蔡杰
摘要:隨著公司法律事務(wù)的不斷完善和復(fù)雜,法律事務(wù)在支持公司改革和防范法律風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著非常重要的作用。盡管有些公司正在將法律事務(wù)納入其日常管理中。但是,法制建設(shè)仍不完善。在本文中,我們將結(jié)合實(shí)際情況解釋公司法律事務(wù)的現(xiàn)狀并給出以下淺顯的見解。
關(guān)鍵詞:電力公司;法律事務(wù)
前言
如今,一些電力公司對(duì)法律工作的理解還很模糊,包括對(duì)法律事務(wù)的重要性及其作用的無限夸張,以及對(duì)它們的運(yùn)作機(jī)制和作用的不充分的理解。此外,擁有更好管理地位和更快發(fā)展的公司往往會(huì)忽視法律事務(wù)。在公司發(fā)展中強(qiáng)調(diào)法律控制可以最大程度地降低公司運(yùn)營(yíng)中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn),并保護(hù)自己的重大利益。
—、當(dāng)前企業(yè)法律事務(wù)工作的現(xiàn)狀
1.共性分析
從認(rèn)知的角度來看,現(xiàn)代企業(yè)的概念正在不斷更新,法律事務(wù)被提升到前所未有的水平,但是中國(guó)企業(yè)的法律事務(wù)沒有受到足夠的關(guān)注。在公司改革和發(fā)展的過程中,對(duì)法律事務(wù)仍然存在模糊的誤解,對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)還不夠。實(shí)施不當(dāng)或形式單一會(huì)影響公司法律事務(wù)的順利進(jìn)行。
從管理的角度來看,公司法律事務(wù)是公司管理行為之一,主要旨在有效地預(yù)防和控制法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)廣泛多樣,原因復(fù)雜,法律風(fēng)險(xiǎn)難以避免。
2.個(gè)性分析
隨著電力公司市場(chǎng)機(jī)制的建立,人們?cè)絹碓搅私夥?。并?duì)電力公司提出了更高的要求。這些要求需要依法操作,并進(jìn)一步提高其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
首先,公眾對(duì)維權(quán)和訴訟能力的認(rèn)識(shí)大大提高。近年來,由于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,電力與人民生產(chǎn)生活的關(guān)系日益密切,用電事故發(fā)生率上升,公司提起訴訟的次數(shù)增加。其次,迫切需要提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)水平。隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高,客戶對(duì)電源可靠性,電源質(zhì)量和服務(wù)的要求越來越高。電力供應(yīng)商正面臨越來越多的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《電力法》詳細(xì)規(guī)定了停電的時(shí)間和頻率。從法律的角度來看,如果用戶因不正常停電或未通知人而提起訴訟,則電力公司必須賠償因停電而造成的損失。即使在媒體上宣布停電,電力公司也可能承擔(dān)停電造成的損失。從電力公司的角度來看,只有通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行供電合同以及不斷提高防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、法律事務(wù)工作要求
近年來,電力公司強(qiáng)調(diào)法律制度的建立,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)法律事務(wù)的指導(dǎo)意見,并制定了一系列法律管理措施,合同管理措施,法律糾紛管理措施,公司法律顧問管理制度。我們就此制定了臨時(shí)規(guī)則。法律機(jī)構(gòu)致力于及時(shí)處理相關(guān)的訴訟和非訴訟問題,提供法律咨詢服務(wù),依法保護(hù)公司的合法權(quán)益,促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)和管理。
根據(jù)文件的精神和實(shí)際業(yè)務(wù),公司需要不斷改進(jìn)其法律事務(wù)。
第一配備和完善法律機(jī)構(gòu)和人員,快速完善公司律師隊(duì)伍建設(shè),設(shè)置專職或兼職法律人員從事法律事務(wù)。
第二建立企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,防止向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過渡,與有關(guān)部門共同制定和檢查業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立財(cái)務(wù)損失責(zé)任追究制度,形成由監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督,審計(jì)監(jiān)督,學(xué)科監(jiān)督和法律監(jiān)督的聯(lián)合機(jī)制。我們需要加強(qiáng)公司內(nèi)部規(guī)章制度的建立。建立并完善相應(yīng)的規(guī)章制度,以應(yīng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策,合同管理,保修審查,外國(guó)投資以及經(jīng)濟(jì)糾紛的解決。
