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      商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理研究

      2020-12-28 07:01:51王杰英
      關(guān)鍵詞:商品混凝土質(zhì)量管理

      王杰英

      【摘要】混凝土集中攪拌是建筑工程生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要的過(guò)程,在當(dāng)前的發(fā)展中,施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都有所增加,而混凝土的質(zhì)量就直接關(guān)系著整個(gè)工程的的質(zhì)量,有著不可低估的重要性。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,混凝土進(jìn)行集中攪拌能夠很大程度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高質(zhì)量保證率,在材料用人成本上也有一定的節(jié)約,同時(shí)其生產(chǎn)工藝也相對(duì)簡(jiǎn)潔穩(wěn)定。當(dāng)然,商品混凝土工業(yè)仍然屬于起步階段,我們需要對(duì)其進(jìn)行研究總結(jié)不足,加強(qiáng)質(zhì)量管理才能更好的快速發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】商品混凝土;集中攪拌;質(zhì)量管理

      本文將從商品混凝土攪拌的簽訂合同,場(chǎng)地的選擇,原材料的選購(gòu),配比實(shí)驗(yàn),生產(chǎn)過(guò)程,控制不合格產(chǎn)品,質(zhì)量管理等流程進(jìn)行展開(kāi),去更好的提高商品混凝土攪拌站的質(zhì)量管理。

      1、簽訂合同

      在合同簽訂之前,我們各個(gè)部門(mén)需要去了解一下顧客的需求和潛在期望,能夠針對(duì)顧客需求做出改進(jìn)。對(duì)于國(guó)家及地方的法律法規(guī)的要求要有一個(gè)清楚的明晰,做到生產(chǎn)過(guò)程合理合法合規(guī)。同時(shí)對(duì)于合同的條款內(nèi)容例如價(jià)款,付款率,施工技術(shù)條件,施工安全,施工資格,征信方面都要進(jìn)行評(píng)審,確保好雙方的合作能夠順利展開(kāi),我們的各項(xiàng)要求能夠?qū)戇M(jìn)文件里有明確的規(guī)定,并且具有滿足合同要求的能力。合同簽訂以后,銷售部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行合同交底,讓生產(chǎn),銷售過(guò)程都有一個(gè)依據(jù),形成書(shū)面記錄。

      2、場(chǎng)地的選擇

      對(duì)于場(chǎng)地的選擇我們要更加謹(jǐn)慎。商品混凝土攪拌站一方面要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的位置來(lái)確定,同時(shí)要考慮材料供應(yīng)地的位置,方便材料的運(yùn)輸,才能更好的選擇位置。另一方面,我們?cè)谶x擇的時(shí)候要考慮周邊的交通狀況和環(huán)境,選擇合適的時(shí)間進(jìn)行攪拌機(jī)的工作,做到不擾民的同時(shí)也不耽誤工期,設(shè)置一些安全警示牌等來(lái)提醒行人,保證施工的安全性。另外,攪拌站內(nèi)部也要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),關(guān)于施工材料的進(jìn)出要有方便的通道,材料的保存預(yù)留足夠的空間,攪拌機(jī)的選擇上要考慮容量的工作機(jī)制,保證材料的順利使用。

      3、材料的選購(gòu)

      3.1材料的選擇

      水泥中凝膠材料的性能決定攪拌后的混凝土質(zhì)量,因此,我們?cè)诓牧系倪x擇上要采取合適的材料,并且控制材料質(zhì)量。例如砂石,通過(guò)目測(cè)的方法進(jìn)行初次檢測(cè),合格以后再投入生產(chǎn)使用,并在后期進(jìn)行隨時(shí)的抽檢,規(guī)避前期因?yàn)槠渌蛩貙?dǎo)致檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于水泥和外加劑的管理,我們首先要選擇達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,并且水泥已經(jīng)經(jīng)過(guò)使用能夠確認(rèn)質(zhì)量的穩(wěn)定性,在進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們必須要按照規(guī)定的批量進(jìn)行取樣檢測(cè),后期也要定期檢查,保證不會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)變硬等質(zhì)量。另外在材料的選擇上也要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí),符合我們綠色發(fā)展理念,選擇綠色環(huán)保材料,也能為環(huán)保貢獻(xiàn)一份力。

      3.2供應(yīng)商的管理

      對(duì)于材料供應(yīng)商,我們對(duì)于他的供貨情況也需要?jiǎng)討B(tài)考核管理,定期進(jìn)行抽檢,對(duì)于不符合質(zhì)量要求的供應(yīng)商進(jìn)行除名,再去納入安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的新供應(yīng)商,確保我們材料質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度,才能保證產(chǎn)品最后的質(zhì)量。對(duì)于顧客自己提供的材料我們首先要明確好質(zhì)量責(zé)任,做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方便后面責(zé)任能夠落實(shí)清楚,如果出現(xiàn)問(wèn)題,我們需要通過(guò)書(shū)面報(bào)告通知顧客,也能夠追根溯源。

      4、混凝土配合比設(shè)計(jì)的管理

      試配是對(duì)混凝土配合比進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證,驗(yàn)證材料相容性的關(guān)鍵,對(duì)于這個(gè)過(guò)程一定要注意管理。

