立足高質(zhì)量發(fā)展 開啟“七型唐煤”建設(shè)新征程

文/趙書金

“七型”，即本安型、集約型、精益型、創(chuàng)新型、永續(xù)型、價值型、過硬型

面對復(fù)雜變化的市場環(huán)境，為進(jìn)一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高應(yīng)對市場變化的能力，逐步邁向國內(nèi)一流礦井行列，2018年以來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司緊緊圍繞“走在前列”目標(biāo)，積極建設(shè)以本安型、集約型、精益型、創(chuàng)新型、永續(xù)型、價值型、過硬型為主的“七型唐煤”，打造出“產(chǎn)能穩(wěn)、精益優(yōu)、創(chuàng)新強(qiáng)、效益高、隊伍硬”的現(xiàn)代化新唐口，譜寫了唐煤發(fā)展的新篇章。

一、創(chuàng)新安全管理模式，打造“本安型唐煤”

唐口煤業(yè)公司堅持以“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷害”為目標(biāo)，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)安全重點(diǎn)管控，創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，杜絕了重傷及以上人身傷害和一至三級非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是抓責(zé)任、提意識。嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的要求，全面梳理各級“責(zé)任清單”，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“人各有責(zé)、事事定責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，狠抓各級責(zé)任落實(shí)，著力提升人員安全意識，筑牢安全防線。

二是抓質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，全面排查現(xiàn)場存在的風(fēng)險隱患，從打設(shè)一棵錨桿、吊掛一節(jié)風(fēng)筒、維護(hù)一臺設(shè)備等細(xì)節(jié)入手，時刻遵循標(biāo)準(zhǔn)，時刻謹(jǐn)記安全，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)保安。注重現(xiàn)場動態(tài)變化，推廣“井下拍照井上分析”工作法，有針對性地定措施、抓落實(shí)，做到“不論現(xiàn)場條件如何變，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不變”。

三是抓機(jī)制、夯基礎(chǔ)。全面推行“PDCA閉合管理”和“痕跡化管理”，全面執(zhí)行安全督查督導(dǎo)制度，健全督查督導(dǎo)體系。建立安全風(fēng)險警示視頻監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，采取在安全重點(diǎn)區(qū)域安設(shè)警示探頭的方式，監(jiān)控監(jiān)督每個人的安全行為。進(jìn)一步完善安全市場，提高全員安全工資在總收入中的比例，讓職工明白“事故不能出、事故出不起”。不斷健全安全生產(chǎn)履職考核和失職追究制度，確保各項安全生產(chǎn)決策、規(guī)章制度落實(shí)到位。

四是抓重點(diǎn)、強(qiáng)保障。大力實(shí)施CT探測技術(shù)及微震聯(lián)合監(jiān)測項目，實(shí)現(xiàn)低應(yīng)力開采。不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采空區(qū)瓦斯和防滅火治理技術(shù)研究，積極開展供電、提升等系統(tǒng)優(yōu)化。聚焦個人零失誤、班組零違章、區(qū)隊零隱患、礦井零事故“四零”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全誠信體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

二、優(yōu)化高效生產(chǎn)布局，打造“集約型唐煤”

唐口煤業(yè)公司以集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班“三集中”生產(chǎn)組織模式為基礎(chǔ)，科學(xué)優(yōu)化采場布局、施工工藝、裝備升級，不斷加大開拓掘進(jìn)力度，努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)采區(qū)的集約生產(chǎn)。

一是優(yōu)化采場布局。積極推行“三班生產(chǎn)、夜班集中檢修”的四六工作制，為逐步取消夜班打好基礎(chǔ)。精益組織礦井南北兩區(qū)“厚薄配采”，努力保持“兩采一充一備”的高產(chǎn)高效生產(chǎn)格局?？茖W(xué)調(diào)控工作面推采進(jìn)度，始終保持“一快一控一備”的開采局面。優(yōu)化制約原矸充填效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工作面每米充填矸石量不低于500噸，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)矸石不升井的目標(biāo)。

二是優(yōu)化施工工藝。合理調(diào)配施工迎頭，優(yōu)化硐室布置，采用中深孔爆破、錯時支護(hù)等工藝，開展“上綱要、創(chuàng)水平”等競賽活動，確保掘進(jìn)效率提高10%以上。同時，借鑒“高鐵”樞紐模式，加快礦井高效輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)連續(xù)化，打通制約高效掘進(jìn)的“主動脈”。不斷優(yōu)化安撤施工工藝，總結(jié)快速安撤經(jīng)驗(yàn)，順利完成“六安五撤兩縮一搬家”目標(biāo)。

