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    領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績公示和品德反向測評研究

    2020-12-27 23:41:48孫保全
    關(guān)鍵詞:品德考核評價(jià)

    孫保全

    (1.安陽工學(xué)院,河南安陽455000;2.中航御銘安陽科技有限公司,河南安陽455000)

    領(lǐng)導(dǎo)干部是組織最重要的人力資源,領(lǐng)導(dǎo)干部對生產(chǎn)要素的管理配置,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)在因素,領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)直接決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。根據(jù)翟效義、盧春龍的研究,領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中強(qiáng)調(diào)“工作能力”的地方政府投入服務(wù)社會(huì)的精力明顯高于強(qiáng)調(diào)“社會(huì)活動(dòng)能力”的地方政府??梢娫陬I(lǐng)導(dǎo)干部選拔中強(qiáng)調(diào)“工作能力”更有利于建設(shè)服務(wù)型政府[1]。

    我黨歷來堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn),十分重視德與才在干部評判標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。如何科學(xué)、嚴(yán)密、全面、準(zhǔn)確地考察干部的德與才?如何才能真正把堅(jiān)持德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,把一批人品正、干實(shí)事、敢破難的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位?建立完善的實(shí)績公示制度,實(shí)施科學(xué)有效的品德評價(jià)體系,對提高干部選任工作的群眾公信度,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)群眾滿意度提升具有重大意義。

    一、干部實(shí)績公示及品德測評的概念界定及必要性

    (一)干部實(shí)績公示及品德測評的相關(guān)概念

    所謂干部實(shí)績公示,是指將考察對象任職以來履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)表現(xiàn)以及本人在取得某項(xiàng)政績中所起作用等情況,通過一定方式向社會(huì)進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督和評判。實(shí)績公示是對任前公示內(nèi)容的擴(kuò)大化,更加注重老百姓的口碑和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)效性。

    政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德共同構(gòu)成完善的領(lǐng)導(dǎo)干部道德體系。在這“四德”中,政治品德和職業(yè)道德反映公眾形象,至關(guān)重要,家庭美德、社會(huì)公德反映個(gè)人形象,以小見大,從遵守社會(huì)公德和家庭美德的一些小事中,還原干部的本來面目,有利于全面真實(shí)了解掌握干部“德”的狀況[2]。所謂品德測評,是指對擬提拔對象品德的測量與評價(jià),依據(jù)一定的品德測評內(nèi)容,通過觀察、談話、測驗(yàn)等方法搜集相關(guān)信息,進(jìn)行綜合判斷,對判斷的結(jié)果進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的轉(zhuǎn)化與解釋,反映個(gè)體品德狀況的一種教育活動(dòng)。品德的反向測評,就是在干部品德測評過程時(shí),增加反向指標(biāo),設(shè)置“反向測評”環(huán)節(jié),對領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題和不足進(jìn)行民主測評。反向測評環(huán)節(jié)通過列出反向測評選項(xiàng),讓測評參與人員對被測評的擬提拔對象存在的某些負(fù)面素質(zhì)和不稱職表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)定或排除。例如大局觀念差、工作能力弱、事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)面前推諉扯皮、處事不公道、廉潔自律不嚴(yán)、生活作風(fēng)有問題、有拉票行為等,按照“嚴(yán)重”“比較嚴(yán)重”“一般”“沒有”四個(gè)檔次進(jìn)行反向測評。反向測評結(jié)果需與正向測評結(jié)果逐一比對、相互印證。這種考察方式,注重從履行崗位職責(zé)和日常生活表現(xiàn)、任務(wù)攻關(guān)能力、個(gè)人名利觀等方面,全面、歷史、辯證地對擬提拔人員進(jìn)行評價(jià)。

    品德的反向測評能有效克服參評者的“順向認(rèn)可”思維定勢和“做老好人”心理的影響,比較客觀真實(shí)地反映出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題與不足,有效提高考察的全面性,為調(diào)整使用干部提供科學(xué)依據(jù)。引入反向測評,給予測評參與者反向的提示和引導(dǎo),使得測評漸漸遠(yuǎn)離了隔靴搔癢和敷衍了事,打破了只看優(yōu)點(diǎn)不看缺點(diǎn)的怪圈,有效防止了干部“帶病提拔”。

    (二)干部實(shí)績公示及德的反向測評的必要性

    考準(zhǔn)考實(shí)干部是選準(zhǔn)用好干部的前提,領(lǐng)導(dǎo)水平的高低,最終要通過實(shí)際工作體現(xiàn)出來,工作成績是領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)的綜合反映,也是提拔干部的重要依據(jù)。加強(qiáng)干部實(shí)績公示具有如下的必要性:

