淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理新發(fā)展

朱帥?牛盼盼

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理也不斷的進(jìn)行改革。這是由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理安全，需要提高自身的管理能力，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理新發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理人員不具備計(jì)算機(jī)軟件的相關(guān)知識(shí)就無(wú)法與軟件工程師很好地溝通，不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作很好地提出相關(guān)需求，很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè).由于單位管理機(jī)制的限制，事業(yè)單位招聘-般是通過(guò)公 務(wù)員招考，有固定明確的專業(yè)崗位要求，這讓事業(yè)單位難以招聘到復(fù)合型的專業(yè)人才，且事業(yè)單位具備“鐵飯碗”的特性，其人力資源不足，人員流動(dòng)性較差，雖然- -些財(cái)務(wù)人員具備了很豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)非常匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)受阻。此外對(duì)于復(fù)合型人才的培養(yǎng)和招聘重視不足，目前的高校對(duì)于復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度較弱，導(dǎo)致復(fù)合型人才匱乏，且人才流失嚴(yán)重.事業(yè)單位對(duì)于人才的后續(xù)培養(yǎng)也不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生了極大地影響。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中的相關(guān)問(wèn)題

（一）資金使用缺少合理性

在當(dāng)前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。事業(yè)單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在確保經(jīng)濟(jì)管理。質(zhì)量的前提條件下，不斷的提升單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平。但是由于事業(yè)單位的構(gòu)成較為復(fù)雜，在進(jìn)行開(kāi)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在諸多的干擾和阻礙，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存在漏洞，例如在目前的常見(jiàn)問(wèn)題中包括資金公開(kāi)不及時(shí)，資金使用不合理等情況，極大的造成事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

目前，事業(yè)單位內(nèi)部還沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制和管理體系，相關(guān)工作的開(kāi)展缺少相應(yīng)的法律政策支撐，導(dǎo)致實(shí)際管理質(zhì)量水平降低;并且，管理工作人員對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，會(huì)增加事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分事業(yè)單位建立的管理制度針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作缺少指導(dǎo)性，導(dǎo)致實(shí)際管理工作效率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄

在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員當(dāng)中都普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題，首先在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化，不確定性不斷提高的前提下，很多經(jīng)濟(jì)管理者仍然不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于資金的使用仍存在很大的盲目性，導(dǎo)致管理工作不能及時(shí)采取措施，同時(shí)管理不到位也會(huì)影響事業(yè)單位內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重后果，所以做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是保障其發(fā)展的關(guān)鍵。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

作為事業(yè)單位需要對(duì)資金有明確的管理，無(wú)論是哪方面的投入都需要嚴(yán)格控制，不能過(guò)度增加資金投入，并且對(duì)于任意開(kāi)支都需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以備后期查驗(yàn)。當(dāng)然主管部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)于自身責(zé)任意識(shí)，在審批各項(xiàng)資金支出當(dāng)中嚴(yán)謹(jǐn)審核，確保無(wú)其他無(wú)關(guān)內(nèi)容，也能夠?qū)τ谑聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)新的發(fā)展和約束，起到一定的監(jiān)督作用。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作主要是強(qiáng)化內(nèi)部管理，當(dāng)前在整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景下，需要從內(nèi)部進(jìn)行解決，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要注重財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，由于環(huán)境在不斷的變化，部分管理人員意識(shí)不足，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位，在面對(duì)突變情況下很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種情況下，需要積極完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)于管理人員培養(yǎng)專業(yè)的素質(zhì)和能力，保障其對(duì)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)能夠有充分的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)在進(jìn)行提高管理層的能力過(guò)程中，還需要對(duì)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作進(jìn)行管理，嚴(yán)格做好資金的審批以及收支情況，不采用高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)手段，不搞面子工程，浪費(fèi)不必要的資金支出和財(cái)務(wù)審批，充分的做好內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理新發(fā)展。

（二）注重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要注重提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的管理。如果事業(yè)單位需要資金貸款，財(cái)務(wù)部門(mén)需要充分結(jié)合單位內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮。其次，事業(yè)單位在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，要注重強(qiáng)化內(nèi)部職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的誠(chéng)信感和責(zé)任感，從而避免事業(yè)單位在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)失誤，促進(jìn)其有序發(fā)展。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)工作

在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，為了強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效率，事業(yè)單位要注重強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，能夠時(shí)刻接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查。具體而言，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，針對(duì)單位內(nèi)部的預(yù)算支出，需要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，保證賬目的真實(shí)性。所以，事業(yè)單位只有強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，才能夠保證內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。

