加強企業(yè)會計成本管理對策研究

許志堅

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化，我國市場內(nèi)企業(yè)的競爭不斷地在加劇。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就必須采用新的管理方法和更加低廉的成本來保證企業(yè)的核心競爭力。其中，企業(yè)的會計成本管理起到了很大的作用，做好企業(yè)的會計成本管理，可以很大程度上節(jié)省企業(yè)的成本投入，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于企業(yè)在市場中的發(fā)展。但現(xiàn)在我國的企業(yè)會計成本管理還存在著一系列問題，這些問題不但不能幫助企業(yè)節(jié)省資金投入，還有可能造成資金的浪費?；诖耍疚木推髽I(yè)的會計成本管理展開論述，針對企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，希望可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

在企業(yè)業(yè)務的持續(xù)增長中，強調(diào)了企業(yè)會計成本管理，許多企業(yè)都高度重視會計成本管理，希望可以借助會計成本管理提高自身的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)在市場中的競爭不斷加劇，合理的成本管理成為企業(yè)立足市場的根本，因此，企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務的進行都需要高效合理的會計成本管理，深入優(yōu)化企業(yè)的各項成本資金支出，對于推動企業(yè)健康發(fā)展有很大意義。

二、企業(yè)會計成本管理概述

（一）定義

企業(yè)會計成本管理涉及企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，原材料采購，生產(chǎn)和業(yè)務運營等各個方面的支出，這些即為企業(yè)會計成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)必須經(jīng)過核算和分析后做出明智的決定，以減少或改善產(chǎn)品成本，最大程度地提高公司利潤。完成產(chǎn)品成本的控制之后，還必須評估并調(diào)整此次成本管理工作中的問題及成效，在最佳的經(jīng)濟環(huán)境中找到最佳的會計成本管理方案。經(jīng)濟和技術(shù)飛速發(fā)展需要我們建立企業(yè)會計成本管理體系以適應不斷增長的商業(yè)經(jīng)濟，更好地幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

（二）企業(yè)會計成本管理的工作內(nèi)容

企業(yè)會計成本管理工作的質(zhì)量決定了整個企業(yè)能否長期穩(wěn)定的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展期間必須制定相應的會計成本管理體系，以為完成公司整體戰(zhàn)略提供服務。對內(nèi)需要評估和分析單位的內(nèi)部運作，內(nèi)部人員的整體素質(zhì)，保證資金流動和人事管理得到適當管理和分配，經(jīng)過對成本管理工作的分析和透徹了解，制定出更加規(guī)范的成本管理體系。對外有必要從宏觀角度看待整個社會環(huán)境，分析單位內(nèi)部情況并制定符合市場要求的工作計劃，會計成本管理可以與許多外部信息進行對比分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，學習優(yōu)勢，改善劣勢。

三、企業(yè)會計成本管理的意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)執(zhí)行會計成本管理的目的是在市場上獲得長期競爭優(yōu)勢，有助于促進企業(yè)的生存和長期發(fā)展，并實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標。例如，當企業(yè)實施人工成本管理時，就需要雇用擁有成長潛力的員工，有管理能力的管理層，以此來加大成本管控。采用“成本優(yōu)勢”作為衡量標準，要求企業(yè)需要具有敏銳的目光，聘請高素質(zhì)的員工，并從學習曲線中受益，以獲得更長期，更絕對成本優(yōu)勢。另外，企業(yè)的會計成本管理過程不僅必須關(guān)注生產(chǎn)與制造之間的聯(lián)系，而且還須關(guān)注產(chǎn)品生命周期中成本會計管理的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)信息的來源，生產(chǎn)，銷售，技術(shù)，庫存成本等信息都需要進行統(tǒng)一管理，還包括處置和消費者的產(chǎn)品維修費用和其他內(nèi)容。戰(zhàn)略目標實施過程中，須要采用流程操作規(guī)范及符合戰(zhàn)略目標的績效考核等方式，保證會計成本管理工作到位。

（二）有利于企業(yè)及時響應外部環(huán)境的變化

當前，在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)會計成本管理要求更加嚴格，要求企業(yè)制定相應的經(jīng)營發(fā)展策略。企業(yè)需要將開發(fā)重點從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部，并實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)管理向業(yè)務管理和人才管理的轉(zhuǎn)變。與此同時，企業(yè)會計成本管理可以更及時的幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，業(yè)務管理和人才管理模式的提升有利于企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

如今，可持續(xù)的發(fā)展已成為一項常規(guī)的社會活動。在我國，企業(yè)的發(fā)展就是經(jīng)濟的發(fā)展，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，有必要逐步塑造可持續(xù)發(fā)展的道路。加強會計成本管理，減少會計成本管理工作可能發(fā)生的問題，改進會計工作的主要工作內(nèi)容，提高會計的整體成本管理技能，并獲得更多的經(jīng)濟效益。主要目的是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并防止企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展走下坡路。提高成本管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用，收集更多的數(shù)據(jù)，從大數(shù)據(jù)中尋找成本變動的本質(zhì)原因，為改善成本尤其是經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)會計成本管理需要對各種活動（例如業(yè)務運營和輔助工作）進行詳細分析管理，分析完成后進行成本核算，以便管理部門可以更好地了解成本的構(gòu)成，從而可以有效地增加公司的經(jīng)濟效益。

四、當前企業(yè)會計成本管理面臨的主要問題

（一）會計成本管理方法過于陳舊

在快速增長的經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國企業(yè)對于會計成本管理的方法過于陳舊且單一，這導致所有員工的成本管理意識相對較弱，容易出現(xiàn)資金的浪費現(xiàn)象。

