電力配網(wǎng)建設(shè)中的工程質(zhì)量管理

葉東勇

（國網(wǎng)福建晉江市供電公司，福建 晉江 362200）

電力配網(wǎng)建設(shè)中的工程質(zhì)量管理

葉東勇

（國網(wǎng)福建晉江市供電公司，福建 晉江 362200）

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟水平不斷提高，社會對電力的需求也在不斷增加.電力產(chǎn)業(yè)也就成為社會發(fā)展的基礎(chǔ).因此電力配網(wǎng)建設(shè)的工程質(zhì)量就要做到最好，這樣才能有效的增加電網(wǎng)運行的安全性和穩(wěn)定性.從而使得電力企業(yè)的經(jīng)濟效益的到提高，為國民的生活的正常運行做到最優(yōu)保障，為社會的發(fā)展和建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ).

電力配網(wǎng)；質(zhì)量；策略

0 引言

國家的經(jīng)濟發(fā)展永遠都需要一個強有力的支撐.這個支撐就是電力產(chǎn)業(yè).電力產(chǎn)業(yè)肩負著生活正常運營的責(zé)任.而決定電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性的主要因素就是電力配網(wǎng)建設(shè)，其質(zhì)量的優(yōu)劣極大影響著整個電力效率.隨著電力產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，電力配網(wǎng)的復(fù)雜性也在不斷提高，這就使得在質(zhì)量管理上變得更加重要.

1 電力配網(wǎng)過程中工程管理問題

1.1 工作不能應(yīng)用到實際中

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場也在相應(yīng)的發(fā)展，從而導(dǎo)致電力配網(wǎng)單位的人員流動比較大.而新來的一些工作人員由于太過年輕，沒有相關(guān)的經(jīng)驗，導(dǎo)致相關(guān)的工作不能做到很好的銜接，使得電力配網(wǎng)建設(shè)工程與實際應(yīng)用不相符，在遇到問題還不能及時將其找出并解決.同時電力配網(wǎng)工程的管理層也缺乏相應(yīng)的意識，往往不會進行先期的勘察和規(guī)劃工作.盲目的對電網(wǎng)進行分配和建設(shè)，這就會對電力企業(yè)帶來巨大的安全隱患.同時在對電網(wǎng)進行建設(shè)時往往只從理論出發(fā)不能貼合實際，從而導(dǎo)致工程項目不能得到土地批準，為電力發(fā)展帶來不利，也對電力企業(yè)和國民生活的正常運行帶來隱患.

1.2 管理體系的僵化

在我國歷史遺留問題根深蒂固，官僚主義特別嚴重.在配電工程中也存在著這些問題，相關(guān)的管理人員在對工程質(zhì)量進行監(jiān)督時，往往是上級安排什么作什么，不敢提出質(zhì)疑，這就導(dǎo)致一些工程單位將材料以次充好，而下級往往會由于顧慮，即便發(fā)現(xiàn)這些問題也不敢到相關(guān)部門進行舉報［1］。這就會導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督工作沒有實際意義，最終給電力配網(wǎng)建設(shè)的工程質(zhì)量帶來巨大的隱患.同時電力配網(wǎng)通常是為了未來發(fā)展而建設(shè)，所以工程時間一邊較長，這就導(dǎo)致了配電網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)不能滿足社會的發(fā)展需要.還有一些員工心理素質(zhì)較差，又不能很好的得到技術(shù)培訓(xùn)，在工作中往往出現(xiàn)錯也不能及時改正，這樣就會對工程質(zhì)量存在嚴重的安全隱患.

2 電力配網(wǎng)建設(shè)中提高工程質(zhì)量的策略

2.1 全面實行項目經(jīng)理制和質(zhì)量終身制

一個項目最主要的負責(zé)人就是項目經(jīng)理，這就要求他要對整個配電網(wǎng)建設(shè)的知識非常了解，他是控制和管理各個環(huán)節(jié)的重要因素.對于突發(fā)的一些狀況，他要能及時的進行調(diào)配和處理.保證電力配網(wǎng)建設(shè)的工程能夠按時完成，同時促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展.同時還需要項目經(jīng)理對采購等方面進行有效監(jiān)督，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，這樣就能有效避免材料為工程帶來的隱患.同時還要強調(diào)的是，一定要讓項目變成質(zhì)量終身制， 項目如果出現(xiàn)安全隱患要追究項目經(jīng)理人及管理者的責(zé)任.這樣就會使得配電網(wǎng)建設(shè)工程管理人員發(fā)揮最大效用.只有這樣，才能對電力配網(wǎng)建設(shè)工程給予最大保障，從而提高工程質(zhì)量，最終達到理想的狀態(tài)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 對設(shè)計工作進行管理

