可持續(xù)性農業(yè)人力資源管理研究綜合性分析

李芳

（陜西廣播電視大學/陜西工商職業(yè)學院， 陜西 西安 710119）

引言

可持續(xù)性人力資源管理研究效果直接影響了農業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，具體來說在農業(yè)發(fā)展管理過程中加強對人力資源的管理可有效提升農業(yè)的綜合競爭力以及發(fā)展動力[1]。可持續(xù)性人力資源管理機制構建需要結合農業(yè)自身的基本情況拓展相應的管理路徑，確保農業(yè)在發(fā)展的過程中具備相應的核心競爭力，對內部人員基本能力的把控是實現農業(yè)工作人員工作能力得以持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，掌握相應的工作技能以及知識儲備可平衡農業(yè)經濟效益，為農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的發(fā)展方向，保證可持續(xù)人力資源管理突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源成為農業(yè)發(fā)展的中心視角。

一、可持續(xù)性人力資源管理研究綜合性

首先，可持續(xù)性人力資源管理對人們的潛能具有一定的要求，對人本身存在的智慧、知識和體能愈發(fā)重視。人力資源管理需要最大限度的發(fā)揮人的潛力，對員工工作時間以及培訓時間需進行充分的利用，科學安排人的工作時間與崗位培訓，依據不同崗位的需求進行針對性、目標性的專題培訓，可有效提高員工整體素質[2]。在人力資源管理過程中，需要合理將人的精神與體力實現智能轉換，在人力資源的概念中，工作安排的合理性是決定員工是否能夠充分發(fā)揮潛在能力的根本性依據。農業(yè)需將“繼續(xù)教育”和“終身培訓”和諧統(tǒng)一，實現農業(yè)產業(yè)和員工的共同進步與發(fā)展。

最后，人力資源需對農業(yè)內部資源的配置進行優(yōu)化組合，著重強調農業(yè)發(fā)展管理過程中的思想道德建設以及文化建設，對員工的工作態(tài)度以及工作行為進行積極性引導。思想文化建設可以整體提高員工的工作覺悟以及改造農業(yè)發(fā)展的能力，是塑造優(yōu)秀員工的具體行為方式，可激發(fā)員工對工作的積極性，以完成農業(yè)發(fā)展預設的目標。文化建設是培育員工面對社會現象的心理環(huán)境穩(wěn)定性，為形成農業(yè)發(fā)展價值觀創(chuàng)建共同行為模型，以提高員工實際工作中的思想覺悟。將不同類型員工安置于特定工作崗位是農業(yè)人力資源管理過程中需特別注意的關鍵點之一，是人力資源使用的重要內容。

二、可持續(xù)性人力資源管理研究綜合性的價值性

（一）人力資源管理的效用價值性。

人力資源管理過程中員工在工作過程中可將農業(yè)的效益達到最大價值化，主要表現在事件發(fā)生的過程和結果，即人力資源的最終經濟效益作用的表現。成本分析在管理經濟學中占據主體地位，可將農業(yè)的經濟管理以及員工創(chuàng)造的經濟價值與之相聯系，將員工所創(chuàng)造的價值視為成本，將人力資源管理過程中員工創(chuàng)造的價值放在農業(yè)發(fā)展路徑的中心，將關于人力成本和人力資源使用產生的效益進行互補式計算，主要將人力資源成本作為員工價值創(chuàng)造的基礎，將農業(yè)經濟效益的提升和人力資源管理價值的研究糅合分析，對農業(yè)發(fā)展以及員工的全面發(fā)展具有較強的現實意義。人力資源成本的核算是人力資源管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，在人力資源管理價值論中處于核心地位。

（二）人力資源管理的意義價值性。

人力資源管理的價值性表現在活動的自由性和自覺性，在物質生活飛速發(fā)展的當今社會，員工帶給農業(yè)的價值性表現在多個方面，但皆統(tǒng)一于農業(yè)全面發(fā)展的過程中。在員工個人價值實現的路徑中，人力資源管理將個人價值與農業(yè)價值相糅合，重點突出員工對農業(yè)發(fā)展過程形成的有利影響。在人力資源的管理過程中，實現員工的價值是保證農業(yè)價值得以實現的決定性力量。

三、農業(yè)人力資源的開發(fā)

