淺談安全標準化建設(shè)在泵站工程管理中的運用

陳鋒

【摘要】隨著如今社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各地水利工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，而其中涉及到的泵站工程發(fā)揮著重要的作用。在復(fù)雜的地理環(huán)境下，泵站工程的建設(shè)和運行管理面臨著諸多因素的影響。本文分別從工程生產(chǎn)、風險預(yù)防以及工程運行管理三個角度，對泵站工程管理中應(yīng)用安全標準化建設(shè)的具體策略進行探討，希望能為相關(guān)工程管理人員提供重要參考。

【關(guān)鍵詞】安全標準化;泵站;工程管理

在我國水電工程建設(shè)數(shù)量、規(guī)模不斷提升的背景下，泵站作為重要的水電設(shè)施，在運行管理方面面臨著很多環(huán)境、人為因素的影響，存在著一些安全隱患。隨著現(xiàn)代安全生產(chǎn)標準化的要求越來越高，傳統(tǒng)的安全管理理念、方式存在的不足逐漸暴露出來，威脅著生產(chǎn)安全。因此，基于現(xiàn)代工程管理理念，對泵站工程管理的安全標準化建設(shè)策略的探究，十分有必要。

1、泵站工程管理存在的不足

1.1對安全管理不重視

在傳統(tǒng)的泵站工程運行管理中，管理人員沒有將安全管理作為管理工作的重點，導(dǎo)致其在實際管理中沒有積極采用科學的方法，沒有執(zhí)行嚴謹?shù)谋O(jiān)督機制。具體表現(xiàn)為，在泵站工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，沒有做好安全風險的全面判斷，對施工現(xiàn)場的勘察不全面，導(dǎo)致一些安全隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[1]。在泵站運行管理中，沒有對泵站設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，關(guān)于水電系統(tǒng)的維護不足，導(dǎo)致設(shè)備因老化或外部環(huán)境的影響，而出現(xiàn)故障，甚至引發(fā)安全問題。

1.2安全標準化體系不健全

傳統(tǒng)的泵站工程管理中，管理人員沒有針對工程建設(shè)方案和設(shè)計圖紙進行安全風險分析，導(dǎo)致工程的建設(shè)和管理缺乏一套完善的安全標準體系。這樣的后果是，工程建設(shè)管理中，施工及技術(shù)人員的工作沒有相關(guān)制度給予約束，導(dǎo)致其因不規(guī)范的行為而導(dǎo)致泵站系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題，引發(fā)安全事故。同時，安全監(jiān)督管理人員的管理工作沒有完整、清晰的依據(jù)，導(dǎo)致其無法及時發(fā)現(xiàn)泵站建設(shè)管理中存在的安全問題，同時也無法很好的發(fā)揮監(jiān)督和執(zhí)行管理的作用。

2、安全標準化建設(shè)在泵站工程管理中的運用策略

2.1工程生產(chǎn)方面

多數(shù)泵站工程施工現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，施工難度較大，在工程建設(shè)中面臨各種安全風險。所以，需要在泵站工程建設(shè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實安全標準化建設(shè)，確保生產(chǎn)活動平穩(wěn)進行。為此，施工管理人員需要對施工中存在安全風險的環(huán)節(jié)進行分析，并根據(jù)相關(guān)工程建設(shè)要求和流程，對施工安全流程進行闡述，明確作業(yè)方法和資源使用方法。同時制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范施工人員的生產(chǎn)行為[2]。要求項目部安全標準化施工技術(shù)的交底率達到100%，實現(xiàn)工程施工作業(yè)安全標準化。

例如，在我國知名的滇池補水泵站工程項目中，考慮到該地區(qū)地質(zhì)、水文及外部環(huán)境復(fù)雜，尤其是喀斯特地貌中典型的溶洞、地縫的存在，給工程施工帶來了大量的安全影響因素。為此，該工程項目部在施工之前，為所有參與建設(shè)的施工人員、技術(shù)人員介紹了當?shù)毓こ汰h(huán)境特點，明確了安全風險因素，然后根據(jù)這些內(nèi)容制定并發(fā)布了安全標準化生產(chǎn)要求。同時，在施工建設(shè)中，在現(xiàn)場增配了6名安全標準化生產(chǎn)管理的監(jiān)督人員，對工程現(xiàn)場各個位置及施工流程，進行安全監(jiān)督和管理，取得了不錯的效果。

2.2工程風險預(yù)防

任何工程的施工建設(shè)和運行管理中，安全管理都應(yīng)當堅持預(yù)防為主的原則，安全事故一旦發(fā)生，補救得再及時，也會產(chǎn)生實際的損失。為此，在泵站工程的安全管理中，應(yīng)當根據(jù)工程面臨的風險，建立標準化的風險預(yù)測及應(yīng)對機制。為此，工程安全管理人員要根據(jù)施工計劃，明確各個環(huán)節(jié)的施工難度，對工程開挖支護、混凝土施工等環(huán)節(jié)的安全風險進行預(yù)測。比如，要明確施工中的漏電、機械傷害、水害風險進行判斷，并詳細羅列各類可能出現(xiàn)的安全事故的具體形式、發(fā)生原因、危害程度。然后，針對這些風險，設(shè)置風險等級，建立一套標準化的風險評估機制。然后，再聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，針對不同級別的風險制定一套完善的風險規(guī)避、識別、應(yīng)對機制。再通過施工前的全面培訓(xùn)，要求所有人員能夠從自身工作出發(fā)，盡量避免相關(guān)安全問題的發(fā)生，同時具備技術(shù)識別安全風險、預(yù)警安全事故的能力，最后在相關(guān)安全事故發(fā)生時，還要具有快速應(yīng)對、自我保護、降低損失的能力。從安全管理人員的角度來講，能夠通過全過程的巡查監(jiān)督，結(jié)合階段性的安全工作驗收分析，評估安全標準體系的實施效果，同時具備識別新風險、進一步優(yōu)化安全風險標準化管理體系的能力[3]。

2.3工程運行管理

就泵站工程運行管理而言，安全管理人員需要建立一套安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，就安全培訓(xùn)、安全檢查、特種設(shè)備管理、危險源監(jiān)控管理、人員職業(yè)健康管理等多個方面，設(shè)定相應(yīng)的安全管理標準。在設(shè)定安全管理標準和指標的基礎(chǔ)上，就泵站安全管理做好組織建設(shè)，做好相關(guān)權(quán)利和責任的劃分，提升每個人員的責任意識[4]。同時，針對安全管理的相關(guān)要求，制定全面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育機制。一方面，組織所有人員定期參與安全培訓(xùn)，并保證安全考核合格率達到100%;另一方面，針對性組織電工、特種設(shè)備技術(shù)員等特殊工種接受專業(yè)級安全培訓(xùn)和考核，提升相關(guān)人員專業(yè)水平以及標準化安全生產(chǎn)能力。

結(jié)語：

綜上所述，泵站工程作為現(xiàn)代水電工程中不可或缺的一部分，面臨著諸多環(huán)境、人為因素的影響，進而產(chǎn)生大量的安全隱患。為此，工程的建設(shè)和運行管理過程中，安全管理人員應(yīng)當積極做好現(xiàn)場環(huán)境、工程本身的勘察和分析評估，建立各個板塊、環(huán)節(jié)的安全標準化體系。基于該標準體系，對工程建設(shè)、運行過程中的人員行為進行規(guī)范，并通過科學化的培訓(xùn)和全方位的監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生，提高泵站工程安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻：

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