北元化工成本控制分析

李慧

化工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，對于維持國家經(jīng)濟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，也是國民經(jīng)濟的重要組成部分之一。受當前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的影響，化工行業(yè)也取得了很大的進步，但是有部分化工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思維模式的影響，對于管理工作的重視程度不夠，缺乏完善的成本控制機制，導致化工企業(yè)成本利用不合理，嚴重阻礙了化工企業(yè)的發(fā)展?；て髽I(yè)必須要重視成本控制工作的進行，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前成本控制工作存在的問題，合理的對其進行分析以及改進，有效實現(xiàn)企業(yè)資源利用率最大化，提高化工企業(yè)管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本空中的必要性

（一）成本控制工作可以有效提升企業(yè)收益

企業(yè)經(jīng)營利潤是判斷企業(yè)經(jīng)營狀況最直觀的方法之一，財務管理工作開展的目標之一就是幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，維持穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，成本控制工作可謂是最基本且直接提高企業(yè)受益的方式之一。在預算范圍內(nèi)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低企業(yè)成本，可以有效幫助企業(yè)提高市場競爭力，占據(jù)更多的市場份額，獲得更好發(fā)展，有效提升企業(yè)受益。

（二）成本控制是實行成本管理的必要手段

成本控制工作無論是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮還是基于價值鏈層面考慮，都是成本管理工作的必要基礎，但是部分企業(yè)對于成本管理工作的重視程度卻遠遠不夠。為了更好地推進成本控制工作，必須要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本的預算、核算以及調(diào)控工作?；て髽I(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工存在一定的復雜性以及多樣性，在企業(yè)開展成本控制工作的過程中，要時刻關注成本發(fā)生的各個因素，盡量減少多余成本，有效實現(xiàn)精益生產(chǎn)，促進企業(yè)總成本的降低，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

（三）質(zhì)量成本以及環(huán)境成本對于化工企業(yè)的重要性

隨著化工企業(yè)的飛速發(fā)展，規(guī)模也在不斷的擴大，對于化工產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)工作的質(zhì)量要求也越來越高。有效的成本控制工作的開展，大大提升化工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營水平。與此同時，近年來國家對于環(huán)境保護問題的重視程度也越來越高，化工企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，必須全面且充分的考量環(huán)境成本，迎合當前國家政策法規(guī)，保證企業(yè)有效實現(xiàn)低投入、低污染以及高產(chǎn)出的運行模式，幫助化工企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

二、陜西北元化工集團股份有限公司背景

陜西北元化工集團于2003年5月18日創(chuàng)立，是一所大型鹽化工企業(yè)，現(xiàn)有員工4500余人，設企業(yè)綜合管理部、黨群工作部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部等十個職能部門和化工分公司、熱電分公司、水泥有限公司、錦源化工有限公司四個分、子公司，擁有2項發(fā)明專利、159項實用新型專利以及8項外觀設計專利技術。憑借企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)資源、循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)位以及體制五大優(yōu)勢，北元化工集團很好的實現(xiàn)了煤鹽資源就地轉化，帶動了當?shù)鼗?、運輸以及服務等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效的推動了當?shù)毓I(yè)經(jīng)濟增長。北元集團在發(fā)展經(jīng)營的過程中，連續(xù)多年被列為中國化工企業(yè)500強，先后獲得多項榮譽，曾入圍國務院國企改革“雙百企業(yè)”，同時被陜西省商務廳認定為陜西省能源化工出口基地。北元集團依靠著企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的文化以及科學的發(fā)展理念，努力打造陜西省一流鹽化工企業(yè)，為人民奉獻低碳多彩的新生活。

