淺析現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)策略

韓懷明

摘要：隨著現(xiàn)代工業(yè)種類的增多和生產(chǎn)難度的增大，工業(yè)中機(jī)械設(shè)備的重要性開(kāi)始愈發(fā)凸顯，現(xiàn)代工業(yè)中機(jī)械設(shè)備的使用和管理維護(hù)也變得愈發(fā)重要。由此，本文就以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)為研究目標(biāo)，分析和闡述了具體的管理和維護(hù)保養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)生產(chǎn);工業(yè)機(jī)械設(shè)備;管理維護(hù)

1 ?現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的必要性

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的重要設(shè)施，良好的生產(chǎn)設(shè)備能夠在很大程度上確保工業(yè)生產(chǎn)的高效和高質(zhì)量，所以，在現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，要做好相應(yīng)的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，管理和維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)具備兩方面必要性。一方面，通過(guò)管理和維護(hù)保養(yǎng)，能夠確?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量，因?yàn)楝F(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)一般都是持續(xù)性的，本身也存在大量的復(fù)雜工作環(huán)節(jié)，所以對(duì)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量有較高的要求，必須能夠經(jīng)受長(zhǎng)時(shí)間的使用和高頻率的工作，這種情況下，就需要利用管理和維護(hù)保養(yǎng)手段，通過(guò)嚴(yán)格的管理和精細(xì)的保養(yǎng)，能夠在很大程度上避免設(shè)備因高強(qiáng)度工作導(dǎo)致的損壞，影響其使用質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)工作，還能提升機(jī)械設(shè)備的使用安全，使用安全對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)極為重要，一方面能保障人員安全，另一方面能確保設(shè)備安全，而管理和保養(yǎng)維護(hù)工作之所以能起到安全保障作用，主要是因?yàn)槠淠芡ㄟ^(guò)定期的檢查和維護(hù)檢修，將設(shè)備故障幾率降至最低，并且能夠通過(guò)維護(hù)，使設(shè)備長(zhǎng)久如新，以此提高使用的安全性。

2 ?現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)格

現(xiàn)階段，很多生產(chǎn)企業(yè)和單位在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中，存在一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題可以通歸于管理問(wèn)題之中，具體來(lái)說(shuō)就是管理不嚴(yán)格，管理不嚴(yán)格一方面是因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)和單位的疏忽和不在意，認(rèn)為設(shè)備的管理工作可有可無(wú);另一方面則是管理方式存在問(wèn)題，管理制度不夠完善，這種管理上的不嚴(yán)格，一方面會(huì)造成管理上的混亂，管理崗位重復(fù)，管理職責(zé)不明等問(wèn)題都有可能出現(xiàn)，很大程度上影響了生產(chǎn)設(shè)備的管理和使用，另一方面，這種管理上的問(wèn)題還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，繼續(xù)影響整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)工作，會(huì)導(dǎo)致工業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落后和失效，更嚴(yán)重的情況下，會(huì)因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致安全問(wèn)題的出現(xiàn)，從而影響到工業(yè)生產(chǎn)和人員財(cái)產(chǎn)的安全。

2.2機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不規(guī)范

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，還存在一個(gè)問(wèn)題，就是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不夠規(guī)范，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠規(guī)范，一方面是因?yàn)榫S護(hù)和保養(yǎng)人員不注意維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)要求，沒(méi)有按照操作規(guī)范和維護(hù)守則進(jìn)行工作，另一方面是因?yàn)榫S護(hù)和保養(yǎng)人員的技術(shù)水平不夠，不能深入和全面的進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，而這種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不規(guī)范情況的出現(xiàn)，首先會(huì)影響到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況，容易導(dǎo)致保養(yǎng)的質(zhì)量和效果變差，不利于設(shè)備的后續(xù)使用。其次，保養(yǎng)和維護(hù)的不規(guī)范，還容易導(dǎo)致設(shè)備本身的損壞和問(wèn)題出現(xiàn)，因?yàn)椴灰?guī)范的維護(hù)保養(yǎng)方法必然會(huì)導(dǎo)致操作上的失誤，不但起不到維護(hù)保養(yǎng)的效果，還會(huì)造成設(shè)備的故障和事故。