三是優(yōu)化裝備升級。堅持“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”的原則，推廣工作面設(shè)備電液控及各類系統(tǒng)的集中控制，達(dá)到減人提效目的。引進(jìn)巷道修復(fù)機(jī)，在5306面沿空順槽配套皮帶機(jī)優(yōu)化煤矸運(yùn)輸系統(tǒng)，落底效率提高5倍。購置履帶式運(yùn)輸車，實(shí)現(xiàn)物料裝、運(yùn)、卸機(jī)械化作業(yè)，每班節(jié)省3個人工。

舉辦“一提雙優(yōu)”智慧礦山推進(jìn)會

三、推行全面精益管理，打造“精益型唐煤”

唐口煤業(yè)公司大力實(shí)施精益管理模式，著力打造以“人本、安全、提質(zhì)、降本、增效”為目標(biāo)，以“人才育成、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流程再造、全員改善、市場運(yùn)營”為支撐的“雙五”精益管理體系，形成成本低、創(chuàng)效強(qiáng)的精益型礦井。

一是固化精益思維。大力開展“精益管理推進(jìn)固化年”活動，努力打造以“最少投入創(chuàng)造最大產(chǎn)出”為核心要義，以“市場化、信息化”為執(zhí)行基礎(chǔ)，以“成本低、效益好、均量高”為目標(biāo)，以“一次做對、減少浪費(fèi)、杜絕‘三違’、持續(xù)改善”為基本路徑，以“五全”管理為控制體系的“12345”精益發(fā)展模式。大力開展優(yōu)秀推進(jìn)員、提案之星、“最美工具箱”等評選活動，使減少浪費(fèi)深植于心、持續(xù)改善內(nèi)化于行，讓精益管理成為全員的行為準(zhǔn)則和行動自覺。

二是實(shí)施精益控本。堅持“成本就是核心競爭力”的理念，以全面預(yù)算管理、內(nèi)部市場化為精益抓手，以材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、施工費(fèi)等可變成本的精打細(xì)算為主要目標(biāo)，進(jìn)一步盤活統(tǒng)管運(yùn)營的存量資產(chǎn)。成立倉儲配送中心和材料管控專業(yè)組，不斷完善物資、設(shè)備維修管理的體系化建設(shè)，壓低主要成本項的“支出線”。積極推廣應(yīng)用永磁電機(jī)、變頻一體機(jī)等設(shè)備，減少電費(fèi)成本。進(jìn)一步增強(qiáng)“先算后干”意識，嚴(yán)控各類外委工程費(fèi)用。

三是實(shí)施精益營銷。堅持走產(chǎn)品高端化、市場多元化、客戶定制化、發(fā)運(yùn)高效化的精益營銷路子，做好市場適應(yīng)性調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性開發(fā)的結(jié)合文章。主動對接用戶需求，采取“用戶需要什么我們就生產(chǎn)什么”的“一對一”定制化等服務(wù)，努力將煤賣出好價錢，提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、激發(fā)創(chuàng)新管理活力，打造“創(chuàng)新型唐煤”

唐口煤業(yè)公司突出“創(chuàng)新興企，技術(shù)強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷發(fā)揮創(chuàng)新平臺的職能作用，組建3支“千萬元創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊”，19項技術(shù)成果獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)，完成技術(shù)創(chuàng)新成果立項74項，著力打造“創(chuàng)新型唐煤”。

一是完善創(chuàng)新平臺管理。加強(qiáng)創(chuàng)新管理頂層設(shè)計，不斷規(guī)范創(chuàng)新體系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵全員參與，切實(shí)發(fā)揮出“眾創(chuàng)空間”“創(chuàng)客中心”“自動化研究所”等創(chuàng)新平臺的職能作用。堅持產(chǎn)學(xué)研用深度融合，依靠內(nèi)部“造血”、借助外部“輸血”，構(gòu)建起人人參與、內(nèi)外聯(lián)通的創(chuàng)新體系，形成一批課題攻關(guān)平臺、成果轉(zhuǎn)化平臺。

二是加強(qiáng)研究課題攻關(guān)。圍繞“減人提效、節(jié)能降耗”目標(biāo)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對主提升、主供電、主煤流、主排水等系統(tǒng)實(shí)施智能化集控系統(tǒng)研究攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場“少人或無人值守”“煤多快運(yùn)、煤少慢運(yùn)、無煤停運(yùn)”的運(yùn)行模式。實(shí)施大數(shù)據(jù)研究戰(zhàn)略，通過收集主要機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立唐煤私有云，減少崗位人員系統(tǒng)占用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)瘦身。

