淺談建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理

朱力彬

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目施工之中，許多因素均會(huì)直接影響其質(zhì)量，如在施工期間對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用情況、設(shè)備因素、人為因素、質(zhì)量管理因素等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工造成影響。所以，在開展建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，務(wù)必要重視開展質(zhì)量管理工作，積極運(yùn)用有效的管理方式，充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以期通過有效管理來進(jìn)一步保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目施工;質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作為建筑工程項(xiàng)目施工期間的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，是建筑企業(yè)提高自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的有效性方式。但從以實(shí)際情況來看，在建筑工程施工的質(zhì)量管理方面尚存在較多問題，而這些問題無疑影響到建筑項(xiàng)目質(zhì)量，會(huì)在一定程度上制約到建筑企業(yè)的持久性發(fā)展。所以，針對(duì)于其中存在的問題，還需積極探尋良好的管理對(duì)策加以解決和應(yīng)對(duì)，切實(shí)保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量效果，推動(dòng)建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展?；诖?，本文以建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理分析為出發(fā)點(diǎn)，而后探討建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理策略。

1、建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理問題所在

在建筑工程項(xiàng)目施工期間，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量會(huì)受到施工材料、技術(shù)、水文、機(jī)械、設(shè)計(jì)，以及一些偶然和必然的因素所影響，另外，在施工進(jìn)程中，也存在一些隱蔽施工問題，因此也容易導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的安全隱患[1]。

施工材料是建筑工程項(xiàng)目施工期間不可缺少的關(guān)鍵要素，會(huì)直接影響到施工效果，但以現(xiàn)階段情況來說，受到許多因素的影響，會(huì)致使一些質(zhì)量不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，致使建筑工程施工存在著安全層面上的隱患問題。

管理人員的專業(yè)素質(zhì)，同樣會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，但就真實(shí)情況而言，管理人員的專業(yè)能力及素質(zhì)方面還存在著參差不齊的現(xiàn)狀，并且一部分管理人員也不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理期間更多的是依靠自身的主觀判斷來進(jìn)行管理，所以難以保障對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的管理質(zhì)量。

同時(shí)，在正常進(jìn)行建筑施工的過程中，外界的各種環(huán)境也會(huì)影響施工質(zhì)量。比如，由于機(jī)械故障、惡劣天氣影響、較大的變更、壓縮的工期等情況的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量可能出現(xiàn)問題。

2、淺談建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理策略

2.1完善質(zhì)量保障體系

一是要建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，按照全過程質(zhì)量管理的要求建立有效的受控機(jī)制，基于當(dāng)前建設(shè)業(yè)掛靠和轉(zhuǎn)包情況普便存在，更要有效杜絕，嚴(yán)格按照招標(biāo)承諾組建管理全隊(duì);二是在工程施工前制訂符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)可靠的施工方案，并按企業(yè)管理程序進(jìn)行審批后嚴(yán)格執(zhí)行;三是要明確建筑工程項(xiàng)目施工的控制關(guān)鍵點(diǎn)，建筑企業(yè)務(wù)必要針對(duì)施工工程的主要特征，來明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)還需將責(zé)任與權(quán)限均落實(shí)到個(gè)人的頭上，也應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目的分開管理，設(shè)置好相關(guān)部門，使得管理工作的開展能夠具備規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化特征，除此之外，在建筑工程施工之前，還需重視開展技術(shù)交底工作，認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)收制度等，從而保障質(zhì)量管理體系具備全面性與完整性。

2.2強(qiáng)化管理施工材料

在開展建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)于材料的需求量通常較大，材料的準(zhǔn)備以及實(shí)施等方面均須由管理部門所負(fù)責(zé)[3]。然以實(shí)際情況來說，管理部門在管理施工材料的過程中，卻不乏存在著一定的問題，而為解決其中問題，則要求管理部門強(qiáng)化管理施工材料。對(duì)此，一方面則需針對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目對(duì)于施工材料的實(shí)際要求，調(diào)查與比較市場(chǎng)環(huán)境中所具有的施工材料，在多次的衡量與比較之后而選擇出質(zhì)量最佳、且經(jīng)濟(jì)性較好的施工材料，在選購時(shí)要選購正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，從源頭保證材料質(zhì)量。第二方面在應(yīng)用施工材料時(shí)，還務(wù)必要合理保管、放置施工材料，按不同類型嚴(yán)格分類保存，絕不可將其隨意堆放，從而保證此環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量。第三方面是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)的試化驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣、試化驗(yàn)制度，對(duì)于不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)更換;第四方面是嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)行代換制度，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通了解設(shè)計(jì)意圖，保證代換符合設(shè)計(jì)要示，以保證工程的順利實(shí)施。

2.3提高人員專業(yè)素質(zhì)

唯有確保管理人員具備較高的專業(yè)能力與素質(zhì)，才能夠進(jìn)一步保障對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)此，一方面建筑企業(yè)須強(qiáng)化培養(yǎng)管理人員，以提高其專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，使其能夠更為游刃有余的開展建筑工程管理工作。另一方面也應(yīng)增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，讓其能夠及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)之中的違規(guī)行為，防范產(chǎn)生質(zhì)量方面或是安全方面的問題，從而確保建筑工程項(xiàng)目施工的有效性開展。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

作為建筑工程的靈魂，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，才可以有效確保建筑工程的完善性和系統(tǒng)性。而在這一過程中，體系化的質(zhì)量管理體系，可以有效對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行確保。在日常施工環(huán)節(jié)，不僅需要進(jìn)行技術(shù)上的交底，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工人員的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)。為確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量，應(yīng)注意檢查工程的質(zhì)量，并對(duì)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行重視，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理，并將不同的工作制度都進(jìn)行常態(tài)化的落實(shí)。而且，施工負(fù)責(zé)人也應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況進(jìn)行結(jié)合，并以綜合化的管理方式對(duì)跟那個(gè)車的施工秩序來管理。例如，應(yīng)對(duì)注意對(duì)過程質(zhì)量的管控，這是工程施工的核心基礎(chǔ)，包括檢查工序交接、制定預(yù)防控制對(duì)策、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的材料試驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)、驗(yàn)收隱蔽工程、交底技術(shù)措施、復(fù)查質(zhì)量處理、制定保護(hù)措施、對(duì)變更手續(xù)的設(shè)計(jì)等。此外，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)的任務(wù)是對(duì)竣工驗(yàn)收的相關(guān)資料進(jìn)行準(zhǔn)備，并開啟自檢及初步驗(yàn)收模式。同時(shí)，還應(yīng)評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在驗(yàn)收中存在的問題，應(yīng)勒令其暫時(shí)停工，并及時(shí)提出整改方案，以此確保既可以保證施工質(zhì)量，又可以提高施工效率。

總結(jié)：

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作為一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，在開展此項(xiàng)工作的過程中，也具備著諸多的復(fù)雜性因素，而對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想保障建筑工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，那么則應(yīng)及時(shí)解決其中所存在的問題，可通過完善質(zhì)量保障體系、以及提高人員專業(yè)素質(zhì)等策略來加以解決，從而真正達(dá)成建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡晨.基于綠色施工的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，19（13）：253-254.

[2]孫侃.建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（12）：137.

[3]韓波.建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理探究[J].建材與裝飾，2019（13）：154-155.