（四）完善事業(yè)單位職工的收入分配制度

在新的發(fā)展當(dāng)中需要科學(xué)的安排職工的收入，合理的進(jìn)行分配，通過(guò)建立起完善的職工分配制度能夠帶動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，傳統(tǒng)的單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏工作熱情，使得事業(yè)單位內(nèi)部存在競(jìng)爭(zhēng)力，采用積勵(lì)的方式能夠發(fā)揮出積極作用，進(jìn)而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理引進(jìn)專業(yè)人才提供基礎(chǔ)，專業(yè)的人才模式能夠促進(jìn)事業(yè)單位管理的良性循環(huán)，保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理新發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理新發(fā)展

隨著社會(huì)改革的不斷深入，對(duì)事業(yè)單位的改革也不斷的深入，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。但我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，還沒(méi)有成熟的理論體系，因此在現(xiàn)實(shí)操作中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。特別是在事業(yè)單位，這種問(wèn)題更加突出。

（一）樹(shù)立創(chuàng)新理念，明確信息化需求

事業(yè)單位管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性和必要性有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，樹(shù)立起以財(cái)務(wù)管理信息化為核心的創(chuàng)新管理理念，大力加強(qiáng)技術(shù)資金和資源的投人和管理，大力推行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而.提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位應(yīng)該在充分考慮國(guó)家和社會(huì)的利益的前提下，從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，以科學(xué)的思想為基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)管理信息化的要求，理清事業(yè)單位內(nèi)部的管理關(guān)系，對(duì)于其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)的分析和調(diào)整，完成對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)流程的再改造，通過(guò)信息技術(shù)手段進(jìn)行更科學(xué)高效的重新展現(xiàn)。依靠財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，找出過(guò)大在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)環(huán)境下難以解決的問(wèn)題，從而形

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目人員對(duì)信息化的意識(shí)

目前大部分工作流程都是以工作的事務(wù)作為核心，對(duì)于創(chuàng)建信息化流程，增強(qiáng)專業(yè)人員信息化觀念，創(chuàng)建專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，打造專業(yè)化信息平臺(tái)是信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。在某些事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)都不，這極大地阻礙了信息化進(jìn)程。所以，針對(duì)這些問(wèn)題，要加大項(xiàng)目人員對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)力度，讓他們能感受到信息化是一場(chǎng)深刻的變革。要大力加強(qiáng)信息化的宣傳力度，全面解放思想實(shí)事求是，排除守舊思想，排除從業(yè)人員的抵觸心理。用事實(shí)向員工證明信息技術(shù)化的優(yōu)勢(shì)，讓其放下顧慮，全身心投入工作，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

（三）加大對(duì)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)力度

信息技術(shù)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的技術(shù)，它同其它行業(yè)一樣需要專業(yè)人員具備專業(yè)的知識(shí)技能進(jìn)行信息處理。加大對(duì)信息技術(shù)人員的培養(yǎng)力度。首先要選拔一批優(yōu)秀人才，建立好培訓(xùn)基地，定期舉報(bào)培訓(xùn)活動(dòng)。其次要培養(yǎng)員工素質(zhì)，培養(yǎng)他們正確的價(jià)值觀、人生觀、思想觀，使員工可以放下顧慮全身心投入工作，專注于信息化探索與實(shí)踐，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。最后是要培養(yǎng)他們的綜合能力，不光是在信息化技術(shù)方面，更應(yīng)該涉及更多的領(lǐng)域，不斷適應(yīng)發(fā)展需要，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）規(guī)劃好事業(yè)單位的整體建設(shè)，確保事業(yè)單位信息化順利進(jìn)行

好的框架有助于工作順利開(kāi)展。在選擇軟件時(shí)，要通過(guò)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)進(jìn)行整體規(guī)劃，構(gòu)建框架，抓住建設(shè)中心，選擇相應(yīng)管理模式。在信息化建設(shè)框架的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展實(shí)驗(yàn)，確保框架的實(shí)用性，要避免信息系統(tǒng)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響信息化的進(jìn)程發(fā)展，拉低整個(gè)系統(tǒng)的效率。同時(shí)，信息化建設(shè)有利于防止工作的重復(fù)交叉，使信息傳遞速度更快。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景不斷提升，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠積極協(xié)調(diào)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，各部門(mén)相互配合，促進(jìn)管理的提升。最后在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也要注重和考慮自身的實(shí)際情況，根據(jù)自身的發(fā)展需求科學(xué)合理的制定發(fā)展方式和財(cái)務(wù)新舉措，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展帶來(lái)新的方向和新的模式。

（作者單位：淄博黃河河務(wù)局高青黃河河務(wù)局）