經濟師人力資源管理的現狀與應對策略

麥興云

人力資源管理工作具有長期性與系統(tǒng)性，企業(yè)若想取得長遠發(fā)展，就需充分重視發(fā)展中的核心競爭力，加強對人才的管控。提升人才競爭力，就是提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。企業(yè)要結合當前的市場狀況及自身的發(fā)展，大力培養(yǎng)并引進高素質人才，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，提升人力資源利用效率。

以企業(yè)的角度來看，所有進入企業(yè)的人才都需要得到系統(tǒng)管理與評估，這就是我們常說的人力資源管理。在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，想要取得更強的競爭優(yōu)勢，就需要將人才作為有力支撐，人力資源越充足，企業(yè)的競爭力就越強，從而獲得長遠發(fā)展。鑒于此，要提升人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化本行業(yè)的管理水平，激發(fā)本行業(yè)人才的才能。

一、經濟師人力資源管理的現狀

隨著互聯網的快速發(fā)展，我國進入了信息化時代。在新時期，經濟師人力資源管理方式也發(fā)生了一定的改變，然而在當前的人力資源管理中依然存在一些問題。有些企業(yè)管理人員會將人力資源管理與為員工工作安排劃等號，沒有深入挖掘人才的潛能，管理工作整體效益不高。管理理念落后，導致管理缺少長期性規(guī)劃，沒有結合企業(yè)自身綜合條件與發(fā)展需求做好資源配置，缺少合理性。當前，有的企業(yè)在經濟師人力資源管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，然而，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工人數不斷增加，人才考核方式也在拓展，人力資源管理方面的壓力與工作量增加。以往的管理模式難以符合當前企業(yè)發(fā)展現狀，人力資源管理整體水平不高。落后的人力資源管理方式難以保持管理工作的協(xié)同性與規(guī)范性，整體的管理價值不高。我國企業(yè)正處于轉型的重要階段，有的企業(yè)存在對人力資源管理認識的偏差，把出勤、考核、人事檔案當作人力資源管理，沒有發(fā)揮出人力資源管理的作用。企業(yè)的人力資源管理體系缺乏完整性，沒有清晰界定人力資源管理的形式與對象，難以實現人力資源管理的真實意義，對企業(yè)人力資源的利用率提升造成了制約。有些企業(yè)缺乏完善的晉升體系，由于管理缺乏科學性與完善性，導致員工難以積極投入工作，無法有效提升企業(yè)的工作效率，也可能出現怠工、消極的心理。

二、經濟師人力資源管理路徑

（一）經濟師人力資源管理可以全面提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展需要經濟人才作為支撐，在經濟師人力資源管理中要制定合理的獎懲機制與晉升機制，以有效提升工作質量，促進單位發(fā)展水平。人力資源管理是依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求合理配置企業(yè)內的人力資源，并通過對企業(yè)員工激勵、考核、使用、培訓、調整、招聘等過程挖掘企業(yè)員工潛能，激發(fā)員工積極性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造效益與價值，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。通過一系列的管理活動與人力資源政策對員工進行安全與健康管理、績效管理、培訓與開發(fā)項目管理、招募與選拔管理、員工流動管理、薪酬管理、員工關系管理等，運用現代管理方法協(xié)調企業(yè)內的人力資源，保證企業(yè)實現發(fā)展目標。在企業(yè)勞動用工管理中，要尊重人力資源，順應人力資源的成長與發(fā)展規(guī)律，了解人力資源管理的實際性問題與內在需求，開展全面性管理。同時深層次激勵員工，這樣可有效提升企業(yè)勞動用工整體水平。經濟師人力資源管理可以充分發(fā)揮人才的自身價值與潛能，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力，在管理中要堅持以人為本，重視勞動用工的過程與重點，結合人力資源需求、生涯、成長等各個方面，尋找企業(yè)人力資源管理的切入點與立足點。將以人為本作為人力資源管理核心，逐漸提升人力資源的開發(fā)力度，在人力資源管理中實現相互保障、相互支撐。

