法越科學(xué)，越有利于推進(jìn)工程施工的質(zhì)量和效率，保證各個(gè)環(huán)節(jié)均可以有序的環(huán)境下順利落實(shí)，增強(qiáng)設(shè)備的使用率，將不同的設(shè)備放在需要的地方。

2、工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1機(jī)械管理制度不完善

合理化的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制是機(jī)械設(shè)施管控順利進(jìn)行的核心要義，此時(shí)相關(guān)的工作人員要進(jìn)行合理化的分工以及職責(zé)劃分，由此來作為未來機(jī)械管控工作順利進(jìn)行的重要考核憑證，但是，諸多的建筑工程施工公司還缺少較為嚴(yán)格化的管控機(jī)制，缺少完整的監(jiān)督以及管控，從而增大項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)問題產(chǎn)生的可能性，這不但會(huì)縮減項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用周期，同時(shí)還不利于項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備功能地發(fā)揮，導(dǎo)致工程進(jìn)程延誤以及工程質(zhì)量不佳。

2.2工程機(jī)械管理缺少監(jiān)管

在機(jī)械設(shè)備管控期間，企業(yè)應(yīng)該搭建針對(duì)性的管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，由此來幫助管理過程地迅速推進(jìn)。一些企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)施管控的注重程度不高，無法重視管理制度內(nèi)容選擇無視，在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用期間常常憑借過往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升了事故出現(xiàn)的可能性。在工程企業(yè)中，由于工程機(jī)械管理缺少監(jiān)管，使工程機(jī)械工作人員在工作中出現(xiàn)操作不合理、維護(hù)管理不及時(shí)、敷衍了事等情況，對(duì)工程機(jī)械管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3操作人員綜合素質(zhì)較低

在建設(shè)施工技術(shù)體系不斷成熟的環(huán)境之下，建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)模在上升，此時(shí)所采取的機(jī)械設(shè)施規(guī)模也在上升，這對(duì)于操作工作人員來說，需要不斷地提升其整體的綜合能力。一些施工企業(yè)還出現(xiàn)較為嚴(yán)峻的“斷層”問題，也就是說，相關(guān)的操作工作者的年齡很大，盡管他們具備較長(zhǎng)的工作年限，但面對(duì)機(jī)械設(shè)施更新?lián)Q代的時(shí)期，過往積累的操作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很難完全適用，所以較之于年齡較小的操作工作者，諸多年長(zhǎng)人員對(duì)于新知識(shí)的接受速率較低，需要投入大量的時(shí)間才能夠掌握最新的技術(shù)手段，這同樣就增大了操作人員與市場(chǎng)發(fā)展速度之間的差異，減小了操作工作者的綜合素質(zhì)水平。

3、工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)對(duì)措施

3.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理制度

施工企業(yè)務(wù)必要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行切入，綜合項(xiàng)目施工現(xiàn)實(shí)狀況，提供較為完備的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，科學(xué)布局項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及管理人員規(guī)模，明晰管理工作者的管控責(zé)任，不僅如此，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、應(yīng)用、維修、保養(yǎng)等的登機(jī)工作，按時(shí)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)施開展評(píng)估打分，由此進(jìn)一步預(yù)判工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用周期，制定針對(duì)性的維修保養(yǎng)預(yù)案。不僅如此，施工單位還需要建立針對(duì)性的機(jī)械設(shè)備管理督查隊(duì)伍，從而不定期地對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理狀況展開抽查以及監(jiān)督。

3.2加大工程機(jī)械監(jiān)管力度

由于機(jī)械化生產(chǎn)具有不可控性，若沒有嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，則會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，甚至?xí)l(fā)生安全問題。因此，企業(yè)要提高對(duì)機(jī)械設(shè)備檢測(cè)與維修的重視程度，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)能力。

工作人員在工程機(jī)械管理過程中，要做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，依據(jù)來自時(shí)間的檢查程序與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，加大監(jiān)督管理力度，做好記錄，明確零件是否存在損傷問題，保證機(jī)械的質(zhì)量。通過科學(xué)維護(hù)可以對(duì)工程機(jī)械中存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決，加大工程機(jī)械監(jiān)管力度，在保養(yǎng)時(shí)要注意機(jī)械地安放條件，防止因儲(chǔ)存不當(dāng)使用機(jī)械出現(xiàn)損壞問題，確保機(jī)械設(shè)備可以正常使用。

除此之外，相關(guān)部門要對(duì)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)與銷售的企業(yè)嚴(yán)格管理，防止劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，提高工程機(jī)械設(shè)備維修的管理水平，促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展。

3.3加強(qiáng)操作人員專業(yè)能力培訓(xùn)

通過強(qiáng)化職工綜合能力培訓(xùn)的力度，可以進(jìn)一步提升職工的綜合操作水準(zhǔn)，從而避免出現(xiàn)大量的違規(guī)操作。在實(shí)際操作期間，公司需要按時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)化訓(xùn)練，不僅要提供基礎(chǔ)理論以及實(shí)踐訓(xùn)練，同時(shí)還需要增加針對(duì)性的案例分析。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該展開相關(guān)測(cè)驗(yàn)，依據(jù)測(cè)試結(jié)果來明確未來培訓(xùn)的項(xiàng)目以及時(shí)間安排，最終有效地提高課程整體的培訓(xùn)效果，提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力。

結(jié)語：

隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性與日俱增。工程機(jī)械設(shè)備管理不單單包含某一個(gè)方面，它涉及環(huán)節(jié)較多，必須從施工環(huán)節(jié)的各個(gè)方面入手，真正為工程機(jī)械設(shè)備管理提供一整套科學(xué)的策略，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不受影響，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利推進(jìn)，從整體上提升企業(yè)的施工水準(zhǔn)。

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作者簡(jiǎn)介：

房慶云（1982.10-），男，湖南岳陽人，漢族，本科，主要從事機(jī)械工程管理方面。