在配電網(wǎng)建設(shè)工程中，設(shè)計類的工作非常少。但是它卻對工程質(zhì)量和工程的合理性有著很深的關(guān)系.所以這就要求管理者對設(shè)計工作者有足夠的重視，通常管理者往往由于設(shè)計過少從而忽略設(shè)計工作.我們要對設(shè)計工作者進行有效的監(jiān)督，讓其對圖紙和方案的設(shè)計做到無漏可查.同時也要按照國家要求對其操作進行調(diào)整，讓設(shè)計者能夠更貼合實際，合理的規(guī)劃電力配網(wǎng)的建設(shè)，從而使得電力配網(wǎng)建設(shè)的工程質(zhì)量得到有效的保障.

2.3 對采購進行有效管理

在電力配網(wǎng)建設(shè)時首先需要對其進行有效規(guī)劃.其次需要對其需要的材料和型號進行有效分析.在工程開始后管理者一定要對采購進行有效的管理，材料問題往往是我國現(xiàn)今工程隱患的最主要問題.相關(guān)的采購人員在采購時一定要按照國家標準進行采購，并且按照平電力配網(wǎng)建設(shè)工程的實際需求進行材料的選擇.對于材料的質(zhì)量一定要做到保證最好，同時還要跟隨經(jīng)濟發(fā)展腳步，不斷的對材料進行更新.從而使得工程能夠正?？⒐ぃ瑸殡娏ζ髽I(yè)發(fā)展做出巨大貢。

2.4 對施工過程的管理

在電力配網(wǎng)建設(shè)工程中，最能影響工程質(zhì)量的就是施工的過程，對于這些和國民生活和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的工程，管理者一定要進行有效的管理.這樣就能減少電力配網(wǎng)建設(shè)工程的成本的投入，為電力的發(fā)展做出重要貢獻.同時電力配網(wǎng)建設(shè)是一項操作性較高的工作，這就要求技術(shù)人員要準確的按照國家規(guī)定，將自身技術(shù)與工程相結(jié)合.嚴格的控制工程質(zhì)量，管理人員也要及時的監(jiān)督并糾正錯誤.只有這樣才能夠保障電力配網(wǎng)建設(shè)工程的正常運行.為工程質(zhì)量管理帶來極大的保障。

2.5 對工程驗收時進行有效的管理和監(jiān)督

在電力配網(wǎng)建設(shè)工程完工后，管理要認真的對每一部分進行驗收.同時還要讓所負責(zé)工程的各個部門都來驗收，要讓他們親自驗收自己部門所完成的工程.并且在驗收報告上簽字.當某一地方遇到安全隱患時，我們就能將負責(zé)這部分的人找到.追究其責(zé)任，勒令從新開展工作.同時在驗收時要嚴格按照《施工驗收規(guī)范》和《配電網(wǎng)建設(shè)標準》進行驗收。只有這樣才能保正電力配網(wǎng)建設(shè)工程的安全。從而對電力企業(yè)和國民生活的正常運營帶來巨大的保障。

2.6 對已經(jīng)投產(chǎn)使用的工程定期進行檢查和維護

在電力配網(wǎng)建設(shè)工程后，我們要定期去維護已經(jīng)投產(chǎn)的工程。即使全部按照國家規(guī)定的操作進行施工，也不一定能避免所有的安全隱患。這就需要我們進行定期的檢查。要做到工程是終身制的，什么時候有問題什么時候去解決。然后還要定期抽查電力配置建設(shè)工程的反饋數(shù)據(jù)。當發(fā)現(xiàn)問題時一定要第一時間處理，從而對電力配網(wǎng)工程的質(zhì)量得到有效的保證。為企業(yè)的生產(chǎn)和運營帶來巨大的便利。

3 總結(jié)語

綜上所述，為了更好的促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，首要的就是將基礎(chǔ)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這就要求管理人員對于電力配網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量做到有效的監(jiān)督和管理。從而提升我國整體的電力水平。在保障安全的同時，加快我國經(jīng)濟的提升速度。

［1］郝勇.電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理探討［J］.電源技術(shù)應(yīng)用，2014（03）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.119