大西江農(nóng)場(chǎng)有限公司“五化并舉”推進(jìn)現(xiàn)代化牧業(yè)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)

晉景翠（黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)大西江農(nóng)場(chǎng)有限公司）

大西江農(nóng)場(chǎng)有限公司按照“墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化”的改革為契機(jī)，緊緊圍繞現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展方向，以牧業(yè)增效和職工增收為核心，以養(yǎng)殖規(guī)?；癁橹危允袌?chǎng)化運(yùn)作為引導(dǎo)，以自主經(jīng)營(yíng)為主推發(fā)展方式，重新整合畜牧資源，組建了西江牧業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)了為農(nóng)場(chǎng)增加土地租金外收入的目標(biāo)，推進(jìn)牧業(yè)公司企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)全場(chǎng)畜牧經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展。

一、規(guī)劃布局，組織機(jī)構(gòu)公司化

在農(nóng)墾改革快速推進(jìn)的形勢(shì)下，大西江農(nóng)場(chǎng)有限公司解放思想、開(kāi)拓思維，打破了僅僅依靠土地盈利的僵局，跳出了原本有只服務(wù)不盈利的怪圈。為了要徹底脫危解困，提升公司的收入水平、擴(kuò)展生存空間，大西江農(nóng)場(chǎng)有限公司組織了畜牧科以及基層防疫員等16名畜牧工作人員組建了西江牧業(yè)公司作為農(nóng)場(chǎng)的二級(jí)公司。西江牧業(yè)公司由農(nóng)場(chǎng)全資入股，設(shè)有獨(dú)立法人代表，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作。二級(jí)公司成立后，一方面在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定崗都按照公司化運(yùn)行；另一方面將現(xiàn)有的畜牧資源重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)化。公司結(jié)合現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展總體思路，立足本場(chǎng)畜牧業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成了以“一場(chǎng)兩端四區(qū)”為重點(diǎn)的畜牧工程建設(shè)。(一場(chǎng)：以麒源牧場(chǎng)為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化畜牧規(guī)模養(yǎng)殖示范基地；兩端：飼養(yǎng)前端的草原管理、飼草種植及銷售，飼養(yǎng)后端產(chǎn)生的糞污通過(guò)發(fā)酵技術(shù)轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥料，一方面滿足農(nóng)場(chǎng)有機(jī)地塊用肥，一方面用于對(duì)外銷售產(chǎn)生利潤(rùn)，從而形成有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)畜牧養(yǎng)殖發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條；四區(qū)：以全場(chǎng)四個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)為紐帶，適度規(guī)模養(yǎng)殖肉牛、生豬及其他畜禽為特色的優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖示范養(yǎng)殖小區(qū)。）構(gòu)建了以奶牛養(yǎng)殖業(yè)為基礎(chǔ)，以肉牛、生豬、大鵝等其他畜禽養(yǎng)殖為特色的現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)體系，延伸飼養(yǎng)前端和后端的產(chǎn)業(yè)鏈，打造畜牧產(chǎn)業(yè)基地，培育畜牧產(chǎn)業(yè)品牌。

二、種養(yǎng)結(jié)合，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多元化

西江牧業(yè)公司堅(jiān)持畜牧業(yè)布局與種植業(yè)發(fā)展相結(jié)合、畜牧養(yǎng)殖與環(huán)保產(chǎn)業(yè)相促進(jìn)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)生態(tài)養(yǎng)殖，構(gòu)建“種養(yǎng)平衡、農(nóng)牧互動(dòng)、生態(tài)循環(huán)、環(huán)境友好”產(chǎn)業(yè)體系。牧業(yè)公司利用現(xiàn)有的資源，出租草原、小區(qū)圈舍等，盤(pán)活已有的小區(qū)固定資產(chǎn)，種植青貯、苜蓿等飼草作物，增加收入來(lái)源，經(jīng)營(yíng)包括家畜禽養(yǎng)殖、有機(jī)肥生產(chǎn)加工銷售、飼料獸藥銷售、農(nóng)作物種植等項(xiàng)目。

一是調(diào)整草原費(fèi)收繳。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的牧草資源，一方面按照草原產(chǎn)草量調(diào)整租金，放牧場(chǎng)每畝由過(guò)去10元調(diào)整到20元，打草場(chǎng)調(diào)整到30元/畝。將可利用草原對(duì)各區(qū)養(yǎng)殖戶發(fā)包后，剩余草原對(duì)外發(fā)包；另一方面，不斷探索種植青貯、苜蓿等多種飼草作物，2019年共計(jì)種植飼草類作物3000畝，全部用于公司畜牧業(yè)飼草供應(yīng)。

二是盤(pán)活小區(qū)資源。公司將現(xiàn)有的四個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖戶集中起來(lái)，改變以往職工群眾的分散養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)，培育示范養(yǎng)殖大戶，逐步打造家庭牧場(chǎng)、畜牧專業(yè)合作園等，逐步向規(guī)?；B(yǎng)殖轉(zhuǎn)變。將剩余閑置的其他小區(qū)資源盤(pán)活，對(duì)外出租，收取租金，鼓勵(lì)職工群眾發(fā)展肉牛養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖等其他畜禽養(yǎng)殖項(xiàng)目，這樣既解決了圈舍資源浪費(fèi)的問(wèn)題，也使閑置的資產(chǎn)和房舍得到了有效的利用，并產(chǎn)生了利潤(rùn)。