第三是加強(qiáng)合同管理。建立規(guī)范的合同管理程序。開發(fā)和改進(jìn)合同管理方法,以進(jìn)一步建立承包商責(zé)任制,合同層次管理系統(tǒng),合同批準(zhǔn)管理系統(tǒng),合同審查和簽字系統(tǒng),合同統(tǒng)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和合同檔案管理系統(tǒng)。
三、法律事務(wù)工作對(duì)策
綜上所述,面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)部和外部壓力,電力公司采取有效措施積極響應(yīng),有效防止進(jìn)一步限制,這些限制繼續(xù)促進(jìn)電力公司的合法化建設(shè)。我們需要為公司的核心工作提供更強(qiáng)有力的法律保護(hù)和支持。
1.提高意識(shí)并正確定位法律事務(wù)
未來幾年將是電力公司改革發(fā)展的重要時(shí)期。需要充分了解電網(wǎng)公司本身的安全和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以及公眾日益增長(zhǎng)的法律意識(shí)。正確理解,定位和防范公司的法律風(fēng)險(xiǎn),從規(guī)范化管理入手,開展公司全面法律建設(shè)和規(guī)范化管理。通過改進(jìn)系統(tǒng)和加強(qiáng)控制,有效地增強(qiáng)公司的內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
2.健全機(jī)制,逐步規(guī)范法律事務(wù)管理
一是完善法律制度。將在更高層次上切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)法律管理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際工作制定控制措施,加強(qiáng)制度內(nèi)部法律管理。第二是改善法律權(quán)限和人員配備。專門從事法律事務(wù)的專門組織和專家團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)訴訟和爭(zhēng)議處理,合同審查和管理,法律體系的促進(jìn)和教育,以及專門的法律經(jīng)理來雇用和協(xié)助法律顧問建立法律管理機(jī)構(gòu)。只有加大對(duì)法律事務(wù)的投入和替代機(jī)構(gòu),才能為預(yù)防和事后救濟(jì)創(chuàng)造寬松的法律環(huán)境,并有效保護(hù)公司的合法權(quán)益。
3.依法經(jīng)營(yíng),強(qiáng)調(diào)合同管理
加強(qiáng)合同管理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的閉環(huán)管理,充分利用合同管理的早期批準(zhǔn)和簽署過程中有效的管理和控制,并在以后的執(zhí)行和執(zhí)行合同管理中有效。電力公司與用戶訂立合同時(shí),有必要明確供電合同,勞動(dòng)合同,銷售合同和施工合同的權(quán)利和義務(wù)。特別是,各個(gè)辦公室的合同經(jīng)理需要加深理解,以保護(hù)雙方的最終利益。二是規(guī)范合同流程管理。每個(gè)合同都必須由法定代理人或法定代表人簽署,并且律師授權(quán)必須以規(guī)定的格式簽署。加強(qiáng)審核工作。充分發(fā)揮財(cái)務(wù),審計(jì)和法律部門的作用。必須先由相關(guān)部門審核并簽署每個(gè)合同,才能使該合同合法,嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)印章管理。印章管理有專門的人員維護(hù)印章的使用,并負(fù)責(zé)確保對(duì)處理者和批準(zhǔn)者的簽名進(jìn)行逐一注冊(cè)。第三是踐行合同。建立正常的合同履行情況監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督。負(fù)責(zé)部門和人員應(yīng)監(jiān)督每份合同的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并積極采取有效措施適當(dāng)解決問題。
結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今的法律社會(huì)中,在電力公司的法律事務(wù)中做好工作,對(duì)電力公司的未來發(fā)展也非常有效,電力公司的法律事務(wù)越好,其管理人員和員工就越好。員工法律意識(shí)的提高,電力公司的發(fā)展就越健康,越穩(wěn)定。
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