三是營造全員創(chuàng)新氛圍。持續(xù)完善有利于全員創(chuàng)新的體制機(jī)制，積極構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)、以群眾創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新成果的真實(shí)性和現(xiàn)場應(yīng)用的實(shí)效性為評定依據(jù)的創(chuàng)新環(huán)境，確保年度技術(shù)創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新繼續(xù)保持在集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。

五、夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，打造“永續(xù)型唐煤”

唐口煤業(yè)公司著眼于礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展，加快新興產(chǎn)業(yè)的項目調(diào)研，加強(qiáng)與高等院所、股權(quán)交易中心等溝通聯(lián)系，積極與當(dāng)?shù)卣畬咏涣?，謀定唐口煤業(yè)的未來發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目。

一是加快轉(zhuǎn)型步伐。緊緊抓住當(dāng)前礦井有產(chǎn)量、有效益、能夠支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)，內(nèi)部外部雙向發(fā)力，調(diào)研論證雙管齊下，努力完成兩個新項目調(diào)研論證具備集團(tuán)公司董事會決策條件的目標(biāo)。

二是加大產(chǎn)業(yè)調(diào)研。圍繞新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，積極對接濟(jì)寧市發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)雙方互利共惠的結(jié)合點(diǎn)，厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

三是深化地企合作。加快對光伏發(fā)電、鋰電儲能等儲備項目的調(diào)研，充分利用采區(qū)塌陷地在濟(jì)寧主城區(qū)規(guī)劃內(nèi)的有利位置，推進(jìn)項目落地。

四是開展產(chǎn)學(xué)研究。加強(qiáng)與高等院校合作，加快自動化創(chuàng)新研究所建設(shè)，探索自主研發(fā)、對外合作等經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)而優(yōu)則轉(zhuǎn)”。

六、抓實(shí)內(nèi)部改革，打造“價值型唐煤”

唐口煤業(yè)公司著力消除國企機(jī)制弊端，強(qiáng)化內(nèi)部改革，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、精簡機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)人力資源管理，積蓄助推企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部力量。

一是進(jìn)行薪酬核算改革。堅持“上不封頂、下不保底”“勞有所得、多勞多得”的市場化結(jié)算原則，著力提高全員工作的積極性。進(jìn)一步細(xì)化安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本等市場化考核項目，量化各項目的考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)測定單價，實(shí)行工資由單位自行承擔(dān)的內(nèi)部考核結(jié)算方式，不斷增強(qiáng)管理人員的經(jīng)營意識和主觀能動性。

二是進(jìn)行經(jīng)營模式改革。全面推行專業(yè)化承包的“大班組”模式，減少管理成本。公司內(nèi)部執(zhí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧運(yùn)營模式。機(jī)廠自主裝備懸臂式起重機(jī)、管路自動焊機(jī)等設(shè)備，創(chuàng)造價值能力進(jìn)一步凸顯。

三是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。堅持“給愿意干事的創(chuàng)造機(jī)會，給能干事的創(chuàng)造崗位，給干成事的創(chuàng)造地位”的用人理念，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、精簡機(jī)構(gòu)，達(dá)到機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、管理層級簡約化的目的。率先在集團(tuán)內(nèi)部啟動任職資格體系建設(shè)，組織208名技術(shù)人員進(jìn)行初始化套改，經(jīng)過層層認(rèn)證，52名員工完成了首次認(rèn)證，成為了首批踏上任職資格體系“技術(shù)通道”的受益者。

七、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“過硬型唐煤”

唐口煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化黨組織在國企中的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷強(qiáng)化干部作風(fēng)、重點(diǎn)工作落實(shí)、重點(diǎn)資金使用、各類減人措施、煤炭市場及科技建設(shè)等方面的管理，力求各項工作取得實(shí)效。

一是發(fā)揮黨組織作用。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決做到黨性過硬、紀(jì)律過硬、教育過硬，營造風(fēng)清氣正的礦區(qū)政治生態(tài)。

二是強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)和政治規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神、集團(tuán)公司“十個嚴(yán)禁”，馳而不息糾“四風(fēng)”，持之以恒正作風(fēng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展效能監(jiān)察，確保政令暢通，各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

三是加大廉潔警示教育。加大安全管理監(jiān)督、廉潔警示教育，培育廉潔價值理念，以剖析違紀(jì)違法案件為抓手，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀，逐步形成“崇廉尚潔”的企業(yè)文化。