（一）農業(yè)人力資源開發(fā)概念。

依據我國農業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)揮的趨勢進行我國農業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，我國農業(yè)人力資源進行質量和數量的配置將依靠宏觀策略和微觀策略，加強農業(yè)人力資源的科學文化素質、道德思想素質和生產技術素質，我國農業(yè)人力資源的數量和質量都能夠順應我國農業(yè)發(fā)展,并推動我國的農業(yè)發(fā)展，進而激發(fā)農業(yè)工作人員的工作熱情,打造優(yōu)良的農業(yè)行業(yè)工作氛圍,改變并調整我國目前農業(yè)人力資源的結構,從而推進我國農業(yè)產業(yè)快速發(fā)展,為我國社會主義經濟的發(fā)展奠定扎實的農業(yè)基礎。

（二）農業(yè)人力資源開發(fā)目標。

目前我國擁有的農業(yè)自然資源(包括了耕地、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)的自然資源)，在目前農業(yè)生產的條件來看，我國需要大概2.5億的農業(yè)勞動力,但是我國現在有3.5億以上的農業(yè)勞動力，然而這個數量也在逐年增長?；谖覈r業(yè)勞動生產率不斷提高、農業(yè)產業(yè)化不斷發(fā)展,農業(yè)勞動力內部轉移不斷增多等原因，我國有1億左右的農業(yè)剩余勞動力需要從外部轉移。我們從定性目標和定量目標兩個維度來對質量目標進行解釋，首先從定性目標來講，就是要讓我國的農業(yè)人力資源適應我國農業(yè)現代化和產業(yè)化的發(fā)展走向;定量目標的定義是廣義的，目前我國農業(yè)人力資源的整體素質有待提高,只要人力資源的質量升高,那么勞動生產率就自然升高,換而言之,越高的農業(yè)人力資源質量越有利于農業(yè)的發(fā)展。

（三）農業(yè)人力資源開發(fā)指導準則。

首先是整體性原則。基于提升我國農業(yè)生產力，提升我國農業(yè)的發(fā)展水平，乃至提升我國整體經濟發(fā)展水平的局面的基礎上，對我國農業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題進行探究與改善。通過聯系的方式來探究農業(yè)人力資源管理開發(fā)與農業(yè)發(fā)展，以及國家總體經濟發(fā)展之間的關系,并不能把我國農業(yè)人力資源管理開發(fā)當作一個單獨的事情來處理；其次是發(fā)展性原則。我們要利用發(fā)展的角度來對我國農業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題進行考量,農業(yè)人力資源開發(fā)管理不僅只考慮短期的利益，同時還要兼顧長期的利益；最后是全面性原則。我們要對農業(yè)人力資源的定義進行全面的認識,農業(yè)人力資源的科學文化素質開發(fā)也是工作中不可缺少的一項任務。

（四）完善薪酬激勵體系。

薪酬激勵體制的建設在農業(yè)人力資源管理過程中是重要舉措之一，可將薪酬激勵體制分為兩種。一是精神激勵，二是物質激勵。在物質管理的過程中，主要是以薪酬結合績效的形式進行激勵管理，實行按勞分配制度，根據員工實際的工作績效以及工作能力進行公平性、公開性的薪酬管理，防止出現不公的現象，充分調動農業(yè)生產工作積極性。在前期將農業(yè)生產各部門的薪酬核算方式進行規(guī)范，明確薪酬階段。

（五）規(guī)范績效考核體系。

在農業(yè)人力資源管理過程中，除了前期薪酬規(guī)章制度的設定，后期績效考核也是農業(yè)管理中需要優(yōu)化的運作措施。主要確保考核評價體系的公平性，在依據工作人員績效的情況下，進行進一步的評估。主要將季度的考核評價結果視為員工進行升職加薪的主要依據，直接影響員工能力的提升。在實際的績效考核過程中需要著重注意以下幾個根本性原則。第一，將員工工作能力以及工作表現作為績效考核評價體系的主體；第二，確保在評價的過程中突出農業(yè)的發(fā)展路徑；第三，確保員工在考核過程中積極性的調動；第四，確?？己诉^程的簡單性，省去繁雜的考核步驟；第四，確?？己诉^程的可操作性、實用性。

四、結語

綜上所述，發(fā)展可持續(xù)性農業(yè)人力資源管理對于農業(yè)綜合實力的提升是勢在必行的，需要充分結合農業(yè)人力資源管理過程中的發(fā)展環(huán)境、目標以及員工狀況等多樣化因素，制定符合農業(yè)人力資源發(fā)展現狀的方案，將員工的工作能力以及個人價值與農業(yè)發(fā)展糅合，實現農業(yè)“三贏”目標的實現。