建筑工程施工的精細化施工管理分析

朱峰

摘 要 隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對施工管理越來越重視?；诖耍瑸榱巳〉靡欢ǖ慕?jīng)濟效益，施工單位需要采用精細化管理模式，提高施工效率，保證施工質(zhì)量和安全。本文簡要介紹了精細化施工管理的含義。通過精細化施工管理的意義，進一步分析了建筑工程精細化管理的現(xiàn)狀，探討了精細化管理在建筑工程施工中的具體措施，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程;精細化施工管理;意義

1精細化施工管理的含義

精細化管理作為一種管理模式，以數(shù)據(jù)分析為標準，以信息技術(shù)為手段，以專業(yè)實踐為前提，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合競爭力。用清晰具體的方法取代傳統(tǒng)管理模式中的模糊抽象管理，量化各項標準，落實員工的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。明確管理標準是精細化管理的主要依據(jù)。將精細化理念融入企業(yè)規(guī)章制度的方方面面，使管理者在管理工作過程中有依據(jù)，員工在工作過程中有規(guī)律可循。精細化管理的過程控制為企業(yè)生產(chǎn)過程提供技術(shù)指導(dǎo)。嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行管理工作，對生產(chǎn)方式的各個環(huán)節(jié)的管理進行了精心設(shè)計[1]。

2精細化施工管理的意義

對于整個工程建設(shè)企業(yè)，要在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，必須改革企業(yè)的思維方式，完善創(chuàng)新的精細管理模式，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以先進的理念和方法引領(lǐng)市場的進步，特別是在環(huán)境污染，資源浪費，競爭日益激烈的今天，公司如果能在精細化管理上投入更多精力，將贏得良好的聲譽，獲得更高的發(fā)展。將精細化管理應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將成為其相關(guān)建筑企業(yè)項目的核心，將闡述管理精髓，文化精髓，智慧精髓的技術(shù)運用到工程行業(yè)的實際建設(shè)中，可以有效地促進工程建設(shè)。施工企業(yè)把握建筑工程優(yōu)良素質(zhì)的特點，處理零缺陷質(zhì)量與建筑物的關(guān)系，以高質(zhì)量高標準的體系建設(shè)為核心發(fā)展目標，提高企業(yè)市場競爭力，強化品牌影響[2]。

3建筑工程施工的精細化施工管理的現(xiàn)狀

（1）管理手段滯后。對建筑工程來說，需要對其施工方法與管理理念進行完善，但目前我國建筑工程施工管理工作仍舊存在許多問題，企業(yè)過于重視施工管理技術(shù)中的方案設(shè)計與資金預(yù)算，忽視了精細化施工管理工作的實際應(yīng)用，導(dǎo)致施工過程容易存在隱患。并且施工管理的手段較為落后，沒有隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升而改善，造成施工管理水平與施工質(zhì)量無法得到保證，在一定程度上也影響了精細化施工管理工作的實施。

（2）施工隊伍不強。許多施工單位采用外包施工的方式，將部分工程承包給一些施工部門。對于承包商來說，他們把自身的經(jīng)濟效益放在首位，對建設(shè)項目的認識不夠全面細致，導(dǎo)致許多施工安全問題被忽視，建設(shè)項目的施工管理方法形同虛設(shè)，對安全生產(chǎn)、文明施工重視不夠。另外，企業(yè)的管理理念相對落后，很多企業(yè)只考慮自身利益雇傭一些素質(zhì)不高的農(nóng)民工，對這些員工沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，阻礙了精細化施工管理。

（3）監(jiān)管水平較低。我國很多地區(qū)對施工管理和控制工作的監(jiān)管力度不夠。許多企業(yè)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)立專門的監(jiān)理部門和明確的監(jiān)理人員及其責(zé)任要求。即使有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)理人員，但由于這些監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力存在問題，監(jiān)理工作不能順利開展就沒有辦法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工隱患。這些情況會造成資源浪費，工期延長，施工質(zhì)量達不到標準[3]。

4建筑工程施工中精細化管理的具體措施

（1）精細化管理目標體系。建立精細化管理目標體系是實施精細化管理的最直接途徑。在古代，有一句話叫細節(jié)決定成敗，而戰(zhàn)略、方向和目標在建筑業(yè)中的體現(xiàn)就是這樣。也就是說，企業(yè)的首要目標是為企業(yè)未來的發(fā)展制定一個全面的規(guī)劃，即從精神上、意識上，對企業(yè)的每一個員工都制定一個全面地管理計劃，從而實現(xiàn)精細化管理的全面實施，以實物規(guī)范，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益

（2）做好安全施工管理。首先，企業(yè)在施工過程中要完善相關(guān)制度，根據(jù)工程的具體需要對施工人員提出嚴格要求，為工程施工提供技術(shù)支持，并根據(jù)工程要求配備所需設(shè)備。其次，材料采購人員應(yīng)根據(jù)施工進度制定材料采購工作，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，特別是在混凝土的選擇上，應(yīng)嚴格保證質(zhì)量，避免使用不合格的材料建筑。另外，企業(yè)要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進行檢查，施工中一些先進技術(shù)要配備專業(yè)人員操作，避免因返工而浪費時間和資源

（3）改進和完善施工管理計劃。項目管理人員必須充分了解項目建設(shè)的方方面面，總結(jié)影響施工工作的所有決定性因素，為有關(guān)決策提供科學(xué)合理的解決方案。此外，項目管理人員還必須防范工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故，及時制定各種及時有效的應(yīng)急預(yù)案。施工過程中發(fā)生安全事故，必須嚴格按照預(yù)案進行處理。在采購建筑材料時，既要合理衡量和選擇材料價格，又要嚴格控制材料質(zhì)量。在精細化管理工作中，每個管理團隊成員首先要明確自己的職責(zé)，并為后續(xù)管理工作提供依據(jù)，而這個過程的每一個細節(jié)都能快速有效地提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

（4）強化精細化管理。在實際工作中，精細化管理是以建設(shè)目標為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量標準為指導(dǎo)，旨在完善現(xiàn)有的建筑管理體系。因此，在加強管理的前期，有必要明確建設(shè)項目的目標，根據(jù)目標改進建設(shè)項目。建設(shè)目的必須與建筑業(yè)的發(fā)展趨勢相一致，同時要考慮工程質(zhì)量、施工進度和施工實際情況，進一步實現(xiàn)管理目標。建設(shè)項目精細化管理的領(lǐng)域非常廣泛，如果只考慮項目的內(nèi)容，不可能改進和完善施工管理工作。因此，必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行管理。準確的管理，需要協(xié)調(diào)和管理施工部門的各個要素，確保其符合工程要求和一定的施工標準，從而降低施工過程中的安全和質(zhì)量風(fēng)險[4]。

5結(jié)束語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展下，我國建筑業(yè)正處于發(fā)展的黃金時期。為了提高發(fā)展效率，必須對施工環(huán)節(jié)實行精細化管理。結(jié)合精細化管理，有利于加強施工現(xiàn)場材料和人員的精細化管理力度，同時提高施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。從而，對于建筑工程項目施工工作的順利開展，具有積極影響。

參考文獻

[1] 趙海軍.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].建筑·建材·裝飾，2020（16）：33-34.

[2] 黃彬.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建筑與裝飾，2020（19）：78-79.

[3] 田繼.民用建筑工程施工現(xiàn)場中的精細化管理分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（7）：345.

[4] 朱多藝.基于在建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020（17）：156.