建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

趙開(kāi)謙

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，建設(shè)和管理規(guī)模迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目管理的技術(shù)控制要求日新月異，施工質(zhì)量要求也在不斷提高。在管理技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程施工質(zhì)量管理控制必須不斷完善，以適應(yīng)當(dāng)代的需要。要不斷加強(qiáng)管理模式的優(yōu)化，提高質(zhì)量控制水平，以保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量差而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事故，帶來(lái)不必要的損失。建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，增加了建設(shè)項(xiàng)目管理的難度，特別是在各類建設(shè)工程環(huán)境下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平持續(xù)提升，建筑行業(yè)也在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模、房屋需求不斷擴(kuò)大的背景下進(jìn)入到提速發(fā)展的狀態(tài)。建筑工程管理和控制工作的優(yōu)質(zhì)與否，直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用和成果質(zhì)量效益。經(jīng)過(guò)幾十年的起步發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理也摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和豐富的質(zhì)量控制措施。但行業(yè)的步伐仍在不斷前行，必須時(shí)刻了解管理和控制現(xiàn)狀將其優(yōu)化，用高質(zhì)量的管理水平，把握建筑工程的主要環(huán)節(jié)，探索優(yōu)化更安全優(yōu)質(zhì)的管理質(zhì)量，建筑行業(yè)的發(fā)展使得建筑工程量得到了大規(guī)模增長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程的管理要求也有所提高，需要建筑單位提升對(duì)建筑工程管理的重視度，認(rèn)識(shí)到在管理過(guò)程中存在的缺陷和問(wèn)題，采取有效措施完善建筑工程管理體系。建筑工程所需要管理的內(nèi)容較多，如技術(shù)質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工造價(jià)管理等，如果其中一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)管理差錯(cuò)，都有可能會(huì)給建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀解讀

精進(jìn)的工程建設(shè)管理水平是讓工程能夠獲得成功的基礎(chǔ)，在建筑工程建設(shè)中，一些建筑工程的管理現(xiàn)狀存在一些問(wèn)題有待優(yōu)化：

2.1造價(jià)管理意識(shí)淡薄

許多施工企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化制定完善的預(yù)算編制制度，導(dǎo)致建設(shè)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。成本失控問(wèn)題是建設(shè)項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為項(xiàng)目實(shí)際成本與成本投資存在較大差距。這是由于一些施工單位為了取得工程承包權(quán)，盡量減少預(yù)算編制。但在實(shí)際施工中，提高了施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程預(yù)算超過(guò)工程預(yù)算，工程決算超過(guò)工程決算。在成本體系設(shè)計(jì)上，建設(shè)單位也出現(xiàn)了價(jià)格編制標(biāo)準(zhǔn)落后的現(xiàn)象，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)變化的實(shí)際情況來(lái)完善成本體系。造價(jià)管理意識(shí)淡薄，影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建筑業(yè)必須正確面對(duì)這一問(wèn)題，加強(qiáng)成本管理的效果，形成完善的成本信息系統(tǒng)。

2.2工程管理體系不完善

隨著工程行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的項(xiàng)目管理者認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的安全響應(yīng)模式的重要性。在管理和建設(shè)過(guò)程中，制定了一系列的管理方針，但大多數(shù)工程建設(shè)復(fù)雜，管理層次多樣化。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)開(kāi)展改進(jìn)工作。有的過(guò)于注重制度的建立而忽視制度的建立。沒(méi)有對(duì)建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，項(xiàng)目管理體制不完善，沒(méi)有完善的閉環(huán)。對(duì)于基層員工的建議，沒(méi)有很好的反饋機(jī)制，不可能深入了解施工實(shí)際情況，優(yōu)化方式，為施工管理的安全管理埋下了隱患。

