淺談醫(yī)院人力資源的激勵機制

段小莉

【摘要】人員激勵這個主題在醫(yī)院發(fā)展之初就一直以來被人們所提出，并不斷地為之進行實踐研究。現(xiàn)今，人力資源激勵的重要性不斷地被人們所認識，對于如何優(yōu)化醫(yī)院人力資源的激勵機·制，發(fā)揮醫(yī)院人力資源管理的最大功效，是現(xiàn)在人們所需要探討的一個十分重要的話題。本文指出了目前醫(yī)院人力資源激勵機制中的問題，并給出了優(yōu)化醫(yī)院人力資源的激勵機制的策略。希望能夠?qū)︶t(yī)院人力資源的激勵有所裨益。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院? 人力資源? 激勵機制

前言：近年來，我國的醫(yī)療技術(shù)水平不斷發(fā)展，廣大的人民群眾深受其益，享受著醫(yī)療技術(shù)發(fā)展而帶來的好處。醫(yī)院的工作性質(zhì)要求其必須保持高效優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)，對于醫(yī)院來說，處處都有人力資源的影子。醫(yī)院人力資源的激勵機制對醫(yī)院人力資源管理來說極為重要，在醫(yī)院的日常工作中，同樣數(shù)量的人，在同等條件下工作結(jié)果卻有很大的差異，這就涉及到管理中人力資源效能的強弱問題。醫(yī)院人力資源的激勵是醫(yī)院維持高效運轉(zhuǎn)的工作基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，加強對人力資源的激勵已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的主流趨勢，新時代優(yōu)化醫(yī)院人力資源的激勵機制不僅具有重要性，同時也具有一定的必要性。基于此，對醫(yī)院人力資源激勵機制的探討勢在必行。

一、醫(yī)院人力資源激勵機制中的問題

（一）醫(yī)院對人力資源的激勵重要性認識不足

目前，醫(yī)院現(xiàn)有的人力資源的激勵機制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求，很多醫(yī)院雖然已經(jīng)設(shè)立了人力資源部門以便對職工進行管理、協(xié)調(diào)和激勵，但是大多的醫(yī)院卻依舊存在著“重生產(chǎn)而輕管理”的現(xiàn)象，都會比較重視生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，卻忽視了醫(yī)院內(nèi)部人力資源的管理和激勵工作，致使醫(yī)院還是不能擺脫傳統(tǒng)的管理機制的束縛，不能夠把人力資源管理的作用充分發(fā)揮，致使醫(yī)院人力資源管理工作的低效。

（二）人力資源管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提高

人才是發(fā)展的主體和關(guān)鍵，是增強醫(yī)院核心競爭力的重要力量。人力資源的激勵是一項尤為繁雜且見效期較長的工作，優(yōu)化醫(yī)院人力資源的激勵機制少不了專業(yè)的人力資源管理人員。然而目前，由于很多醫(yī)院管理者對人力資源的激勵重要性認識不足對醫(yī)院人力資源管理部門的人員配備也往往不是那么的精良，專業(yè)能力較差，綜合素質(zhì)有待提高，專業(yè)的人力資源管理人才十分緊缺，對新時代下的人力資源的激勵工作造成了一定的阻礙。

（三）醫(yī)院人力資源的激勵制度有待完善

由于思想上的認識不足，很多醫(yī)院都對醫(yī)院人力資源的激勵工作沒有一個完善的制度和執(zhí)行的標(biāo)準。醫(yī)院體系的龐大，工作任務(wù)的繁重，致使人力資源的激勵工作難以落實到具體部門，使人力資源管理的激勵工作存在著混亂。另外，由于人力資源的激勵制度的不完善，很多時候讓很多人力資源管理的執(zhí)行人員也會感到無所適從，造成人力資源管理部門的工作松散，打壓其工作積極性。

