高端裝備制造企業(yè)應(yīng)用科技能力創(chuàng)新生態(tài)體系構(gòu)建

呂夢(mèng)熙

摘要：Q公司是一家從事軌道交通裝備開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)制科研院所，在軌道交通全球創(chuàng)新浪潮和產(chǎn)業(yè)自身技術(shù)引領(lǐng)的驅(qū)使下，以技術(shù)引領(lǐng)為目標(biāo)，創(chuàng)新成為軌道交通企業(yè)的必選之路。然而，傳統(tǒng)的新科技、新產(chǎn)品或新服務(wù)等創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)由于無(wú)法直接創(chuàng)造新價(jià)值，難以在企業(yè)推行。本文引入源創(chuàng)新理念，盤(pán)活轉(zhuǎn)制院所科技人才、多學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和充足的科研投入等優(yōu)良創(chuàng)新基因，搭建兩面市場(chǎng)模型，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技能力創(chuàng)新生態(tài)體系，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升已刻不容緩。

Abstract： Q company is a transformational research institute engaged in the development of rail transit equipment. Driven by the global innovation wave of rail transit and the industry's own technology leadership， with the goal of technology leadership， innovation has become the only way for rail transit companies. However， traditional innovations such as new technologies， new products， or new services are difficult for enterprises to implement because they cannot directly create new value. This article introduces the concept of source innovation， revitalizes the excellent innovation genes such as scientific and technological talents in the transformation institutes， multi-disciplinary professional technical foundation and sufficient scientific research investment， builds a two-sided market model， explores a scientific and technological innovation ecosystem that adapts to the development of enterprises. It is urgent to promote the improvement of enterprises' technological innovation capabilities.

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新生態(tài)體系;創(chuàng)新能力;源創(chuàng)新

Key words： innovation ecosystem;innovation capability;source innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.44;F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）32-0172-02

0? 引言

隨著中國(guó)高鐵完成了由“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的“三級(jí)跳”，我國(guó)軌道交通裝備已成為我國(guó)高端裝備制造領(lǐng)域自主創(chuàng)新程度最高、國(guó)際創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)最明顯的行業(yè)之一。持續(xù)不斷的創(chuàng)新也成為軌道交通裝備企業(yè)保持領(lǐng)先的必然選擇。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新的意義不在于新科技、新產(chǎn)品或新服務(wù)，而在于創(chuàng)造新價(jià)值，因?yàn)闆](méi)有價(jià)值的新科技或新產(chǎn)品不能帶來(lái)利潤(rùn)，只是浪費(fèi)資源。因此，基于企業(yè)以盈利為目標(biāo)的性質(zhì)特點(diǎn)，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新能力的提升已刻不容緩。

1? 課題研究背景及現(xiàn)狀分析

然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加劇和交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，外部環(huán)境不斷變化，全球技術(shù)創(chuàng)新速度不斷加快，同時(shí)，我國(guó)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生存環(huán)境逐步由相對(duì)封閉、穩(wěn)定轉(zhuǎn)為具備靈活性、創(chuàng)新性和侵略性的“超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”[4]。尤其是隨著中國(guó)高鐵完成了由“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的“三級(jí)跳”，我國(guó)軌道交通裝備已成為我國(guó)高端裝備制造領(lǐng)域自主創(chuàng)新程度最高、國(guó)際創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)最明顯的行業(yè)之一，軌道交通裝備企業(yè)也掀起了新一輪的創(chuàng)新高潮。

Q公司是一家從事軌道交通機(jī)車(chē)車(chē)輛關(guān)鍵部件和系統(tǒng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化的高新技術(shù)企業(yè)，作為轉(zhuǎn)制的科研院所，本身具備較多的研發(fā)機(jī)構(gòu)性質(zhì)，長(zhǎng)期以來(lái)技術(shù)創(chuàng)新多以依靠自身為主，分析企業(yè)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和現(xiàn)狀如下：