    1.能夠提高民主推薦的真實(shí)性。以往的民主推薦,都是在群眾對干部不太了解的情況下進(jìn)行的,推薦難免出現(xiàn)失真失實(shí)的現(xiàn)象。實(shí)行實(shí)績公示和德的反向測評,把領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)、工作成績、業(yè)績不足予以公示,領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)是什么、工作干得好不好、有哪些不足之處,一目了然,測評人員投票也就有了依據(jù)。實(shí)績公示,可以讓群眾在充分知情的前提下對人選做出正確判斷和擇優(yōu),真正把踏實(shí)干事、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才選出來。

    2.能夠檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的官德品行。有的干部喜歡攬功“注水”,一份成績眾人說,一頂“帽子”大家戴。實(shí)行實(shí)績公示和品德的反向測評,有利于改變這一現(xiàn)象。我們的政策必須引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部講真話、說實(shí)情、做老實(shí)人。在群眾的監(jiān)督下,領(lǐng)導(dǎo)干部自評時(shí),就會(huì)實(shí)事求是,不會(huì)貪功冒領(lǐng),一旦弄虛作假,公示后群眾就會(huì)有監(jiān)督和投訴,其他干部也不會(huì)服氣。

    3.能夠強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。把領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績、自己的不足拿出來晾一下、烤一下,可以形成一種無形的壓力讓領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)為公。那些平時(shí)不真抓實(shí)干,沒有讓老百姓得到實(shí)惠,嘴皮子功夫厲害的干部,公示時(shí)就會(huì)現(xiàn)出原形,沒法向百姓交代,進(jìn)而會(huì)驅(qū)使他們增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。因此,實(shí)績公示及品德的反向測評也是干部盡心盡力、造福人民的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

    4.能夠促進(jìn)工作競爭意識(shí)的形成。有比較才有競爭,把干部的實(shí)績和缺點(diǎn)公布于眾,讓干部知曉自己的工作業(yè)績和存在的缺點(diǎn)、差距,這無論對成績好的還是對業(yè)績差的干部都是一種提示,對工作掉隊(duì)者更是一種加壓和鞭策,從而使工作出現(xiàn)你追我趕的局面,促進(jìn)工作競爭意識(shí)的形成。

    由此可見,實(shí)行干部實(shí)績及品德的反向測評好處多多,既給埋頭做事的“老黃?!碧峁┝苏故緲I(yè)績的平臺(tái),也堵了投機(jī)經(jīng)營者的升官之路,應(yīng)該在全國大力推廣。

    二、干部任用及品德評價(jià)存在的問題

    我國干部任用不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,2019年4月網(wǎng)絡(luò)上傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一起干部任用事件折射出某些地區(qū)干部任命存在較大問題。這些負(fù)面新聞嚴(yán)重?fù)p害了我黨形象,此類現(xiàn)象不禁止,必將成為腐蝕我黨執(zhí)政根基的蟻穴??偟膩碚f,干部實(shí)績考評及品德的測評存在如下問題。

    (一)制定的干部實(shí)績公示和德的反向測評指標(biāo)科學(xué)性不強(qiáng),指標(biāo)體系不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性

    指標(biāo)是干部實(shí)績公示和品德反向測評的導(dǎo)向和基礎(chǔ),基本要求是先進(jìn)、可行、易評價(jià)、具有前瞻性。有的單位有嚴(yán)格的干部考核目標(biāo)及考核程序,但是由于主管單位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),擔(dān)心完不成指標(biāo),導(dǎo)致指標(biāo)過于保守,領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏壓力,部分領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)項(xiàng)是其分管工作的堆砌,對重點(diǎn)工作體現(xiàn)不太明顯,指標(biāo)內(nèi)容以定性的表述為主,更多的是說明“要干什么”,但具體“干到什么程度”卻體現(xiàn)很少,造成考核時(shí)難以把握界定。

    近年來,盡管干部任用中對干部執(zhí)行制度情況的考核明顯加強(qiáng),但仍有部分黨員干部對相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)嚴(yán)重不足,沒有形成尊崇和遵守制度的思想意識(shí),沒有養(yǎng)成講政治規(guī)矩和政治紀(jì)律的基本觀念,導(dǎo)致“規(guī)定動(dòng)作”完不成、“自選動(dòng)作”五花八門等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[3]。同時(shí),由于現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)行體制、職位調(diào)動(dòng)等原因,有的干部缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光,制定的經(jīng)濟(jì)政策僅僅是為了自己任期的政績,急功近利心態(tài)導(dǎo)致很多短期化政策出臺(tái),這些政策,有的污染環(huán)境,有的投資盲目,有的純粹是形象工程。短期看,有些政策和項(xiàng)目的實(shí)施拉動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,長期看則造成了社會(huì)資源的極大浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩,為若干年后的經(jīng)濟(jì)蕭條埋下伏筆。從歷史的發(fā)展角度來看,這樣的干部業(yè)績所推動(dòng)的任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長并不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,反而具有較大的破壞性。