      首先應(yīng)該根據(jù)不同要求進(jìn)行水泥和外加劑的一一試配,根據(jù)不斷的對(duì)比,選出效果良好的可以投入到生產(chǎn)實(shí)踐中去,并且根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的修改和完善。不達(dá)標(biāo)的不能夠用于生產(chǎn)中去,對(duì)于顧客提供的混凝土配合比,我們要始終秉持無(wú)論情況是否緊急都需要進(jìn)行先驗(yàn)證后使用的原則。

      5、生產(chǎn)過(guò)程控制管理

      生產(chǎn)過(guò)程是最后的關(guān)鍵程序,它決定了我們整個(gè)商品混凝土攪拌的最終質(zhì)量??刂扑礁叩蜁?huì)直接表現(xiàn)在混凝土拌合物的均勻性、可施工性、強(qiáng)度保證率和生產(chǎn)成本的高低上。因此,首先我們要確保硬件設(shè)備能夠達(dá)標(biāo),攪拌機(jī)的選擇一定要保證質(zhì)量,攪拌出來(lái)的混凝土要符合生產(chǎn)要求;其次要有明晰的生產(chǎn)控制規(guī)程和操作規(guī)程,讓工人在生產(chǎn)過(guò)程中有據(jù)可依;再次要完善責(zé)任機(jī)制,將責(zé)任進(jìn)行劃分,倒逼工作人員能夠強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí),做好本職工作,層層把關(guān),做好監(jiān)管工作;最后進(jìn)行定期培訓(xùn),對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的工作技能,讓他們有能力完成自身的本職工作。這個(gè)過(guò)程,要落實(shí)好每個(gè)步驟:(1)要定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn);(2)要按規(guī)定的配合比進(jìn)行生產(chǎn);(3)要制訂生產(chǎn)控制規(guī)程和操作規(guī)程;(4)要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制;(5)要收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)下一階段的生產(chǎn),確保生產(chǎn)的混凝土持續(xù)滿足設(shè)計(jì)、施工要求。

      6、不合格品的控制管理

      不合格品指得是原材料的不合格,混凝土半成品的不合格以及硬化后的混凝土存在不合格。對(duì)于原材料出現(xiàn)不合格的情況,我們需要通過(guò)書(shū)面報(bào)告通知生產(chǎn)廠商,并將其根據(jù)合同進(jìn)行退回處理,對(duì)于不合格材料的生產(chǎn)廠商進(jìn)行相應(yīng)的除名,并在以后的生產(chǎn)商選擇上加強(qiáng)審查。對(duì)于混凝土半成品的不合格,一定要進(jìn)行再加工生產(chǎn),達(dá)到合格以后再投入使用。對(duì)于硬化后的混凝土,在取得顧客同意下的情況并且不會(huì)對(duì)功能產(chǎn)生影響下的情況可以進(jìn)行降級(jí)投入使用,無(wú)法使用的情況就要進(jìn)行報(bào)廢處理,確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

      7、質(zhì)量改進(jìn)管理

      在質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程可以從人員和產(chǎn)品兩方面進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于工作人員,一方面加強(qiáng)培訓(xùn),開(kāi)展工作會(huì)議,網(wǎng)上培訓(xùn)等方式去提高他們的技術(shù)能力。完善傳幫帶的制度,以老人帶新人,全面提高攪拌站工作人員的工作能力。另一方面進(jìn)行責(zé)任制度和監(jiān)管制度的完善。落實(shí)責(zé)任制度,將權(quán)責(zé)進(jìn)行明晰,能夠責(zé)任到人;同時(shí)加大監(jiān)管,從銷售到生產(chǎn)全方位進(jìn)行監(jiān)督,讓工作人員能夠有充分的責(zé)任意識(shí),了解到這個(gè)工序的重要性,是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

      對(duì)于產(chǎn)品,我們需要從銷售到生產(chǎn),從生產(chǎn)到投入使用都要全方位進(jìn)行記錄。每一項(xiàng)合同,每次材料的進(jìn)場(chǎng),材料的使用,產(chǎn)品的生產(chǎn)都要進(jìn)行書(shū)面記錄,對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)也能進(jìn)行追溯。在生產(chǎn)的過(guò)程中也要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,提高產(chǎn)品的合格率,提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

      結(jié)語(yǔ):

      商品混凝土攪拌站是當(dāng)前項(xiàng)目工程施工的重要部分,它在提升施工材料質(zhì)量以及保證施工進(jìn)度方面具有重要意義。因此,商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)該方面的質(zhì)量管控力度,為項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障,始終做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),以顧客為中心的理念,為商品混凝土攪拌站的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力。

      參考文獻(xiàn):

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      [2]曾昭德,張凱峰,吳超,等.綠色產(chǎn)業(yè)視角下混凝土攪拌站技術(shù)管理探討與分析[J].商品混凝土,2013(12):7-9.

      [3]曹益紅,張磊,張凱峰,等.新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理探討[J].江西建材,2014(12):70-73.

      [4]曹益紅,張磊,張凱峰,等.新建混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理探討[J].商品混凝土,2014(06):12-13+11.

      [5]彭橋,吳超,張凱峰,等.混凝土攪拌站技術(shù)管理分析與探討[J].商品混凝土,2014(04):11-13.

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