特別是大多數(shù)公司對于會計成本管理的范圍不夠明確，只是偏向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的會計成本管理，而對其他環(huán)節(jié)的成本管理卻不夠重視，也影響了企業(yè)會計成本管理的完整性，不僅僅意味著資金的浪費，也導致企業(yè)資產(chǎn)（如人力資源）不能充分發(fā)揮其價值，影響公司形成核心競爭力。

（二）企業(yè)會計成本管理系統(tǒng)的應用程度不夠

在現(xiàn)階段，許多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP管理系統(tǒng)，但是還沒有完全應用于企業(yè)會計成本管理方面，大部分小型企業(yè)只使用了管理系統(tǒng)中的幾個小模塊，實現(xiàn)了會計成本管理的自動化，但業(yè)務流程數(shù)據(jù)未細分到底（如設(shè)備維修次數(shù)及時間、重大維修配件使用情況）。許多企業(yè)會計成本管理側(cè)重于成本數(shù)據(jù)收集，簡單分析，為決策者提供產(chǎn)品大致定價。信息管理系統(tǒng)也需要員工的正確操作，例如，數(shù)據(jù)錄入，當面對大量的信息數(shù)據(jù)時，如果錄入人員不清楚數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范，就會導致數(shù)據(jù)錯誤，進而導致實際業(yè)務和管理緩慢，嚴重影響會計成本管理的效率和質(zhì)量。系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息的不完整、不正確將不可避免地影響會計成本管理系統(tǒng)的使用。

（三）會計成本管理缺乏深度

當前，即使我國一些企業(yè)充分利用了會計成本管理取得了一些進展，但是就大多數(shù)中小企業(yè)的而言，會計成本管理工作仍有很大的改進空間。具體來說，大多數(shù)企業(yè)在會計成本管理方面的標準化和規(guī)范化仍然存在一些缺陷和不足。一些會計成本管理的方法和策略的應用缺乏深度和廣度，導致整個會計成本管理體系并不完善。有操作流程，但未落實到位;有ERP系統(tǒng)，但僅限于物料進銷存管理;有成本控制，但僅限于生產(chǎn)過程控制，職能部門未參與;有績效考核，但僅限于粗略考核，未能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。目前，甚至有些公司也不了解會計成本管理工具的應用，也無法實現(xiàn)科學而系統(tǒng)的管理。

五、加強企業(yè)會計成本管理的對策研究

（一）建立會計成本管理的規(guī)范與績效考核，以形成符合公司戰(zhàn)略目標的成本管理理念

在當今社會主義市場經(jīng)濟中，面臨來自同行的競爭壓力越來越大，如果企業(yè)不想被其他企業(yè)超越，就須建立起比對手企業(yè)更加合理的會計成本管理規(guī)范。首先，對企業(yè)支出進行全過程的記錄，對于企業(yè)內(nèi)每一筆支出進行仔細地記錄，確定公用費用的分攤方式;其次，進行定期地績效考核，績效考核側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，高層領(lǐng)導定期對企業(yè)費用管理情況進行核實，激發(fā)企業(yè)員工對于會計成本管理的重視度，根據(jù)員工的績效進行相應地獎懲，引導全員主動降本的積極性。此外，企業(yè)應根據(jù)會計成本管理地實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理目標，合理應用考核制度，充分調(diào)動起員工地工作積極性，以便更好地進行會計成本管理。

（二）選擇符合企業(yè)實際情況的成本核算方法，并不斷提升

準確高效的會計成本管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，可以為企業(yè)后續(xù)做出的一系列決策提供依據(jù)，為企業(yè)購買原材料提供依據(jù)，為產(chǎn)品的生產(chǎn)、定價和估計利潤提供了度量。企業(yè)如果有條件，可以不同程度地采用作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期法、全面預算控制、平衡積分卡等方面完善成本管理體系。

會計成本管理相關(guān)信息的準確性和及時性為企業(yè)未來的成本控制提供了便利，企業(yè)應做到以下兩點：第一，專注于人才培養(yǎng)，企業(yè)首先需要具有合格的技術(shù)和較高的思想素質(zhì)的員工，這須要人力資源導向與企業(yè)文化的配合。二是不斷改進核算方法，使其符合企業(yè)實際情況。改善會計成本管理設(shè)備，確保相關(guān)信息的及時性，為業(yè)務決策者提供了成本和利潤預測的有效信息。

（三）推進會計成本管理系統(tǒng)在企業(yè)管理控制中的應用

企業(yè)會計成本管理是公司確定產(chǎn)品價格的依據(jù)以及產(chǎn)品獲利的基礎(chǔ)，良好的會計管理系統(tǒng)可以更好地幫助企業(yè)發(fā)展。應大力推進會計成本管理系統(tǒng)在企業(yè)管理控制中的應用，對企業(yè)業(yè)務流程進行全方位記錄，收集準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)分析成本的本質(zhì)原因。此外，會計成本管理不能僅依靠財務部門的審計，還須保證會計成本管理必須在整個業(yè)務中實施，這須要有成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)不同部門之間的協(xié)調(diào)與分工，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性。企業(yè)還應該不斷完善已有的會計成本管理系統(tǒng)，可以通過先進的技術(shù)手段進行成本管理，借鑒先進的會計成本管理系統(tǒng)，對于一些微小的細節(jié)也要進行全方位的管理。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。除了正確認識企業(yè)會計成本的重要性之外，企業(yè)會計成本整體管理水平也有待提高。為了增強員工對成本管理的意識，管理人員必須認真履行職責，以確保企業(yè)提供的會計成本管理信息的準確性和可靠性。建立完整的企業(yè)會計成本管理系統(tǒng)，擴大會計成本管理范圍，使會計成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。為了提高員工對于會計成本管理的熱情，企業(yè)可以設(shè)置獎懲機制，為保證企業(yè)健康的發(fā)展做出貢獻。

（作者單位：福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司）