    (二)實(shí)績公示和德的反向測評結(jié)果未作綜合分析并及時(shí)反饋

    績效考核和績效管理的概念不同,績效考核是為了排個(gè)名次或和待遇掛鉤,而績效管理則要開展“PDCA(即Plan-計(jì)劃、Do-執(zhí)行、Check-檢查、Act-處理)循環(huán)”,通過考核發(fā)現(xiàn)問題,制定措施改善問題,督促干部的素質(zhì)和能力得到不斷提升。因此,公示和測評結(jié)果的反饋就顯得異常重要,只有好的反饋,才能使領(lǐng)導(dǎo)干部對自己的不足展開定向糾偏,不斷提升自己的素質(zhì)和能力。但是,現(xiàn)實(shí)中的干部考核多是走形式,重考核,輕反饋,考核過程作秀成分嚴(yán)重,考核結(jié)果中看不中用,未能給干部發(fā)展指明方向,很多指標(biāo)形同虛設(shè),導(dǎo)致很多干部工作無壓力,不能全身心投入工作,撞鐘混日子的干部大量存在。

    (三)考核評價(jià)工作信息化水平有待提高

    干部實(shí)績考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,對干部的評價(jià)信息來自多個(gè)視角和維度,且領(lǐng)導(dǎo)干部所處的部門也千差萬別,考核的信息量很大,這就導(dǎo)致干部評價(jià)信息處理起來有一定的難度。目前,很多地方的干部實(shí)績考核和德的反向測評還沒有建立一個(gè)高效的信息化平臺(tái),使得評價(jià)的一些工作,如實(shí)施大范圍民意調(diào)查、考核指標(biāo)完成情況的實(shí)時(shí)監(jiān)督、長期動(dòng)態(tài)實(shí)績分析檔案等,都因?yàn)槿狈Ρ匾氖侄?、信息處理量太大而無法實(shí)施,影響了考核評價(jià)方法的進(jìn)一步推進(jìn)。

    (四)民意評價(jià)監(jiān)督作用發(fā)揮不明顯

    民意調(diào)查是組織部門采集民意的重要方式,也是評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績和品德評價(jià)的重要依據(jù)。實(shí)踐過程中,干部評價(jià)為“基本稱職”“不稱職”等次的票微乎其微。如果單從民意調(diào)查結(jié)果來看,干部的各項(xiàng)工作都做得非常優(yōu)秀,可在現(xiàn)實(shí)生活中我們總能聽到群眾對干部工作有許多的不滿意。存在如上情況的主要原因,首先是參與群眾的積極性不高,對測評、調(diào)查工作的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí),認(rèn)為只不過是走過場,所以做順?biāo)饲?,出現(xiàn)一路“評優(yōu)”現(xiàn)象。品德的反向測評更多的是在單位內(nèi)部進(jìn)行,參與對象主要是單位內(nèi)部職工,是被測評對象的下級,在投票時(shí)心存顧忌,不敢堅(jiān)持原則,當(dāng)老好人;其次是在測評調(diào)查等環(huán)節(jié)中,評價(jià)項(xiàng)目設(shè)置不夠細(xì)化和量化,可操作性不強(qiáng),評價(jià)者憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)打分,造成評價(jià)結(jié)果客觀性較差。評價(jià)結(jié)果與制度設(shè)置初衷不符,群眾心聲和滿意程度不能真實(shí)表達(dá),也失去了必要的激勵(lì)和監(jiān)督作用。

    三、實(shí)績公示和德的反向測評的建議

    習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“要立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’……通過體制機(jī)制改革和制度創(chuàng)新促進(jìn)政治生態(tài)不斷改善?!盵4]實(shí)施干部實(shí)績公示和品德反向測評,可以幫助領(lǐng)導(dǎo)干部錘煉黨性、內(nèi)斂德行,也有利于廣大人民群眾監(jiān)督。在實(shí)績公示和德的反向測評過程中,應(yīng)注意如下幾方面的問題。

    (一)科學(xué)制定實(shí)績公示目標(biāo)和品德反向測評指標(biāo)

