朱宏任：立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型 謀劃企業(yè)管理創(chuàng)新

今年是我們組織開展全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定活動30周年。30年來，在國家有關(guān)政府部門、各地方和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廣大企業(yè)的積極參與下，我們以管理創(chuàng)新成果審定活動為載體，廣泛聯(lián)系政產(chǎn)學(xué)研各方面資源，持續(xù)推動中國企業(yè)的管理現(xiàn)代化，取得了明顯成效。從第一屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果發(fā)布到今年天，累計審定了26屆共計3521項成果，這些成果今天看起來不少都打有時代的印記，來之不易，取之覓艱，這些成果是中我國廣大企業(yè)家和企業(yè)管理工作者與員工管理創(chuàng)新實(shí)踐的辛苦結(jié)晶，是我中國改革開放歷史的寶貴見證，是中我國市場主體攀登管理創(chuàng)新高峰的真實(shí)記錄。

我們要珍視企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定活動發(fā)揮的作用，使其在新時代更高起點(diǎn)上，展現(xiàn)更多光彩。在此，圍繞會議主題談三點(diǎn)看法，供大家參考。

一、把握新發(fā)展格局內(nèi)涵，謀劃企業(yè)管理創(chuàng)新的的新定位

最近一個時期，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“十四五”時期我國將進(jìn)入新發(fā)展階段，要加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央科學(xué)把握國內(nèi)外大勢，著眼我國經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，是重塑我國競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇，對指引廣大企業(yè)科學(xué)把握“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，找準(zhǔn)“十四五”期間企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，有著重要意義。

一是重視新發(fā)展格局下企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要，而戰(zhàn)略定位則是整體發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。盡管企業(yè)歸屬行業(yè)不同，所處地區(qū)各異，發(fā)展階段千差萬別，但都必須緊緊把握管全局、管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的發(fā)展思路、發(fā)展方向。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展要盡快調(diào)整發(fā)展部署，找準(zhǔn)以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的方向。而企業(yè)管理創(chuàng)新也必須在戰(zhàn)略層面重新聚焦，要注重在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向上更多發(fā)力，以創(chuàng)新鏈為手段，支持完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈;以現(xiàn)代化管理方式支持企業(yè)助力建設(shè)新發(fā)展格局。

二是認(rèn)清新發(fā)展格局下企業(yè)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局產(chǎn)生于全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)并加速發(fā)展成為最大特點(diǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)方式、組織形式、營銷服務(wù)等不變革或等待觀望，必將落后于時代步伐。與前期相比，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、有效控制成本，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展空間，已成為提升競爭能力的迫切需要，也成為推動我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑國際競爭新優(yōu)勢的有力支撐。

多氟多通過5G+數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)在兩個方面的有重大的推進(jìn)和效果。

一是通過5G的實(shí)施，他們使整個生產(chǎn)流程和工藝能夠一目了然，不僅做到全局在胸，而且能力提高對整體性把握的認(rèn)知。

二是一桿子插到底，集中指揮，高效、高智，世江董事長會做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面全面的介紹，我們可以從中有所借鑒、有所收獲。企業(yè)管理創(chuàng)新要抓住機(jī)會，乘勢而為，扭住創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略不放，以國內(nèi)需求升級帶動供給升級，提升企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等供給對國內(nèi)新需求的適配性，使生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)更多依托國內(nèi)市場，形成需求升級牽引供給升級、新供給創(chuàng)造新需求的更高水平動態(tài)平衡。