1.1 科研院所創(chuàng)新基因和行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)明顯，科技創(chuàng)新存量仍有待釋放

Q公司擁有得天獨(dú)厚的科技人才、多學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和充足的科研投入等優(yōu)良創(chuàng)新基因，但我們也應(yīng)看到隨著公司逐步由“跟跑并跑”向“并跑領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司科技創(chuàng)新現(xiàn)階段仍存在較為突出的問(wèn)題：一是過(guò)多依賴(lài)于支撐市場(chǎng)已有訂單產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的研究上動(dòng)力不足;二是基礎(chǔ)研究與應(yīng)用技術(shù)緊密度仍待加強(qiáng);三是科技創(chuàng)新的科研人員雖多，但技術(shù)骨干工作量飽和有經(jīng)驗(yàn)卻無(wú)精力開(kāi)展理論研究，青年科技人員受限于工作經(jīng)驗(yàn)，科研工作缺乏方向性，造成公司仍存在著較大的科研人員存量尚未釋放。

1.2 創(chuàng)新活動(dòng)松散尚未形成體系，影響力和參與者有限

Q公司作為軌道交通裝備“四基”研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化核心單位，隨著行業(yè)地位的不斷提升，近年來(lái)在科技創(chuàng)新活動(dòng)方面也開(kāi)展了大量的探索和工作，在社會(huì)、行業(yè)和公司內(nèi)部都起到了一定的反響，為公司的科技創(chuàng)新氛圍營(yíng)造做出了積極貢獻(xiàn)。但綜合來(lái)看，當(dāng)前活動(dòng)較為松散尚未形成體系，未在公司形成整體的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造。

1.3 創(chuàng)新生態(tài)缺乏統(tǒng)一的組織與規(guī)劃

Q公司目前主要以科技講座、論壇等活動(dòng)作為創(chuàng)新生態(tài)的載體，由不同行政部門(mén)組織開(kāi)展，在公司科技創(chuàng)新上的目標(biāo)和初衷雖然一致，但組織方彼此之間的合作關(guān)系較為松散，缺乏統(tǒng)一的組織與規(guī)劃，無(wú)法做到點(diǎn)面兼?zhèn)涞亻_(kāi)展公司創(chuàng)新生態(tài)體系的組織工作。

1.4 創(chuàng)新制度的探索已取得一定成效，但實(shí)施仍有待進(jìn)一步激活

近年來(lái)，Q公司無(wú)論從科技體系的搭建還是預(yù)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等一系列舉措，都旨在引導(dǎo)和激勵(lì)技術(shù)人員不斷向技術(shù)高峰發(fā)起沖鋒，同時(shí)也為技術(shù)人員的創(chuàng)新工作提供容錯(cuò)試錯(cuò)的良好氛圍，鼓勵(lì)基礎(chǔ)研究和原始技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了一些成效。但這些舉措的實(shí)施仍停留在公司重大重點(diǎn)科研工作上，大多科技人員在從事研發(fā)工作和獲取相應(yīng)的成果激勵(lì)、職位激勵(lì)的路徑上仍存在盲區(qū)。

2? 創(chuàng)新體系建設(shè)方案

2.1 創(chuàng)新的定義

在《重新定義創(chuàng)新》一書(shū)中謝德蓀教授將創(chuàng)新定位為三類(lèi)：一是始創(chuàng)新指基于科學(xué)知識(shí)、實(shí)驗(yàn)成果得到的新技術(shù)、新流程、新發(fā)現(xiàn)，也就是我們傳統(tǒng)意義上的“自主創(chuàng)新”，不加以應(yīng)用，其本身是不具備價(jià)值的;二是流創(chuàng)新指改善現(xiàn)有價(jià)值鏈的創(chuàng)新活動(dòng)，靠運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售的能力增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是源創(chuàng)新指通過(guò)推動(dòng)一個(gè)新理念，整合現(xiàn)有資源來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值[1]。

2.2 方案構(gòu)建思路與目標(biāo)