三、當前化工企業(yè)成本控制存在問題

（一）成本控制意識不到位

當前部分化工企業(yè)存在缺乏正確的成本控制理念的問題，淺顯的認為成本控制工作的開展就是意味的降低生產(chǎn)成本以及人工成本。然而正確的成本控制理念應當結合企業(yè)當前的實際經(jīng)營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)進行全方位的成本管理。但是仍有部分企業(yè)在開展成本控制工作時流于表面，企業(yè)管理層成本控制意識淡薄，無法很好的引導員工提高對于成本控制工作的重視程度，使得成本控制工作并未發(fā)揮其真正的價值以及優(yōu)勢。與此同時，還有部分化工企業(yè)在開展成本控制工作時，只注重生產(chǎn)線上的制造成本，忽視了其他成本因素，對于成本控制工作的認識太過片面，無法充分發(fā)揮成本控制對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要作用，反而在一定程度上增加了企業(yè)的成本負擔。

（二）對成本核算及管理認識不足，建設力度不夠

成本核算工作是當前大多數(shù)化工企業(yè)最容易忽視的一個問題，大多數(shù)化工企業(yè)在進行成本核算工作的開展過程中，受傳統(tǒng)思維模式的束縛與禁錮，在實際的執(zhí)行過程中與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營并不相符，未將成本核算落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，使得成本核算工作的開展缺乏全局性，難以實現(xiàn)應有的效果與價值。同時企業(yè)內(nèi)部未建立自上而下對于成本核算的重視氛圍，無論是企業(yè)管理層還是員工對于成本核算工作的重視程度不夠，未為成本核算工作的開展營造一個良好的環(huán)境。

（三）缺乏完善的監(jiān)督評價機制

現(xiàn)階段大部分化工企業(yè)在進行成本控制工作時，缺乏完善的監(jiān)督管理機制，在進行成本控制工作時，未對成本控制的全過程進行有效監(jiān)督，使得成本控制工作流于表面，使得員工在實際的工作過程中缺乏應有的嚴謹與認真，長此以往容易在工作的過程中出現(xiàn)差錯，導致企業(yè)成本資源的浪費。缺乏完善的監(jiān)督管理機制，還易導致員工在實際工作的過程中只注重形式，未將企業(yè)資源利用率實現(xiàn)最大化，容易產(chǎn)生浪費以及腐敗的現(xiàn)象。員工無法在實際的工作過程中切實掌握成本控制的工作進度，阻礙了成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的開展，不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（四）缺乏高素質(zhì)成本控制人才

高素質(zhì)人才是化工企業(yè)開展成本控制的必要條件之一，也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的核心動力。但是當前大部分企業(yè)將重點放在了化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)上，對于高素質(zhì)成本管理人才的培養(yǎng)重視程度不夠，信息化時代的到來，對于企業(yè)成本控制工作人員的綜合實力要求也越來越高，化工企業(yè)對于成本控制高素質(zhì)人才的培養(yǎng)已經(jīng)迫在眉睫。在化工企業(yè)快速發(fā)展的當下，具備專業(yè)的化工知識與實操能力的人對于化工成品的研發(fā)至關重要，同時具備優(yōu)秀成本控制專業(yè)知識技能的人才對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要性不言而喻。但是高素質(zhì)人才的培養(yǎng)需要耗費大量的財力物力以及時間，部分中小型企業(yè)難以承擔卻又舍不得成本引入，導致部分化工企業(yè)成本控制工作進展較為落后。與此同時，企業(yè)現(xiàn)有的財務人員缺乏專業(yè)的成本控制知識，其工作能力難以滿足當前信息化時代的工作要求，成本控制意識淡薄，無法很好的推進成本控制工作在化工企業(yè)內(nèi)部的實行。

四、化工企業(yè)強化成本控制工作的策略

（一）強化全員成本控制意識，樹立科學的成本控制理念

科學合理的成本控制理念是成本控制工作有效開展的前提。化工企業(yè)內(nèi)部必須充分認識到成本控制工作的含義，全面了解成本控制工作開展的內(nèi)容，充分意識到成本控制工作的開展對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要意義。將成本控制工作滲透至化工企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的全過程，積極吸取外界先進成熟的成本控制理念，結合化工企業(yè)當前實際經(jīng)營狀況，摒棄傳統(tǒng)的不符合企業(yè)當前發(fā)展需求的成本控制理念以及模式，對成本控制工作進行合理的創(chuàng)新與改革。不僅企業(yè)管理層要從根本上認識到成本控制工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，更要很好的引導員工重視成本控制工作的開展，自上而下的為成本控制工作開展營造一個良好的環(huán)境。