三是明確新發(fā)展格局下企業(yè)管理的基本遵循。要自覺以新發(fā)展理念指引企業(yè)發(fā)展，符合新發(fā)展理念的堅決做、大膽做，不符合新發(fā)展理念的堅決不做。一定不要為了一時擴(kuò)大產(chǎn)能，提升眼前一些利益，而去觸碰像企業(yè)環(huán)保、應(yīng)盡的社會責(zé)任以及等等觸碰這些底線，使得這些企業(yè)眼前一些小的收益將造成我們企業(yè)發(fā)展重大的損失，形成下一步進(jìn)一步發(fā)展的重大障礙，要增強(qiáng)大局意識，不能為了企業(yè)局部利益損害經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局利益，不能為了當(dāng)前利益損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益。在新發(fā)展格局下，企業(yè)管理必須遵循創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大新發(fā)展理念，推動形成新發(fā)展格局的戰(zhàn)略目標(biāo)，使新發(fā)展理念不但成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略必須遵循的重要原則，而且不折不扣貫徹落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動之中。

二、把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，用好企業(yè)管理創(chuàng)新的的新手段

歷史實(shí)踐表明，每一次科技革命和產(chǎn)業(yè)變革都深刻改變著世界發(fā)展格局，同時，催生了重要的管理創(chuàng)新變革。當(dāng)前，云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)性信息技術(shù)和前沿?zé)狳c(diǎn)通信技術(shù)加快迭代演進(jìn)，深度融入社會各個領(lǐng)域，不斷迸發(fā)創(chuàng)新活力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先導(dǎo)力量，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為全球產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟(jì)增長的核心要素，世界各國無不把企業(yè)管理中數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級作為謀求國際競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略方向。在一些發(fā)達(dá)國家，在一些先進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的國家，有一些大的跨國公司像我們熟悉的IBM、西門子、SAP大的跨國公司都把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為引領(lǐng)下一代產(chǎn)業(yè)變革重要手段，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為占據(jù)下一步制造業(yè)、服務(wù)業(yè)制高點(diǎn)必不可少的重要工具。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型開端在前幾年就開始了，在2017年、甚至2019年都逐漸往前大踏步推進(jìn)。但是新冠肺炎疫情把已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程提高到了空前重要的地方，我們更多的企業(yè)認(rèn)識到在這樣一個新形勢下，無論是從國內(nèi)還是國際出現(xiàn)一些新的變化，都要求我們企業(yè)在原來已經(jīng)注意到、關(guān)注到甚至投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段狀態(tài)中，要盡快有一個改變，使我們已經(jīng)開端數(shù)字化進(jìn)程大大提速，大大提升到新的水平，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正成為下一步企業(yè)保證能夠發(fā)展，能夠在下一步激烈競爭中占有一席之地必不可少的工具，成為企業(yè)必須加快投入的重要的方向。

這次新冠肺炎疫情的防控中，大大推動了數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與普及，也促使更多的企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，開始“云辦公”“線上經(jīng)營”“智能制造”“無接觸生產(chǎn)”。疫情前已開始的“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的管理新模式、新業(yè)態(tài)出現(xiàn)了加速發(fā)展之勢。這既是疫情倒逼加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也揭示了下一步企業(yè)管理新的發(fā)展方向。

一是推動管理創(chuàng)新筑基，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐能力。以5G、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為抓手，構(gòu)建高速、移動、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，提升數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡(luò)供給能力，努力形成萬物互聯(lián)、人機(jī)交互、天地一體的網(wǎng)絡(luò)空間。充分發(fā)揮管理創(chuàng)新的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)架構(gòu)設(shè)計和整體規(guī)劃，加快建設(shè)骨干產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建公共服務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，促進(jìn)各類資源和生產(chǎn)要素合理流動和優(yōu)化配置，加快形成更加適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧社會需要的管理新體系，切實(shí)提升基礎(chǔ)保障能力。大家知道在新形勢下，中企聯(lián)積極推動智慧企業(yè)的建設(shè)，形成的智慧企業(yè)推進(jìn)委員會，并且組織了相應(yīng)活動，并且在下一階段就準(zhǔn)備召開智慧企業(yè)推進(jìn)大會，同時我們希望導(dǎo)入更多的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智慧企業(yè)建設(shè)新模式，能夠通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型新技術(shù)支撐，能夠使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐大大加快。