三是有機(jī)肥生產(chǎn)銷售。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有一個(gè)規(guī)?；膛ｐB(yǎng)殖牧場(chǎng)，奶牛存欄1000頭，預(yù)計(jì)每年產(chǎn)生液體糞污1.4萬(wàn)噸，固體糞污7300噸。農(nóng)場(chǎng)根據(jù)養(yǎng)殖數(shù)量的實(shí)際情況，結(jié)合糞污資源化利用整縣推進(jìn)項(xiàng)目，建設(shè)密閉囊式存貯池和有機(jī)肥處理廠。其中：密閉囊式存貯池用于處理液體糞污，可容納10000平方米，每年4-5月份播種前，10-11月收獲后將密閉囊內(nèi)發(fā)酵后的液體肥料通過(guò)泵送式撒肥機(jī)全量還田于牧場(chǎng)周圍種植大豆、玉米等飼料地，每年2次還田，最大還田量20000平方米。有機(jī)肥加工廠用于處理固體糞污，建設(shè)占地面積8000平方米，每年可生產(chǎn)有機(jī)肥5000噸，可以完全處理固體糞污，做到合理利用糞污資源，從根本上解決環(huán)境污染問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合。農(nóng)場(chǎng)土地使用發(fā)酵好的液體、固體有機(jī)肥料，通過(guò)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，保證有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的質(zhì)量，減少農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用化學(xué)物質(zhì)和農(nóng)業(yè)廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，吸引了大連客商到農(nóng)場(chǎng)洽談合作種植，并簽訂了有機(jī)作物種植訂單。

三、創(chuàng)新收入，員工薪酬績(jī)效化

為了全面推進(jìn)公司改革，提升公司的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司制定了效益考核方案，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。西江牧業(yè)公司管理人員的薪酬分三年進(jìn)行過(guò)渡。2020年農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)公司管理人員基薪和績(jī)效工資的80%，剩余20%由公司自創(chuàng)。2021年農(nóng)場(chǎng)有限公司負(fù)責(zé)牧業(yè)公司管理人員基薪和績(jī)效工資的50%，剩余 50% 由公司自創(chuàng)。2022年起，農(nóng)場(chǎng)只負(fù)責(zé)公司管理人員的基薪，績(jī)效工資和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入全部由公司自創(chuàng)。效益分配以2019年增收數(shù)額為基數(shù)，西江牧業(yè)公司創(chuàng)收數(shù)額超過(guò)基數(shù)部分，50%上交農(nóng)場(chǎng)有限公司，50%獎(jiǎng)勵(lì)給本單位，本單位所得獎(jiǎng)勵(lì)的其中一部分可作為績(jī)效年薪進(jìn)行分配?？己酥贫却蚱屏恕案啥喔缮俣家粯印钡乃枷?，干的越多掙得越多，推進(jìn)公司的良性發(fā)展。

四、注重培育，人員隊(duì)伍專業(yè)化

牧業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展核心在于人才建設(shè)。西江牧業(yè)公司成員16人，其中：研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷9人、專科學(xué)歷5人、中專學(xué)歷1人。公司逐步開(kāi)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，涉及生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)增加，定期對(duì)公司人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)生產(chǎn)加工人員、專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，加快培養(yǎng)一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，做到能生產(chǎn)能銷售，為牧業(yè)公司下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、思維轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)商品化

西江牧業(yè)公司牢固樹(shù)立企業(yè)化思維，由畜牧技術(shù)人員成立技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)麒源牧場(chǎng)、轄區(qū)養(yǎng)殖戶及周圍農(nóng)村，開(kāi)展動(dòng)物防檢疫、動(dòng)物疾病治療、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、動(dòng)物育種等多項(xiàng)服務(wù)，并通過(guò)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室為動(dòng)物疾病診斷提供參考依據(jù)，由過(guò)去的無(wú)償服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)償和有償相結(jié)合的商業(yè)模式。隨著農(nóng)墾改革深入推進(jìn)，畜牧相關(guān)行政行職能逐步移交，還有動(dòng)物防檢疫、草原執(zhí)法等職能還在移交過(guò)渡期，在行政職能徹底移交之前，相關(guān)業(yè)務(wù)與地方行政部門(mén)溝通，按照行政部門(mén)的要求，繼續(xù)開(kāi)展好行業(yè)服務(wù)。

大西江農(nóng)場(chǎng)西江牧業(yè)公司通過(guò)“五化”運(yùn)營(yíng)，使公司員工的思想發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，從過(guò)去固定工資到現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，從過(guò)去鐵飯碗到現(xiàn)在的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，激發(fā)了畜牧人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，西江牧業(yè)公司通過(guò)半年的公司化運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)已經(jīng)完成創(chuàng)收任務(wù)164.2萬(wàn)元，即增加了西江牧業(yè)公司的員工收入，又提高了農(nóng)場(chǎng)土地租金外收入，為農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革積累了經(jīng)驗(yàn)。