2.3管理風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足

管理工作往往涵蓋在建設(shè)工程的方方面面，前期設(shè)計(jì)到后期驗(yàn)收都必須要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度。并且各個(gè)工程管理管理者需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)接管理，避免建設(shè)信息的錯(cuò)漏。但在實(shí)際操作上，對(duì)于建設(shè)中的工程管理制度的執(zhí)行力度極為薄弱。許多負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)重視度不高，導(dǎo)致對(duì)制度的執(zhí)行力度減弱。沒(méi)有通過(guò)各方面進(jìn)行管理配合，忽視了建設(shè)工程管理的不安全性。往往等到發(fā)生了較大的事故才重視其工程管理的漏洞，此時(shí)再對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)加大應(yīng)對(duì)防范為時(shí)已晚[1]。

2.4建筑工程管理監(jiān)督機(jī)制不完善

在優(yōu)秀的工程管理方式中，其相關(guān)建設(shè)管理制度應(yīng)該圍繞工程的全方面。對(duì)于建設(shè)成果的成功到建設(shè)工人的生命安全，都必須有極為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理方式規(guī)范。從根源上杜絕管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要不斷構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，安排專門的安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人，能夠降低違規(guī)的操作管理，保證建設(shè)質(zhì)量和員工安全。但是一些建設(shè)管理負(fù)責(zé)人為了縮短工期，減少成本支出，對(duì)管理監(jiān)督工作較不上心，也沒(méi)有建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制以此激勵(lì)建設(shè)人員的工作積極性。忽視監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)工程管理發(fā)展的重要性，反而更加注重工程進(jìn)度管理以及費(fèi)用管理，使得建設(shè)進(jìn)程中有較大的人員風(fēng)險(xiǎn)憂患，不利于后期管理的順利進(jìn)行。

2.5建筑人員流動(dòng)率較大

傳統(tǒng)的工程管理工作，對(duì)于豐富經(jīng)驗(yàn)的員工依賴性較大，需要其對(duì)本企業(yè)具有較高的了解程度，要求能夠在實(shí)際管理工作中擁有多年的經(jīng)驗(yàn)。否則管理工作容易出現(xiàn)錯(cuò)誤不全面等問(wèn)題。這使得工程企業(yè)承受管理人員離職的風(fēng)險(xiǎn)較低。在現(xiàn)實(shí)工作中也極大影響著建筑施工的效率風(fēng)險(xiǎn)、工程延長(zhǎng)以及資金管理不到位等問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)許多工程管理人才易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以高薪挖走，使得工程管理信息有著被泄露的風(fēng)險(xiǎn)而工程也面臨著人才缺失的問(wèn)題。因此需及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，避免過(guò)于依賴管理人員經(jīng)驗(yàn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程[2]。

2.6 管理人員缺少法律意識(shí)

建筑行業(yè)普遍缺乏專業(yè)人才，缺乏具有專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的綜合性人才，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，人們更注重技術(shù)施工的質(zhì)量，而忽視了施工單位道德水平和管理、法律意識(shí)的滲透，影響了建設(shè)工程的安全和質(zhì)量。建筑工程可以通過(guò)規(guī)模法獲得經(jīng)濟(jì)收益，因此在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，很多時(shí)候最終施工隊(duì)伍甚至沒(méi)有施工資質(zhì)。層層轉(zhuǎn)包也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣的問(wèn)題，這是施工隊(duì)伍為了獲得最大利益而造成的，而在施工過(guò)程中出現(xiàn)劣質(zhì)材料的情況，會(huì)給后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用帶來(lái)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，由于質(zhì)量問(wèn)題，樓房、住宅樓倒塌的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這是由于建設(shè)項(xiàng)目管理不到位、相關(guān)負(fù)責(zé)人法治意識(shí)淡薄所致。農(nóng)民工工資拖欠大多是由于轉(zhuǎn)包后資金不足造成的，對(duì)社會(huì)發(fā)展造成了大規(guī)模的不良輿論影響。

3、加強(qiáng)建筑工程管理控制措施

工程管理水平高低是決定工程能否成功的一大重要因素。要通過(guò)合理的管理措施，制定工程的最佳質(zhì)量目標(biāo)。可從以下幾個(gè)幾點(diǎn)管理措施著手：

