探析新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理優(yōu)化方法

郭宏志

【摘要】現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在很大程度上有了很好的發(fā)展，工程管理更是如此，這不僅能夠提高個(gè)人單位的管理水平甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理都有著很大的幫助。當(dāng)今時(shí)代是個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果想要企業(yè)能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須要充分掌握好工程管理的方法，尤其是工程管理的優(yōu)化過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)一定要改變自己原有的傳統(tǒng)的方式，在相關(guān)需要的成本上加大關(guān)注力度，為工程管理盡出自己最大的努力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理方法;優(yōu)化

現(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在很大程度上有了很好的發(fā)展，工程管理更是如此，這不僅能夠提高個(gè)人單位的管理水平甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理都有著很大的幫助。當(dāng)今時(shí)代是個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果想要企業(yè)能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須要充分掌握好工程管理的方法，尤其是工程管理的優(yōu)化過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)一定要改變自己原有的傳統(tǒng)的方式，在相關(guān)需要的成本上加大關(guān)注力度，為工程管理盡出自己最大的努力。

1、當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)面臨的問(wèn)題

1.1監(jiān)督定位問(wèn)題

第一點(diǎn)是目前的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法行使的權(quán)利只有檢查權(quán)，不包括行政處罰權(quán)，在在一定程度來(lái)說(shuō)，依法行使的相關(guān)職能不足，會(huì)阻礙相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)方案的實(shí)施，在面臨一些無(wú)法解決的問(wèn)題上，行使的權(quán)利不足，最后只能停工或者實(shí)施一些其他更加浪費(fèi)時(shí)間的手段從而影響相關(guān)工程的進(jìn)度，在一定程度上來(lái)說(shuō)執(zhí)法力度還是不夠的。第二點(diǎn)每個(gè)地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)大多數(shù)都是獨(dú)立的相關(guān)單位，相比其他單位來(lái)說(shuō)缺少了集體的責(zé)任感跟個(gè)人身份的認(rèn)同感，整體的合作意識(shí)跟綜合素質(zhì)不太高，高素質(zhì)人才也比較少，總體來(lái)說(shuō)還是缺乏一定的動(dòng)力。

1.2適應(yīng)性問(wèn)題

對(duì)當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代來(lái)說(shuō)，如今的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不適合在這種境況下發(fā)展，它在監(jiān)督方面存在著太多的問(wèn)題，對(duì)監(jiān)督十分不友好，隨著現(xiàn)在工程建設(shè)與監(jiān)督的矛盾日益加劇，一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式可以說(shuō)非常不適合當(dāng)今的建設(shè)，小工程勉強(qiáng)可以，但是對(duì)于一些大的工程大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在很短的時(shí)間內(nèi)完成一定的工程量，傳統(tǒng)的方式肯定無(wú)法完成這一重任;同時(shí)現(xiàn)在的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與相關(guān)市場(chǎng)缺乏聯(lián)動(dòng)性，很多問(wèn)題都沒(méi)法合力商討，反映不及時(shí)，在一定程度上也十分影響質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的落實(shí)。

1.3監(jiān)督經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

經(jīng)費(fèi)問(wèn)題是整個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常實(shí)施的關(guān)鍵，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，一切方案只會(huì)是紙上談兵，無(wú)法真正貫徹落實(shí)，如果不能及時(shí)合理的解決質(zhì)量監(jiān)督方面上的經(jīng)費(fèi)來(lái)源的問(wèn)題，那么整個(gè)工程的進(jìn)度便會(huì)受到影響，質(zhì)量方面，性能方面都會(huì)受到牽連，整個(gè)監(jiān)督工作從而無(wú)法正常進(jìn)行。

2、新形勢(shì)下建筑工程管理的內(nèi)容

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，這對(duì)于工程的整體建設(shè)有著重要的地位，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，我們的建筑事業(yè)也要跟上進(jìn)度，在相關(guān)政策上要有一定的突破跟改變，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容跟管理方法一定要合理的提出解決措施，不可馬虎，要為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體效益得到最大化的利益而努力。

