建筑工程管理的影響因素及管理策略

姜碩

【摘要】近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但隨之而來的問題也越來越多。要想合理解決這些問題，就需要對(duì)工程管理的影響因素進(jìn)行合理分析，找到更加有效的管理策略，這樣才能更好的推動(dòng)建筑工程健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;管理策略

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，工作也比較復(fù)雜。為了讓建筑行業(yè)保持良好的競爭力，就要盡可能提高工程管理的水平，讓工程的質(zhì)量得到保障，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理的重要內(nèi)容

1.1 安全管理

眾所周知，實(shí)際的建筑工程施工中，需要嚴(yán)格遵循“安全生產(chǎn)”的準(zhǔn)則，并讓施工人員時(shí)刻將“安全第一”的口號(hào)銘記于心，并付諸行動(dòng)。在實(shí)際施工前，需要做好相關(guān)的安全管理防護(hù)工作，可以將安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)分，具體到設(shè)備與個(gè)人。同時(shí)，要對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格管控，不僅能有效提高工程施工的質(zhì)量與效率，還能最大限度的保障企業(yè)與員工的利益。除此之外，要對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格劃分，施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合理分配各級(jí)管理和施工人員，并組織商討建立完善的安全管理系統(tǒng)，盡可能減少安全事故發(fā)生的概率。

1.2 質(zhì)量管理

在對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理的過程中，質(zhì)量管理是其中很重要的一個(gè)部分，貫穿到整個(gè)工程的施工中，所有的項(xiàng)目都會(huì)涉及到質(zhì)量管控，因此，制定合理的質(zhì)量管控措施是很有必要的。從宏觀角度來看，需要做好質(zhì)量的管控工作;具體而言，要仔細(xì)分析建筑工程施工人力、材料以及設(shè)備等相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，確保工程的建設(shè)能夠更高效完成。在實(shí)際施工之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，尤其是施工材料的選購與管理，都必須將材料的質(zhì)量放在首要位置，確保其能夠最大限度的滿足相關(guān)要求。除此之外，對(duì)于那些施工垃圾來說，例如廢料、廢水等，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好后期處理，這樣將施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能讓工程的質(zhì)量得到更好的保障。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1 方案設(shè)計(jì)不夠合理

進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，制定的工程質(zhì)量規(guī)劃會(huì)對(duì)實(shí)際的施工情況產(chǎn)生影響，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在施工之前，都有對(duì)業(yè)務(wù)展開合理的總結(jié)，經(jīng)過和建設(shè)單位之間的溝通與交流，不斷調(diào)整方案內(nèi)容，從而找到最合適的施工方式。在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，因?yàn)樯婕暗降膬?nèi)容多而繁雜，所以設(shè)計(jì)單位與施工單位之間很容易出現(xiàn)意見分歧，嚴(yán)重影響到施工的效率和質(zhì)量。因此，在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，首先要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行有效的勘察，并實(shí)時(shí)采集周圍環(huán)境的數(shù)據(jù)，并仔細(xì)分析這些采集到的數(shù)據(jù)信息[1]。其次，將數(shù)據(jù)與施工方案進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，盡量不要想著依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來完成相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，否則很容易與實(shí)際不相符，從而影響到后續(xù)施工的質(zhì)量，或者是要不斷變更設(shè)計(jì)，增加了施工的成本，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 工程成本預(yù)算不夠科學(xué)

眾所周知，工程的成本預(yù)算是整個(gè)建筑工程管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括了材料成本、工作人員薪酬等多方面的預(yù)算。因此，做好工程的成本預(yù)算工作，能夠讓資源的利用率得到有效提高，并降低了企業(yè)的成本投入，獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國很多的建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中，在施工設(shè)計(jì)階段往往會(huì)沒有足夠的重視成本預(yù)算，使得采購方案的針對(duì)性有限，從而導(dǎo)致工程實(shí)際的造價(jià)和成本預(yù)算之間有著較大的差異，再加上材料采購費(fèi)在不斷增加，工程的造價(jià)也隨之上漲，會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的利益[2]。