二是推動管理創(chuàng)新攻關(guān)，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能。堅持應(yīng)用牽引、體系推進(jìn)，管理保障，不斷提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力和水平。積極打造并投入大中小融通發(fā)展的企業(yè)管理新生態(tài)，導(dǎo)入信息化專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，構(gòu)建多方參與的公共服務(wù)平臺，聚焦基礎(chǔ)硬件及關(guān)鍵應(yīng)用軟件等短板，加快梳理“卡脖子”問題清單。，盡快在管理理論、應(yīng)用方法、運(yùn)營工具、操作系統(tǒng)等方面取得突破，努力打造國際先進(jìn)、安全可控的技術(shù)體系。推進(jìn)形成產(chǎn)學(xué)研用系統(tǒng)創(chuàng)新集群，推動數(shù)字化智能化產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，加快國際先進(jìn)管理成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和國產(chǎn)化替代步伐，為我國企業(yè)管理創(chuàng)新數(shù)字化升級奠定堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

三是推動管理創(chuàng)新升級，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型新體系。堅持以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化作為管理創(chuàng)新的主要手段與方向。緊密跟蹤疫情后的公眾認(rèn)知和生產(chǎn)生活方式的新變化，形成與之適應(yīng)的管理創(chuàng)新變革，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，盡快形成新的數(shù)字化管理體系。探索形成高水平數(shù)字管理新架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)高效的數(shù)字工具，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)智能制造，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

四是推動管理創(chuàng)新提質(zhì)，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢。積極應(yīng)用“云大物移智鏈”等先進(jìn)信息通信技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)和挖掘能力，以新的管理要求，打破內(nèi)部“信息壁壘”，全面提升數(shù)據(jù)資源應(yīng)用廣度、深度和共享服務(wù)水平。形成一把手主導(dǎo)、全員參與的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，企業(yè)講數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是一把手工程，沒有一把手的認(rèn)識，沒有一把手統(tǒng)籌各方的資源，沒有一把手親歷親為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可能推進(jìn)的，一會兒我們在很多 ?企業(yè)家介紹的管理創(chuàng)新經(jīng)驗中都可以注意到這一點(diǎn)，我們有一些也是以企業(yè)老總親身親歷現(xiàn)身說法會對大家有所啟示。但是我們這里需要強(qiáng)調(diào)的是，對于新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段，實(shí)際上除了企業(yè)家一把手的投入、重視，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，必須是全員參與，他不是單純的為了一項新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)型，而是標(biāo)志著一種新的管理模式引入和企業(yè)管理整體水平新提升。推動企業(yè)內(nèi)部管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶服務(wù)鏈反應(yīng)更加敏捷、高效、精準(zhǔn)，加快數(shù)字企業(yè)、智慧企業(yè)建設(shè)。有效應(yīng)對國際分工調(diào)整和全球產(chǎn)業(yè)鏈日益復(fù)雜的趨勢，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、安全。加強(qiáng)各類所有制企業(yè)互利合作，開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚帶動效應(yīng)和“乘數(shù)效應(yīng)”，促進(jìn)形成大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。

三、把握對標(biāo)提升方向，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的新體系

今年6月，國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，對國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動作出部署安排。該文件以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，瞄準(zhǔn)當(dāng)前國有企業(yè)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，提出了戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息化管理八大領(lǐng)域需要提升和加強(qiáng)主要內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和信息管理，這8個方面所覆蓋管理方面的內(nèi)容，涉及了企業(yè)職能管理和業(yè)務(wù)管理的所有領(lǐng)域，不僅是指導(dǎo)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的一份重要文件，而且對廣大民營企業(yè)的管理創(chuàng)新也具有重要的指導(dǎo)意義。我們要按照文件要求扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，以構(gòu)建世界一流的企業(yè)管理能力為方向，持之以恒，久久為功。我想結(jié)合文件提這樣幾個方面，供大家參考。