在這個(gè)生態(tài)體系中采用兩面市場(chǎng)模型[2]，將企業(yè)與科技人員個(gè)人作為生態(tài)體系價(jià)值鏈的上下游，創(chuàng)新平臺(tái)作為兩者之間的平臺(tái)，組合一方的組員及能力為另一面提供價(jià)值。當(dāng)企業(yè)作為上游時(shí)，通過(guò)向平臺(tái)輸入資源和市場(chǎng)信息，給科技人員創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并通過(guò)給予物質(zhì)和職位激勵(lì)提升科技人員的價(jià)值;而當(dāng)科技人員作為上游時(shí)，科技人員通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值;從而使得兩面的價(jià)值和資源量上升，建立起一個(gè)不斷加強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)。

2.3 創(chuàng)新生態(tài)體系的構(gòu)架

盡管目前公司已構(gòu)建了以強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)的科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，然而我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在繁重的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之下，現(xiàn)有科技人才資源尤其是科研骨干往往疲于應(yīng)對(duì)訂單產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，他們對(duì)公司基礎(chǔ)理論研究方向具有更加豐富的經(jīng)驗(yàn)和把控力但沒(méi)有足夠的精力投入這些工作;而公司青年科技人員中學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較高，青年科技人員在科研領(lǐng)域有較好的理論基礎(chǔ)，但受限于工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)科研方向的選擇較為迷茫。因此，需要通過(guò)搭建生態(tài)體系，打破人才存量這一創(chuàng)新要素之間的矛盾，提升生態(tài)體系中技術(shù)基礎(chǔ)研究的內(nèi)生動(dòng)力。

2.3.1 科技創(chuàng)新生態(tài)體系架構(gòu)原則

基于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究并重的原則，用活用好公司科技創(chuàng)新平臺(tái)，整合現(xiàn)有內(nèi)外部科技知識(shí)資源，統(tǒng)一管理，常態(tài)化、固化、優(yōu)化現(xiàn)有科技活動(dòng)，構(gòu)建立體化、開(kāi)放化的人才型知識(shí)鏈模型;打破行政層面的層層傳達(dá)，搭建統(tǒng)一、暢通的科技教育資訊宣傳平臺(tái)，讓所有科技人員第一時(shí)間掌握公司科技教育信息;以課題池、青創(chuàng)客為載體，解決現(xiàn)有主產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究支撐力度不夠的問(wèn)題;同時(shí)，鼓勵(lì)科技人員擴(kuò)展思維、主動(dòng)創(chuàng)新;輔以合理的物質(zhì)激勵(lì)，雙軌并行，打破新老科研人員在精力與經(jīng)驗(yàn)上的矛盾，為科技人才鋪設(shè)出一條“方向引導(dǎo)-課題創(chuàng)造-成果產(chǎn)出-職位層級(jí)晉升”的職業(yè)發(fā)展通道，支撐公司前瞻性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)、創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)逐層有效推進(jìn);升級(jí)公司科技創(chuàng)新宣傳平臺(tái)，全面營(yíng)造公司科技創(chuàng)新氛圍。

2.3.2 聚合內(nèi)外資源，構(gòu)建立體化、開(kāi)放化的人才型知識(shí)鏈模型[3]

公司科技創(chuàng)新生態(tài)體系的核心是形成知識(shí)和人才的良性循環(huán)，將人才和知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為公司核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，通過(guò)梳理現(xiàn)有內(nèi)外部科技資源，基于邁克爾·波特“知識(shí)鏈”模型，提出人才型知識(shí)模型[4]，打通知識(shí)的傳遞路徑。