2.3 材料的質(zhì)量不合格

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，材料的質(zhì)量會(huì)在一定程度上影響到工程建設(shè)的耐久性與穩(wěn)定性，并且材料采購的費(fèi)用占據(jù)了總成本支出一半以上，如果對(duì)施工材料管理的水平不高，那么將會(huì)給整個(gè)工程帶來嚴(yán)重的影響。施工材料的質(zhì)量存在問題，主要有兩個(gè)方面的原因：第一，相關(guān)的材料采購人員在實(shí)際工作的時(shí)候，沒有對(duì)材料市場(chǎng)展開深入的調(diào)研與分析，使得材料的選擇不符合相關(guān)規(guī)范，或者是部分工作人員心思不正，想要吃回扣，就故意采購一些劣質(zhì)的材料，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。第二，在材料選購結(jié)束后，沒有進(jìn)行妥善的管理，一些材料會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，出現(xiàn)腐蝕或流失的情況，不僅會(huì)造成大量的材料浪費(fèi)，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)導(dǎo)致部分材料的性質(zhì)發(fā)生改變，進(jìn)而影響工程施工的質(zhì)量。

2.4 人為因素

對(duì)施工單位內(nèi)部的人員進(jìn)行合理分配管理，對(duì)于工程的施工過程有著重要作用。首先，因?yàn)閮?nèi)部的管理人員主要是掌控施工全過程，他們做出的相關(guān)決策有較強(qiáng)信服力，但是，就現(xiàn)目前而言，一些企業(yè)內(nèi)部的管理人員能力不足，無法承擔(dān)起為工程項(xiàng)目作決策的責(zé)任，也不能對(duì)工程的施工過程進(jìn)行有效管理，甚至?xí)诠芾磉^程中出現(xiàn)問題，給工程的實(shí)際施工作業(yè)帶來嚴(yán)重影響。所以，需要讓相關(guān)的管理人員具有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，并有著良好的責(zé)任觀念，能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控[3]。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員要充分發(fā)揮出自身的作用，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，確保施工人員能夠更加高效的進(jìn)行工程建設(shè)，同時(shí)對(duì)材料與施工過程的質(zhì)量進(jìn)行合理檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管。

3、建筑工程管理的管理策略

3.1 制定完善的管理制度

在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)要對(duì)工程管理的重要程度有一個(gè)合理的認(rèn)識(shí)，建立專門的部門來進(jìn)行工程管理，并根據(jù)實(shí)際情況制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。成立一個(gè)工作小組來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀的調(diào)研工作，合理考察項(xiàng)目建設(shè)的綜合情況，同時(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員的工作崗位進(jìn)行有效配置，盡量讓專門的人做專門的事，讓?shí)徫黄ヅ涠鹊玫教岣?，這樣能在一定程度上緩解項(xiàng)目管理的壓力。但是需要注意的是，專門的管理部門要提前建立，并且合理設(shè)置相關(guān)崗位，避免出現(xiàn)管理人員兼顧多項(xiàng)工作的現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

建筑工程在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，需要遵循想要的原則，把國家預(yù)算定位當(dāng)作參考的標(biāo)準(zhǔn)，然后與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來，再進(jìn)行工程項(xiàng)目的評(píng)估。首先，要在投標(biāo)的環(huán)節(jié)建立起信息跟蹤和篩選、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警以及工作績效考核等相關(guān)機(jī)制;其次，在實(shí)際的施工過程中，要控制好施工成本，這不僅局限于人力資源方面，還包括材料與設(shè)備等方面的成本;最后，在工程竣工后，要制定合理的成本考核以及獎(jiǎng)懲制度，對(duì)竣工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，保證其及時(shí)性，再依據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果來給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

3.3 完善工作人員的管理機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程的管理過程中，需要對(duì)工作人員展開定期的培訓(xùn)工作，讓他們能夠保持較高的專業(yè)技能與素質(zhì)。可以具體從施工人員和管理人員這兩個(gè)角度來完成相關(guān)的管理工作，對(duì)建筑工程的管理人員來說，建筑單位需要利用科學(xué)的選拔和聘用機(jī)制，吸納一些專業(yè)技能較強(qiáng)的人員。同時(shí)，管理人員在上崗之前，要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，充分掌握相關(guān)的管理知識(shí)，并且在培訓(xùn)之后對(duì)他們進(jìn)行有效考核，只有通過考核的人才能正式上崗，這樣才能建立更加專業(yè)的管理隊(duì)伍，讓相關(guān)的管理制度得以充分落實(shí)。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了長足進(jìn)步，相對(duì)的市場(chǎng)競爭變得更加激烈，導(dǎo)致越來越多的問題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。為了讓建筑行業(yè)能夠維持健康發(fā)展的狀態(tài)，需要對(duì)影響工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行深入了解，從而制定出有效的管理措施，最大限度的讓企業(yè)效益得到保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]左從義.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（21）：2764.

[2]張廣弟，譚冉，盧子凱.裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].磚瓦世界，2020，（18）：177.

[3]朱博.試分析建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策[J].建材與裝飾，2020，（23）：205-206.