一是要堅持管理提升與解決問題相結(jié)合。問題就是強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，解決實(shí)際問題。管理提升要瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際問題和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，從解決實(shí)際問題入手，以問題的解決作為衡量管理提升效果的標(biāo)準(zhǔn)。比如集團(tuán)管控問題，當(dāng)前我國大企業(yè)的集團(tuán)管控與本世紀(jì)初已大不相同。不少企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為多層級的特大型企業(yè)集團(tuán)，因此，當(dāng)前，集團(tuán)管控的重點(diǎn)應(yīng)放在已經(jīng)不是簡單的管和控，強(qiáng)調(diào)集權(quán)和集中化，而是如何構(gòu)建適應(yīng)“多元”、“多層”、“多國”、“多中心”、“多股東”的新型管控體系，包括如何解決總部的機(jī)關(guān)化問題，提升集團(tuán)整體協(xié)同能力，如何實(shí)現(xiàn)分級授權(quán)與控制，建立多層法人治理體系等，這些都是當(dāng)前大企業(yè)集團(tuán)管控面臨的非常現(xiàn)實(shí)的問題。

二是要堅持管理推進(jìn)與改革協(xié)同相結(jié)合。改革就是制度創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新相輔相成、相互促進(jìn)。適時的改革將促進(jìn)管理創(chuàng)新，而滯后的改革將制約管理創(chuàng)新，往往使管理創(chuàng)新中途夭折，難以達(dá)到預(yù)期效果。因此，我們要將企業(yè)改革的重點(diǎn)任務(wù)與管理提升活動有機(jī)融合，以改革促創(chuàng)新，以創(chuàng)新推改革。比如激發(fā)活力是當(dāng)前不少企業(yè)面臨的一個突出問題，這里面既有改革的要求，也有管理創(chuàng)新的空間。尤其是近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用推廣，越來越多企業(yè)為了快速響應(yīng)外部市場變化，在資源配置、指揮協(xié)調(diào)、激勵考核等方面引入市場機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單位之間除了行政指揮的方式，開始更多依靠內(nèi)部市場交易機(jī)制來運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效提升了經(jīng)營管理的敏捷性。在激勵員工方面，一些企業(yè)在新項目中與項目核心人員建立合伙制，實(shí)現(xiàn)與項目實(shí)施人員共創(chuàng)共享;一些企業(yè)通過授予核心關(guān)鍵員工一定比例的期權(quán)或股權(quán)，讓這些員工不但可以分享發(fā)展紅利，還而且可以參與到企業(yè)決策和企業(yè)管理中，探索共創(chuàng)共享共治的新型治理體系;還有企業(yè)通過建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，為有創(chuàng)業(yè)夢想的員工提供平臺和資源，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。這些創(chuàng)新的模式，這些都是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新協(xié)同推進(jìn)的成功實(shí)踐。企業(yè)改革創(chuàng)新因企而異，點(diǎn)出重要實(shí)踐的內(nèi)容和實(shí)踐的結(jié)果，為大家提供一個啟示，我們不用照辦照抄，最終形成適應(yīng)企業(yè)自身新的做法，這些做法我們想把改革與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向更高水平發(fā)展必由之路。

三是要堅持管理創(chuàng)新與模式重構(gòu)相結(jié)合。當(dāng)今時代正在從工業(yè)化時代快速邁入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化已經(jīng)成為時代潮流。今年突發(fā)的新冠疫情無疑將大大加速這一進(jìn)程，所有行業(yè)和所有企業(yè)都可能在未來的十年到二十年發(fā)生重大變化，不止以信息化為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且是指制造業(yè)各個行業(yè)所有的企業(yè)。行業(yè)重構(gòu)、企業(yè)重構(gòu)、業(yè)務(wù)重構(gòu)、模式重構(gòu)、管理重構(gòu)是當(dāng)前的重要趨勢。在今年6月，在國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》管理提升行動文件中，非常明確的提出了“以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線”，要求從系統(tǒng)性、全局性來部署推進(jìn)企業(yè)管理提升活動，而不是在原有的管理模式基礎(chǔ)上對已有的管理模式小修小改修修補(bǔ)補(bǔ)，加快推進(jìn)企業(yè)從工業(yè)化時代的管理向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新管理邁進(jìn)。

