建筑施工中高層住宅施工管理問題探究

孫亞琦

摘要：高層住宅施工難度較大，需要進(jìn)行大量的吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等，如果缺少有效的管理措施會(huì)增加安全事故以及住宅質(zhì)量問題的出現(xiàn)幾率，無法為作業(yè)人員提供有效的安全保障，也無法保證后續(xù)住宅的使用質(zhì)量?；诖耍疚纳钊敕治隽水?dāng)前建筑施工中高層住宅施工管理存在的問題，并在問題的基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的解決措施，以期可以提升施工管理效率。

Abstract： The construction of high-rise residential buildings is difficult and requires a lot of hoisting operations and high-altitude operations. The lack of effective management measures will increase the probability of safety accidents and residential quality problems， and cannot provide effective safety guarantees for operators and guarantee the quality of subsequent residential use. Based on this， this article deeply analyzes the existing problems of high-rise residential construction management in current building construction， and proposes corresponding solutions based on the problems， in order to improve the efficiency of construction management.

關(guān)鍵詞：建筑施工;高層住宅;施工管理;問題;解決措施

Key words： building construction;high-rise residential buildings;construction management;problems;solutions

中圖分類號(hào)：TU974;TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）32-0102-02

0? 引言

高層建筑是當(dāng)前住宅的主要形式之一，可以在有限的土地資源中為人們提供更多的住宅空間，解決了住宅需求緊張的問題。但是由于高層建筑對(duì)于穩(wěn)定性要求較高，增加了施工難度，需要施工人員更加注意每一項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用，而這也給高層住宅施工管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前在建筑施工過程中仍然存在著較多的管理問題，影響了建筑工程的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下建筑企業(yè)必須要從自身存在問題入手，積極探討問題出現(xiàn)原因，實(shí)施有效措施對(duì)其進(jìn)行解決和干預(yù)。

1? 建筑施工中高層住宅施工管理問題

1.1 施工質(zhì)量管理存在問題

施工質(zhì)量是影響后續(xù)住宅居住安全性的關(guān)鍵因素，如果因施工質(zhì)量不合格造成住宅出現(xiàn)坍塌等事故，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡，同時(shí)也會(huì)在社會(huì)上引起嚴(yán)重的不良影響，對(duì)于和諧社會(huì)的構(gòu)建造成阻礙。導(dǎo)致施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素主要在于兩點(diǎn)：第1點(diǎn)是由于施工質(zhì)量管理體系本身不完善所造成的危險(xiǎn)。例如施工人員沒有按照?qǐng)D紙或者作業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，影響了施工技術(shù)的應(yīng)用效果，或者技術(shù)交底不規(guī)范，使施工人員沒有合理掌握施工要點(diǎn)。第2點(diǎn)是無法預(yù)估的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，例如在施工設(shè)計(jì)方面沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)，或者施工現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)數(shù)據(jù)有誤。部分建筑單位在施工前缺乏現(xiàn)場(chǎng)勘查意識(shí)，在勘查過程中經(jīng)常出現(xiàn)工作態(tài)度不端正的問題，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，一旦疏忽了重要數(shù)據(jù)會(huì)給后續(xù)住宅的建設(shè)和使用造成安全隱患[1]。

1.2 施工安全管理不到位

施工安全是施工管理中最為重要的管理內(nèi)容之一，安全管理是保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員人身安全以及施工單位財(cái)產(chǎn)利益的有效措施，必須要對(duì)影響施工安全的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)處理，形成安全底線思維，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。在建筑施工過程中部分施工單位卻缺少應(yīng)有的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有前瞻性思維，在風(fēng)險(xiǎn)事件面前處于被動(dòng)地位，即在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后才會(huì)進(jìn)行處理。在安全管理制度中缺少明確的管理內(nèi)容以及責(zé)任制度，使得安全管理工作出現(xiàn)不到位的問題，責(zé)任制度的缺失會(huì)使管理人員在發(fā)生安全事故時(shí)推脫責(zé)任，無法及時(shí)尋找到安全事故的責(zé)任人。安全管理意識(shí)的缺少也是最終管理效果的關(guān)鍵因素，多數(shù)安全管理人員沒有主動(dòng)實(shí)施安全管理的想法，在日常工作中無法按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全面的安全檢查。目前建筑工程的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，為了能夠減輕施工壓力，會(huì)出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包或者分包的現(xiàn)象，這并不符合行業(yè)要求和規(guī)范，也是引起安全事故的主要原因。由于涉及到的施工隊(duì)伍和施工人員較多，無法對(duì)其實(shí)施有效的管理和調(diào)配，導(dǎo)致安全管理工作出現(xiàn)了落實(shí)難度大的問題。