二、優(yōu)化醫(yī)院人力資源的激勵機制的策略

（一）加強對人力資源的激勵的重要性認識，激發(fā)人力資源效能

優(yōu)化醫(yī)院人力資源的激勵機制，需要對事業(yè)單位的人力資源制度從根本上進行管理。對醫(yī)院人力資源的激勵，要轉(zhuǎn)變百年原本的觀念，加強對人力資源的激勵的重要性認識。醫(yī)院要激發(fā)科室、人員的人力資源效能，需要醫(yī)院管理者從自身出發(fā)，起到“點石成金”的作用，激發(fā)員工潛藏的最大的人力資源效能，要從醫(yī)院自身做起，想盡一切可以想到的辦法，用到一切可以用到的辦法，激發(fā)一切可以激勵的員工，讓人力資源效能最大化才是解決醫(yī)院用人難題的正解，追求醫(yī)院的利益最大化。

（二）定期組織培訓(xùn)，提高醫(yī)院人力資源的激勵水平

對于醫(yī)院人力資源的激勵來說，是否擁有一支具有豐富理論與實踐管理能力并存的管理隊伍，對于醫(yī)院人力資源的激勵機制來講至關(guān)重要。相關(guān)部門要加強醫(yī)院人力資源從業(yè)人員的隊伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)水平。相關(guān)部門要成立人員激勵的工作小組和專業(yè)小組，由工作小組負責(zé)指導(dǎo)、把握發(fā)展方向，推進人力資源的激勵工作，共同探討管理優(yōu)化的策略。定期舉辦各種關(guān)于提高從業(yè)人員管理知識素養(yǎng)的培訓(xùn)，引進專業(yè)的、經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人力資源激勵的專業(yè)人員，組織并號召相關(guān)人員學(xué)習(xí)先進的人力資源激勵技術(shù)和手段，提高管理人員的知識技能素養(yǎng)，加強人力資源管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，保證醫(yī)院人力資源管理的有效運行。

（三）健全人力資源激勵制度，促進人力資源激勵的規(guī)范化

建立一套行之有效的科學(xué)、合理的人力資源激勵制度，促進人力資源管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準化，是優(yōu)化和加強人力資源激勵機制的關(guān)鍵。在醫(yī)院人力資源管理和激勵中，醫(yī)院要建立健全人力資源激勵工作制度，完善管理體系，各相關(guān)人員要嚴格的按照人力資源激勵的制度和技術(shù)實施，確保人力資源激勵的安全性和完整性，要注意加強對人力資源管理和激勵工作的全過程管理，由相關(guān)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責(zé)，形成全面的、嚴格的人力資源管理工作網(wǎng)絡(luò)，保證工作的連續(xù)性和準確性，實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理思想與方式的更新，規(guī)范人力資源管理流程，提高人力資源管理水平。

（四）建立良好的激勵氛圍

在醫(yī)院的各項工作中，人的表現(xiàn)是不同的，因為人的動機是有別的，在同樣一種表現(xiàn)行為中，可能有多種不同的動機。對于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，要實施必不可少的激勵管理，建立良好的激勵氛圍，對核心人才實行柔性管理，實施內(nèi)、外兩種綜合激勵。醫(yī)院要利用抓榜樣和樹立典型的模式，需要同步進行精神上和物質(zhì)上的激勵，不能使物質(zhì)和精神激勵的作用失去平衡，以讓職工獲得極大的滿足感和歸屬感。另外，對于外激勵，主要是指對主要負責(zé)人的激勵，醫(yī)院可采用超前性激勵，即引導(dǎo)性激勵等方式，在完成醫(yī)院管理、科研或者改革等任務(wù)后，給予一定報酬性的激勵，最大限度激發(fā)其工作熱情，使員工對醫(yī)院的文化和目標(biāo)有深刻的理解，增強了員工對醫(yī)院的認同感，進而可以激勵和穩(wěn)定核心人才。

結(jié)論：綜上所述，優(yōu)化醫(yī)院人力資源的激勵機制對醫(yī)院管理者、工作人員乃至對整個社會來講都極為重要，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視醫(yī)院人力資源的激勵，加強對人力資源的激勵的重要性認識，定期組織培訓(xùn)，提高醫(yī)院人力資源的激勵水平，激發(fā)人力資源效能，健全人力資源激勵制度，促進人力資源激勵的規(guī)范化，建立良好的激勵氛圍，增加各層級人員之間的溝通，對改善內(nèi)部勞資關(guān)系，只有做到以上幾點，才能真正的實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的激勵機制的優(yōu)化，增強醫(yī)院核心競爭力，為醫(yī)院、為社會做出貢獻。