    實(shí)績公示內(nèi)容和德的反向測評指標(biāo)要以地方黨委、政府的中心工作和上級部門的有關(guān)要求為前提,與單位職能、本地實(shí)際、本崗職責(zé)相結(jié)合,按崗、按職位提出不同的具體要求。具體工作中要做到四看:一看是否有利于地方經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展,能否經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。干部考評要從制度建設(shè)上引導(dǎo)干部消除求短期政績的急功近利心態(tài),避免為求政績短平快而殺雞取卵、寅吃卯糧。二看是否體現(xiàn)單位職能,突出本部門工作重點(diǎn)。三看是否緊密聯(lián)系崗位分工,體現(xiàn)職責(zé)要求。四看是否根據(jù)地方黨委、政府或上級部門部署,落實(shí)工作任務(wù)。

    建立一套科學(xué)合理的品德反向測評標(biāo)準(zhǔn),是完善對干部品德考察科學(xué)化的前提??茖W(xué)合理的品德反向測評標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確、全面衡量領(lǐng)導(dǎo)干部品德的不良或不足,還能發(fā)揮正確的引導(dǎo)作用,把領(lǐng)導(dǎo)干部的主要精力引導(dǎo)到腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上來。具體到實(shí)踐中,品德反向測評指標(biāo)要突出針對性。首先要根據(jù)日??疾煺莆盏那闆r,以政府部門服務(wù)對象和基層干部群眾為訪談重點(diǎn),認(rèn)真開展反向測評內(nèi)容專項(xiàng)調(diào)研。通過調(diào)研,將當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出問題作為反向測評重點(diǎn),將干部品德方面可能存在的問題和不足具體化,增強(qiáng)測評指標(biāo)的代表性和針對性。應(yīng)緊緊圍繞政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德幾方面,突出要點(diǎn),對領(lǐng)導(dǎo)干部品德的不良表現(xiàn)進(jìn)行分解細(xì)化,區(qū)別制定不同層次、不同部門、不同崗位的道德反向測評標(biāo)準(zhǔn)。

    (二)實(shí)績公示和德的反向測評結(jié)果需認(rèn)真分析,及時(shí)反饋

    領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績公示和品德反向測評的結(jié)果,是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),也是廣大人民群眾監(jiān)督、評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要手段,能督促領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和道德品行。實(shí)績公示后,要對反饋意見進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),并將實(shí)績公示和日常性考察緊密結(jié)合起來,做到相互印證、綜合分析,以全面準(zhǔn)確掌握干部的真實(shí)情況。不但要根據(jù)公示和測評結(jié)果選人用人,也要根據(jù)結(jié)果挽救、教育干部,因此,結(jié)果反饋非常重要。一定要在認(rèn)真整理分析公示考察結(jié)果的基礎(chǔ)上,通過合適的形式反饋給領(lǐng)導(dǎo)干部本人,促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺增強(qiáng)道德修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。要從尊重群眾意見、促進(jìn)干部成長、保護(hù)干部聲譽(yù)的角度出發(fā),結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人道德修養(yǎng)、為人處世態(tài)度、日常工作表現(xiàn)等全方位做出科學(xué)客觀的判斷和評價(jià)。不能僅僅通過一次公示、一次測評、幾次座談,就輕率地給干部“扣帽子”,對發(fā)現(xiàn)的一些不好的苗頭,要本著有則改之、無則加勉的態(tài)度,及時(shí)提醒干部注意改正,促使干部自查自省,促進(jìn)干部道德品質(zhì)不斷提高。

    此外,要加強(qiáng)干部思想疏導(dǎo)工作,在測評過程中,要通過動(dòng)員講話、作填表說明等程序進(jìn)行解釋引導(dǎo),對列出的反向測評要素進(jìn)行詳細(xì)說明,講清測評表的填寫方法,避免參加測評人員誤認(rèn)為列出反面選項(xiàng)就是自己在這些方面存在問題。同時(shí),測評前可先由考察對象進(jìn)行述職述德述廉,讓測評人在充分了解其工作任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行測評,以便最大限度地反映考察對象的客觀真實(shí)情況。