1.3 施工進(jìn)度管理問題嚴(yán)重

施工進(jìn)度會(huì)影響到正常工期的交付，進(jìn)而損失施工單位的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也會(huì)讓合作方認(rèn)為施工企業(yè)存在能力不足的問題，對(duì)于施工企業(yè)的健康發(fā)展有著不利的影響。當(dāng)前在施工進(jìn)度管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種極端的問題，第1種是施工企業(yè)過于重視施工進(jìn)度，只是一味的追趕進(jìn)度，認(rèn)為快速完工就能夠獲取更高的利益，卻忽略了安全管理和質(zhì)量管理，無法發(fā)揮進(jìn)度管理的本身價(jià)值。第2種是指企業(yè)忽視進(jìn)度管理，對(duì)于施工進(jìn)度無準(zhǔn)確的把控。在施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)有多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行多種施工項(xiàng)目，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，由于對(duì)施工進(jìn)度沒有進(jìn)行有效管理，會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種混亂的問題。

1.4 施工成本投入過高

施工成本是影響建筑企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收入的主要因素之一，如果施工成本投入過多會(huì)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)的問題。施工成本分為物質(zhì)成本和人力成本，物質(zhì)成本中以施工材料為主要成本投入，部分施工企業(yè)在采購材料時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料堆積、浪費(fèi)的現(xiàn)象，沒有對(duì)材料的用量進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，增加材料成本投入。在人力成本投入方面，由于現(xiàn)階段高層建筑施工對(duì)于質(zhì)量和進(jìn)度的要求較高，因此所選擇的施工隊(duì)伍多數(shù)水平較高，需要花費(fèi)更多資金進(jìn)行聘請(qǐng)。高層住宅施工時(shí)不僅需要重視施工技術(shù)，同時(shí)還需要重視設(shè)計(jì)形式，這樣能夠?yàn)槿藗兲峁└邮孢m的環(huán)境，而設(shè)計(jì)人員往往需要高薪聘請(qǐng)。在施工成本管理方面，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照預(yù)算編制投入資金，導(dǎo)致最終造價(jià)核算和預(yù)算編制出現(xiàn)了誤差[2]。

2? 建筑施工中高層住宅施工管理問題解決措施

2.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

針對(duì)施工質(zhì)量管理問題，施工單位需要對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行改進(jìn)和完善，施工前地質(zhì)勘查開始實(shí)施質(zhì)量管理，直到施工完畢，確保對(duì)施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工的整個(gè)過程實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以此來避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人員需要定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，在不損害自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的材料。在每項(xiàng)工程項(xiàng)目施工之前都需要選派專業(yè)的技術(shù)人員實(shí)施技術(shù)交底，必要時(shí)可以利用BIM技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行可視化的施工交底，提升施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。施工設(shè)備運(yùn)行是否順暢、參數(shù)精度是否準(zhǔn)確都有可能影響到施工實(shí)際質(zhì)量，因此在施工之前需要對(duì)設(shè)備對(duì)參數(shù)進(jìn)行檢查。無論是什么類型的機(jī)械設(shè)備在長時(shí)間的使用過程中都會(huì)出現(xiàn)磨損或者老舊的問題，因此施工企業(yè)需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)類型、使用壽命以及材料等多方面影響設(shè)備使用情況的因素，制定科學(xué)的檢修計(jì)劃。

2.2 加強(qiáng)安全管理體系的建設(shè)

