發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

宋躍偉

【摘要】大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是黨中央立足改革發(fā)展做出的重要戰(zhàn)略部署。國(guó)有企業(yè)落實(shí)好中央決策部署，為優(yōu)秀年輕干部提供廣闊舞臺(tái)，即有利于培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，也有利于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? 年輕干部? 選拔培養(yǎng)? 三推一考

十九大以來(lái)，黨中央進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，在2018年全國(guó)組織部長(zhǎng)工作會(huì)議上，總書(shū)記指出：“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍”。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的重要性，始終把這項(xiàng)工作作為干部選用的重要工作之一。近年來(lái)，按照中央要求，在年輕干部選拔任用上，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)積極探索、慎重踐行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在樹(shù)立選人導(dǎo)向、建立規(guī)范機(jī)制、加強(qiáng)崗位鍛煉等方面做了一些積極探索。

一是綜合運(yùn)用“三推三考”、“三推一考察”等干部選拔方式，讓優(yōu)秀年輕干部選拔時(shí)“出得來(lái)”。干部選拔程序很關(guān)鍵。作為能源化工企業(yè)，對(duì)干部的作風(fēng)、經(jīng)驗(yàn)、能力的綜合要求較高，干部成長(zhǎng)有其規(guī)律性和特殊性，而年輕干部因?yàn)橘Y歷比較淺，容易招致對(duì)其能力的懷疑和水平的質(zhì)疑。因此，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)在選拔年輕干部時(shí)，非常重視程序的科學(xué)規(guī)范，用公平公正的方式公開(kāi)選拔大家心服口服的年輕干部，先后探索采取了公開(kāi)選拔、“雙推一考察”、“三推三考” 、“三推一考察”等方式，多渠道、多元化選拔優(yōu)秀年輕干部。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特殊性，目前主要通過(guò)綜合運(yùn)用“三推一考察”選拔年輕干部。“三推一考察”主要是采取基層民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦、黨政主要負(fù)責(zé)人推薦，結(jié)合組織考察選拔干部，實(shí)現(xiàn)組織意圖和群眾意見(jiàn)的有效結(jié)合，充分尊重基層黨組織的意見(jiàn)?！叭埔豢疾臁边^(guò)程中始終堅(jiān)持：資格條件公開(kāi)，根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子崗位空缺、班子職數(shù)以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等需要，明確選拔原則、條件、職數(shù)等，由個(gè)人向所在單位自愿報(bào)名。組織部門(mén)審核把關(guān)后，基層黨委進(jìn)行公示。多維度、多層次選拔，符合條件人選確定后，單位組織召開(kāi)中層以上干部會(huì)議，進(jìn)行民主推薦。根據(jù)民主推薦情況，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行推薦。綜合以上推薦情況，由基層單位黨組織研究，確定推薦人選，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽名，形成書(shū)面意見(jiàn)上報(bào)。把好組織考察關(guān)，推薦人選確定后，集團(tuán)黨委組織考察組對(duì)推薦人選進(jìn)行考察，同時(shí)對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行公示。考察組經(jīng)嚴(yán)格考察，形成考察材料上報(bào)集團(tuán)黨委，集團(tuán)黨委根據(jù)崗位空缺、崗位要求等情況研究使用。

二是樹(shù)立“重品行、重基層、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”的導(dǎo)向，讓優(yōu)秀年輕干部崗位上“坐得住”。按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)突出“重品行、重一線、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”選拔任用干部導(dǎo)向，確保選好用好干部?！爸仄沸小本褪菆?jiān)持干部德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，把干部的“德”放在首位，把理想信念、優(yōu)良作風(fēng)等作為干部選拔任用的基本條件。“重一線”就是干部必須要接地氣，對(duì)能源化工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)論是原煤生產(chǎn)還是化工，都是苦臟累險(xiǎn)的行業(yè)，而且工藝復(fù)雜、頭緒繁多、安全責(zé)任重，既要求智力又要求體力，沒(méi)有幾年的一線工作經(jīng)歷、沒(méi)有相當(dāng)?shù)幕鶎映钥噱憻?，很難承擔(dān)起重?fù)?dān)?！爸貙?shí)績(jī)”就是看干部履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，注重科學(xué)發(fā)展取得的實(shí)績(jī)?！爸毓J(rèn)”就是德才素質(zhì)突出、群眾公認(rèn)度高。多年來(lái)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)以“四重”為導(dǎo)向堅(jiān)持從一線選拔品行端正、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部，讓基層一線真正成為干部磨煉摔打、成長(zhǎng)進(jìn)步、干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)，使一大批優(yōu)秀年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是積極探索集團(tuán)黨委、基層黨組織“雙培養(yǎng)”管理模式，讓優(yōu)秀年輕干部工作中“干得好”。干部需要多歷練。在年輕干部的培養(yǎng)上，實(shí)行集團(tuán)黨委、基層黨組織“雙培養(yǎng)”。對(duì)經(jīng)過(guò)層層推薦選拔上來(lái)的年輕后備干部，由所在單位黨組織按集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，制定并落實(shí)培養(yǎng)的具體措施，加強(qiáng)日常管理及考核，強(qiáng)化在崗培養(yǎng)、交流輪崗培養(yǎng)、多崗位鍛煉、加重?fù)?dān)子培養(yǎng)，讓優(yōu)秀年輕干部不斷得到鍛煉提高。掛職鍛煉，采取“上掛”和“下派”的方式，有計(jì)劃地選派干部到省直有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)各級(jí)部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉，同時(shí)每年組織一批有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到基層一線進(jìn)行鍛煉，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大從基層一線選拔培養(yǎng)干部力度，逐步形成優(yōu)秀人才到基層和生產(chǎn)一線去、中層干部從基層和生產(chǎn)一線來(lái)的良性互動(dòng)正確用人導(dǎo)向。工作壓重?fù)?dān)，集團(tuán)黨委組織開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，從本部礦井選拔作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的年輕干部，到安全、技術(shù)、管理工作薄弱的兩翼礦區(qū)一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)先選拔任用。進(jìn)修培訓(xùn)，采取集團(tuán)集中培訓(xùn)和基層單位自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，舉辦中層干部培訓(xùn)班、新提拔人員培訓(xùn)班等，不斷提升年輕干部的理論素養(yǎng)和工作能力。駐村幫扶，按照省委統(tǒng)一部署，積極選派優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村進(jìn)行掛職第一書(shū)記鍛煉。選派干部到任以后積極為駐地排憂(yōu)解難，促進(jìn)了當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)事業(yè)發(fā)展，也增強(qiáng)了個(gè)人的綜合能力。

年輕干部精力充沛、創(chuàng)新創(chuàng)造力強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)效果，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔涉及到干部人事制度改革的諸多核心問(wèn)題，各級(jí)黨組織要將年輕干部的培養(yǎng)納入重要議事日程，建立與之相關(guān)聯(lián)的配套制度，使年輕干部培養(yǎng)規(guī)范化、制度化，為年輕干部工作的順利開(kāi)展和年輕干部的順利成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的政治環(huán)境，為年輕干部脫穎而出搭建良好的平臺(tái)。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)交流、掛職鍛煉等形式，從理論到實(shí)踐、從品德到黨性、從能力到定力，全方位培養(yǎng)和鍛煉年輕干部，讓忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部健康茁壯成長(zhǎng)，以其特有的朝氣和銳氣，為企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)揮灑汗水、貢獻(xiàn)力量。