（二）保障基礎性投入，開展宏觀性的規(guī)劃設計

在經濟師人力資源管理中，逐漸建立了信息化人力資源管理平臺，管理工具越來越先進，人力資源管理在流程、理念、思想方面都發(fā)生了轉變，提高了管理質量與管理效率。時代在快速發(fā)展，人力資源管理也需要不斷進行信息化提升。近年來，人力管理方面的繁瑣性在不斷提高，管理內容增多，因此，在人力資源管理中，要保障基礎性的投入。在設備、技術方面做到協(xié)同性發(fā)展，保證信息化設備穩(wěn)定、可靠的運行。另外要提升信息化管理強度，構建人力資源信息管理的過程。根據管理系統(tǒng)整體框架，分析可用的信息資源，并開展宏觀性的規(guī)劃設計，把模塊化、結構化思路作為方向，應用系統(tǒng)流程圖、功能結構圖將系統(tǒng)分為模塊相連的整體，描述各模塊間的數據關系，提升人力資源信息管理系統(tǒng)的適用性。

（三）優(yōu)化與規(guī)范制度體系，加強安全管理

當前，我們正處在一個信息化、市場化、全球化的時代，經濟環(huán)境瞬息萬變，經濟師在人力資源管理方面也需要及時做出相應調整。人力資源管理通過現代化的科學方法調配、組織、培訓人才，使物力與人力保持最佳比例。協(xié)調、控制、誘導員工的行為、心理、思想，發(fā)揮出他們的主觀能動性，做到人盡其才。企業(yè)可制定科學有效的考核標準，激發(fā)經濟師的活力。在制定考核標準之前，需充分了解企業(yè)發(fā)展狀況，依據考核標準開展考核工作，并適時依據單位發(fā)展狀況不斷調整考核標準，以適應企業(yè)的發(fā)展。運用考核標準規(guī)范員工言行，在績效評價及評優(yōu)方面要通過量化考核，結合相關激勵機制激發(fā)員工工作熱情，提高其工作積極性。構建規(guī)范化的管理體系可以提升人力資源管理的實效性，不斷優(yōu)化與規(guī)范制度體系，促進管理水平的不斷提升，在經濟師人力資源管理中，要加強薪資績效管理、人際關系管理、招聘管理、決策管理等各方面體系建設，從人際關系資源管理的起點與終點入手，不僅要使制度與體系更加標準化，而且要不斷對其改進、創(chuàng)新。其次，在人力資源管理中，安全管理也是其中必不可少的一項內容。要從軟件設備、硬件設備等方面落實人力資源的安全性管理，提高人力資源管理的實踐性價值。比如外來人員進入辦公區(qū)域或機房時，必須要由相關員工全程陪同。參加會議時要遵守會前、會中、會后的保密流程，員工在未經公司授權的情況下不能泄露公司機密信息，并且要恪守公司為保護此等信息而制定的各項標準及流程。

