加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)助力企業(yè)“兩轉(zhuǎn)”發(fā)展

文/陳偉東

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)助力企業(yè)“兩轉(zhuǎn)”發(fā)展

文/陳偉東

作為最具活力的發(fā)展要素，人才是企業(yè)的第一資源。在徐礦集團(tuán)“兩轉(zhuǎn)”發(fā)展新的起點(diǎn)上，建設(shè)極具創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的大型能化集團(tuán)，全面落實(shí)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，必須牢固樹(shù)立以人為本理念，穩(wěn)步提高人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)。徐州礦務(wù)報(bào)業(yè)傳媒公司，作為徐礦集團(tuán)二級(jí)子公司和新聞?shì)浾摰摹昂砩唷?，必須以更大的力度、更高的境界，鍛造人才?yōu)勢(shì)，激發(fā)內(nèi)生活力，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，助推企業(yè)“兩轉(zhuǎn)”突破和媒體融合發(fā)展。

注重導(dǎo)向，更新觀念“識(shí)”人才

人才是企業(yè)之本，發(fā)展之魂。樹(shù)立正確的人才觀是做好人才工作的重要前提。習(xí)近平總書(shū)記指出：“要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。”

樹(shù)立“第一資源”觀。人才資源是第一資源，人才就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用。加強(qiáng)人才建設(shè)，是關(guān)乎企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)。煤炭企業(yè)要發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，把擁有人才作為企業(yè)最豐厚的資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)人才建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。徐礦集團(tuán)現(xiàn)有5萬(wàn)多名職工，是打造企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的根基和源泉。必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立“人人都可成才”的理念，將幾萬(wàn)職工看成重要的資源進(jìn)行全方位開(kāi)發(fā)，著力將人多的因素轉(zhuǎn)化為豐富的人才資源，將人力資源轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人力資本。

樹(shù)立“全面人才”觀。不同類(lèi)型、不同層次的人才適應(yīng)不同崗位的需要，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不同的作用。樹(shù)立全面人才觀，需要用識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛(ài)才的深情、聚才的方法，營(yíng)造符合人才成長(zhǎng)的良性機(jī)制和良好環(huán)境。

樹(shù)立“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”觀。人才是企業(yè)發(fā)展壯大最可靠的戰(zhàn)略資源。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的工程,是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的根本大計(jì)，更是新形勢(shì)下黨組織必須常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)新形勢(shì)下的人才隊(duì)伍建設(shè)，給予人才成長(zhǎng)成才正確的引導(dǎo)、積極的鼓勵(lì)、施展的平臺(tái)、良好的氛圍，才能幫助人才“茁壯”成長(zhǎng)。

樹(shù)立“辯證識(shí)才”觀。識(shí)別人才是人才隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。在識(shí)別人才的過(guò)程中，既要看到人才的長(zhǎng)處，也要看到人才的短處；既要看到人才的學(xué)歷文憑，也要看到人才的實(shí)際水平；既要從此時(shí)此事來(lái)看人才，也要從彼時(shí)彼事來(lái)看人才；既要考察人才的言論，也要考察人才的行為；既要看人才在當(dāng)面的表現(xiàn)，也要看人才背后的表現(xiàn)；既要看到人才個(gè)人所發(fā)揮的作用，也要看人才在群體中的作用；既要看人才在日常工作中的作用，也要看人才在關(guān)鍵時(shí)刻的作用；既要看到人才的主流，也要看到人才的支流。只有全方位、多角度地辨識(shí)人才，才能真正發(fā)現(xiàn)人才并實(shí)現(xiàn)人盡其才。

注重實(shí)訓(xùn)，搭建平臺(tái)“育”人才

加快人才培養(yǎng)是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。培育人才是人才隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)力和源泉。煤炭企業(yè)要以授業(yè)育人、實(shí)踐育人、作風(fēng)育人為導(dǎo)向，按照各類(lèi)人才的成長(zhǎng)規(guī)律和不同特點(diǎn)去使用人才，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實(shí)踐中得到升華，平等地為各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)崗位的人才提供服務(wù)，積極營(yíng)造有利于各類(lèi)人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

構(gòu)建培訓(xùn)體系，搭建“充電”平臺(tái)。要深化對(duì)各種類(lèi)型、各種層次人才成才規(guī)律的認(rèn)識(shí)，根據(jù)不同人才的開(kāi)發(fā)對(duì)象、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、培養(yǎng)方向，積極探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制和方法，有步驟、分層次地對(duì)職工進(jìn)行全方位、前瞻性、系統(tǒng)性培訓(xùn)。近年來(lái)，徐礦報(bào)業(yè)傳媒公司以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽為抓手，千方百計(jì)培養(yǎng)適用性人才。突出抓好新聞采編、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)工作性質(zhì)，以業(yè)務(wù)能力提升為目標(biāo)，分群體編印培訓(xùn)手冊(cè)；建立培訓(xùn)（記者、編輯、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)）項(xiàng)目牽頭人制度，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、跟班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參加自學(xué)考試、“1+N”傳幫帶、內(nèi)部業(yè)務(wù)研討和論文交流、業(yè)務(wù)技能比武等多種培訓(xùn)形式。持續(xù)開(kāi)展記者“下基層鍛煉”“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，開(kāi)展月度“崗位之星”、季度新聞好作品評(píng)比及年度“十佳記者（編輯）”評(píng)選工作，進(jìn)一步提高職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。