3.1健全工程技術(shù)管理機(jī)制

基礎(chǔ)的工程技術(shù)管理制度包括技術(shù)選擇、材料使用、工程組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及圖紙會(huì)審等管理制度。建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)以全方位的角度規(guī)范工程的進(jìn)行，由此來(lái)提升工程的質(zhì)量，以安全、人力、技術(shù)、成本等管理的共同協(xié)作，確保道路工程技術(shù)能夠順應(yīng)工程發(fā)展的潮流，讓工程的技術(shù)能夠得到有效合適的發(fā)揮。工程中要多使用優(yōu)秀、技能經(jīng)驗(yàn)豐富的工程工人，對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)和人性化管理，同時(shí)對(duì)其工程技術(shù)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行工程責(zé)任制，工程過(guò)程中一旦出現(xiàn)事故，即刻進(jìn)行責(zé)任精準(zhǔn)定位，來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題[3]。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程水平

在工程的時(shí)候，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，除對(duì)工程成品進(jìn)行必須固定和修改外，需專門安排人來(lái)監(jiān)察工程，規(guī)范禁止工人在建筑成品上隨意擺放東西，要按管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。增強(qiáng)對(duì)建筑過(guò)程的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量完好，建筑開(kāi)工前的計(jì)算測(cè)量必須精準(zhǔn)無(wú)誤，在工程時(shí)絕對(duì)不允許有錯(cuò)誤紕漏的產(chǎn)生，任何錯(cuò)誤出現(xiàn)在建筑工程中都有可能發(fā)生難以補(bǔ)救的后果。工程構(gòu)造要實(shí)行具體的結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)，由此保證建筑過(guò)程的有效性。同時(shí)，工程時(shí)要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、查驗(yàn)，才可以提升工程水平加強(qiáng)工程管理。

3.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)，引進(jìn)優(yōu)秀人才

對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了降低工程造價(jià)，往往聘請(qǐng)低成本的管理人員來(lái)保證工程的運(yùn)行。然而，較低的待遇往往使管理者在日常工作中責(zé)任心薄弱，專業(yè)知識(shí)和技能水平較低。此時(shí)，工程人才的專業(yè)培訓(xùn)將對(duì)建筑工程建設(shè)的發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。為提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理水平，對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容和關(guān)鍵管理措施進(jìn)行了培訓(xùn)，為工程質(zhì)量的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的安全性、獨(dú)立性和解決問(wèn)題的能力都得到了顯著的提高。同時(shí)，要適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外人才。我國(guó)雖然有足夠的建筑人才，但隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)優(yōu)秀建筑工人的需求量很大。

3.4加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)中，往往存在著較多的安全隱患，一不小心就會(huì)出現(xiàn)人員傷害事故。企業(yè)必須注重其工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，結(jié)合法律要求與自身企業(yè)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)創(chuàng)新優(yōu)化的管理方式。對(duì)于各項(xiàng)建筑施工要求進(jìn)行安全管理細(xì)化分類，制定一系列的管理要求規(guī)范。指導(dǎo)在場(chǎng)員工重視安全防范。與此同時(shí)，在各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)地設(shè)置標(biāo)簽指引和安全警示牌。進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)警示劃分，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少無(wú)關(guān)人員的進(jìn)入[4]。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行精確的安全管理，避免在暴風(fēng)雨天進(jìn)行安裝工程。配備好各項(xiàng)安全急救器材。對(duì)于建筑材料的擺放要有明確的地點(diǎn)規(guī)劃，給建筑人員采取良好的安全保護(hù)措施。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程中質(zhì)量管理難題重重，我們只能盡力把控住建筑質(zhì)量，讓其按管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，通過(guò)科學(xué)有效的質(zhì)量控制管理方法，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的查驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。相信只要不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量，完善管理制度，降低安全隱患，注重細(xì)節(jié)，就能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，帶來(lái)更好的建筑工程效益。

參考文獻(xiàn)：

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