如何提高企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理水平探討

李華

摘要：當(dāng)前時(shí)期，國(guó)家和政府對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重視程度不斷提升，同時(shí)也出臺(tái)了相關(guān)的政策與鼓勵(lì)和支持企業(yè)進(jìn)行自我管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并以此來(lái)確保企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康有效發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要做好自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售方面的工作，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，做好自身內(nèi)部的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身軟實(shí)力，如何做好企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作是值得分析的問(wèn)題，基于此本文主要結(jié)合如何提高企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理水平展開(kāi)了研究與分析。

關(guān)鍵詞：如何提高;企業(yè);社會(huì)保險(xiǎn)管理水平;探討分析

企業(yè)面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化更新，并確保自身的管理方式和管理質(zhì)量不斷提升，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要明確開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)管理，能夠有效地幫助企業(yè)提高自身的工作效率和強(qiáng)化員工的工作積極性，減少企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)等重要性意義，本文主要針對(duì)提高企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理水平展開(kāi)了分析，并首先分析了社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中具備的價(jià)值以及當(dāng)前部分企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理提升企業(yè)人力資源管理水平提高的有效措施，希望對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理有所啟發(fā)。

1、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中具備的價(jià)值

1.1提高工作效率

在針對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)良好的企業(yè)管理，能夠不斷的提高員工的工作效率，結(jié)合員工的保險(xiǎn)方式來(lái)做好對(duì)于員工的合理有效性的把握，發(fā)揮出員工的工作積極性，并構(gòu)建起更全面合理的激勵(lì)體制和社會(huì)保險(xiǎn)體系，相應(yīng)的，如果沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行更加良好的保險(xiǎn)體制的構(gòu)建，導(dǎo)致員工的工作積極性受到一定的影響。最終會(huì)造成人員頻繁流動(dòng)。合理的、健全的社會(huì)保險(xiǎn)體制能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高企業(yè)的績(jī)效，不斷促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

1.2 強(qiáng)化激勵(lì)成效

針對(duì)員工的保險(xiǎn)管理，通過(guò)人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)的優(yōu)化管理，確保更加高效的管理，在進(jìn)行員工的保險(xiǎn)管理過(guò)程中，很多員工往往會(huì)依賴于企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)，并通過(guò)企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)為后續(xù)的工作提供一定的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)向結(jié)合自身的情況，不斷提高社會(huì)保險(xiǎn)繳納檔次，降低員工的流動(dòng)性，不斷增強(qiáng)員工的工作穩(wěn)定性。

1.3減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際上，社會(huì)保險(xiǎn)制度能夠有效地保障員工的利益，也能夠促進(jìn)員工的工作積極性不斷提升，通過(guò)繳納相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)有所降低，假設(shè)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)，屬于賠償范圍之內(nèi)的話，保險(xiǎn)公司會(huì)做出相應(yīng)的賠償，有效降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)

2、社會(huì)保險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)制度不完善

當(dāng)前時(shí)期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)生活質(zhì)量水平不斷提升，人們的生活成本也在不斷增加，相應(yīng)的員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納金額不斷提升，但是由于部分企業(yè)在進(jìn)行保險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，執(zhí)行力度有所欠缺，影響員工的后續(xù)社會(huì)保障權(quán)益，這樣一來(lái)會(huì)影響員工的對(duì)保險(xiǎn)的選擇，影響員工的共同利益，甚至對(duì)于保險(xiǎn)管理工作公平性有所懷疑。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

實(shí)際上，部分企業(yè)在進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)管理工作中，缺乏科學(xué)性與專業(yè)性，員工參與社會(huì)保險(xiǎn)的意愿不高，甚至對(duì)于參加社會(huì)保險(xiǎn)了解不全面，導(dǎo)致員工的對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)參與意識(shí)相對(duì)較低，部分保險(xiǎn)管理日益的綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有科學(xué)、合理的手段進(jìn)行規(guī)范性的約束，影響的社會(huì)保險(xiǎn)工作的有效進(jìn)步，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所下降

3、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理提升企業(yè)人力資源管理水平提高的有效措施

3.1 正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)，優(yōu)化人力資源管理體系

在進(jìn)行企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)詳細(xì)的了解，并做好對(duì)于現(xiàn)階段人力資源管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新，讓員工能夠明確人力資源管理和社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的價(jià)值，并基于員工的角度出發(fā)來(lái)做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，對(duì)于人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，要積極發(fā)揮出社會(huì)保險(xiǎn)管理的重要性作用，有針對(duì)性地做好人力資源管理，滿足不同崗位員工的客觀需求，不斷提高社會(huì)保險(xiǎn)管理工作質(zhì)量和水平，在提高人力資源的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自身實(shí)力，來(lái)提高自身的企業(yè)發(fā)展效率。

3.2優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員能力

實(shí)際上，企業(yè)如果想要不斷提高社會(huì)保險(xiǎn)工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起專業(yè)化的管理隊(duì)伍，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，來(lái)做好對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理人員的專業(yè)性的強(qiáng)化培訓(xùn)，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，另外一方面，也應(yīng)當(dāng)要組織和邀請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)管理方面的專家，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的整體素養(yǎng)，來(lái)不斷帶動(dòng)保險(xiǎn)管理工作能力的提升，當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自我管理情況，搭建起完善的薪酬管理制度或激勵(lì)體系，促進(jìn)保險(xiǎn)管理工作的積極性、主動(dòng)性不斷提升。

3.3 規(guī)范化管理企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)

針對(duì)企業(yè)的保社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)要明確基本醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等不同的保險(xiǎn)種類，所以在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)或人力資源管理的有效結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)不同的社會(huì)管理人員的職責(zé)，來(lái)落實(shí)相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)管理制度，構(gòu)建起更加科學(xué)合理的保險(xiǎn)管理體系，對(duì)于員工的社會(huì)保險(xiǎn)，要不斷落實(shí)和完善管理制度，為員工做好社會(huì)保險(xiǎn)的優(yōu)化保障，提高員工對(duì)于自身企業(yè)的認(rèn)同感、依賴感，避免出現(xiàn)員工工作積極性降低，以及優(yōu)秀人才員工的流失的情況，當(dāng)然在進(jìn)行人力資源管理和社會(huì)保險(xiǎn)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)提高社會(huì)保險(xiǎn)管理效率，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理水平。

4、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)管理能夠有效提高員工工作效率，強(qiáng)化激勵(lì)成效，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)管理存在的相關(guān)管理制度不完善和管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，應(yīng)該要不斷加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理提升企業(yè)人力資源管理水平，這就需要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)，優(yōu)化人力資源管理體系;優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員能力;規(guī)范化管理企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)，提高企業(yè)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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