信息時(shí)代下如何強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

曾杜林

【摘要】社會(huì)信息化水平的不斷提高迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)信息化發(fā)展要求。國有企業(yè)要想在信息時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，多措并舉強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，努力提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。然而，信息時(shí)代下部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在各種問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，滿足不了信息時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作的需要，制約了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。因此，在信息時(shí)代下，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是國有企業(yè)亟待解決的難題。本文首先介紹了信息時(shí)代下強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性，指出了部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題并認(rèn)真剖析了問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出了強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代? 國有企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 對策

信息時(shí)代背景下，大部分國有企業(yè)能夠適應(yīng)信息化時(shí)代要求，努力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理模式基本實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，大大提高了會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量，提高了工作效率。然而，仍有部分國有企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究。由此引發(fā)出財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)以及會(huì)計(jì)信息失真等問題。因此，為了適應(yīng)信息化時(shí)代要求，國有企業(yè)必須采取相應(yīng)的策略，下大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。只有這樣，才能有助于國有企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

1.信息化時(shí)代下強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1.1有利于國有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

信息時(shí)代下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過提升會(huì)計(jì)信息化水平改變傳統(tǒng)工作模式。另外，國有企業(yè)也可以通過先進(jìn)的工作方式對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，大大減少數(shù)據(jù)偏差和錯(cuò)誤現(xiàn)象，提高計(jì)算數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

1.2有利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精準(zhǔn)核算。

信息時(shí)代背景下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作可以打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的約束與限制，為會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行提供重要的保障。與此同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作不僅要求在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)側(cè)重于固定財(cái)產(chǎn)清算，還要將無形資產(chǎn)引入財(cái)務(wù)報(bào)表，這種信息化的處理方式具有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無可比擬的優(yōu)勢，能夠通過會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，不僅有利于后期財(cái)務(wù)管理實(shí)施精準(zhǔn)核算，更是符合當(dāng)前信息時(shí)代下強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

1.3有利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向國際化水平推進(jìn)。

當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)管理同國際發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)管理水平相比還存在著不小的差距。在市場市場競爭越來越激烈的今天，信息化使得企業(yè)之間的競爭更加激烈。國有企業(yè)只有適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，加快國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，不斷提升財(cái)務(wù)管理自身專業(yè)技能和知識(shí)水平，才能促使財(cái)務(wù)管理水平逐步與國際接軌，從而有效推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理水平的大幅提高。

2.信息時(shí)代下部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.1部分國有企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該在工作中高度重視。然而，當(dāng)前部分國有企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為國有企業(yè)只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營就行了，從思想上忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，致使財(cái)務(wù)管理工作較為落后，這勢必造成會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性大打折扣，影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2部分國有企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度。

部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。突出表現(xiàn)在對于財(cái)務(wù)管理工作缺乏針對性的規(guī)章制度，信息披露制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督等方面。這種現(xiàn)象極易造成財(cái)務(wù)管理部門與領(lǐng)導(dǎo)勾結(jié)起來做出虛假賬目的情形，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，加大了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到國有企業(yè)健康發(fā)展。

2.3部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。

部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能適應(yīng)信息時(shí)代的快速發(fā)展，缺乏務(wù)實(shí)創(chuàng)新的觀念，沒有及時(shí)掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和最新的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，信息化水平較低。有的財(cái)務(wù)管理人員法制觀念淡薄，利欲熏心，往往對國有企業(yè)的原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行偽造，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，迫切需要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行道德和法律法規(guī)方面的教育。

2.4部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重滯后。

目前，信息化發(fā)展迅速。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。然而，部分國有企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，與信息化時(shí)代的發(fā)展需要極不適應(yīng)。突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技術(shù)不熟練，會(huì)計(jì)信息化工作開展得不到位。與此同時(shí)，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊， 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只停留在追求短期利益上，往往對固定財(cái)產(chǎn)核算較為關(guān)注，對于無形資產(chǎn)沒有及時(shí)進(jìn)行核算，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算在報(bào)表中缺失具體內(nèi)容。除此之外，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)的處理賬務(wù)信息，導(dǎo)致虛列或少列費(fèi)用等情況出現(xiàn)。

2.5部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)軟件無法滿足財(cái)務(wù)管理人員的工作需求。