（二）建立科學合理的成本核算及管理體系

以北元化工集團為例，根據(jù)企業(yè)當前主產(chǎn)品以及連續(xù)生產(chǎn)的特點，所使用的成本核算方法主要有逐步結轉分步法以及分步結轉法。在進行成本管理工作時，主要分為以下幾個步驟：

1.制定出臺各版塊產(chǎn)品完善的成本核算辦法。進一步劃分成本管理相關責任制度，明確企業(yè)成本原則、要求、范圍、科目體系以及產(chǎn)品分配方法等，加強成本管理工作對企業(yè)內(nèi)部的推行，有效規(guī)范化工產(chǎn)品成本核算，確保成本信息的真實準確，降低企業(yè)成本消耗，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.形成月度生產(chǎn)經(jīng)營分析常態(tài)機制。北元化工集團根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀況以及規(guī)模，建立了“集團公司-分子公司-分廠”三級經(jīng)營分析體系，有效實現(xiàn)財務與生產(chǎn)有機融合。

3.重視過程管理。通過對原輔料消耗的控制，來實現(xiàn)有效壓縮生產(chǎn)成本，細化分解年度、月度消耗指標，對于易超指標、難控制的指標形成針對性管控措施，實現(xiàn)指標的最優(yōu)控制。

4.技術改造增效益。企業(yè)內(nèi)部自給自足，變廢為寶，通過提高公司自產(chǎn)品生產(chǎn)率，穩(wěn)定自產(chǎn)品供給率，提高裝置運行率，減少廢料對外處置費用，進一步降低生產(chǎn)附加費，創(chuàng)造效益。按計劃推進其他技術改造項目，提高設備運轉效率，節(jié)能降耗，實現(xiàn)降本增效。

5.建設MES系統(tǒng)應用模塊，優(yōu)化成本核算單元，細化成本項目的構成要素;與企業(yè)管理層以及生產(chǎn)等部門協(xié)同合作，通過人力資源、工藝組織優(yōu)化、技術改革創(chuàng)新等方面，挖掘降低成本的突破口和途徑。

6.完善成本核算指標、細化成本核算單元，形成分廠自主經(jīng)濟核算體制，讓全員關注成本、重視成本，持續(xù)開展全員降本增效活動。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評估機制

完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保障成本控制工作的實行，提高企業(yè)員工的工作效率，幫助企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中最大程度實行成本控制工作的價值。企業(yè)應當制定完善的監(jiān)督評價機制，幫助員工在工作過程中能夠做到有據(jù)可依。設立獨立的監(jiān)督評價機構，配備專業(yè)的監(jiān)督評價人員，對于成本控制工作過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠安全有序的進行。同時開展創(chuàng)效激勵活動，對當月完成創(chuàng)效目標的單位給予正面激勵，鼓勵分、子公司降低生產(chǎn)成本。

（四）加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與引進

企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作的有效完成離不開高素質(zhì)人才的參與，企業(yè)應當根據(jù)相關崗位以及工作需求，制定完善的崗位培養(yǎng)計劃，加強管理層以及財務管理人員工作能力的培訓，幫助其更好的適應當前企業(yè)成本控制工作開展的需求。加大高素質(zhì)人才引入力度，學習先進的成本控制方法，努力提升企業(yè)內(nèi)部員工工作能力以及專業(yè)成本控制工作水平，定期開展培訓教育，幫助員工不斷加深成本控制理念與方法，更好的實現(xiàn)成本控制工作有效的推行。

五、結語

成本控制工作的開展對于北元化工企業(yè)的重要性不言而喻，愈發(fā)激烈的市場競爭催促著企業(yè)須得不斷提升成本控制工作水平，企業(yè)應當根據(jù)自己的實際經(jīng)營狀況進一步完善成本控制工作，重視成本管理與核算工作的進行，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：陜西北元化工集團股份有限公司）