①知識(shí)獲得：公司利用現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)博士后工作站、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺(tái)，承擔(dān)Q公司對(duì)外科技資源交流與合作。在該模型中由科技管理部/科協(xié)負(fù)責(zé)外部科技資源的歸口，對(duì)外部科技培訓(xùn)進(jìn)行記錄和管理，以此為抓手，為外部科技知識(shí)轉(zhuǎn)化和公司科技專(zhuān)家人才利用打好基礎(chǔ)。②知識(shí)選擇：本層面主要針對(duì)公司內(nèi)部對(duì)知識(shí)資源的選擇，通過(guò)整合現(xiàn)有科技活動(dòng)，設(shè)立公司科技專(zhuān)家講堂、有選擇性地開(kāi)放各類(lèi)技術(shù)論壇、設(shè)立企業(yè)科技論壇等形式，打通外部科技資源與內(nèi)部知識(shí)傳播之間轉(zhuǎn)化的鴻溝，開(kāi)放中間知識(shí)層，點(diǎn)面結(jié)合，擴(kuò)大知識(shí)的受眾面和影響力，使知識(shí)易為組織所用。③知識(shí)生成：這個(gè)階段主要是指通過(guò)上述知識(shí)的獲取，科技人員對(duì)現(xiàn)有的工作有了新的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)和分化出新的知識(shí)，與內(nèi)部創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)資源形成良性互動(dòng)，彼此促進(jìn)。④知識(shí)的內(nèi)化：將已經(jīng)獲得、選擇和生成的知識(shí)通過(guò)分發(fā)和儲(chǔ)存等方式進(jìn)行了一輪過(guò)濾，最終可能以科技論文等形式進(jìn)行儲(chǔ)存，從而更新和改變公司原有的知識(shí)資源狀態(tài)，即納入公司知識(shí)庫(kù)管理。⑤知識(shí)的外化：將知識(shí)融入公司實(shí)際科研工作，如科技項(xiàng)目、課題池或青創(chuàng)客等形式，最終為公司解決實(shí)際問(wèn)題。

基于此，通過(guò)整合Q公司現(xiàn)有科技資源活動(dòng)，形成完成的知識(shí)傳播與應(yīng)用鏈，提供科技人才學(xué)習(xí)能力，解決公司實(shí)際科研問(wèn)題，從而提升公司技術(shù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3? 實(shí)施效果

3.1 企業(yè)知識(shí)領(lǐng)域明顯拓寬，人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化

Q公司積極引入英國(guó)帝國(guó)理工大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)外頂尖高校，圍繞5G在制造企業(yè)的應(yīng)用等前沿先進(jìn)技術(shù)、輪軌基礎(chǔ)理論等強(qiáng)關(guān)聯(lián)學(xué)科等開(kāi)展專(zhuān)家講堂，為科技人員建立了多層次、多專(zhuān)業(yè)的長(zhǎng)效學(xué)術(shù)交流條件。近兩年，Q公司共新培養(yǎng)博士后2名，國(guó)家萬(wàn)人計(jì)劃人才1名，中國(guó)科協(xié)青年托舉人才1名等高端人才。

3.2 產(chǎn)學(xué)研合作質(zhì)量和數(shù)量明顯提升

通過(guò)該生態(tài)體系的良性運(yùn)作，近兩年科技人員與國(guó)內(nèi)外高校及科研機(jī)構(gòu)的主動(dòng)互動(dòng)明顯增多，產(chǎn)學(xué)研立項(xiàng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，項(xiàng)目質(zhì)量顯著提升，其中技術(shù)研究類(lèi)項(xiàng)目的比例逐年提升，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供了理論支撐。2019年Q公司與澳洲某科研機(jī)構(gòu)合作的項(xiàng)目獲得省級(jí)國(guó)際合作項(xiàng)目計(jì)劃支持。

4? 結(jié)論

Q公司結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，以源創(chuàng)新的思路搭建企業(yè)應(yīng)用科技能力創(chuàng)新生態(tài)體系，利用現(xiàn)有公司科技資源盤(pán)活各創(chuàng)新要素，充分釋放每個(gè)環(huán)節(jié)的科技人才紅利，使得科技人才在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中獲取響應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和個(gè)人利益的同時(shí)，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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