信息化時(shí)代下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、進(jìn)行財(cái)務(wù)核算主要依賴財(cái)務(wù)軟件。然而，我國財(cái)務(wù)軟件開發(fā)相比國外較晚，相對于國外發(fā)達(dá)國家成熟的財(cái)務(wù)管理體系，我國開發(fā)的各類財(cái)務(wù)軟件較少，目前只有用友和金碟等少量財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件在日常操作中也經(jīng)常暴露出不少問題，比如需要頻繁更新、不同軟件之間數(shù)據(jù)傳輸有誤等。這些軟件本身的系統(tǒng)漏洞浪費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力，降低了工作效率，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以適應(yīng)信息化背景下財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)軟件的工作需求。

3.信息時(shí)代下部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的原因

3.1部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重的漏洞。

部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，沒有與時(shí)俱進(jìn)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，不利于良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的建立。與此同時(shí)，相關(guān)監(jiān)管政策還不夠完善，導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)管理不能明確其職責(zé)范圍，不作為或亂作為現(xiàn)象嚴(yán)重，工作敷衍塞責(zé)，篡改數(shù)據(jù)以及違犯財(cái)務(wù)管理制度的事情時(shí)有發(fā)生，難以保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.2部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新。

國民經(jīng)濟(jì)水平的提高離不開國有企業(yè)健康發(fā)展，而國有企業(yè)的健康發(fā)展又離不開財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用。在信息化背景下，國有企業(yè)必須改變舊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，才能順應(yīng)信息化時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作的需要。然而，部分國有企業(yè)并沒有從長遠(yuǎn)考慮，沒有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

3.3部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低。

信息時(shí)代下的國有企業(yè)應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，下大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。然而，部分國有企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的巨大作用，對從事財(cái)務(wù)管理的人員沒有及時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)老化，專業(yè)能力下降，不能積極應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升自身工作效率。

3.4部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)亟待加強(qiáng)。

部分國有企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)部門有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對日常財(cái)務(wù)管理卻不夠重視，忽視了財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作。財(cái)務(wù)管理部門沒有自主權(quán)、獨(dú)立性和創(chuàng)新意識(shí)，工作上應(yīng)付了事，工作效率低下，這樣就無法提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，不能有效地貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。

3.5部分國有企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理軟件研究與開發(fā)的動(dòng)力。

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)研究與開發(fā)起步較晚，部分國有企業(yè)對軟件研究與開發(fā)動(dòng)力不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。因此，我國的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)與國外相比有著不小的差距。很多財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)在使用過程中存在著不同程度的漏洞，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4.信息時(shí)代下強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策和建議

4.1完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

完善國有企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作有助于財(cái)務(wù)管理部門完善管理制度，落實(shí)責(zé)任制度，提高財(cái)務(wù)管理工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。首先，要將委派會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處，支持委派會(huì)計(jì)大膽工作，為委派會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更好地發(fā)揮出委派會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。同時(shí)要對委派會(huì)計(jì)進(jìn)行考核和薪酬管理，以此促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。其次，加強(qiáng)審計(jì)部門對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，確保審計(jì)部門按照有關(guān)規(guī)定審查企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。審計(jì)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)督國有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算資金的核算和支出，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任體制的落實(shí)，盡最大可能避免國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題。通過這樣嚴(yán)格規(guī)范的管理流程，來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效提升。第三，國有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，每年都要根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行有效完善，提升會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的各項(xiàng)需求，為國有企業(yè)重大決策提供幫助。第四，為了保證會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性，需要加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，做好財(cái)務(wù)報(bào)告形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，保證全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映國有企業(yè)經(jīng)營情況。

4.2高度重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有效提高會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量。

信息化背景下，國有企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，引入更加先進(jìn)的管理軟件，在國有企業(yè)內(nèi)部建立完整的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為國有企業(yè)提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息，有效提高會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量。首先，國有企業(yè)要充分利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)憑證、賬簿體系，充分利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，方便國有企業(yè)實(shí)時(shí)查詢和獲取各種信息。其次，國有企業(yè)要利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)新提高會(huì)計(jì)信息傳遞速度。將業(yè)務(wù)往來中的電子單據(jù)以及電子憑據(jù)快速傳遞到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)紙質(zhì)材料人為傳遞速度慢的現(xiàn)狀，大大提高信息傳遞的速度，突破國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘，方便企業(yè)與供貨商、投資者、銀行、客戶進(jìn)行信息實(shí)時(shí)交流和業(yè)務(wù)往來。第三，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以將國有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)、人事、采購等部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成，方便國有企業(yè)各部門進(jìn)行查詢、了解、分析財(cái)務(wù)管理信息，大大提高國有企業(yè)內(nèi)部的工作效率。第四，國有企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的管理，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理及保存，讓財(cái)務(wù)管理工作朝著智能化、信息化的方向發(fā)展，從而保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和安全性。