為了保證安全管理的有效性，建筑單位需要設(shè)計(jì)安全管理體系，從施工技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全責(zé)任制度等多個(gè)方面考慮安全管理體系，對(duì)安全管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善。高層住宅在施工時(shí)涉及到的危險(xiǎn)作業(yè)和高空作業(yè)較多，如果安全技術(shù)應(yīng)用不到位會(huì)使安全事故出現(xiàn)。因此安全技術(shù)體系的完善可以防止施工進(jìn)度的延誤，保證施工進(jìn)程的穩(wěn)定推進(jìn)，在保證施工單位經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上提升高層住宅的建設(shè)效率。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高工程項(xiàng)目的安全性，避免風(fēng)險(xiǎn)因素給工程項(xiàng)目的開展造成影響，在多個(gè)領(lǐng)域均取得了良好的應(yīng)用效果。首先需要制定嚴(yán)格的施工安全作業(yè)規(guī)范，對(duì)施工人員實(shí)施安全教育，提升施工人員自身的安全意識(shí)，這樣才能夠在施工作業(yè)中避免人為因素導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。除此之外，還需要針對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容細(xì)化，確?？梢詫?duì)施工過程實(shí)施整體性的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。負(fù)責(zé)安全管理的人員需要定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，做到每天一小檢，每周一大檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。安全管理體系可以對(duì)預(yù)估到的安全風(fēng)險(xiǎn)采取管理策略，通過實(shí)地檢查則可以觀察風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)概率是否真正增加，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行干預(yù)。因施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，與施工安全有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素極多，需要管理人員細(xì)致的思考并檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能做到百分百規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是極其必要的，但是由于會(huì)影響施工進(jìn)度的因素較多，必須要對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以此來避免進(jìn)度延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。BIM技術(shù)是目前在住宅建筑施工管理中經(jīng)常應(yīng)用的新型技術(shù)，并且取得了較好的應(yīng)用效果，給施工進(jìn)度的管理和控制帶來了重要的技術(shù)保障。人員因素是影響施工進(jìn)度的主要因素之一，其影響主要表現(xiàn)在施工人員是否具有工作積極性，能否主動(dòng)投入到施工過程中。這就需要管理人員積極發(fā)動(dòng)思想教育，利用思想教育的方式提升施工人員的責(zé)任意識(shí)以及施工效率。施工單位也需要結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效優(yōu)化，要求施工人員按照施工技術(shù)對(duì)施工順序進(jìn)行重新安排，在各個(gè)施工隊(duì)伍的嚴(yán)密配合下快速完成施工。

2.4 完善施工成本控制體系

住宅建筑施工的目的一方面是為人們提供居住場(chǎng)所，另一方面則是為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要對(duì)施工成本實(shí)施有效的控制，否則會(huì)使投入的資金出現(xiàn)盲目浪費(fèi)的現(xiàn)象。工作分解模式可以對(duì)施工過程中涉及到成本控制的項(xiàng)目完成分解，進(jìn)而確保概預(yù)算編制的全面性和合理性，對(duì)于成本控制效果的提高的重要的意義。概預(yù)算編制是工程施工之前需要制定的成本計(jì)劃，可以結(jié)合工程預(yù)計(jì)進(jìn)度以及實(shí)際的工程項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而形成完善的概預(yù)算編制，對(duì)之后的成本控制工作提供指導(dǎo)。企業(yè)在采購材料或者設(shè)備時(shí)可以選擇集中采購的模式，能夠保障住宅建筑工程施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到充足的物資保障，避免供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，同時(shí)也可以減少企業(yè)運(yùn)營的成本。

3? 結(jié)束語

在新的社會(huì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)也呈現(xiàn)出了新型的發(fā)展趨勢(shì)和方向，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工管理模式進(jìn)行改革，才能夠符合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將控制成本、提高施工效率和施工質(zhì)量作為施工管理的主要原則，提高施工管理效率。未來的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，綠色建筑將成為高層住宅建設(shè)過程中的主要原則之一，施工企業(yè)也需要在今后的施工管理中注重如何才能減輕因施工而帶來的污染問題，做好各種污染干預(yù)措施和預(yù)防措施，落實(shí)國家提出的節(jié)能減排計(jì)劃和要求，建設(shè)具有環(huán)保性的高層住宅，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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