同志們、朋友們，

為了深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記7月21日在企業(yè)家座談會上的講話精神，引導(dǎo)廣大企業(yè)尤其是民營企業(yè)更加重視管理創(chuàng)新，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，今年我們首次嘗試將全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會放到企業(yè)現(xiàn)場召開。許多同志見面就問為什么這次會議放到河南焦作召開，放到多氟多召開，我們想說，這也是我們推進(jìn)管理創(chuàng)新一種大膽嘗試，不但我們在持續(xù)推動管理創(chuàng)新過程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理創(chuàng)新是企業(yè)必由之路，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，不禁大企業(yè)要推動管理創(chuàng)新，量大面廣的中小企業(yè)，也要以管理創(chuàng)新提升自己，保持自己的活力，增強(qiáng)發(fā)展的動力。我們想工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)司、中小企業(yè)局持續(xù)不斷支持推動這項工作，也是他們在工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方向。另外，今年作為在應(yīng)對疫情防控進(jìn)入常態(tài)化的趨勢中，我們選擇這樣的企業(yè)，也是有著我們非常慎重的考慮。多氟多公司的李世江董事長是一位有51年黨齡的老共產(chǎn)黨員，他在去年被評為全國最美德退伍軍人，獲得這一光榮稱號。另外，企業(yè)持續(xù)不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、推動技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量化的建設(shè)，在加強(qiáng)專利保護(hù)等方面都做出了許多非常令人值得企業(yè)驕傲、值得產(chǎn)業(yè)驕傲，也值得中國驕傲一些成績。我們知道，前一段日本和韓國因為種種的問題，像慰安婦賠償?shù)膯栴}等等，日本向韓國提出了六種最主要信息化產(chǎn)品對韓國出口實(shí)施了嚴(yán)厲的管控，其中電子級的氫氟酸，沒有這樣一個產(chǎn)品，韓國日益形成重要的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將寸步難行。在這種情況下，韓國轉(zhuǎn)向向世界各國尋求支持，多氟多電子級的氫氟酸大量向韓國出口，幫助他們應(yīng)對了困難。

新能源汽車所用的電源，新能源電池其中需要正極負(fù)極以及電解液材料當(dāng)中其中有一個非常重要的環(huán)節(jié)需要六氟磷酸鋰作為電解液予以支撐，這樣的國際上對我們嚴(yán)加封鎖，技術(shù)不和我們共享，而且把產(chǎn)品價格提得高高的情況下，李世江董事長帶領(lǐng)多氟多攻克難關(guān)，使世界上壟斷技術(shù)企業(yè)一些企業(yè)退出領(lǐng)域，產(chǎn)品價格由中國的供貨一下子降低了，進(jìn)行幾倍壓縮，我們的產(chǎn)量還占到世界同樣產(chǎn)品最前列。歷經(jīng)30年的風(fēng)雨，李世江董事長在管理創(chuàng)新的道路上不斷探索、持續(xù)求新，這些年在焦作市委、市政府的支持下，緊緊抓住數(shù)字化的戰(zhàn)略機(jī)遇，全方位推進(jìn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的智慧企業(yè)，取得了顯著成績。相信大家會在交流和參觀中分享經(jīng)驗，取得收獲。希望有更多的民營企業(yè)與國有企業(yè)一道，高度重視并投身管理創(chuàng)新實(shí)踐，積極參加成果申報，以敢為人先的創(chuàng)新意識和鍥而不舍的奮斗精神創(chuàng)造新的佳績。

黨的十九屆五中全會即將召開，將研究制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)重大問題。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的要求和黨的十九屆五中全會精神，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅定不移的貫徹落實(shí)中央關(guān)于企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展的一系列部署，加快推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的過程中作出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

（本文根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長兼理事長朱宏任在2020年10月23日召開的全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上發(fā)表的講話內(nèi)容編輯，標(biāo)題為編者所加。）