4.3加快財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，努力提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)可以有效提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。因此，國有企業(yè)一定要高度重視財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)工作，多措并舉加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。首先，國有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行開展道德和法律法規(guī)教育。同時(shí)結(jié)合信息時(shí)代要求對財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)，要將最新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和創(chuàng)新思維理念傳授給全體財(cái)務(wù)人員，讓全體財(cái)務(wù)人員及時(shí)接收到最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，掌握最新的專業(yè)技能。從而確保財(cái)務(wù)人員在信息時(shí)代不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)管理工作。除此之外，要在國有企業(yè)內(nèi)部建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制、人員選拔機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的積極性。其次，要重視優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)工作。國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況適時(shí)向社會(huì)引進(jìn)人才，適當(dāng)提高招聘門檻，高薪引進(jìn)一些既具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)又有專業(yè)技能的高級財(cái)務(wù)管理人才，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，從而為不斷提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

4.4確保財(cái)務(wù)管理信息安全有效，大力提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

當(dāng)今時(shí)代是科技信息時(shí)代，國有企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要借鑒國外發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著智能化的方向發(fā)展，從而確保財(cái)務(wù)人員在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。為此，國有企業(yè)一定要在信息時(shí)代下對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息采取安全措施，保證會(huì)計(jì)信息安全和有效。首先，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)著國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更關(guān)系著國有企業(yè)的內(nèi)部機(jī)密，必須保證會(huì)計(jì)信息的安全。為了避免會(huì)計(jì)信息泄露，國有企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全的保護(hù)，保持會(huì)計(jì)信息完整、準(zhǔn)確，定期或不定期地對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安裝防火墻以用殺毒軟件等，避免會(huì)計(jì)信息遭到損壞。其次，完善會(huì)計(jì)信息管理模式。信息時(shí)代背景下，國有企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理部門配備實(shí)用性及安全性較高的軟件，方便財(cái)務(wù)管理人員開展工作。第三，國有企業(yè)必須對信息設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，加強(qiáng)對國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)的建設(shè)和監(jiān)管，定期檢查計(jì)算機(jī)運(yùn)行的流暢程度，加強(qiáng)用戶使用的驗(yàn)證工作，可以在用戶識(shí)別中融入人臉識(shí)別、指紋識(shí)別等安全性較高的驗(yàn)證方式，從而提高對會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，確保國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全。

4.5創(chuàng)新國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息軟件系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理信息完整和有效。

目前，我國會(huì)計(jì)信息軟件研究水平與國際發(fā)達(dá)國家相比有一定差距，軟件功能及實(shí)用性方面還存在一定缺陷，要想加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理信息完整和有效，就必須由政府部門牽頭組織相關(guān)行業(yè)的高級研究人員成立專項(xiàng)小組，做好研發(fā)軟件所需要的人力和資金的協(xié)調(diào)及分配，降低相關(guān)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)中的問題和難度，加快國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化軟件行業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)軟件研發(fā)工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，國有企業(yè)要充分重視信息時(shí)代下新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，在國有企業(yè)內(nèi)部建立健全完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以會(huì)計(jì)信息化作為依托，加大會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度， 對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的處理，保障財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性及有效性，從而為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。除此之外，國有企業(yè)要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，利用相關(guān)技術(shù)強(qiáng)化對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效果，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而有效促進(jìn)國有企業(yè)各項(xiàng)工作有效開展。

5.結(jié)束語：

信息化的快速發(fā)展給國有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來沖擊和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須正確面對，積極采取有效舉措強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，解決信息時(shí)代國有企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題。只有這樣，才能有效提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化水平。一方面，信息時(shí)代背景下，國有企業(yè)要積極學(xué)習(xí)借鑒國外發(fā)達(dá)國家信息化發(fā)展中的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加快財(cái)務(wù)管理信息軟件的研究開發(fā)和設(shè)計(jì)，努力提升國有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平。另一方面，要按照國有企業(yè)信息化發(fā)展需求，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施創(chuàng)新管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息安全管理制度，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

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