2.3現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)人員素質(zhì)差

人員素質(zhì)問(wèn)題也是現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)的主要問(wèn)題，這一問(wèn)題的產(chǎn)生一方面是因?yàn)閱挝缓推髽I(yè)招納人才的門(mén)檻過(guò)低，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)單位不注重對(duì)人才的培養(yǎng)。由于工作人員技能和經(jīng)驗(yàn)不足，通常會(huì)直接導(dǎo)致管理和保養(yǎng)維護(hù)效果的低下，在管理和保養(yǎng)維護(hù)工作中，工作人員是整個(gè)工作的核心和實(shí)施者，其個(gè)人能力很大程度上影響著工作的效果，所以人員技能和經(jīng)驗(yàn)不足這一問(wèn)題必須得到快速且高效的解決，以確?，F(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)效果提升。

3 ?現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的有效策略

3.1制定嚴(yán)格的管理制度

為了確保現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)的有效，相關(guān)單位和部門(mén)首先要制定嚴(yán)格的管理制度，管理制度對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性都有很大的幫助，一方面，能夠規(guī)范設(shè)備的正常使用和管理維護(hù)保養(yǎng)措施，另一方面，能夠確保相關(guān)工作人員的行為得到規(guī)范和監(jiān)督。而管理制度的建立，主要是從以下幾方面進(jìn)行，首先，單位和企業(yè)，要根據(jù)自身的工業(yè)生產(chǎn)情況和公司規(guī)模，建立起合理的管理體系，該管理體系的主要目的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌管理規(guī)劃，確保設(shè)備的正常規(guī)范使用，其中設(shè)備管理體系的主要模塊如圖1所示。其次，要建立起嚴(yán)格的管理制度，管理制度的主要目的是確?，F(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備能夠得到嚴(yán)格的規(guī)范，無(wú)論是設(shè)備的使用、儲(chǔ)存、維護(hù)、保養(yǎng)都要符合制度的規(guī)定，以此確保設(shè)備的使用壽命得到提高。最后，為了確保管理制度和管理體系的落實(shí)，還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，監(jiān)督管理體系，監(jiān)督管理體系的建立要獨(dú)立于普通的管理部門(mén)，以此確保自身的獨(dú)立性和中立性，以此更好的對(duì)部門(mén)和個(gè)人的設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。

3.2規(guī)范現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作還要進(jìn)一步的規(guī)范，這一工作內(nèi)容的規(guī)范極為重要，是確保設(shè)備質(zhì)量安全和設(shè)備使用效果提升的重要措施。而現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范，主要從以下幾方面做起，首先，要制定嚴(yán)格的規(guī)范制度，對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程、維護(hù)保養(yǎng)中使用的工具都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以嚴(yán)格的制度確保維護(hù)保養(yǎng)制度的進(jìn)行。其次，在進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中，還要注意維護(hù)保養(yǎng)工具的使用，確保使用的工具都符合工業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保準(zhǔn)。最后，還要制定相應(yīng)的抽檢制度，抽檢制度就是對(duì)已經(jīng)做過(guò)保養(yǎng)工作的設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，以此實(shí)現(xiàn)高效且科學(xué)的監(jiān)督。

3.3提升現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)人員的基本素質(zhì)

為了確保管理和保養(yǎng)維護(hù)工作的實(shí)行，確保現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備能夠得到較好的保護(hù)和使用，還要注意對(duì)管理和維護(hù)保養(yǎng)人員的基本素質(zhì)進(jìn)行提升，素質(zhì)的提升主要有兩種方法，一方面是通過(guò)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，提高薪酬待遇的方式招募更多優(yōu)秀人才，以此提升整體的工作水平，另一方面，就是通過(guò)對(duì)管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提升現(xiàn)有管理和維護(hù)保養(yǎng)人員的基本素養(yǎng)，提升個(gè)人能力，促進(jìn)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量提升。

4 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工業(yè)生產(chǎn)中，現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備十分重要，往往會(huì)直接影響工業(yè)的生產(chǎn)速度和質(zhì)量，其本身在工業(yè)生產(chǎn)中有較高的地位和重要的作用，所以要做好現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)工作，本文也正是針對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行了分析，研究了現(xiàn)階段現(xiàn)代工業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化和解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)工作和行業(yè)發(fā)展起到一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

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