讓流量動(dòng)起來(lái)

環(huán)境變了，一切都得變。

環(huán)境變化有多快，營(yíng)銷(xiāo)變化就有多快。

2010年之后，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)只能觸達(dá)B端，互聯(lián)網(wǎng)能夠觸達(dá)C端。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)落伍了。

2016年之后，電商平臺(tái)流量枯竭，流量成本急劇上升，營(yíng)銷(xiāo)視角再次轉(zhuǎn)移到線(xiàn)下。電商平臺(tái)急于打通線(xiàn)上線(xiàn)下，于是提出了“新零售”，想從C端觸達(dá)B端。

一批轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)人提出了“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”，想從B端觸達(dá)C端。新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)從2017年提出基本分析框架，不斷實(shí)踐，于2019年提出了操作體系——立體連接，即打通三度空間，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知、交易、關(guān)系三位一體。

立體連接的提出，不僅標(biāo)志著新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理論體系的成熟，也標(biāo)志著新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)操作體系的完善。

2020年，本刊連續(xù)發(fā)表了10期立體連接封面專(zhuān)題系列文章，現(xiàn)在是收官的時(shí)候了。