2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)在工程建設(shè)中是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)整體工程實(shí)施的關(guān)鍵，它包括以下三點(diǎn)內(nèi)容：（1）外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。比如說(shuō)單位與單位之間，相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào);（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。比如說(shuō)監(jiān)督單位，企業(yè)等都是參與的部分;（3）單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。比如說(shuō)各個(gè)單位之中的各部門之間的協(xié)調(diào)。

2.2合同管理

如今對(duì)于工程方面的管理還要制定相關(guān)的管理方案，要加大管理措施，比如說(shuō)進(jìn)行合同管理，這一點(diǎn)對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)是十分有必要的，從準(zhǔn)備合同到最后簽訂合同以及簽訂完之后一些細(xì)節(jié)的商討跟合同糾紛的處理都是合同管理的一部分，在進(jìn)行合同管理的時(shí)候要十分重視，對(duì)于合同中出現(xiàn)的相關(guān)條例更要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，以便實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)計(jì)劃。

3、新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

工程管理是當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，工程管理機(jī)制的水平對(duì)整個(gè)建筑事業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的重要地位，起到最關(guān)鍵作用的因素就是工程造價(jià)管理，在這一基礎(chǔ)上想要實(shí)現(xiàn)效益的最大化，相關(guān)工程單位必須要轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新改革新的管理體系，在工程管理成本上重點(diǎn)關(guān)注，加大力度，實(shí)施一系列高效率的管理措施跟機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)的最大利益化而努力，從而推動(dòng)整個(gè)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

3.1更新傳統(tǒng)管理理念

管理理念在這個(gè)工程建設(shè)管理上起著十分重要的作用，所以說(shuō)改革創(chuàng)新新的管理理念十分重要，在改革創(chuàng)新中我們需要注意以下幾點(diǎn)：首先要了解為什么要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理理念在一定程度上能夠更好的幫助市場(chǎng)管理人才，進(jìn)一步的推動(dòng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新的過(guò)程中，要進(jìn)行多部門的共同合作，共同管理體制，每個(gè)部門都要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮自己最大的效用，精準(zhǔn)的找出發(fā)展中存在的問(wèn)題跟弊端并迅速解決，從而提高整體的管理水平。

3.2加大成本控制力度

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，尤其是建筑行業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中相關(guān)材質(zhì)的需求，價(jià)格，材質(zhì)的安全跟消耗等方面成了該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這也是判斷該企業(yè)建筑實(shí)力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此，成本的管理十分重要，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本的具體要求進(jìn)行合理的控制，在適當(dāng)?shù)某潭确秶鷥?nèi)，減少成本的消耗，在一項(xiàng)工程具體開工之前，有效的精準(zhǔn)的掌握計(jì)算好應(yīng)當(dāng)消耗的成本，嚴(yán)格把控，進(jìn)而在具體實(shí)施中有效降低成本，對(duì)于相關(guān)開支更要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。

3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

在建筑事業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于人才的需求可謂是十分重要，要想保證人才的最大利用，就要構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制，在管理的過(guò)程中，對(duì)于人才的選拔跟培養(yǎng)一定要遵循“公平、公正、公開”的原則，確保每位人員都能發(fā)揮自己的作用，從中選拔出最高效的高素質(zhì)人才，同時(shí)還要制定一系列的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)人才發(fā)展，激勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，建立成績(jī)考核機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)考核內(nèi)容都制定獎(jiǎng)罰制度，讓每個(gè)人都有參與感跟集體責(zé)任感，從而真正的貫徹落實(shí)管理機(jī)制，完善人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

在建筑這一行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全第一是最首要的，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，對(duì)此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大安全防控體制，對(duì)于安全管理要十分重視，在施工的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的安全防護(hù)，確保工作人員的安全，制定一系列的人員保護(hù)措施，嚴(yán)格的貫徹落實(shí)相關(guān)制度，盡可能最大限度的落實(shí)保障。

通過(guò)以上幾點(diǎn)具體內(nèi)容，我們可以了解到工程管理體制在整個(gè)工程發(fā)展中占有重要的地位，同時(shí)這也是管理相關(guān)單位的主要方案，在管理制度具體實(shí)施的時(shí)候要與建筑工程的實(shí)際相結(jié)合，確保安全的情況下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而有效合理的發(fā)展建筑工程事業(yè)。

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