科學(xué)配置資源，搭建“鍛造”平臺(tái)。人才資源的科學(xué)配置，既能充分調(diào)動(dòng)人才工作積極性和創(chuàng)造性，還能保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展，收到1+ 1＞2的效果。在用人上，要依據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，注重人才使用的最大效益，讓英雄有用武之地，給雄鷹翱翔的藍(lán)天。對(duì)此，徐礦報(bào)業(yè)傳媒公司進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高廣大新聞從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在采編人員中試行“首席記者”“首席編輯”聘任制度，推進(jìn)人力資源管理工作的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、制度化建設(shè)；以打造全媒體記者為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)采編隊(duì)伍融合，適時(shí)整合電視與報(bào)紙的新聞采編人員隊(duì)伍，培養(yǎng)一專(zhuān)多能人才，通過(guò)實(shí)行“采”“寫(xiě)”“拍”“攝”復(fù)合型培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展互促共贏。

做好人才儲(chǔ)備，搭建“蓄勢(shì)”平臺(tái)。人才儲(chǔ)備是滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。做好后備人才梯隊(duì)建設(shè)，才能確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，形成“才”源滾滾之勢(shì)。當(dāng)前，徐礦報(bào)業(yè)傳媒公司人才隊(duì)伍還存在人才資源總量不足、部分專(zhuān)業(yè)人才力量薄弱、后續(xù)人才隊(duì)伍短缺等現(xiàn)象。必須立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，按照集團(tuán)公司人才管理“四自”要求和業(yè)務(wù)線與管理線并重的管理模式，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)的采編、經(jīng)營(yíng)人才為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范帶頭作用，促進(jìn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，確保有充足的人才資源可供移動(dòng)互聯(lián)新形勢(shì)下媒體融合開(kāi)發(fā)使用。

拓寬引才渠道，搭建“外腦”平臺(tái)。近年來(lái)，徐礦集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展煤炭、電力、煤化工三大主體產(chǎn)業(yè)，并不斷進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，迫切需要一大批高端優(yōu)秀人才和善經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)。一方面要眼光向內(nèi)、優(yōu)化存量，通過(guò)卓有成效的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人員的潛能，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)能力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；另一方面要解放思想、創(chuàng)新方式，加大外部人才引進(jìn)力度，真正做到不論地域，不分內(nèi)外，一視同仁，敢于給平臺(tái)、給待遇，加快占領(lǐng)人才高地；第三，要善于借用“外腦”，不求所有，但求所用，與外部高層次機(jī)構(gòu)、人才建立合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)理念、專(zhuān)利成果等為徐礦發(fā)展服務(wù)，做到統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)推進(jìn)。

注重實(shí)績(jī)，健全機(jī)制“用”人才

合理使用、用好用活人才是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心。選什么人、用什么人是一個(gè)旗幟和導(dǎo)向問(wèn)題，因此，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，選人用人不僅僅是一種管理，更是一門(mén)藝術(shù)。在使用人才的過(guò)程中，要把“以用為本”貫穿于人才識(shí)別、選拔、培養(yǎng)、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力使各類(lèi)人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、各展所長(zhǎng)。

一要揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡所能。人的知識(shí)和才能，由于受天賦、閱歷、環(huán)境、教育背景等因素的限制，因而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。要了解每一個(gè)人的長(zhǎng)處和短處、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，用心分析每個(gè)人才的特點(diǎn)。善于用人所長(zhǎng)，避其所短，短中見(jiàn)長(zhǎng)，變短為長(zhǎng)，使每一個(gè)人都能各得其所，將不同人的長(zhǎng)處組合起來(lái)，凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

二要熱情關(guān)愛(ài)，做好服務(wù)。要不拘一格、慧眼識(shí)才，放手使用優(yōu)秀青年人才，為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺(tái)。不僅要在政治上熱情關(guān)心人才的成長(zhǎng)進(jìn)步，幫助其樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，積極參與領(lǐng)導(dǎo)決策活動(dòng)，充分發(fā)揮自己的智慧。還要在工作上放手使用，積極為人才創(chuàng)造條件，做好服務(wù)。并在生活上要關(guān)心人才，幫助解決困難，使其解除后顧之憂，更好地做好工作。

三要不拘一格，優(yōu)化配置。在選人用人上，需要注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置。同時(shí)，也必須從履歷表和述職報(bào)告中跳出來(lái)，在實(shí)踐中看人才的業(yè)績(jī)。不拘一格，科學(xué)選人，創(chuàng)新用人。不僅有益于人才隊(duì)伍建設(shè)，有益于事業(yè)的發(fā)展，而且在某種程度上，不拘一格用人才，打破諸多條條框框的束縛，體現(xiàn)的是管理層的胸襟。

四要有效開(kāi)發(fā)，合理流動(dòng)。用人不僅重在使用，而且需要不斷開(kāi)發(fā)和管理，在使用中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中使用，通過(guò)使用促進(jìn)開(kāi)發(fā)，把使用與開(kāi)發(fā)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一方面，要制定人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)，通過(guò)深化用人制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。另一方面，要完善職工流動(dòng)配置機(jī)制，使職工在企業(yè)范圍內(nèi)有序流動(dòng)、優(yōu)化配置，既滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，又合理控制用工總量。還要逐步加大人才競(jìng)爭(zhēng)性選拔使用的力度，推動(dòng)各類(lèi)人才進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造更加適宜優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的環(huán)境。

（作者系徐礦報(bào)業(yè)傳媒公司董事長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：周 瓊）