新常態(tài)下強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和方法

姚莎莎

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在社會(huì)發(fā)展過程中起著重要的作用，但是隨著新時(shí)代的到來，國有企業(yè)的發(fā)展受到了內(nèi)部管理體系的影響和制約。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)的重要管理工作之一，如果缺少風(fēng)險(xiǎn)管理容易增加國有企業(yè)在運(yùn)行過程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。基于此，本文深入分析了在新常態(tài)階段下提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

Abstract： State-owned enterprises are an important support for the development of national economy and play an important role in the process of social development. However， with the advent of the new era， the development of state-owned enterprises has been affected and restricted by the internal management system. Financial management is one of the important management tasks of state-owned enterprises. If there is no risk management， it is easy to increase the probability of financial risks in the operation of state-owned enterprises. Based on this， this article analyzes in depth the significance and risk management measures of improving the financial risk management of state-owned enterprises under the new normal stage.

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;意義;方法

Key words： new normal;state owned enterprise;financial risk;management;significance;method

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）32-0059-02

0? 引言

隨著我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國政府開始積極推進(jìn)國有企業(yè)改革，通過從內(nèi)部和外部兩個(gè)角度實(shí)施綜合性改革，提升國有企業(yè)在現(xiàn)代市場中的競爭能力以及經(jīng)營水平，調(diào)整國有企業(yè)固有的組織結(jié)構(gòu)，形成完善的管理體系。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。但是由于國有企業(yè)在過去的發(fā)展過程中存在著財(cái)務(wù)管理體系落后的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素持續(xù)增多，因此在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極尋求符合實(shí)際需求的財(cái)務(wù)管理方法，提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能夠在實(shí)際經(jīng)營過程中更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。

1? 新常態(tài)概述

新常態(tài)指的是社會(huì)在經(jīng)過不正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)后重新轉(zhuǎn)化為正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這一概念闡述了人類社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，同時(shí)也概括了事物的發(fā)展本質(zhì)，即從常態(tài)狀態(tài)變?yōu)榉浅B(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，之后再從非常態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樾鲁B(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[1]。新常態(tài)是一個(gè)近年來常用的熱詞之一，新代表的是和以往有所區(qū)別，常態(tài)代表的是固有狀態(tài)，新常態(tài)是一種和以往狀態(tài)有區(qū)別的穩(wěn)定狀態(tài)，同時(shí)具有趨勢性和不可逆性的特點(diǎn)。新常態(tài)是習(xí)近平總書記對(duì)我國近年來社會(huì)發(fā)展趨勢的重要總結(jié)，需要國有企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)新常態(tài)的時(shí)代內(nèi)涵，結(jié)合新常態(tài)下社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

2? 國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)，所采取的預(yù)防措施或者應(yīng)對(duì)措施。國有企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理后，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和處理，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益出現(xiàn)波動(dòng)的現(xiàn)象，確保國有企業(yè)內(nèi)部資金能夠穩(wěn)定流動(dòng)，使國有企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場環(huán)境的多變性以及激烈競爭。在現(xiàn)代化社會(huì)和新常態(tài)的影響下，國有企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到管理制度存在的問題，不斷加快制度改革，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，明確風(fēng)險(xiǎn)防控制度和防控措施。具體來講國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

2.1 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)是負(fù)責(zé)承載經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，能夠?qū)κ袌鲋兴母黝愘Y源進(jìn)行配置，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分。實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠讓國有企業(yè)重視財(cái)務(wù)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，對(duì)資源配置進(jìn)行改善。國有企業(yè)本身所具備的國有性特點(diǎn)，使得國有企業(yè)資源配置水平和社會(huì)資源配置有著緊密的聯(lián)系。因此，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理后，可以在提升企業(yè)內(nèi)部資源配置水平的同時(shí)還能夠優(yōu)化社會(huì)資源配置，使國有企業(yè)和社會(huì)投資活動(dòng)均能安全進(jìn)行。

2.2 提升國有企業(yè)股東價(jià)值

國有企業(yè)主要分為兩種類型，一種是國有獨(dú)資企業(yè)，一種是國有股股東制企業(yè)，這兩種企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)核心和重點(diǎn)均在于如何提升股東的價(jià)值。國家作為國有企業(yè)的大股東，和企業(yè)的經(jīng)營情況是有著一定聯(lián)系的，國有企業(yè)經(jīng)營水平提升能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反則會(huì)影響到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以規(guī)避國有企業(yè)在投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)事件以及損失，可以明顯提升股東的價(jià)值，對(duì)于國家和其他股東而言均有著積極的影響。