    (三)干部績效管理和考評信息化,建立領(lǐng)導(dǎo)干部績效和測評電子檔案

    山東省濱州市濱城區(qū)在干部績效管理和測評過程中,引入專業(yè)干部績效考核和測評軟件,運(yùn)行多年效果顯著,為科學(xué)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績提供了便利。該軟件能實(shí)現(xiàn)縱橫雙向比較考核評價(jià),將每個(gè)干部歷年考核結(jié)果作積累性統(tǒng)計(jì),將各項(xiàng)工作當(dāng)前的考核結(jié)果放在其自身發(fā)展的歷史中,進(jìn)行歷史地縱向比較,又將其放在全市范圍內(nèi)進(jìn)行橫向的比較,形成了縱橫雙向的考核評價(jià)系統(tǒng)。建立以計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段的智能化考核評價(jià)系統(tǒng),可以創(chuàng)新考核方法,克服傳統(tǒng)的干部考核評價(jià)方法主觀、隨意性較大等缺憾,保證干部考核工作更具客觀和真實(shí)性??己嗽u價(jià)系統(tǒng)可生成專門的考核測評表,實(shí)現(xiàn)機(jī)讀掃描錄入大大節(jié)省時(shí)間,也減少了人為失誤和干預(yù),電腦對收集到的這些信息數(shù)據(jù)運(yùn)算分析后,會(huì)自動(dòng)生成對比曲線圖、得分排序表和文字考核評價(jià)材料,通過縱向和橫向的綜合分析,直觀地反映干部的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)也可自動(dòng)生成領(lǐng)導(dǎo)干部考核電子檔案,記錄歷年的工作實(shí)績、考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲記錄等內(nèi)容,為領(lǐng)導(dǎo)的決策和分析提供科學(xué)依據(jù)。干部考評電子檔案可分門別類地錄入各類考核數(shù)據(jù),為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供便利,也方便領(lǐng)導(dǎo)干部自查對照,不斷提高思想道德素質(zhì)和群眾滿意度。

    (四)建立干部考核觀察員制度,不斷完善機(jī)制,不斷增強(qiáng)民意參與程度

    為增強(qiáng)考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,可以建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核觀察員制度。觀察員在一線最了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績和日常表現(xiàn),通過觀察員來監(jiān)督和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為是非常有效的方法。觀察員由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、公道正派、政治素質(zhì)過硬的人員擔(dān)任。觀察員主要從紀(jì)委、組織部門選派,組成若干工作小組。工作小組匯報(bào)對象為黨委管理領(lǐng)導(dǎo)班子,觀察員在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展具體工作,履行督促分管聯(lián)系單位重點(diǎn)工作落實(shí),調(diào)查干部實(shí)績,了解領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)表現(xiàn),督察干部作風(fēng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋等職責(zé)。觀察員要列席分管單位年度考核目標(biāo)制定、月度總結(jié)例會(huì)等會(huì)議,查閱干部調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)罰等資料,通過深入分管單位走訪調(diào)查、談話談心等多種方式開展工作。觀察員了解的情況將為干部實(shí)績公示和品德反向測評指標(biāo)的制定提供依據(jù),使實(shí)績公示和品德反向測評更有針對性,也將作為黨委考核評價(jià)和調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。觀察員制度的建立,使平時(shí)考核工作制度真正落到實(shí)處,起到了“落一子而全局皆活”的效果。

    除了建立干部考核觀察員制度,還要不斷完善機(jī)制,增強(qiáng)民意參與程度。為此,地方黨委政府要加大宣傳力度,充分發(fā)揮網(wǎng)站、報(bào)紙、電視等媒體的作用,從實(shí)績公示目標(biāo)和品德反向測評體系的制定、標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果等幾方面對干部實(shí)績公示和反向測評工作進(jìn)行全面宣傳講解。以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn),公開實(shí)績公示和品德反向測評指標(biāo)及結(jié)果,增強(qiáng)該項(xiàng)工作的透明度,便于群眾監(jiān)督。加大群眾滿意度指標(biāo)在實(shí)績公示和德的反向測評中的分值,賦予群眾否決權(quán),真正讓“群眾滿意”成為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)干部變“眼睛向上”為“眼睛向下”,更加注重民生,更加關(guān)心群眾疾苦。

    四、結(jié)論

    目前,地區(qū)經(jīng)濟(jì)的競爭歸根結(jié)底是領(lǐng)導(dǎo)干部人才的競爭,哪個(gè)地區(qū)有一支“風(fēng)正、氣順、勁足”的干部隊(duì)伍,哪個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)就能得到快速發(fā)展。因此,通過優(yōu)化干部考核體系來促進(jìn)干部隊(duì)伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變,必將對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的助推作用。用好實(shí)績公示和品德反向測評這個(gè)工具,在干部隊(duì)伍中逐步培育形成“能者上、平者讓、庸者下”組織文化,是一項(xiàng)利在當(dāng)前、功在千秋的宏偉工程,也是增強(qiáng)地區(qū)競爭力的制勝法寶。

    總之,領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)需要科學(xué)制定評價(jià)指標(biāo),做好考核評價(jià)反饋工作,導(dǎo)入信息化管理軟件,引入干部觀察員制度和增強(qiáng)民意參與程度,不斷規(guī)范和加強(qiáng)干部考察工作。

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