（四）加強培訓，關注員工學習轉化能力

在商業(yè)化競爭中，企業(yè)只有從各個層面實現自我進化，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。缺乏培訓機制的人力資源管理是不完整的，因而，企業(yè)要不斷加強員工培訓，并對團隊和員工成長、學習的轉化能力進行績效考核。所有的培訓都要進行實用考核，在考核中以員工的勝任力為衡量標準，有效的考核可對員工起到督促作用，增加員工分析、記憶、吸收、運用所學知識的動力。在對員工進行技術培訓的過程中，可以通過音頻培訓、短視頻培訓等創(chuàng)新培訓方式，充分利用新媒體的優(yōu)勢讓員工可以在碎片化時間參與培訓，提升培訓的靈活度?！盎ヂ摼W+”模式下的培訓大大滿足了企業(yè)培訓需求，讓各個層級的員工開展個性化學習，并在工作中自覺自主的提升自我。不斷突破自己的局限，打破瓶頸，在促進企業(yè)員工健康發(fā)展的同時，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了充足動力。在企業(yè)培訓中可運用“核心員工”策略優(yōu)化培訓效果，公司員工數量較多，管理者沒有時間和精力對每個員工都進行培訓跟進，運用“核心員工”策略可以優(yōu)先培養(yǎng)出一批高素質、高能力人才，激發(fā)核心員工的工作潛力，使這部分人才能夠有效激勵其他員工，使整個公司在核心員工的帶動下進入良性運作模式。通過層層復制方法的借力，提高對員工的培訓效果，使團隊和個人績效大大提高。每位員工都有自身的天賦與特長，只是在工作中沒有得到適時的激發(fā)，通過培訓，可喚醒員工的工作活力與內在潛力，關注員工發(fā)展，讓員工的生命意識開始覺醒。通過核心員工的培養(yǎng)模式帶動更多的員工參與到自我革新中，借助對員工本能力量的調動形成新的動力機制，提升經濟師人力資源管理的有效性。

（五）制定精細化管理制度，使精細化管理更具規(guī)范性

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經過不斷改革，獲得了更大的發(fā)展空間，經濟師人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，因此要全面衡量企業(yè)發(fā)展能力，開展精細化管理，提高企業(yè)的競爭力。制度與規(guī)范是企業(yè)必不可少的軟件設施，也是幫助企業(yè)得以正常運轉的基石。企業(yè)員工有各種不同的行為特質與價值取向，因此，必須要營造有利于員工價值觀與理念形成的文化環(huán)境與制度，整合、規(guī)范、約束員工行為，讓員工按制度辦事，使大多數工作內容能夠流程化、制度化、標準化。老子說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細?！逼髽I(yè)在不斷完善中需要使每個細節(jié)都完美。但是，破壞企業(yè)的發(fā)展卻非常簡單，只要有一個細節(jié)沒注意到，就可能造成無法挽回的損失，而構建一套完善的制度可以促進企業(yè)的健康發(fā)展，制度是一把標準的尺子，可以衡量員工與領導行為，成功的企業(yè)都有一套出色的規(guī)章制度，使整個企業(yè)變?yōu)閷W習型組織。制度也需要不斷創(chuàng)新，將管理中出現的例外事件融入到制度規(guī)范的范圍之內，確保制度的有效與先進，所制定的制度要具有可操作性，并要足夠細致。在經濟師人力資源管理中要結合企業(yè)發(fā)展情況，不斷優(yōu)化制度，改善管理中的問題，以實現更好的發(fā)展。要了解員工個性特點與工作水平，要求員工不斷規(guī)范自己，對員工的工作內容與方法進行監(jiān)督，定期考核員工的專業(yè)知識技能，讓員工熟悉并掌握工作要求。在工作中要嚴謹認真，全面落實責任制管理制度，使工作流程更加規(guī)范。定期抽查工作人員的工作內容與質量，充分挖掘員工的內在潛力，激發(fā)其積極性。讓員工能切實認識到關注細節(jié)的重要性，并從思想上自愿參與到實現管理精細化的隊伍中。關注細節(jié)，細化相關人員的職責，將員工的職能進行細分，做好每一項經濟師工作并制定相應的職責說明書，加強經濟師的責任意識，并使其明確自身的權限與職責，加強對崗位職能的分析與研究，不斷完善員工職能，實現精細化管理，加強對人員的整合。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)中，經濟師人力資源管理的存在，有效保證了該行業(yè)人才的有序更新和人才的持續(xù)流動，促使企業(yè)不斷發(fā)展。隨著經濟的快速發(fā)展，經濟師人力資源管理不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，因此，要分析當下存在的問題與不足，尋找問題產生的根源，制定相應的對策，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：廣東省有色地質環(huán)境中心）