基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

宋執(zhí)柱

【摘要】建筑工程要隨著時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行全面的革新，以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，否則就會(huì)面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)?，F(xiàn)階段，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量與管理提出了新的要求，這也就意味著建筑工程企業(yè)必須要改變管理不善、資源浪費(fèi)、污染影響大等現(xiàn)象，急需引進(jìn)新的管理理念和管理手段，解決當(dāng)前所存在的管理問(wèn)題。鑒于此，本文針對(duì)建筑工程管理所面臨的問(wèn)題，探究應(yīng)如何加強(qiáng)建筑工程管理效益與質(zhì)量，以期從人才、施工過(guò)程以及建設(shè)目標(biāo)等層面，提出能全面優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量、促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新的有效策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要行業(yè)，工程項(xiàng)目管理不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)我國(guó)城市規(guī)劃與建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生影響，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理一直備受社會(huì)的關(guān)注。依據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，現(xiàn)如今建筑工程管理，不僅要加強(qiáng)施工效益與保障建筑的安全性、穩(wěn)定性，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防與解決建筑工程管理的各項(xiàng)問(wèn)題，遵從安全性與穩(wěn)定性的建設(shè)原則，增強(qiáng)工程建筑管理工作的實(shí)效性。問(wèn)題在于，現(xiàn)階段還沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展同步更新管理體制與管理制度，以至于管理人員無(wú)法在實(shí)際工作中解決一些管理問(wèn)題。因此，提升建筑工程管理質(zhì)量與效益，還需要從制度與體制入手，進(jìn)一步加快建筑工程管理改革速度。

1、對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的分析

現(xiàn)階段建筑工程管理，還是存在不少問(wèn)題的。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，一方面是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)正隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然會(huì)出現(xiàn)一些體制或是管理模式轉(zhuǎn)變上的問(wèn)題，另一方面則是傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展所遺留的歷史問(wèn)題，像是管理制度不健全或是管理觀(guān)念薄弱等。若要進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程管理的改革與創(chuàng)新，就要從現(xiàn)狀分析入手，明確這些問(wèn)題的影響以及產(chǎn)生原因，才能針對(duì)性地提出措施，逐步革新與完善建筑工程管理模式。

1.1過(guò)于控制成本，質(zhì)量備受影響

不少建筑企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本的控制尤為看重，甚至到了一味縮減人力資源成本和材料成本的份上，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與建筑穩(wěn)定性造成了不小的負(fù)面影響。不僅如此，建筑工程管理人員減少，很多項(xiàng)目都是由一個(gè)管理人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)管理事務(wù)，即使管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，管理人員也很難在第一時(shí)間處理，無(wú)法快速解決問(wèn)題，降低了建筑工程管理的實(shí)效性。最為關(guān)鍵的還在于材料質(zhì)量控制不到位，由于成本控制的影響，材料在選取時(shí)很容易受價(jià)格影響，若是質(zhì)量把控還不到位，就會(huì)出現(xiàn)粗制濫造的情況，這對(duì)于建筑質(zhì)量、安全與穩(wěn)定性的影響是致命的。

1.2忽視技術(shù)應(yīng)用，缺乏專(zhuān)業(yè)人才

人才是管理的保障，若是缺乏專(zhuān)業(yè)人才，就會(huì)降低建筑工程管理水平，這也就很難保證建筑工程施工質(zhì)量。最為關(guān)鍵的是，由于建筑工程施工隊(duì)伍、管理人員以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力整體偏低，導(dǎo)致建筑工程施工、管理、技術(shù)應(yīng)用水平都普遍偏低。實(shí)際工作中，人才的缺失，技術(shù)應(yīng)用被忽略，都阻礙了建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，無(wú)法構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以及推廣新技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)使得建筑工程施工與管理都在原地踏步，從而禁錮行業(yè)的前進(jìn)。

1.3管理觀(guān)念薄弱，工作效率低下

建筑工程管理缺乏正確的安全管理觀(guān)念，所以建筑工程施工、技術(shù)與管理人員安全觀(guān)念薄弱，很難在實(shí)際工作過(guò)程中做好應(yīng)急處理工作、安全事故防范工作等，更不利于保證施工的安全性。尤其是管理人員與安全監(jiān)督人員之間缺乏互動(dòng)，導(dǎo)致安全監(jiān)督無(wú)法發(fā)揮自身作用，難以發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中所存在的問(wèn)題，進(jìn)而影響了建筑工程管理質(zhì)量與工作效率。

2、建筑工程管理的優(yōu)化措施

由于建筑工程管理在建筑行業(yè)發(fā)展中起到靈魂統(tǒng)帥作用，為了促進(jìn)建筑行業(yè)，即建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，必須要進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程管理革新，才能能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工以及質(zhì)量的調(diào)控，全面提升建筑工程管理的質(zhì)量與效益。

2.1運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控

建筑工程管理中，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，其目的在于改善成本管控方式，以質(zhì)量與效益為前提，避免過(guò)度控制成本對(duì)質(zhì)量、社會(huì)效益產(chǎn)生不良的影響。建筑工程實(shí)際管理過(guò)程中，可運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，以提升財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量，針對(duì)施工成本、工程造價(jià)等進(jìn)行重新規(guī)劃。 對(duì)資金利用建立起完善的分析與評(píng)估體系，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，適時(shí)調(diào)整成本管理模式，革新成本控制方式，注重材料、人力的成本管控，實(shí)現(xiàn)資源、資金的優(yōu)質(zhì)化調(diào)配，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管控。

2.2樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

建筑工程管理中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)管，需優(yōu)化人員的配置，選擇優(yōu)質(zhì)的管理人才進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面，要在工程實(shí)施前，事先制定現(xiàn)場(chǎng)管理方案，有組織、有規(guī)劃地落實(shí)管理工作，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)人員、施工甲乙雙方的多向溝通，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面監(jiān)控，以提升建筑工程施工質(zhì)量。另一方面，要強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)與意識(shí)的培育，針對(duì)建筑工程管理內(nèi)容與管理新理念進(jìn)行系統(tǒng)性的技能與素質(zhì)培育，保證管理人員能形成優(yōu)良的管理觀(guān)念，從突發(fā)施工問(wèn)題以及管理制度執(zhí)行入手以保證建筑施工質(zhì)量得到重視，促進(jìn)工程施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控與定時(shí)監(jiān)測(cè)。

2.3加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，提升管理水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，應(yīng)定位在信息化管理人才上，制定完善的信息化管理人才的培訓(xùn)和教育計(jì)劃，從而提升建筑工程管理質(zhì)量。信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)在建筑工程人才選拔、招聘和培養(yǎng)上，不僅要求管理人員具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還應(yīng)要求熱菜掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并且將其應(yīng)用在工程管理中，例如BIM技術(shù)，以提升建筑工程的管理效率與質(zhì)量。所以，企業(yè)在信息化管理人才培養(yǎng)過(guò)程中，要促使人才學(xué)習(xí)和掌握信息化新知識(shí)，提升其專(zhuān)業(yè)水平，使其熟練掌握信息技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，以推進(jìn)建筑工程管理體制與模式的革新。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，想要優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量，就要先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與管理落腳點(diǎn)，聚焦于人們對(duì)建筑工程施工效益以及生態(tài)環(huán)境發(fā)展的需求，圍繞建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益，以綠色環(huán)保作為新的管理立足點(diǎn)，構(gòu)建全新、高效、綠色的建筑工程管理模式，以促使建筑工程能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

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